曹平

企業(yè)管理創(chuàng)新是當今企業(yè)轉型升級、提質增效，增強企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的原動力和決定性因素。在經濟發(fā)展新常態(tài)形勢下，如何適應新常態(tài)，實現(xiàn)發(fā)展新跨越，對企業(yè)而言，既是一種很好的發(fā)展機遇，也是一種嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)運行的外部環(huán)境發(fā)生了變化，相應地對企業(yè)管理提出了更高、更多的要求。企業(yè)內部要求和外部環(huán)境的變化必然促使企業(yè)在管理理念、經營、技術、組織、制度等方面進行創(chuàng)新。管理創(chuàng)新已成為世界性的潮流。因此如何把握企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢和新要求。不斷進行企業(yè)管理創(chuàng)新實踐，以增強企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。是當今企業(yè)所面臨亟待解決的問題，因此對企業(yè)管理創(chuàng)新問題進行研究探討具有重要的現(xiàn)實意義。

管理創(chuàng)新的概念應源于管理的概念。管理是組織為了適應內外部環(huán)境變化，對組織的資源進行有效配置和利用，以達成組織既定目標的動態(tài)創(chuàng)造性過程。從經濟學的觀點看，人類始終面臨著稀缺資源與無限需要之間的尖銳矛盾，需要做出抉擇來恰當配置和充分利用稀缺資源以滿足人們的需要，企業(yè)在動態(tài)的社會經濟環(huán)境中生存，必須不斷調整系統(tǒng)活動的內容和目標，以適應環(huán)境變化的要求，這就是管理的創(chuàng)新職能。因此企業(yè)管理創(chuàng)新是指企業(yè)在現(xiàn)有的資源的基礎上，發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，通過一種新的或更經濟的方式來整合企業(yè)的資源，并能有效地加以實施，以達到管理效益最大化的動態(tài)過程。說到底企業(yè)管理創(chuàng)新就是充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資源的最大作用。

企業(yè)管理創(chuàng)新的內容是多方面的，它不僅體現(xiàn)在更新崗位設計和工作流程，更體現(xiàn)在對經營觀念、經營戰(zhàn)略、組織結構、激勵和約束制度、組織行為、管理規(guī)范進行系統(tǒng)性的調整。歸納起來，主要應該從以管理觀念、技術、經營、組織、制度等方面入手進行企業(yè)管理創(chuàng)新，探索企業(yè)管理創(chuàng)新的新路徑。

一、管理觀念創(chuàng)新

管理觀念創(chuàng)新。管理觀念的創(chuàng)新也即管理思想的創(chuàng)新，管理觀念是企業(yè)從事經營管理活動的指導思想，體現(xiàn)為企業(yè)的思維方式，是企業(yè)進行管理創(chuàng)新的靈魂，是企業(yè)管理創(chuàng)新的源泉，沒有觀念的創(chuàng)新就無法談及其他方面的創(chuàng)新，因此企業(yè)要想在復雜多變的市場競爭中生存和發(fā)展，就必須首先在管理觀念上不斷創(chuàng)新。

一是管理觀念創(chuàng)新首先要改變傳統(tǒng)的思維模式，摒棄“等、拿、靠”思想，變縱向思維為橫向思維。管理者應該多學習目前企業(yè)新理念，多觀察新事物，克服舊的思想束縛，樹立全新的管理思路，在經濟發(fā)展新常態(tài)下，不僅需要對原有的企業(yè)發(fā)展觀念進行改造和轉變，賦予新的內涵和活力，而且要改變粗放型發(fā)展為提質增效型發(fā)展，同時還要不斷吸收引進新的、國際一流的創(chuàng)新理念，使企業(yè)的創(chuàng)新觀念更加符合全球化經濟的需求。

二是企業(yè)必須主動適應新常態(tài)，搶抓新機遇，大膽創(chuàng)新。根據(jù)市場發(fā)展來調整和更新自己的管理觀念，不斷創(chuàng)造和擁有新的思想、新的觀念，不斷增強企業(yè)核心技術優(yōu)勢，優(yōu)化、調整企業(yè)內部資源配置，充分調動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性充分發(fā)掘企業(yè)內部潛力，增強企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。同時要樹立自覺維護企業(yè)形象意識、建立嚴格的成本觀念和質量管理觀念，強化品牌戰(zhàn)略意識和競爭意識。

