□ 符華勇

□ 元壩應(yīng)急救援大隊400米水帶鋪設(shè)比武現(xiàn)場。 劉偉 攝

自己要對自己的裝備負(fù)責(zé)，你對它負(fù)責(zé)，它才對你負(fù)責(zé)。

2014年8月底，元壩應(yīng)急救援中心從川東北采氣廠劃轉(zhuǎn)到西南油氣分公司工程監(jiān)督中心，應(yīng)急救援一躍成為工程環(huán)保監(jiān)督救援中心三大業(yè)務(wù)板塊之一。

演練為實戰(zhàn)，突出作風(fēng)、能力“雙過硬”

元壩應(yīng)急救援大隊的前身是2005年在達州宣漢胡家鎮(zhèn)成立的通南巴消防氣防應(yīng)急救援站，2007年更名為元壩應(yīng)急救援中心，遷至蒼溪，2014年8月底劃轉(zhuǎn)到工程監(jiān)督中心。

“普光氣田應(yīng)急救援隊伍來自中原油田，有600多人，裝備先進，人員相對集中；元壩應(yīng)急救援大隊僅100多人，裝備相對落后，應(yīng)急救援區(qū)域分散，覆蓋蒼溪、巴中、德陽、崇州、樂山、宜賓、南充、重慶、貴州等地?！贝箨犻L蒲剛快人快語，把中國石化旗下的普光和元壩兩支應(yīng)急救援隊伍擔(dān)負(fù)任務(wù)的難易狀況，做了這樣一番比較。

2014年是元壩會戰(zhàn)預(yù)期投產(chǎn)年，元壩應(yīng)急救援大隊的監(jiān)護執(zhí)勤、氣防器具檢測任務(wù)隨之加重，作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)，再次被提到該大隊官兵面前。

該大隊明確“練為戰(zhàn)”，力戒“練為看”。該隊領(lǐng)導(dǎo)班子達成共識：“大綱編制是龍頭，體能訓(xùn)練是前提，技能訓(xùn)練是基礎(chǔ)，提高突發(fā)事件應(yīng)急能力是關(guān)鍵?！?/p>

“站長、書記、副站長帶隊，每月至少四次訓(xùn)練，并有訓(xùn)練大綱，每月考核，缺什么練什么?！闭f到戰(zhàn)備演練工作，黨支部書記董有志語氣堅定。

以《元壩應(yīng)急救援大隊綜合訓(xùn)練指導(dǎo)手冊》為指導(dǎo)，戰(zhàn)訓(xùn)室編寫了一人三盤水帶、二人五盤水帶、三人七盤水帶、班組協(xié)同訓(xùn)練車操等三類九種操，解決了現(xiàn)場操作與日常訓(xùn)練不合拍的問題。

外請教師，培訓(xùn)制圖員6人，保證大隊編制作戰(zhàn)方案人員熟悉作戰(zhàn)布置圖的制作方法，實現(xiàn)中隊作戰(zhàn)方案制圖工作的統(tǒng)一；與紅十字會合作，開展全員緊急止血法、包扎等急救員培訓(xùn)；硫化氫復(fù)證、取證培訓(xùn)、安全管理資格復(fù)證、HSE取證、特種作業(yè)取證等培訓(xùn)，“你方唱罷我登場”，能力建設(shè)不歇腳。

在2014年6月安全演練月和安全警示月中，先后以中隊為單位，組織應(yīng)急救援防洪防汛演練。參與川東北采氣廠元壩103H集氣站、元壩項目部組織的103-1H井的企地聯(lián)合應(yīng)急演習(xí)，全面提升隊伍救援能力。

2014年3至8月，組織27名“新兵”展開訓(xùn)練，經(jīng)考核，合格率100%，優(yōu)秀率20%。

中隊每月進行一次訓(xùn)練科目考核，大隊組織半年和年度訓(xùn)練考核，記錄分析各隊員全年各項體能技能變化狀態(tài)，為提高訓(xùn)練的針對性、增強訓(xùn)練效果提供了客觀科學(xué)的依據(jù)。

□ 元壩應(yīng)急救援大隊對井口采氣樹籠套式節(jié)流閥水合物冰堵進行熱水噴淋作業(yè)。李鵬 攝

嚴(yán)管促安全，強調(diào)制度、執(zhí)行“兩手抓”

在元壩應(yīng)急救援大隊，制度建設(shè)與規(guī)范執(zhí)行，一直是安全運行的主線。

在制度建設(shè)上，一方面編制修訂各個部門、崗位職責(zé)，車輛管理制度等；另一方面首次單獨編寫涵蓋綜合預(yù)案、火災(zāi)爆炸、交通、防自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生及群體性事件等9個分項的本單位應(yīng)急預(yù)案。

在規(guī)范執(zhí)行方面，在大隊設(shè)立戰(zhàn)訓(xùn)指揮調(diào)度室、元壩救援站，做到一裝置一預(yù)案，一井一預(yù)案，配置41米高的高噴車和重型A類泡沫車、干粉泡沫聯(lián)用消防車。重點制定氣防的措施和流程，每月檢查各中隊及泥漿儲備庫的安全、設(shè)備、運行、訓(xùn)練等，以工單形式通報問題，督促整改。

“自己要對自己的裝備負(fù)責(zé)，你對它負(fù)責(zé)，它才對你負(fù)責(zé)?！逼褎偢嬖V記者，為確保設(shè)備完好率，大隊不但設(shè)有一個維修組，還與中國重汽集團聯(lián)動，一旦有事，再晚也要趕到現(xiàn)場。“個人日巡檢、班組周檢、中隊半月檢、大隊月檢、出警監(jiān)護收隊立即檢”，每天填寫設(shè)備運行維護保養(yǎng)記錄，更成為雷打不動的日常功課。

制度、執(zhí)行兩手抓，嚴(yán)管安全顯戰(zhàn)力。2014年12月10日至12月23日，在萬眾矚目的元壩氣田一期投產(chǎn)沖刺階段，元壩救援大隊共出動3個中隊，其中凈化廠監(jiān)護保障兩次4天24車次196人次；集輸站監(jiān)護保障14次28天56車次280人次；向井口、流程等裝置噴淋及轉(zhuǎn)運熱水11個集輸站14天281車次843人次。