谷慶濤1 賈太國2

(1.大連藍(lán)天建筑工程有限公司 2.大連金賽建設(shè)工程有限公司)

簡析施工單位進(jìn)度管理

谷慶濤1 賈太國2

(1.大連藍(lán)天建筑工程有限公司 2.大連金賽建設(shè)工程有限公司)

施工進(jìn)度管理是整個工程項目管理的重要內(nèi)容，它貫穿于施工全過程，猶如建筑產(chǎn)品的脊梁，安全和質(zhì)量如同兩翼，合理安排、協(xié)調(diào)各施工任務(wù)，在確保安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上將工程進(jìn)度提升上去，是各施工單位項目管理的首要任務(wù)。筆者側(cè)重施工單位的施工進(jìn)度管理，提出一些可行性建議，僅供同行參考，希望能拋磚引玉。

施工進(jìn)度管理 施工 進(jìn)度 管理

前言：施工進(jìn)度管理是項目管理目標(biāo)的一個重要方面，其核心含義是按照建設(shè)工期要求完成建筑產(chǎn)品，進(jìn)度管理是施工單位施工人員日常的主要工作之一。

一、施工進(jìn)度管理的內(nèi)容

施工進(jìn)度管理是用時間量化的內(nèi)容目標(biāo)值，來實施管理與監(jiān)督的，制定的計劃一般包括:日計劃，周計劃，月計劃。

施工單位在總工期的指導(dǎo)下，按經(jīng)審批的工程“三計劃”進(jìn)度，結(jié)合自身情況，使用適當(dāng)方法定期跟蹤、檢查工程實際進(jìn)度狀況，不斷與計劃進(jìn)度設(shè)定值對照、比較，找出二者之間的偏差，并對其進(jìn)行分析評估，來組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各分包商、供應(yīng)商及相關(guān)單位采取有效措施在計劃實施中不斷調(diào)整進(jìn)度安排，直到竣工目標(biāo)工期在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下如期或提前完成。

二、影響施工進(jìn)度的因素

每一個工程施工中，都涉及到很多相互銜接，又互相作用的不同工種，這些工種的交織而使得整個施工進(jìn)度會受到一定的影響，其大致分為施工單位內(nèi)部和施工單位外部兩個方面：

（一）施工單位內(nèi)部影響：

施工企業(yè)如果前期自有資金不足，項目資金困難，將會嚴(yán)重影響項目的正常運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致工期延誤。

項目部管理人員整體的管理素質(zhì)和管理經(jīng)驗不高、技術(shù)力量薄弱，導(dǎo)致效率低下。比如，項目經(jīng)理的組織能力弱，經(jīng)驗欠缺，難以統(tǒng)籌全局；管理人員經(jīng)驗不足，選擇的分包沒有實力、常拖欠農(nóng)民工工資，引起罷工造成的工期癱瘓等。

（二）施工企業(yè)外部影響：

第一，指建設(shè)相關(guān)第三方工作上的失誤，如政府建設(shè)行政主管部門、業(yè)主、設(shè)計院、物資供應(yīng)單位、銀行、運輸、供電部門等，其中一環(huán)工作進(jìn)度的拖后都會對施工進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。

第二，施工條件和自然、社會風(fēng)險的因素。在施工中遇到不可抗力的氣候、地質(zhì)等不利條件，此外，地震、洪水等自然風(fēng)險，政治、經(jīng)濟等社會風(fēng)險等，都是影響施工進(jìn)度的“攔路虎”。

三、施工進(jìn)度管理的具體措施

（一）施工進(jìn)度計劃編制

施工進(jìn)度目標(biāo)按期實現(xiàn)的前提是要有一個科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。施工方應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工進(jìn)度計劃。

施工進(jìn)度計劃編制的步驟：

(1)根據(jù)工程項目的具體情況，將工程劃分不同的分部工程；

(2)計算工程量，確定勞動和機械臺班數(shù)量；

(3)確定各分部分項工程的開展順序、起止時間、施工天數(shù)、安排進(jìn)度及搭接關(guān)系；

(4)用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖編制初始進(jìn)度計劃；

(5)對進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整；

(6)形成最終進(jìn)度計劃。

（二）進(jìn)度計劃實施

為了確保施工計劃的落實，應(yīng)充分重視項目管理的組織體系的健全，做好各方面的組織和協(xié)調(diào)工作。

1.建立進(jìn)度管理組織構(gòu)架

建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，以各成員為骨干的“聚合”項目管理團(tuán)隊，以項目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對進(jìn)度目標(biāo)合理分解，將責(zé)任和義務(wù)分配落實到具體個人，制定嚴(yán)格的考核體系，對成員進(jìn)行有效的激勵，在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進(jìn)度要工期，營造一個積極的工作氛圍，保證進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.打造過硬高效管理團(tuán)隊

