不少國有企業(yè)目前在形式上已經(jīng)搭建起董事會(huì)為核心的公司治理體系，對(duì)外宣稱形成了一套授權(quán)、行權(quán)和相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，但在不斷曝露的國企高管嚴(yán)重腐敗、利益輸送、盲目投資、獨(dú)斷專行等現(xiàn)象面前，公眾卻很難發(fā)現(xiàn)公司治理機(jī)制力量介入的跡象，部分高管擁有嚴(yán)重超越職責(zé)邊界的職權(quán)，董事會(huì)的授權(quán)與監(jiān)督職能形同虛設(shè)。

規(guī)范董事會(huì)制度建設(shè)是國企改革的生命線早已有共識(shí)，但為何部分建立董事會(huì)的國企，治理機(jī)制對(duì)腐敗行為如此無力，公司治理的力量究竟跑去哪兒了？

主持人：本刊記者 郭洪業(yè)

討論嘉賓：

曾江洪 ?中南大學(xué)商學(xué)院公司治理與資本運(yùn)營研究中心主任

王坤 ? ? 上海和哲管理咨詢公司資深合伙人

王萌 ? ? 上海閱洲企業(yè)管理有限公司 執(zhí)行合伙人

李駿 ? ?上海榮正管理咨詢有限公司項(xiàng)目經(jīng)理