魏橋鋁電的發(fā)展速度讓同行望塵莫及。作為這個(gè)“鋁業(yè)帝國(guó)”的掌門，張波絕不是躺在父輩栽種的大樹下乘涼如此舒坦。他目睹了父親櫛風(fēng)沐雨的步伐，也從父親身上延續(xù)了低調(diào)、樸實(shí)、勤儉、善良的家風(fēng)。

從大學(xué)畢業(yè)到魏橋少帥，各種風(fēng)雨、各種場(chǎng)面、各種復(fù)雜格局讓他快速成長(zhǎng)成熟。他是“為國(guó)創(chuàng)業(yè)、為民造?！钡膱?jiān)定信奉者，也是勇立潮頭的改革者。

張波接受本刊獨(dú)家專訪

在過去長(zhǎng)達(dá)數(shù)年時(shí)間內(nèi)，山東魏橋鋁電有限公司（以下簡(jiǎn)稱“魏橋鋁電”）一直默默無(wú)聞。然而，仿佛在一夜之間，魏橋鋁電就像一艘從海底浮出水面的巨型核潛艇，引起世界震驚，成為當(dāng)今全球鋁工業(yè)的“巨無(wú)霸”，她以占據(jù)中國(guó)電解鋁1/6強(qiáng)的產(chǎn)能和“熱電—采礦—氧化鋁—原鋁—鋁精深加工—新材料”的完整產(chǎn)業(yè)鏈，堪稱代表中國(guó)鋁工業(yè)發(fā)展最高水平的典范。

于是，人們不由自主地向魏橋鋁電投入艷羨的目光。此時(shí)，除了其父張士平，魏橋鋁電有限公司董事長(zhǎng)張波的名字也漸漸為業(yè)界所知。張波作為魏橋這個(gè)“鋁業(yè)帝國(guó)”的掌門，絕非子承父業(yè)這般簡(jiǎn)單，更不是躺在父輩栽種的大樹下乘涼如此舒坦。其經(jīng)歷、其思維、其視野，造就了一個(gè)全新的“魏橋少帥”。

父親+導(dǎo)師

在魏橋鋁電600千安電解槽系列成功運(yùn)行半年之際，本刊記者獨(dú)家采訪了張波。

“我記得在2000年時(shí)，曾接受過一次記者采訪，從那時(shí)起，15年來，我?guī)缀鯖]有接受過新聞界的采訪，網(wǎng)上關(guān)于我的信息也很少?！眲傄宦渥?，張波就這樣告訴我們?！拔覀冏鰧?shí)業(yè)的，沒必要過多地在媒體上露面，這也是（魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)）董事長(zhǎng)一貫的原則，要低調(diào)?！?/p>

在采訪中，每當(dāng)張波提到他的父親——魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)、中國(guó)宏橋集團(tuán)主席張士平時(shí)，更多的是以“董事長(zhǎng)”的稱謂，而不是“父親”。在張波眼中，父親張士平是他的上級(jí)、他的導(dǎo)師、他的榜樣，更是他理想、信念和事業(yè)的強(qiáng)大支柱。

張波告訴我們：“有這樣的父親我很幸運(yùn)，他對(duì)子女要求非常嚴(yán)格，我們這個(gè)家庭是有這樣的傳統(tǒng)的。他不僅是一位好父親，更是一位好領(lǐng)導(dǎo)，家庭教育讓我們延續(xù)了樸實(shí)、勤儉、善良的家風(fēng)；多年來在企業(yè)中，他又時(shí)常教誨我們低調(diào)做人，踏實(shí)做事。”

外界更為感興趣的是，在企業(yè)里，張波與其父親張士平之間的角色與定位。對(duì)此，張波說：“父親是戰(zhàn)略決策者，我是執(zhí)行者。他高瞻遠(yuǎn)矚，有時(shí)候他做出的一些決策，年輕人都認(rèn)為很激進(jìn)。我們覺得某件事有風(fēng)險(xiǎn)，但他看得更遠(yuǎn)，不認(rèn)為是風(fēng)險(xiǎn)，事實(shí)上他是正確的。他早年艱辛的經(jīng)歷、對(duì)事業(yè)的執(zhí)著、對(duì)員工的情懷以及現(xiàn)在的健康體魄根本不是他這個(gè)年齡能體現(xiàn)出來的，直到現(xiàn)在，我們緊追慢趕，有時(shí)都跟不上他的節(jié)奏。”

