孫文靜

(勝利油田高培黨校,山東東營257000)

企業(yè)人力資源管理探析

孫文靜

(勝利油田高培黨校,山東東營257000)

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的大背景下,企業(yè)人力資源管理要不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,以此來滿足社會發(fā)展的新要求。基于目前人力資源管理手段比較落后、執(zhí)行力度不夠、人力資本投入和人力資源分配不合理、人員流失現(xiàn)象嚴(yán)重的現(xiàn)狀,人力資源管理必須采取有效的策略:堅(jiān)持“以人為本”,實(shí)現(xiàn)層次化管理,建立有效的激勵(lì)機(jī)制,強(qiáng)化業(yè)績管理,加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)等。

企業(yè);人力資源;管理;新經(jīng)濟(jì)時(shí)代

新經(jīng)濟(jì)是基于知識經(jīng)濟(jì)的全球化經(jīng)濟(jì),高技術(shù)化和全球化是其基本特征。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生與發(fā)展的諸如信息、技術(shù)革命等具有了全新的革命意義。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的競爭更加倚重于科技進(jìn)步和人才開發(fā),人才日益成為決定企業(yè)競爭制勝的關(guān)鍵因素。開發(fā)人力資源,加強(qiáng)人力資源能力建設(shè),已成為關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重要問題。

一、企業(yè)實(shí)施人力資源管理的必要性

1.實(shí)施人力資源管理能有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),在自然狀態(tài)下,企業(yè)員工的能力一般只能發(fā)揮20%～30%,如果實(shí)施有效管理,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,那么,員工的潛力可發(fā)揮到80%～90%。因此,有效開發(fā)人力資源,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,是企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效手段。企業(yè)中員工的積極性通常受某些因素的影響,諸如員工職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬福利、人際關(guān)系等,企業(yè)應(yīng)適時(shí)調(diào)整不利員工積極性發(fā)揮的因素,以充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性為目的,更好地服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

2.實(shí)施人力資源管理能更好地?cái)U(kuò)大企業(yè)的人力資本。人力資源、物質(zhì)資源和財(cái)力資源是一個(gè)企業(yè)的主要資源,這些資源在企業(yè)的生產(chǎn)過程中被轉(zhuǎn)化為企業(yè)的資本,即所謂的人力資本、物質(zhì)資本和財(cái)力資本。在這些主要資源中,物質(zhì)資源和財(cái)力資源只有通過與人力資源結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值,而且其實(shí)現(xiàn)的程度受人力資本以及人力資源管理所制約。因此,企業(yè)要充分、有效地利用各種資源,就必須擴(kuò)展企業(yè)人力資本,不斷增加人力資本的存量。

3.實(shí)施人力資源管理可實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

在企業(yè)的發(fā)展過程中,人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展提供了重要的支撐。有效的人力資源管理,可提高員工技能的適用率、發(fā)揮率和有效率,最大限度地發(fā)揮員工的潛能。對于人力資源預(yù)期效果的實(shí)現(xiàn),不僅可以為企業(yè)的具體發(fā)展提供一些高素質(zhì)的人才,還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)人力資源之間的互利共贏,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

二、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理亟待改進(jìn)的問題

1.管理理念和管理手段比較落后。企業(yè)管理層的素質(zhì)和管理理念決定著企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)較快發(fā)展。由于長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,一些企業(yè)的經(jīng)營管理者對人力資源管理的認(rèn)識還比較片面,存在著一定的誤區(qū),認(rèn)為人力資源管理是人事部門的專屬,存在著事不關(guān)己高高掛起的思想。在管理手段上,有些企業(yè)的人力資源管理還沒有從根本上實(shí)現(xiàn)由人事管理到人力資源管理的轉(zhuǎn)變,管理仍然停留在資源的進(jìn)、出、觀等層面,對管理人員缺少專業(yè)的培訓(xùn),從根本上缺乏人力資源管理技術(shù)。

2.人力資本投入和人力資源分配不合理。目前許多企業(yè)還沒有從根本上認(rèn)識到培訓(xùn)的重要性,總認(rèn)為培訓(xùn)是一種成本,是企業(yè)的負(fù)擔(dān),看不到培訓(xùn)的投資價(jià)值,對培訓(xùn)的管理實(shí)行粗放政策。如此則導(dǎo)致了一些企業(yè)對培訓(xùn)能省則省,人力資源開發(fā)投資不升反降。就目前一些企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀看,企業(yè)普遍存在著對技術(shù)管理人員重使用輕培養(yǎng)、員工的素質(zhì)不能很好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求等問題。

3.績效考評制度不完善,缺乏健全的激勵(lì)機(jī)制。目前,企業(yè)的考評制度普遍存在著考核內(nèi)容不科學(xué)、可操作性差等問題,而且考核工作多流于形式。由于企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中的指標(biāo)體系不具體,評價(jià)較為籠統(tǒng),不能對企業(yè)不同層級進(jìn)行分類評價(jià),導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制針對性不強(qiáng),影響了考核評價(jià)的結(jié)果。

