單　良，孟憲軍

（佳木斯大學，黑龍江 佳木斯 154007）

企業(yè)財務(wù)管理制度存在的問題及對策

單良，孟憲軍

（佳木斯大學，黑龍江 佳木斯 154007）

隨著我國經(jīng)濟的迅速增長，企業(yè)面臨的市場環(huán)境也越來越復(fù)雜。財務(wù)管理制度對于企業(yè)來說是一項核心內(nèi)容，對于企業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用，但我國大多數(shù)企業(yè)卻忽視了這一重要內(nèi)容，從而導致企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)或大或小的問題。本文主要針對目前我國企業(yè)財務(wù)管理制度存在的問題進行分析，并提出一些有效的解決對策。

企業(yè)財務(wù)；管理制度；財務(wù)管理；管理模式；管理控制

在市場競爭如此激烈的今天，與國外企業(yè)相比，我國的企業(yè)財務(wù)管理制度不夠健全，管理模式老舊，人員專業(yè)水平低，分配不合理，這些突出的問題需要企業(yè)采取行之有效的對策，不斷地改進完善。

1　財務(wù)管理制度的定義或分類

財務(wù)管理制度的定義有廣義和狹義之分。廣義的財務(wù)管理制度是指一定社會組織財務(wù)關(guān)系的總和。狹義的財務(wù)管理制度是指組織的財務(wù)管理應(yīng)當遵循的一系列規(guī)則。財務(wù)管理制度由3個部分組成：①會計組織系統(tǒng)，它包括會計的組織機構(gòu)以及在該組織機構(gòu)下所設(shè)置的會計崗位和職責劃分；②會計業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，它規(guī)定了各類業(yè)務(wù)會計處理程序，包括各類業(yè)務(wù)內(nèi)部控制要求、會計信息傳遞程序、處理環(huán)節(jié)，以及憑證、賬簿、報表的編制、流轉(zhuǎn)和歸檔過程；③會計信息系統(tǒng)，會計信息核算和報告的指標要求，會計信息收集、分類、記錄、傳遞的載體要求。

2　目前我國企業(yè)財務(wù)管理制度存在的問題

2.1財務(wù)管理和控制制度不健全

在中國企業(yè)中，絕大部分的權(quán)力都集中在企業(yè)領(lǐng)導者的手中，在財務(wù)管理方面也是如此。企業(yè)領(lǐng)導者一手掌管著公司的財務(wù)，但對于財務(wù)管理的理論方法卻缺乏應(yīng)有的認識和經(jīng)驗，致使公司中出現(xiàn)職責不分、越權(quán)行事的現(xiàn)象，同時造成財務(wù)管理混亂、財務(wù)監(jiān)控不嚴、會計信息失真等問題。一些公司的財務(wù)管理基本制度，如稽核制度、內(nèi)部控制制度等根本就不存在，或者形同虛設(shè)。許多民營企業(yè)的內(nèi)部審計還是企業(yè)領(lǐng)導一言堂，或者在利益的驅(qū)使下變成走過場。企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理和審核的獨立性實難保證。內(nèi)部控制是做好企業(yè)財務(wù)管理工作的一大保證措施，做好企業(yè)財務(wù)的管理控制，才能提高財務(wù)信息的質(zhì)量，保證企業(yè)財務(wù)信息的真實性，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整。但目前來說，內(nèi)部控制制度對企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)督還存在一些局限性，企業(yè)內(nèi)部未能形成權(quán)力制衡。企業(yè)內(nèi)部控制人員大多還是由財務(wù)部門的人員擔任，企業(yè)財務(wù)監(jiān)督無從談起。財務(wù)管理和內(nèi)部控制制度不健全常常會導致企業(yè)的投資決策出現(xiàn)盲目性，為公司的發(fā)展帶來不小的隱患。