2.1.資金計劃

資金使用方面，應(yīng)做好與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資金需求計劃，并采取一定的經(jīng)濟激勵措施。

2.2提升管理人員素質(zhì)

以人為本，人的因素在進(jìn)度管理中是基本前提條件。要挑選精兵強將，配備經(jīng)驗豐富的管理技術(shù)人員，遴選合作多年能打仗，打勝仗的專業(yè)施工隊伍，提升與強化管理班組整體業(yè)務(wù)水平。

2.3建立“通氣”制度，加強進(jìn)度溝通與協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場項目部做到每周一、三、五召開一次現(xiàn)場生產(chǎn)例會，及時部署和調(diào)整施工組織方案；現(xiàn)場每天碰頭會，保證問題不過夜不拖延，及時解決，并協(xié)調(diào)與各工種施工，與第三方協(xié)作等各方面關(guān)系。

3.進(jìn)度計劃落實

在施工階段，項目部需根據(jù)項目總目標(biāo)的要求，結(jié)合項目實際來指導(dǎo)項目的實施，通過進(jìn)度計劃分析對各個工序從時間、空間、資源、強度上進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡，優(yōu)化進(jìn)度計劃。

1、明確分工，責(zé)任到人

進(jìn)度計劃要求上，實行工期目標(biāo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。根據(jù)工程項目總體施工進(jìn)度安排，編制季、月、周施工計劃，將工期目標(biāo)橫向分解到部門，縱向分解到班組個人，保證每個分部分項都有專人負(fù)責(zé)進(jìn)度管理，逐層簽定工期責(zé)任狀，工期目標(biāo)與個人經(jīng)濟利益掛鉤，實行獎懲制度，同時對全體施工人員進(jìn)行計劃交底，激發(fā)全體人員的干勁，使全員自覺實施進(jìn)度計劃，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最終保證總工期的實施。

2、采用網(wǎng)絡(luò)計劃控制施工進(jìn)度

一般用網(wǎng)絡(luò)法來制定計劃和控制實施情況，因為它的優(yōu)勢和重點是可以有效確定并抓往工程的關(guān)健路徑，能使工序安排緊湊，保證合理的分配和利用人力、財力、施工機械等資源，用網(wǎng)絡(luò)計劃檢查每項工程完成情況時，以不同顏色數(shù)字在網(wǎng)絡(luò)圖上記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。此外，應(yīng)加強預(yù)控，盡量不發(fā)生工程變更或少變更，通過控制施工質(zhì)量來減少現(xiàn)場的返工

3、定期檢查進(jìn)度計劃的執(zhí)行，及時糾偏

在施工過程中應(yīng)定期、經(jīng)常地檢查進(jìn)度計劃的完成情況，估出實際完成的工程量，以百分率來表示完成計劃的比例；并將已完成的百分率及時間與計劃進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)問題。可按“三循環(huán)滾動”的控制方法來對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，即以周保月、以月保季、以季保年。

對網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路要嚴(yán)格地控制。

當(dāng)與計劃進(jìn)度發(fā)生偏離時，對偏離控制目標(biāo)的要找出原因，采取有效措施及時調(diào)整，堅決糾正。

原有的進(jìn)度計劃不能適應(yīng)實際情況時，就必須對原有計劃進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。

4、構(gòu)建信息反饋系統(tǒng)

配備專門施工進(jìn)度員，采用PROJECT等電腦軟件施工項目跟蹤進(jìn)度，實現(xiàn)每日一跟蹤、每日一調(diào)整的實時動態(tài)化管理，適時地對進(jìn)度計劃和人力及各種設(shè)備材料等資源進(jìn)行調(diào)配，并通過工程例會將進(jìn)度調(diào)整信息反饋至施工作班組，同時提供給管理層，為領(lǐng)導(dǎo)決策和項目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。

四、結(jié)束語

綜上所述，影響項目施工進(jìn)度因素是由多種因素共同起作用的結(jié)果，在客觀上是不可控的，但多數(shù)情況下，施工進(jìn)度可以通過主觀意識、主觀努力運用相應(yīng)的管理策略和方法得以有效保障或改進(jìn)的，施工單位只要制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，督促各方嚴(yán)格執(zhí)行計劃，及時發(fā)現(xiàn)偏差并有效糾偏，把進(jìn)度管理落實到施工中的每一個環(huán)節(jié)之中，就一定能做好進(jìn)度管理工作，確保實際工程能夠按期按計劃高效優(yōu)質(zhì)地完成。

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：B文章編號1007-6344（2015）05-0064-01