4.執(zhí)行力度不夠,人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。執(zhí)行力度不夠存在于人力資源管理的全過程,工作時(shí)間、人力資源開發(fā)時(shí)機(jī)及個(gè)人能力,人力資源管理過程中的創(chuàng)新及改革等,都會給人力資源管理的執(zhí)行力度造成影響。人才流失也是企業(yè)人力資源管理中面臨的主要問題之一,尤其是管理和技術(shù)方面的核心人員和骨干的流失,會對員工總體產(chǎn)生消極的影響,導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效益低下,嚴(yán)重地制約著企業(yè)的發(fā)展。

三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的策略

1.創(chuàng)新人力資源管理的理念和手段。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)要取得新的發(fā)展,必須不斷更新人力資源管理理念,堅(jiān)持以人為本的原則。企業(yè)管理人員要以遵守企業(yè)制度為前提,對企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新,真正將人才放在第一位,使人才得到良好的、全方位的發(fā)展。企業(yè)管理人員應(yīng)尊重和信任員工,在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中,要以員工為主體,并圍繞員工來進(jìn)行相應(yīng)的人力資源管理,充分激發(fā)人才的創(chuàng)新意識,最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的良性發(fā)展,并最終實(shí)行企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

2.實(shí)行層次化的人力資源管理。現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理主要分三個(gè)層次:策略規(guī)劃、制度規(guī)劃和作業(yè)執(zhí)行。這三個(gè)層次代表了人力資源管理的不同發(fā)展階段,體現(xiàn)出從傳統(tǒng)的人事管理到現(xiàn)代人力資源管理的過渡。企業(yè)的人力資源部門要根據(jù)實(shí)際情況來設(shè)計(jì)相應(yīng)的人力資源管理制度,使企業(yè)的人力資源充分發(fā)揮其作用。企業(yè)管理人員根據(jù)制定的人力資源管理制度,對實(shí)際人力資源進(jìn)行合理調(diào)整,從而推動(dòng)企業(yè)和諧有序發(fā)展。

3.建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)的改革發(fā)展史,從某種程度上說,也是激勵(lì)機(jī)制的演進(jìn)史?？茖W(xué)的激勵(lì)機(jī)制,不但有效地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,激發(fā)員工的創(chuàng)造力,而且還能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力,促使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制,一是人員配置要合理。根據(jù)企業(yè)設(shè)置的崗位和員工的實(shí)際情況,實(shí)行公開招聘、競爭上崗制。二是薪酬激勵(lì)要適當(dāng)。企業(yè)要深化薪酬分配制度改革,主要依據(jù)貢獻(xiàn)和效益,同時(shí)兼顧大局,真正體現(xiàn)“效率優(yōu)先”和“按勞分配”。三是發(fā)揮精神激勵(lì)的無形力量。企業(yè)要注意發(fā)揮榮譽(yù)的激勵(lì)作用,選樹新典型,弘揚(yáng)正能量,為員工的成長成才營造積極向上的氛圍。

4.強(qiáng)化業(yè)績管理。對于企業(yè)的業(yè)績管理工作,人力資源管理人員要堅(jiān)持“以人為本”的理念,通過對企業(yè)員工的業(yè)績實(shí)行嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的考核工作,制定出合理完善的業(yè)績管理計(jì)劃,并對企業(yè)的管理以及相關(guān)制度等方面不斷進(jìn)行完善,盡可能地對企業(yè)的考核以及評價(jià)辦法實(shí)現(xiàn)有效改進(jìn),以此促使企業(yè)的具體考核工作實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化和科學(xué)化。

5.加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)。要使企業(yè)的人力資源管理隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的變化而不斷進(jìn)步,對管理人員的培訓(xùn)也是一個(gè)很重要的方面。針對當(dāng)前一些企業(yè)的人力資源管理人員沒有接受過專業(yè)訓(xùn)練、缺乏專業(yè)素養(yǎng)等問題,企業(yè)必須加強(qiáng)對人力資源管理人員的培訓(xùn),通過實(shí)施有效的培訓(xùn),使人力資源管理人員的素質(zhì)得到不斷的提升,為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

Analysis of Enterprise Human Resource Management

SUN Wenjing
(Advanced Training College&Party School,Shengli Oilfield,Dongying 257000,China)

Under the general background of the development of new economic era,enterprise human resources management should realize innovation constantly so as to meet the new requirements of social development.Based on the backward human resources management means insufficient enforcement,improper investment of human capital investment and the unreasonable human resource allocation as well as severe loss of human resources,the human resources management must take effective strategies:adhere to the"human-oriented"concept,realize hierarchical management,establish an effective incentive mechanism,strengthen the performance management,and strengthen the management personnel training,etc.

enterprise;human resources;management;new economic era

F270

A

1009-4326(2015)02-0102-02

(責(zé)任編輯 王愛玲)

10.13600/j.cnki.jpsslof.issn.1009-4326.2015.02.024

2015-01-04

孫文靜(1976-),女,山東廣饒人,勝利油田高培黨校人力資源部(勞資)經(jīng)濟(jì)師。研究方向:企業(yè)人力資源管理。