2.2財務(wù)管理模式老舊

中國市場經(jīng)濟發(fā)展歷史較短，企業(yè)財務(wù)管理制度并不成熟，尤其是一些中小企業(yè)財務(wù)管理觀念落后，管理模式老舊。企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)不高，并不重視財務(wù)管理，未將其放在公司管理的重要地位，有些企業(yè)經(jīng)營者不懂財務(wù)管理知識，也不學財經(jīng)法規(guī)條例，在企業(yè)財務(wù)管理上完全憑著個人主觀意識辦事，急功近利，盲目指揮。而且企業(yè)的財務(wù)工作往往停留在“記賬”“算賬”上，根本算不上財務(wù)管理。更多的企業(yè)財務(wù)管理模式老舊，漏洞百出。例如在財務(wù)核算時不按規(guī)定會計科目進行核算，有意漏填相關(guān)會計科目，造成會計核算失真。又有些企業(yè)，特別是國有企業(yè)，為了完成上級下達的各種指標或取得上級給予的扶持政策，不按規(guī)定標準計提折舊和攤提費用。存貨管理混亂和虛報或瞞報利潤也是目前中國企業(yè)財務(wù)管理工作中常見的陋習和弊病。因為企業(yè)財務(wù)管理模式老舊，一些企業(yè)資金配置并不合理，缺乏統(tǒng)籌考慮，僅僅考慮如何爭取更多的貸款，卻未合理地考慮貸款應(yīng)該如何進行投資，投資又是否能獲得可觀的長遠的收益。同時部分企業(yè)忽視債權(quán)管理，導致銷售貨款回收不及時，資金長期被其他企業(yè)無償占用，自己內(nèi)部資金缺乏?；蛘咄顿Y過于分散，不成系統(tǒng)，難以掌控。這些都是財務(wù)管理模式老舊可能會導致的問題，而這些問題有時常會使一個正在快速發(fā)展的企業(yè)資金鏈斷裂。近些年來，無形資產(chǎn)的管理漸漸被企業(yè)重視起來，特別是一些擁有知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)。未來的發(fā)展中，知識將成為企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟的重要動力，決定企業(yè)未來的發(fā)展前景，并且以知識為基礎(chǔ)的無形資產(chǎn)所占的比例將會大大增加，并將成為決定企業(yè)未來收益的主要資產(chǎn)。而大部分企業(yè)的財務(wù)管理分析系統(tǒng)還處在傳統(tǒng)狀態(tài)，模式老舊，對無形資產(chǎn)的涉及較少，甚至無法正確對其進行判斷，將給企業(yè)未來的發(fā)展帶來阻礙。

2.3財務(wù)管理人員不專業(yè)，崗位分配不合理

財務(wù)人員的綜合職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，直接關(guān)系到企業(yè)會計信息的質(zhì)量。但長期以來，許多企業(yè)在制訂發(fā)展計劃、重大經(jīng)營決策時，財務(wù)部門只是在事后起到配備資金的作用。財務(wù)管理未得到公司領(lǐng)導層重視。有些企業(yè)雖然引進了財務(wù)管理信息系統(tǒng)，但財務(wù)人員素質(zhì)低，業(yè)務(wù)水平差，有的企業(yè)對財會人員重使用而輕培養(yǎng)，特別是許多科技民營企業(yè)只重視科技人才，而在財務(wù)人員的任用上仍然處于任人唯親的原始狀態(tài)。致使中國企業(yè)的財務(wù)管理人員平均專業(yè)水平低，管理能力弱，主動性差且缺乏創(chuàng)新精神。還有一些財務(wù)人員在工作中，不能將工作職能與金錢、利益之間的關(guān)系擺正，將職業(yè)道德觀念拋諸腦后，導致貪污、舞弊、挪用公款和編制假賬等違法行為時有發(fā)生。同時，企業(yè)的財務(wù)管理人員崗位分配上也不合理，企業(yè)內(nèi)部控制人員大都還是由財務(wù)部門的人員擔任，自己監(jiān)督控制自己又怎會有可靠性？這種人員分配相當于無人監(jiān)督一般，不合理的人員分配也是導致企業(yè)內(nèi)部貪腐的重要原因。