從小到大，張士平那種獨(dú)特的人格魅力潛移默化地傳遞到張波身上。能看得出，他從心里佩服他的父親，不僅僅是因?yàn)楦赣H辛苦創(chuàng)下的基業(yè)，而是父親對(duì)國(guó)家、對(duì)事業(yè)、對(duì)員工的熱愛和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。問及從父輩身上學(xué)到的最寶貴的東西，張波指出，父親帶給他的不是物質(zhì)財(cái)富，而是取之不盡、用之不竭的精神寶庫(kù)：

——為國(guó)創(chuàng)業(yè)，為民造福。這是魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)的核心價(jià)值觀，更是多年來堅(jiān)定不移的理想信念、矢志不渝的價(jià)值追求、前進(jìn)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。正是這種強(qiáng)烈的愛國(guó)情懷，給了張波以堅(jiān)定的信念、頑強(qiáng)的毅力和不屈的性格。張士平非常注重把這一價(jià)值觀傳遞到下一代、再下一代身上，經(jīng)常不厭其煩地教育他們，企業(yè)有規(guī)模有實(shí)力了，也有錢了，但是，每個(gè)人除了工資和獎(jiǎng)金外，其他資產(chǎn)都是社會(huì)的，都是在為國(guó)家創(chuàng)造財(cái)富、為老百姓謀福利。

——艱苦奮斗，勤儉節(jié)約。直到現(xiàn)在，張士平還經(jīng)?；貞浧甬?dāng)年他喜歡打籃球，但是沒有錢買球鞋，光著腳丫子上場(chǎng)的苦難時(shí)光。張士平經(jīng)常教育張波說，企業(yè)實(shí)力增強(qiáng)了，工作條件改善了，但是艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)不能丟，并且要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大。行業(yè)不同，崗位不同，但都離不開“勤儉”二字。

無(wú)情未必真豪杰，憐子如何不丈夫。張波告訴我們，父親張士平對(duì)于第三代人，也是十分疼愛。記者曾在張士平的辦公室看到，辦公桌上擺了很多孫輩的照片，但是，在孫子輩出國(guó)留學(xué)前，張士平送給他們八個(gè)字“學(xué)成回國(guó)、報(bào)效祖國(guó)”，不贊成他們?cè)谕忸^安家落戶。

速度與激情

自2001年涉足鋁業(yè)以來，魏橋鋁電一直在飛速前行，其發(fā)展速度令人驚嘆，張波也不斷在世界各地扮演“空中飛人”，上演著一部部精彩的“速度與激情”。

作為魏橋鋁電的董事長(zhǎng)和中國(guó)宏橋集團(tuán)的CEO，張波每天考慮的不僅僅是生產(chǎn)、銷售、環(huán)保、人事等等“小事”，他更多地謀劃公司的發(fā)展大計(jì)：什么樣的資金結(jié)構(gòu)才合理？如何與國(guó)際證券金融業(yè)溝通與合作？如何運(yùn)轉(zhuǎn)這個(gè)強(qiáng)大的“帝國(guó)”？公司未來發(fā)展的藍(lán)圖是什么？“這些都需要多跑多看，坐在辦公室里看數(shù)據(jù)、聽匯報(bào)，那是不行的。”

張波不無(wú)擔(dān)憂地說：“中國(guó)的鋁礦石需要大量進(jìn)口，這關(guān)系到國(guó)家資源戰(zhàn)略的安全，我一直在考慮，我們這么大的規(guī)模，對(duì)國(guó)外礦石資源依賴度這么高，怎么去解決這個(gè)問題？這幾年，我主要的精力就放在海外獲取資源上，這也源于父親張士平高瞻遠(yuǎn)矚的布局?！?/p>

國(guó)務(wù)院參事，中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳全訓(xùn)在視察魏橋鋁電時(shí)稱贊，這是海外開發(fā)氧化鋁資源最早的企業(yè)。

