楊秀娟

【摘要】提高我國(guó)的地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作，將會(huì)為地產(chǎn)企業(yè)的日常運(yùn)輸提供一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，同時(shí)，隨著我國(guó)社會(huì)水平不斷提高，社會(huì)對(duì)地產(chǎn)企業(yè)行業(yè)提出了更多的要求。因此，完善并提高我國(guó)地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作和水平成為了地產(chǎn)行業(yè)的重要任務(wù)。

【關(guān)鍵詞】地產(chǎn)企業(yè) 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制 建議

一、完善我國(guó)地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要意義

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是指與保護(hù)房地產(chǎn)企業(yè)所有財(cái)產(chǎn)安全性、會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性以及與財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性相關(guān)的控制系統(tǒng)。地產(chǎn)企業(yè)開展內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作，其主要目的是能夠保障地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作能夠安全、穩(wěn)定地進(jìn)行，逐步實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，同時(shí)確保地產(chǎn)企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)信息和相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)性、可靠性。但是由于地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作是一項(xiàng)復(fù)雜性、綜合性較高的工作，因此有很多地產(chǎn)企業(yè)并沒有很好地開展這項(xiàng)工作，到時(shí)不少相關(guān)的管理措施和會(huì)計(jì)工作并沒有落實(shí)到實(shí)處，過于形式化，這證明了我國(guó)地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作中存在著一定的問題，因此，完善我國(guó)地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作是十分必要的。經(jīng)過相關(guān)的調(diào)查結(jié)果可得，不少地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)完善地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作后，大大提高企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成率，同時(shí)確保項(xiàng)目成本資金使用的合理性和安全性。

二、我國(guó)地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問題

（一）地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制氛圍差

縱觀我國(guó)地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作情況，不難發(fā)現(xiàn)，大部分地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作并沒有給予足夠的重視，導(dǎo)致內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的工作制度過于形式化、表面化，導(dǎo)致地產(chǎn)企業(yè)達(dá)不到預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。出現(xiàn)這種情況的主要原因是房產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員的對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)不足，管理人員不具備相應(yīng)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制能力，令地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制無法營(yíng)造相關(guān)的工作氛圍。

（二）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

地產(chǎn)企業(yè)有很多內(nèi)部會(huì)計(jì)控制評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)都存在著設(shè)置不合理的情況。目前，我國(guó)少數(shù)地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)審部門缺乏一定的獨(dú)立性。這種漏洞較多、可行性極低的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)設(shè)置是無法對(duì)房產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的。

（三）相關(guān)人員的綜合素質(zhì)過低

在地產(chǎn)企業(yè)施工企業(yè)內(nèi)部，內(nèi)審、執(zhí)行人員的綜合素質(zhì)高低都會(huì)影響實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的實(shí)際效果。若地產(chǎn)企業(yè)施工企業(yè)內(nèi)控制度相關(guān)執(zhí)行人員的綜合素質(zhì)不高，并欠缺專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致這些執(zhí)行人員在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制執(zhí)行過程中遇到難題，則無法及時(shí)對(duì)相關(guān)的執(zhí)行制度進(jìn)行調(diào)整，嚴(yán)重影響制度的執(zhí)行。除此以外，專業(yè)的會(huì)計(jì)人員在開展工作的時(shí)候，并沒有規(guī)范、系統(tǒng)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范作為依據(jù)，令工作效果不明顯。

三、解決我國(guó)地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問題

（一）提高企業(yè)員工對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的認(rèn)識(shí)

要完善、強(qiáng)化我國(guó)的地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，首先要做的就是要提高地產(chǎn)企業(yè)員工對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的認(rèn)識(shí)，這就需要從員工的思想認(rèn)識(shí)方面入手。所以說，唯有加強(qiáng)地產(chǎn)企業(yè)施工企業(yè)內(nèi)部的工作人員對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的思想認(rèn)識(shí)，才能順利地達(dá)到加強(qiáng)地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)。其主要的措施可以使企業(yè)內(nèi)部的員工擁有初步的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的理念、態(tài)度已經(jīng)相關(guān)的行動(dòng)，這些能夠從根本上幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還需要在提高意識(shí)方面作出表率，且制定的控制制度和政策實(shí)施到實(shí)處，為企業(yè)內(nèi)部的員工做出優(yōu)秀的表彰和榜樣，從而達(dá)到理想的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制效果。因此，要在地產(chǎn)企業(yè)施工企業(yè)內(nèi)部全面地提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)的認(rèn)識(shí)，并定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提升相應(yīng)的理論水平，而管理者則可以定制相關(guān)的把企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度和績(jī)效考核結(jié)合在一起的考核制度，明確每位員工的職責(zé)，這樣才能使各位員工處于一個(gè)良好的、控制意識(shí)較為強(qiáng)烈的工作環(huán)境中進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作，更好地促進(jìn)地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)。

（二）加強(qiáng)地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)資金控制

地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和開發(fā)的時(shí)候，往往需要在建筑設(shè)備、建筑材料、施工成本以及開發(fā)費(fèi)用等多方面投入大量的資金，因此，地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)常需要面臨較高的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作，必須要合理控制企業(yè)的投資資金，才能夠很好地幫助地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)地產(chǎn)企業(yè)的資金管理是十分重要的。在進(jìn)行控制內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)資金的時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)管理是非常重要的，相關(guān)的管理人員可以對(duì)地產(chǎn)企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)資金進(jìn)行詳細(xì)的分析，并在這分析結(jié)果的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的總體資金進(jìn)行合理的調(diào)配，實(shí)現(xiàn)資金利用的最大化，這樣不僅能夠減少地產(chǎn)企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性，還可以適當(dāng)增加內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)的資金投入，令地產(chǎn)企業(yè)的成本得到有效的降低。

（三）完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制監(jiān)督體系

若地產(chǎn)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)良好的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制效果，那么就需要合理利用相關(guān)部門的關(guān)系，完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制監(jiān)督體系，對(duì)各部門進(jìn)行全面的監(jiān)督。在地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門，定期、全面、詳細(xì)地對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并對(duì)其內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的效果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)。只有這樣，才能確保企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)業(yè)務(wù)流程都能夠得到充分的落實(shí)，在往后的發(fā)展過程中才能夠更好地完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理制度。企業(yè)可建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制監(jiān)督體系及相關(guān)制度，獨(dú)立審計(jì)部門和會(huì)計(jì)部門，充分發(fā)揮部門的監(jiān)督稽查的作用，才能更好地完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的落實(shí)和成果。

四、結(jié)言

總的來說，地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)于地產(chǎn)企業(yè)的未來發(fā)展和經(jīng)營(yíng)工作都是十分重要的，但是不少地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層仍然未能夠認(rèn)清這個(gè)問題，從而導(dǎo)致我國(guó)地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度和工作都存在著不少問題。為了能夠進(jìn)一步提高我國(guó)地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展水平，完善地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作刻不容緩。地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度必須要得到強(qiáng)而有力的監(jiān)督，提高會(huì)計(jì)專業(yè)工作者的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范管理水平，才能夠令我國(guó)的地產(chǎn)企業(yè)的未來發(fā)展前景越來越好。

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