□ 鐘大海 李傳旭

只有讓規(guī)范化滲透到每一根毛細(xì)血管，從嚴(yán)管理、精細(xì)管理才會逐漸成為每一名員工的習(xí)慣；只有讓每一位職工明確及履行自己的責(zé)任，提升執(zhí)行力，才能把精細(xì)化管理的理念傳遞到神經(jīng)末梢。

這個車間有點神奇。在高手云集的中國石化苯乙烯裝置綜合能耗指標(biāo)競賽中奪得“十一連冠”。2014年4月，該車間榮獲“廣東省‘工人先鋒號’”稱號；6月，被評為“集團公司2013年度‘三基’工作先進基層單位”。這就是連續(xù)三年被茂名石化評為“模范車間”的茂名石化苯乙烯車間。

到底是什么力量讓它如此的神奇？答案就是：從嚴(yán)管理、精細(xì)管理、規(guī)范管理、人性管理。

規(guī)范化滲透到每一根毛細(xì)血管

“他們有了這樣一本手冊，干什么都有了一個標(biāo)準(zhǔn)，真是非常實用?。　睅缀趺课坏奖揭蚁﹨⒂^過的人都對苯乙烯的《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》這樣評價。

走進苯乙烯車間代主任王少謙的辦公室，整潔的桌面上，簡單地擺放著電腦、電話、筆盒、資料架等辦公用品，沒有擺放與辦公無關(guān)的任何物品。在會議室，座椅緊靠著會議臺擺放，非常整齊。王少謙說：“這些就是嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，定置擺放?！?/p>

該車間自編的這本冊子圖文并茂，包括定置擺放、指標(biāo)操作、設(shè)備維護、消防設(shè)施使用等內(nèi)容。從一個鼠標(biāo)的定置到掃把的擺放，從人員進入現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)佩戴到記錄的書寫要求，從交接班的站位到主操監(jiān)盤的操作規(guī)范，都作了具體而詳盡的要求。

在車間原主任、企劃部副部長林開平看來，TnPM管理是一項全員全過程的綜合性工作，它不單純是一個衛(wèi)生管理，融合了設(shè)備、生產(chǎn)、安全等工作，通過TnPM管理，可以減輕工作強度，減少工作量，增加操作人員工作的舒適度。

□ 茂名石化苯乙烯車間職工在現(xiàn)場優(yōu)化操作。柯裕清 攝

如今的苯乙烯，到處都洋溢著規(guī)范化、精細(xì)化帶來的變化。今年他們進一步加強現(xiàn)場TnPM管理，致力于展示全員參與、自主維護的新局面。他們采取“分田到戶”的方式，將現(xiàn)場劃分五大包區(qū)，落實到班組。班組再分小包區(qū)，落實到個人。這樣一來，每臺機泵都有專人“照顧”，每個區(qū)域都實現(xiàn)定員維護。車間已成功打造五臺“自主維護示范泵”。王少謙說：“目前，車間的TnPM工作已經(jīng)進入由點到面的普及階段?！?/p>

苯乙烯有“三個會議”是雷打不動的，分別是每天的交接班會、每周的調(diào)度會、每月的綜合分析會?！叭齻€會議”已經(jīng)成為苯乙烯車間規(guī)范管理、嚴(yán)格管理的一大法寶。

在苯乙烯車間，有生產(chǎn)日報表、日工作安排表、周檢通報表、舉一反三表、工作督辦表、考核競賽表共六個表格。運用“六表”能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、考核、自檢、督促、獎懲，“六表”成為車間從嚴(yán)管理的又一法寶。

車間黨支部書記楊景盛說：“只有讓規(guī)范化滲透到每一根毛細(xì)血管，從嚴(yán)管理、精細(xì)管理才會逐漸成為每一名員工的習(xí)慣?！?/p>

精細(xì)化傳遞到每一個神經(jīng)末梢

在苯乙烯車間，無論是在操作室還是在辦公室，無論是在裝置現(xiàn)場還是在巡檢路上，無論是管理人員還是操作人員，處處都展示著精細(xì)管理，人人都呈現(xiàn)出昂揚向上的面貌。

王少謙說：“只有讓每一位職工明確及履行自己的責(zé)任，提升執(zhí)行力，才能把精細(xì)化管理的理念傳遞到神經(jīng)末梢。”

精細(xì)管理關(guān)鍵在建章立制。苯乙烯車間通過建立公平、透明的班組考核平臺，建立起一整套覆蓋生產(chǎn)管理的各項制度。目前車間級規(guī)章制度共有28項。

精細(xì)管理每一天。建立日工作安排表，每天所進行日常作業(yè)一目了然。

精細(xì)管理不走回頭路。專門建立“舉一反三”表，由安全組每周對上級專業(yè)檢查出的問題通報按專業(yè)編制，每一名管理人員對照表格進行自我檢查，避免重復(fù)犯錯。

精細(xì)管理領(lǐng)導(dǎo)掛帥。車間實施領(lǐng)導(dǎo)掛鉤班組的方式，班子成員分別掛鉤車間一個班組，督促班組搞好日常生產(chǎn)，幫助班組整改問題，提高班組管理水平。

精細(xì)管理離不開從嚴(yán)考核。他們把從嚴(yán)考核、事事考核、量化考核、連帶考核有機地結(jié)合在一起，讓每一名員工都充滿了干勁和活力。

□ 茂名石化苯乙烯職工在裝置現(xiàn)場巡檢。柯裕清 攝

人性化溫暖每一名員工

在苯乙烯車間會議室，一塊“責(zé)任、團隊、嚴(yán)細(xì)、超越”的牌匾顯得格外引人注目。“這是我們車間傳承多年的車間文化，現(xiàn)在已經(jīng)成為每一名員工事爭第一的精神動力?！睏罹笆⑦@樣評價文化的力量。

從2006年開始，苯乙烯車間就開始實施每月責(zé)任員工評選活動。2013年又增加了車間年度責(zé)任員工評選活動，在車間月度責(zé)任員工中評選出兩名年度責(zé)任員工。車間主任、書記親自到員工家中給他們發(fā)獎，宣傳先進事跡，讓責(zé)任員工揚名得利，全面營造“履責(zé)光榮、失責(zé)可恥”的氛圍。

以人為本做好安全管理，是苯乙烯車間又一大特色。該裝置已連續(xù)安全生產(chǎn)6500多天。這個奇跡的背后，是他們從嚴(yán)抓安全和以人為本抓安全的綜合效應(yīng)，做到“情愿考核挨職工罵，不愿縱容聽家屬哭”，對現(xiàn)場監(jiān)督實行全方位、全過程監(jiān)督考核，確保現(xiàn)場安全、裝置安全、員工安全。

如今，苯乙烯車間將 “工作重心下移、工作責(zé)任前移，工作標(biāo)準(zhǔn)上移”的理念落實到位，真情關(guān)心關(guān)愛職工及家屬的業(yè)余生活。

火車跑得快，全靠車頭帶。車間領(lǐng)導(dǎo)帶頭以身作則，多年來，車間領(lǐng)導(dǎo)利用周六、周日等休息時間，到現(xiàn)場給機泵刷油漆，起到了很好的示范作用?，F(xiàn)在，每逢周末，都會有員工主動去刷油漆。

王少謙表示，今后苯乙烯車間將會圍繞規(guī)范管理、自主管理的管理路線，讓職工工作模式逐漸由“要我做好”向“我要做好”轉(zhuǎn)變，讓從嚴(yán)管理、精細(xì)管理成為每一名員工的自覺行為。