中國(guó)的鋁土礦資源缺乏的現(xiàn)狀，決定了必須實(shí)現(xiàn)資源的全球配置。張波說：“目前，我們都是和世界范圍內(nèi)信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的國(guó)際礦業(yè)公司、海運(yùn)公司合作，更是因?yàn)槲簶虻囊?guī)模大，信譽(yù)高，使得我們的談判有了籌碼，也有了更多的話語(yǔ)權(quán)?！?/p>

印尼禁止礦產(chǎn)品出口政策實(shí)施之前，魏橋鋁電已預(yù)見到這一天會(huì)到來。為了解決原材料的供應(yīng)瓶頸，2013年開始，魏橋鋁電就開始在印尼投資建設(shè)氧化鋁工廠，2013年10月3日，國(guó)家主席習(xí)近平和印尼時(shí)任總統(tǒng)蘇西洛共同見證了魏橋鋁電在印尼投資項(xiàng)目的簽約,該項(xiàng)目是印尼第一家大型氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)。第一條年產(chǎn)100萬(wàn)噸的生產(chǎn)線將于2015年年底建成投產(chǎn)，第二條生產(chǎn)線將在2016年年底投產(chǎn)。

除印尼之外，魏橋鋁電還把礦石進(jìn)口目標(biāo)國(guó)定位于幾內(nèi)亞，在采訪中，張波給我們講了一個(gè)故事——“破紀(jì)錄的72小時(shí)。”

2014年，張波擬飛往幾內(nèi)亞就鋁土礦進(jìn)行商務(wù)談判，然而，可怕的埃博拉病毒當(dāng)時(shí)正肆虐西非大地。以張波的體質(zhì)，雖說他內(nèi)心無(wú)懼，但作為一個(gè)上市公司的CEO來說，他明白此時(shí)絕不能冒險(xiǎn)，一定要本著為股東負(fù)責(zé)、為員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，于是轉(zhuǎn)飛巴黎，與幾內(nèi)亞方面先行交洽。

回國(guó)后沒幾天，張波接到幾內(nèi)亞方面的電話，要求他飛往突尼斯與幾內(nèi)亞總統(tǒng)孔戴會(huì)面。張波和他的團(tuán)隊(duì)從濱州急忙趕往北京，再?gòu)谋本┺D(zhuǎn)機(jī)去巴黎。到了巴黎機(jī)場(chǎng)，他才發(fā)現(xiàn)，由于走得匆忙，所有的人都沒有辦理突尼斯簽證，正在犯愁之時(shí)，外方為張波一行辦理了特殊通道，才得以轉(zhuǎn)飛赴突尼斯。

第二天，幾內(nèi)亞總統(tǒng)孔戴與張波會(huì)談了整整一天，雙方在十分融洽的基礎(chǔ)上達(dá)成了合作意向。為此，幾內(nèi)亞礦業(yè)部、交通部、環(huán)境部組成專門團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)為魏橋鋁電推進(jìn)礦產(chǎn)事項(xiàng)。

第三天，張波再?gòu)陌屠柁D(zhuǎn)機(jī)回國(guó)，由北京回到濱州市鄒平縣魏橋鋁電總部。整整72個(gè)小時(shí)，輾轉(zhuǎn)幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)?！皩?duì)于我來說應(yīng)該是創(chuàng)了一項(xiàng)紀(jì)錄。”張波這樣說到。

把礦石運(yùn)回國(guó)內(nèi)，這是一個(gè)大問題。魏橋鋁電區(qū)別于國(guó)際礦業(yè)公司的不同之處在于：大型國(guó)際礦業(yè)公司在幾內(nèi)亞都有礦產(chǎn)基地，但要是把礦運(yùn)出來，先要花費(fèi)十幾億美金去修鐵路，港口，投資非常巨大，而魏橋鋁電反其向而行之，先找運(yùn)輸通道，再找礦。

幾內(nèi)亞的河流非常多，張波和合作方共同研究：“為什么不沿著河流找礦？在河邊修建簡(jiǎn)易的碼頭，用駁船把礦石運(yùn)到深海再上大船，豈不又省時(shí)間、又省費(fèi)用？”

