雷建輝

【摘? 要】建筑業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的三大工業(yè)支柱之一，影響著整個國家的經(jīng)濟發(fā)展和人民的生活水平。在建筑工程管理下，成本控制是其主要組成部分，因而企業(yè)有必要注重成本控制的理論，提高整體的管理水平。

【關(guān)鍵詞】成本管理;建筑工程;施工

當(dāng)前，我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，讓建筑行業(yè)的發(fā)展速度更加 迅速，建筑施工的過程中，工程質(zhì)量固然重要，但是也要掌握正確的 方式對施工質(zhì)量進行控制，工程項目的預(yù)算就是其首要前提，對施 工成本進行合理的控制，并不是要一味的降低施工成本，而是要削 減不需要花費的開支，讓工程在預(yù)算的范圍內(nèi)順利的進行。

一、影響建筑工程管理下成本控制的主要因素

（一）成本控制意識薄弱

在建筑工程項目的施工過程中，施工人員往往忽視成本控制，只關(guān)心自己負責(zé)的那一部分內(nèi)容，成本控制意識薄弱。例如：技術(shù)人員認為自己的任務(wù)是解決工程項目中的技術(shù)問題，保證技術(shù)的有效利用。項目經(jīng)理認為他的工作內(nèi)容是保證工程質(zhì)量和施工進度，及項目資金的到位問題，而項目成本的控制則應(yīng)是財務(wù)部門的責(zé)任，項目施工人員則只需負責(zé)好施工現(xiàn)場情況等。從表面看來，每個員工各自負責(zé)好了自己的工作，但實際上每個人都缺少成本控制的責(zé)任感，沒有做到成本控制中的全員性原則。員工在工程施工過程中，都沒有樹立成本控制意識，導(dǎo)致成本控制混亂、沒有效果。

（二）材料價格波動大

而建筑施工材料的價格波動較大也是當(dāng)前建筑施工成本管理工作存在的難題之一。這是因為施工材料及設(shè)備成本占建筑工程施工總成本的七成以上，同時施工材料及設(shè)備的價格又極易受到市場因素的影響。而部分施工單位在材料的采購、運輸及儲存等環(huán)節(jié)的成本缺乏嚴格的管理與控制，進而造成材料成本的浪費，同時部分施工單位沒有對施工設(shè)備進行必要的檢查、維修與保養(yǎng)，致使施工設(shè)備極易出現(xiàn)故障而對施工進度造成延誤，不僅不利于施工成本控制，甚至還增加了安全事故發(fā)生的概率，對施工人員的生命健康造成威脅。

（三）成本管理問題傳統(tǒng)

基層成本控制模式無法滿足建筑市場銷售與經(jīng)營需求，選定項目集約化發(fā)展之路，將項目資源集中于某個特定的項目群體，這樣才能更好地完成經(jīng)營目標。例如，對市場風(fēng)險缺少預(yù)見性，導(dǎo)致很容易出現(xiàn)資產(chǎn)質(zhì)量較差的業(yè)務(wù)，制約了公司成本控制獲得的收益水平。其中，相同項目存在不同條線交叉成本控制的情況，合理的成本控制方案愈發(fā)重視，優(yōu)質(zhì)項目的篩選需要科技部門的數(shù)據(jù)支撐，借助數(shù)據(jù)的積累科學(xué)的規(guī)劃成本控制方案，避免資源浪費。

（四）工程成本核算流于形式

部分建筑施工企業(yè)對成本的核算上，只有預(yù)算員按照工程圖紙進行成本核算，沒有按照流程對工程施工過程中的實際成本進行對比、修正，導(dǎo)致施工完成后對于成本超支？F象得不到有效的改善，也無法明確責(zé)任，管理人員也缺乏成本控制意識，使得工程核算對成本控制起不到有效的作用，工程成本核算僅流于形式。

二、建筑工程造價預(yù)算的有效控制措施

（一）樹立成本控制觀念

加強員工對成本控制重要性的認識，樹立成本控制觀念是建筑工程企業(yè)進行成本控制的首要任務(wù)，尤其是項目工程的負責(zé)人，應(yīng)加強成本控制意識，反省自身在成本控制中存在的問題，及時的采取改進辦法，從而提高建筑企業(yè)的成本控制水平和施工效率。不光是項目負責(zé)人，實行建筑企業(yè)成本控制時，從項目的預(yù)算到工程施工驗收的每一位工作人員，都應(yīng)樹立成本控制觀念，建立完善的成本控制計劃，嚴格按照規(guī)定流程進行成本控制，這樣才能有效的提高總體成本控制水平與執(zhí)行效率，促進建筑企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

（二）加強對施工材料、機械的管理

工作人員還應(yīng)重視對施工材料、施工機械設(shè)備的管理控制。這是由于在實際施工中，上述因素的變化都會影響工程成本管理的實施。①工作人員應(yīng)確保施工材料的質(zhì)量，在購買施工材料時，對質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，盡量選擇信譽較好的廠家進行購買合作。在施工材料驗收時，應(yīng)通過抽檢等方式，保證材料的質(zhì)量。在入庫后還應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定及要求，做好材料的存放工作，確保材料在投入使用后，其質(zhì)量能夠滿足要求，為建筑工程施工質(zhì)量提供保證。②還應(yīng)重視對施工機械設(shè)備的管理，確保機械設(shè)備的性能，使設(shè)備能夠為建筑工程提供更好的服務(wù)，避免因設(shè)備故障等影響施工的進行。

（三）創(chuàng)建完善的運行機制，制定科學(xué)合理的控制目標

建筑工程企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理的控制目標，并按照目標有效的進行成本控制，爭取在成本范圍內(nèi)完成工程的施工。制定建筑工程成本控制的目標時，要講究科學(xué)、合理，并有利于實現(xiàn)成本控制。除此之外，還要創(chuàng)建完善的運行機制，明確員工責(zé)任，和落實獎懲規(guī)定的實施，創(chuàng)建健全的成本運行機制，有利于加強各部門之間的相互配合能力，提高工作效率，從而實現(xiàn)成本控制目標。

（四）積極測算工程成本，加強會計核算

積極的對工程成本進行科學(xué)合理的預(yù)算對工程管理中成本有良好的控制作用。在對成本進行會計核算時，應(yīng)結(jié)合企業(yè)施工過程中的實際情況，不斷的進行成本調(diào)整。財務(wù)的賬務(wù)處理方面，要避免成本掛賬，導(dǎo)致無法沖賬。企業(yè)的銀行賬戶管理方面也要不斷加強，避免亂開戶的情況，有效的進行資金管理。

（五）施工組織優(yōu)化管理

建筑施工組織體系的優(yōu)化，有利于提升企業(yè)內(nèi)部各個工作模塊的互動協(xié)作效率，這需要進行企業(yè)施工組織制度體系的健全，進行項目責(zé)任人管理制度、施工成本管理制度等的深入落實，確保不同級別、不同施工程序人員的權(quán)責(zé)分明、職能分工，實現(xiàn)其權(quán)利及責(zé)任的規(guī)范，確保施工成本控制體系的健全，實現(xiàn)其內(nèi)部工作模塊的協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)一系列的施工成本損失。

結(jié)語

總而言之，我國在建筑領(lǐng)域的發(fā)展趨勢是十分明朗的，對工程管理的重視程度也越來越高，本文主要對相關(guān)的內(nèi)容進行了闡述，希望對今后的工作有所幫助。