三是樹立信息經濟、超值服務的觀念。當今企業(yè)要抓住信息經濟，把信息經濟軟件、互聯(lián)網等應用到企業(yè)，就能優(yōu)化企業(yè)生產和管理，擦出創(chuàng)新火花，更好地推動經濟發(fā)展，要把信息經濟作為企業(yè)轉型升級的重要途徑之一，改善企業(yè)內外部環(huán)境促進企業(yè)管理創(chuàng)新。要更新競爭觀念，注重管理的時效性，注重信息的整合及風險的管控能力，要樹立“信息經濟”思想，高速發(fā)展的信息時代要求企業(yè)一定要具備快速應變的能力，企業(yè)的發(fā)展模式一定要從過去的以物為本轉變?yōu)楝F(xiàn)在的以能力為本，推動信息化和工業(yè)化深度融合，做到產業(yè)智慧化、智慧產業(yè)化，企業(yè)只有在不斷的創(chuàng)新中才會走得更高、更遠、更穩(wěn)。

四是要轉變觀念，樹立低碳發(fā)展、資源高效循環(huán)利用意識，推進綠色生產、低碳生產。當今步入低碳時代，公司要圍繞“低碳、節(jié)能、綠色、環(huán)?！卑l(fā)展為主題，繼續(xù)探索發(fā)展方式轉變，要秉承“可持續(xù)發(fā)展”理念，積極利用新能源、節(jié)能低碳、余熱利用等先過技術，大力推廣環(huán)境友好型產品，做到低污染、低消耗、高產出，實現(xiàn)企業(yè)和社會協(xié)調發(fā)展。

二、技術、營銷創(chuàng)新

技術創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎。技術創(chuàng)新工作的好壞，在某種程度上體現(xiàn)著一個企業(yè)管理的整體水平，企業(yè)要想獲得更多的經濟效益，取得更大的社會效益，贏得競爭上的話語權，就必須進行技術創(chuàng)新。企業(yè)可根據(jù)自身的技術條件充分開展技術創(chuàng)新活動，通過技術創(chuàng)新取得核心技術優(yōu)勢。在信息時代，企業(yè)取勝的關鍵因素主要取決于企業(yè)自身的技術優(yōu)勢，核心技術優(yōu)勢決定著企業(yè)在市場的認知度以及獲得市場的廣度和深度。因此技術創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新已成為企業(yè)贏得市場的根本途徑和有力銳器。

一是在企業(yè)發(fā)展過程中，要始終堅持技術創(chuàng)新。要緊緊抓住市場脈搏進行技術創(chuàng)新，不斷研制開發(fā)出更多符合當今時代潮流和市場需求的強勢產品，力爭做到“人無我有、人有我精”，不斷提高企業(yè)產品品質、科技含量、核心競爭力。從而在市場競爭中牢牢掌握主動權，進一步擴大市場占有率，只有不斷進行技術創(chuàng)新，才能促使企業(yè)在經濟新常態(tài)下持續(xù)發(fā)展。

二是結合我們公司實際就是要瞄準國際最新技術，根據(jù)市場具體變化，有效推進自主技術創(chuàng)新，進一步優(yōu)化產品結構，進行產品升級換代，改造提升產品的技術性能，努力開發(fā)高附加值產品，填補目前市場空白。重點開發(fā)差異化及高性能產品，在產品家族中，不斷增加新成員，引燃業(yè)績新亮點。

三是整合全球資源，優(yōu)化研發(fā)創(chuàng)新。就我們公司來說就是要引進國際先進的儀器、工藝、配方、設備和技術進行消化、吸收再創(chuàng)新。進一步重視對科研人才引進、經費的投入，購置一流的實驗室設施，為科技開發(fā)創(chuàng)造提供良好的條件，建立企業(yè)技術研發(fā)中心和測試中心，并與知名高校建立長期合作關系，形成有自己知識產權的技術創(chuàng)新能力，有自己核心技術項目，使技術研發(fā)能力在行業(yè)內處于領先水平。以技術創(chuàng)新促發(fā)展，持續(xù)開發(fā)具有市場競爭力的新產品。為不斷滿足不同客戶的需求。

四是積極開展替代技術、減量技術，再利用技術研究創(chuàng)新。進一步改進設備、生產過程、生產方式，提高資源回收利用效率。同時大力發(fā)展循環(huán)經濟推進企業(yè)清潔生產，加大環(huán)保設施投入從源頭減少廢物的產生，實現(xiàn)由末端治理向污染預防、生產全過程控制轉變，控制和減少污染物排放，在減量減排技術上進行創(chuàng)新，提高資源利用效率，減少能源、資源的消耗和環(huán)境污染，實現(xiàn)企業(yè)和社會協(xié)調發(fā)展。

