□ 井美怡

天津石化消防支隊(duì)以提升消防專業(yè)化、正規(guī)化水平為目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化消防隊(duì)伍管理，隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力得到不斷提升。該支隊(duì)連續(xù)13年被授予“天津市執(zhí)勤崗位練兵先進(jìn)單位”，連續(xù)10年被授予“中國石油化工集團(tuán)公司優(yōu)秀消防隊(duì)”榮譽(yù)稱號(hào)，曾3次被公安部評(píng)為全國專職消防隊(duì)執(zhí)勤崗位練兵先進(jìn)單位，在維護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)、促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定方面做出了突出貢獻(xiàn)。

該支隊(duì)克服軟硬件發(fā)展不均衡、人員流動(dòng)大等困難，積極推進(jìn)現(xiàn)代化管理，一年一個(gè)臺(tái)階，從管理年到強(qiáng)化管理年、精細(xì)管理年，再到強(qiáng)化精細(xì)管理年，從難、從嚴(yán)、從實(shí)戰(zhàn)要求出發(fā)，全員開展崗位練兵活動(dòng)，確保了天津石化的消防安全。

強(qiáng)化思想政治工作，打造靠得住的隊(duì)伍

□ 天津石化消防支隊(duì)訓(xùn)練。黃士斌 攝

勞務(wù)工比例高、薪酬相對(duì)偏低，是天津石化消防支隊(duì)日常管理面臨的重要問題。在地區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位持續(xù)提升的情況下，拴心留人、穩(wěn)定隊(duì)伍、保持戰(zhàn)斗力的壓力始終是支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)考慮的工作內(nèi)容。

支隊(duì)堅(jiān)持把思想政治工作作為保持隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要舉措，長期以來狠抓“思想道德過硬”，堅(jiān)持做到“六要一執(zhí)行”和“四個(gè)一樣”，即要做到團(tuán)結(jié)、誠信、遵紀(jì)、學(xué)習(xí)、身心健康和表里如一，堅(jiān)決執(zhí)行“金規(guī)”和“禁令”；做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣、黑天白天一個(gè)樣、節(jié)假日平常日一個(gè)樣、好天氣壞天氣一個(gè)樣，使隊(duì)伍的思想認(rèn)識(shí)更加統(tǒng)一、工作標(biāo)準(zhǔn)更加明確。

在此基礎(chǔ)上，支隊(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)消防隊(duì)員的關(guān)心愛護(hù)、工作指導(dǎo)和生活幫助。一是科學(xué)合理安排工作。采取日常工作定期輪換的辦法，一方面使員工得到更多培養(yǎng)能力、展示才干的機(jī)會(huì)；另一方面使員工的工作壓力得到適度調(diào)節(jié)，有效緩解員工長期從事某項(xiàng)工作容易出現(xiàn)的疲勞、遲滯情況。二是處理好工作與休息的關(guān)系。支隊(duì)在安排日常值班備勤工作時(shí)，以遇到突發(fā)事件保證警力充足為標(biāo)準(zhǔn)，注重給員工充足的休息時(shí)間，從而達(dá)到工作生活兩不誤、兩促進(jìn)的目的。三是及時(shí)解決員工的工作生活困難，讓員工輕裝上陣、主動(dòng)工作，使隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力得到不斷增強(qiáng)。

強(qiáng)化紀(jì)律培訓(xùn)，打造鐵軍

天津石化消防支隊(duì)有效開展紀(jì)律和作風(fēng)養(yǎng)成教育，通過反復(fù)講解、經(jīng)常檢查，全體隊(duì)員都能做到“三齊、兩化、一執(zhí)行”，即消防服裝穿戴整齊、辦公物品放置整齊、消防裝備擺放整齊，軍事化、文明化，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)命令和各項(xiàng)工作任務(wù)。支隊(duì)每月進(jìn)行一次考核，使隊(duì)伍整體保持了高度的組織性和紀(jì)律性。

不斷加大教育培訓(xùn)力度，努力提升戰(zhàn)訓(xùn)水平，是天津石化消防支隊(duì)常抓不懈的重點(diǎn)工作。支隊(duì)有計(jì)劃、有針對(duì)性地組織消防實(shí)戰(zhàn)演練，有效提升了消防隊(duì)員的技戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)，在集團(tuán)公司組織的多次消防演練中獲得好評(píng)。

自2001年組建以來，消防支隊(duì)積極推進(jìn)專職消防隊(duì)伍的現(xiàn)代化、正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，在實(shí)踐中摸索提煉出“十二個(gè)過硬”隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)，即領(lǐng)導(dǎo)班子過硬、黨員過硬、思想（道德）過硬、作風(fēng)過硬、管理過硬、指揮過硬、訓(xùn)練（體能）過硬、演練過硬、實(shí)戰(zhàn)（搶險(xiǎn)）過硬、監(jiān)督過硬、安全過硬、裝備過硬，打造出一支過硬的消防隊(duì)伍，成功撲救多起火災(zāi)事故，確保了企業(yè)消防安全。

強(qiáng)化保障建設(shè)，優(yōu)化工作環(huán)境

該支隊(duì)長年開展豐富多彩的文體娛樂活動(dòng)，不斷豐富專職隊(duì)員的業(yè)余生活；改善生活、辦公條件，營造良好的工作環(huán)境。

為提高隊(duì)伍的穩(wěn)定性，支隊(duì)積極與人事部門溝通協(xié)調(diào)，努力建立健全一線人員的技能等級(jí)鑒定工作機(jī)制，為低收入職工搭建上升平臺(tái)，并與保安公司協(xié)商妥善處理好消防隊(duì)員的工資福利待遇問題，解除專職隊(duì)員的后顧之憂，積極營造拴心留人的環(huán)境。