3　解決財務(wù)管理問題的對策

3.1優(yōu)化財務(wù)管理和內(nèi)部控制制度

在現(xiàn)在的中國企業(yè)中，對完善財務(wù)管理和內(nèi)部控制制度的要求日益迫切，因為不完善的財務(wù)管理和內(nèi)部控制制度帶來的隱患漸漸被人們所重視。有效的財務(wù)分析與預(yù)測信息不能及時、有效地提供給管理者，會影響經(jīng)營者科學決策，并制約企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)重大財務(wù)事項必須要通過討論與審批環(huán)節(jié)，財務(wù)管理也要參與企業(yè)重大財務(wù)事項的管理與決策。并且當企業(yè)確定的項目進入實施階段后，企業(yè)財務(wù)管理方面的有效追蹤不可缺失。加強會計基礎(chǔ)工作是完善財務(wù)管理的前提。在財務(wù)管理工作中基礎(chǔ)工作是十分重要的，企業(yè)財務(wù)原始記錄的健全性與準確性，是有效進行財務(wù)分析與信息預(yù)測的基礎(chǔ)。要加強會計基礎(chǔ)工作，需要企業(yè)財會部門充分發(fā)揮其監(jiān)督作用，建立完善的經(jīng)濟核算體系，切實加強會計核算，嚴格按財經(jīng)制度和企業(yè)內(nèi)部財會管理制度規(guī)范核算。目前，我國會計法律的規(guī)章制度不夠完善，因而在企業(yè)管理中要針對企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況建立內(nèi)部財務(wù)管理規(guī)章制度，以此填補會計法規(guī)中存在的漏洞，完善企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)督機制。

3.2轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新財務(wù)管理模式

根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)經(jīng)營管理的實際需要，從公司規(guī)范的要求和提高市場競爭力的戰(zhàn)略高度出發(fā)，企業(yè)需要建立一個健全的財務(wù)框架，同時積極地進行觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新與管理創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營管理模式的變化需要財務(wù)管理也隨之改變，特別是在一些高科技產(chǎn)業(yè)，無形資產(chǎn)逐漸重要的地位與逐漸增加的份額也促使企業(yè)采取創(chuàng)新的財務(wù)管理方法，例如采取類似于固定資產(chǎn)加速折舊的方法進行攤銷。投資是企業(yè)創(chuàng)造價值的主要手段，財務(wù)管理不僅僅只是做好基本的財務(wù)記錄核算工作，同時也可以參與到公司重要投資的管理與決策中。因而做好投資項目的評價與分析，規(guī)避投資風險，也是財務(wù)管理的重要內(nèi)容。同時企業(yè)需要建立財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)，在經(jīng)營過程中，將技術(shù)開發(fā)與企業(yè)管理的職能分開，這樣有助于加強財務(wù)管理的獨立性。

3.3提高人員專業(yè)性，合理分配管理人員

財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，對工作重視不夠，為此，企業(yè)需要正視財務(wù)管理的核心作用，選擇任用有專業(yè)知識和專業(yè)素養(yǎng)的人才，同時加強人才培養(yǎng)。建立新的激勵機制，提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)。建立崗位責任制，增強財務(wù)管理人員的責任心，同時健全獎懲制度，以防止財務(wù)核算人員因為利益熏心而謊報數(shù)據(jù)，對決策層造成不良影響。同時強化財務(wù)人員的法律意識，做到人人懂法、知法。合理分配管理人員也是解決現(xiàn)有問題的必要措施，要將財務(wù)核算管理人員與公司內(nèi)部的控制監(jiān)督人員分開，以防止財務(wù)管理人員監(jiān)守自盜。企業(yè)也可以鼓勵企全體員工參與到監(jiān)督財務(wù)管理人員和內(nèi)部控制人員的工作中來，最大程度上消除舞弊行為，維護公司的合法利益。

4　結(jié)語

中國建立市場經(jīng)濟制度的時間較短，企業(yè)還沒有完全按現(xiàn)代企業(yè)制度來運作。財務(wù)管理制度作為企業(yè)管理的核心，直接影響到企業(yè)的長遠發(fā)展，并作用于我國的國民經(jīng)濟。因此，解決企業(yè)財務(wù)管理工作中的問題，加強財務(wù)管理工作，完善財務(wù)管理體系和內(nèi)部控制體系，成為企業(yè)發(fā)展的首要工作，并對中國市場經(jīng)濟發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

主要參考文獻

［1］厲強.企業(yè)財務(wù)管理制度創(chuàng)新分析研究［J］.中國集體經(jīng)濟，2014（16）.

［2］許燕杰.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策［J］.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2011（11）.

［3］張雪芬.企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策分析［J］.中國外資，2013（14）.

10.3969/j.issn.1673-0194.2015.07.029

F275

A

1673-0194（2015）07-0054-02

2015-01-12