五是進行營銷創(chuàng)新。以創(chuàng)一流品牌為契機，轉變觀念、調整、改變營銷策略，確立營銷方針，進行營銷創(chuàng)新。建立和完善新型營銷模式，主打內貿市場、擴大外貿市場，在大市場中尋求商機，要分析目前市場行情，應對決策，建立健全營銷網點形成強勢銷售網絡，有力提升營銷力度，不斷擴大市場份額。在進行市場創(chuàng)新時，要鞏固現(xiàn)有市場并有所突破。既要善于利用市場縫隙，又要挖掘潛在市場需求。要及時發(fā)現(xiàn)并瞄準潛在市場，盡快布局。要根據(jù)消費者差異性進行市場細分，精耕細作，開發(fā)更多的潛在市場。同時可利用自身機動靈活的特點來經營一些市場縫隙，充分利用現(xiàn)已建立的優(yōu)質口碑，利用各種展會、重大活動，加大宣傳力度，發(fā)掘市場機會，以最大限度開拓市場，開辟新領域?？傊獔猿忠揽考夹g、營銷創(chuàng)新，兩箭齊發(fā)搶占市場，打響品牌，推動企業(yè)走持續(xù)發(fā)展之路。

三、組織、制度創(chuàng)新

企業(yè)的發(fā)展要符合市場規(guī)律，因此，企業(yè)管理組織和制度也必須適應市場規(guī)律進行有效的創(chuàng)新。

組織創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的關鍵。現(xiàn)代企業(yè)組織創(chuàng)新就是通過調整優(yōu)化管理要素人、財、物、時間、信息等資源配置結構，開展資產重置與重組，按照新的組織結構和比例關系，形成新的管理模式，使企業(yè)獲得更多的效益。

制度創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的保證。企業(yè)制度創(chuàng)新就是企業(yè)生產方式、經營模式、分配形式、管理觀念等頂層設計的創(chuàng)新活動。制度創(chuàng)新就是把觀念創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、經營創(chuàng)新和組織創(chuàng)新活動制度化、規(guī)范化，因此制度創(chuàng)新具有引導企業(yè)各方面創(chuàng)新的作用，是管理創(chuàng)新的確最高層次，是管理創(chuàng)新實現(xiàn)的保障。

一是組織創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的關鍵。企業(yè)組織創(chuàng)新主要表現(xiàn)形式有：新產權制、新管理機制、新用工制等。企業(yè)的組織創(chuàng)新不但要適應企業(yè)當前的經營管理需要，更要著眼于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，要對企業(yè)未來的發(fā)展方向、經營目標以及活動范圍進行系統(tǒng)籌劃。企業(yè)的組織創(chuàng)新要不斷優(yōu)化各項生產要素，大力開發(fā)人力資源，在加強實體管理的同時，注重企業(yè)價值形態(tài)意識的培養(yǎng)。企業(yè)的組織創(chuàng)新還要建立能對市場信息變化作出及時反應的應變體系，適時調整管理思路和經營方式，完成安全生產、經營、項目發(fā)展等各項目標任務。組織創(chuàng)新是管理創(chuàng)新一項必不可少的內容。組織創(chuàng)新意味著打破原有的組織結構，并根據(jù)外部環(huán)境和內部條件的變化對組織的目標加以變革，對組織內成員的責、權、利關系加以重新構置，使組織的功能得到完善和發(fā)展，其實質是資源的重新配置。

二是在經濟發(fā)展新常態(tài)下，企業(yè)運行的外部環(huán)境發(fā)生了變化，因此企業(yè)在管理制度上也要進行創(chuàng)新。

首先，管理要落實到制度上。制度是管理之法，是管理創(chuàng)新的最高層次，是管理創(chuàng)新實現(xiàn)的保障。因此要根據(jù)企業(yè)實際，采用科學方法制定出科學、系統(tǒng)、具有可操作性的制度。從而建立一套高效、有序的現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到“職責明晰、權責分明、管理科學”。

其次，制度形成要去實施，因此要把制度的落腳點落實到崗位上。要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標和組織架構.清晰崗位職責，明確每一個人為實現(xiàn)目標需要承擔哪些相關責任和任務。

再次，制度要落實到考核上。企業(yè)經營戰(zhàn)略目標要分階段層層分解落實到部門和各個崗位實行績效考核?？己酥笜耸且云髽I(yè)目標為導向、部門目標為前提、崗位職責任務為基礎，制定科學、完善的考核辦法，通過績效考核建立目標管理體系，不斷提升企業(yè)管理，使得管理制度創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展目標有對接點、落腳點和新亮點，打造好適合自己企業(yè)運行的管理制度系統(tǒng)?？傊ㄟ^管理制度的創(chuàng)新， 使得企業(yè)管理更加直接有效，管理的目的性更強，更加符合市場經濟發(fā)展需要。

在經濟運行新常態(tài)下，如何應對經濟下行壓力，保持經濟平穩(wěn)運行，對企業(yè)來說就必須進行管理創(chuàng)新，企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展的源動力。因此，面對新常態(tài)，企業(yè)必須拿出新姿態(tài)，主動適應新常態(tài)，搶抓新機遇，把企業(yè)管理創(chuàng)新作為新常態(tài)下驅動企業(yè)發(fā)展的新引擎。