●(英國)西蒙·埃特金森
印度很難造出頂尖奢侈品牌?
●(英國)西蒙·埃特金森
夏桐
印度中產(chǎn)日益壯大、富豪越來越多,但是,他們舍得花錢買的卻幾乎都是國際名牌。本土制造的高端奢侈品仍然很少。個中原因何在?
孟買歷史悠久的克拉巴區(qū)。一家燈光幽暗、時尚優(yōu)雅的酒吧內(nèi),富有的當(dāng)?shù)厝撕屯鈬艘黄鹌肪崎e聊。背景是歡快的爵士樂,還有開酒瓶的“嘭嘭”聲。
但是,酒杯里的并不是法國香檳。那天晚上的主打產(chǎn)品是家門口生產(chǎn)的“夏桐”。
近兩年內(nèi),用孟買以外一兩百公里外出產(chǎn)的葡萄釀制的夏桐(Chandon)已經(jīng)成為印度最為暢銷的起泡酒之一。
這種夏桐售價為1200盧比(約合18美元),市場定位是既可以消費得起、也很奢侈豪華。夏桐的主人、法國酒業(yè)集團酩悅·軒尼詩對此應(yīng)該是深有了解。該集團葡萄酒部負責(zé)人普拉茨說,印度人酷愛高價烈性酒、特別是威士忌,因此,向印度釀酒業(yè)投資并不是一個困難決定。
他說:“很明顯,印度有希望喝凱歌(Veuve Clicquot)、庫克(Krug)香檳的顧客群,但此外,還有新一代,曾經(jīng)在海外留學(xué)、收入豐厚的年輕人希望品嘗高品質(zhì)、奢華、印度本土打造的產(chǎn)品?!?/p>
愛馬仕為印度特別制作的廣告
真是這樣嗎?
不可否認,印度奢侈品市場蓬勃發(fā)展,根據(jù)“歐睿國際”統(tǒng)計數(shù)字,該市場規(guī)模每年增加大約2.55億英鎊。歐睿預(yù)測,到2018年,印度奢侈品市場將擴大86%,發(fā)展速度超過中國、馬來西亞和印度尼西亞。這些消費來自于日漸壯大的城市中產(chǎn)階層和越來越多的超級富豪。
但是,他們花錢購買的品牌幾乎都是國際品牌。舉幾個例子,在孟買、德里和班加羅爾嶄新的購物中心開店的品牌包括愛瑪仕、古奇、巴寶莉等。
至于汽車,布加迪、蘭博基尼、保時捷、法拉利銷量都急速增加,而且并不僅僅是在大城市。
雖然印度一度也曾以當(dāng)?shù)厣莩奁贰ㄉ衬潜?、定制時裝等著稱,但是,現(xiàn)在要找到印度制造的高端品牌卻不容易。四處打聽,幾乎所有的人都撓頭答不上來,僅有的例外,是一兩個酒店集團。
然后就是珠寶。
科爾尼管理顧問公司的合伙人亨德卡利說:“珠寶不管多貴,印度人都可以不眨眼地買,但是,買個路易威登的包就要三思了。在印度,珠寶這個奢侈品市場完全由印度公司控制,卡地亞、蒂芬妮這類品牌幾乎可以忽略不計?!?/p>
有人可能會說了,印度總?cè)丝趲缀?2%——大約2.65億——還生活在每天1.25美元的貧困線之下,缺少印度本土奢侈品牌這個話題根本不值得注意。
但是,專門推廣名酒的一家活動管理公司總裁阿加瓦爾卻認為,必須注意到整體。“當(dāng)然不能否認普遍的貧困,但是,印度社會的一個階層——富裕階層,比世界任何地方的富人可能花費的錢都不少、甚至更多?!?/p>
盡管有這樣水平的可支配收入,印度奢侈品品牌仍然沒能蓬勃發(fā)展。
印度珠寶市場由印度公司控制
分析人士認為,莫迪政府發(fā)起的“印度制造”運動將促進印度制造出更多的高端產(chǎn)品。
亨德卡利認為:“要成功,必須有印度特色。成功的印度品牌必須首先在印度市場打響,然后才有可能在其它地方成功?!?/p>
肖普拉的一個遠大計劃是,將她的精品茶葉品牌推向國際市場。但是,她也有另外一個計劃,將她在國內(nèi)生產(chǎn)、包裝的產(chǎn)品作為奢侈品在印度市場推廣。
她說:“我們的顧客習(xí)慣了喝普通的印度茶,我們需要讓他們懂得還有其他的選擇。他們需要了解,質(zhì)量有差別,他們需要知道茶葉的產(chǎn)地?!?/p>
她很清楚,成功取決于茶葉的質(zhì)量、而不是產(chǎn)地。但是她堅信,民族精神確實能起到一定作用。她說:“我們的顧客對印度設(shè)計制造的高品質(zhì)產(chǎn)品感到十分自豪。印度人懂得如何花錢,不過他們一直沒有這個選擇。”
她一語中的,確實恰好講明了國際奢侈品制造商已經(jīng)面臨的問題——讓印度顧客為同樣的產(chǎn)品支付和新加坡、紐約、倫敦同樣的價錢。肖普拉的答案是——務(wù)實。
“傳統(tǒng)上定義的奢侈品——比如路易威登、迪奧這些高端國際品牌,與世界其他地方相比,這些品牌在印度并不使用更加低廉的價格標(biāo)準(zhǔn)。但是,我們顧客對本地品牌的購買力更加敏感。所以,在擴大市場過程中,我們采用與海外公司相比更加低廉的價格?!?/p>
她說:“沒有人會大把撒錢,這是印度人的心態(tài)。印度人喜歡減價,總是在尋找物美價廉的東西,奢侈品也不例外。這一點已經(jīng)是根深蒂固了。”■(編輯/唐馨)