在張波的運(yùn)籌下，通過國(guó)內(nèi)外的合作伙伴，在最快的時(shí)間內(nèi)組建了合資公司、確定了合作方式及河流碼頭的建設(shè)方案，而且投資非常省，以最小的風(fēng)險(xiǎn)確保了魏橋鋁電穩(wěn)定的資源供應(yīng)。今年3月，魏橋鋁電在幾內(nèi)亞的碼頭奠基儀式舉行，孔戴總統(tǒng)帶了8名部長(zhǎng)參加奠基儀式時(shí)說，中方聯(lián)合體（指魏橋鋁電與合作方）這個(gè)項(xiàng)目是新幾內(nèi)亞的象征，相信會(huì)改變幾內(nèi)亞人民的生活。預(yù)計(jì)7月20日，第一船鋁土礦將從幾內(nèi)亞啟航，這就是魏橋的速度，也是四兩撥千斤的效果。

沒有工作上的高效率，就沒有經(jīng)營(yíng)上的高效益。在國(guó)內(nèi)，魏橋的發(fā)展速度也讓同行望塵莫及。

高效率，快節(jié)奏，這是魏橋鋁電一貫的作風(fēng)，也讓魏橋鋁電抓住了每一次市場(chǎng)機(jī)遇。鄒平工業(yè)園裝機(jī)容量18萬(wàn)千瓦的熱電廠，不到10個(gè)月就運(yùn)行發(fā)電，與國(guó)內(nèi)同規(guī)模熱電廠相比，建設(shè)速度加快了1倍；與國(guó)家電力部同等規(guī)模機(jī)組投資概算定額相比，投資減少了1倍；氧化鋁一期工程從建設(shè)到投產(chǎn)，僅用了8個(gè)月時(shí)間，創(chuàng)造了全國(guó)氧化鋁建設(shè)史上的奇跡，并且產(chǎn)品當(dāng)年打開市場(chǎng)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。

魏橋的“海上絲綢之路”

無(wú)論是民企還是國(guó)企，只要“走出去”，就代表著中國(guó)的民族品牌。這是張波多次重復(fù)的一句宣言。

礦石進(jìn)來，MADE IN CHINA的大型裝備“走出去”，魏橋的海外戰(zhàn)略，正是踐行了習(xí)近平主席提出的21世紀(jì)海上絲綢之路的戰(zhàn)略構(gòu)想，也是李克強(qiáng)總理關(guān)于推進(jìn)國(guó)際產(chǎn)能和裝備制造合作的戰(zhàn)略思維的真實(shí)響應(yīng)。

采訪中，張波自豪地告訴我們：“當(dāng)我們測(cè)算幾內(nèi)亞礦區(qū)所需的遠(yuǎn)洋運(yùn)力時(shí)，得出這樣一個(gè)結(jié)果——需要多條20萬(wàn)噸運(yùn)力的大船來運(yùn)輸，從煙臺(tái)港出發(fā)，繞過好望角，在海上漂45天?！睆埐ù蜷_手機(jī)中的照片，指著一條裝滿設(shè)備的大船對(duì)我們說：“你們看，兵馬未動(dòng)，糧草先行，國(guó)內(nèi)的大型起重機(jī)、裝載機(jī)、挖掘機(jī)、重型卡車等裝備已先期‘走出去’了，已經(jīng)到達(dá)遙遠(yuǎn)的非洲?，F(xiàn)在項(xiàng)目進(jìn)展還是很順利的，我們把礦石運(yùn)進(jìn)國(guó)內(nèi)，再把國(guó)內(nèi)的水泥和化肥運(yùn)往非洲。這樣一來，國(guó)內(nèi)的礦石供應(yīng)有了保障，我們鎖定了資源，也在一定程度上鎖定了價(jià)格，十年不會(huì)有太大的變化。”

魏橋鋁電的礦山項(xiàng)目在幾內(nèi)亞國(guó)內(nèi)，從總統(tǒng)到民眾都引起了巨大的正面反響，幾內(nèi)亞方面對(duì)這個(gè)項(xiàng)目非常關(guān)愛，中國(guó)駐幾內(nèi)亞大使館也非常支持。張波說：“我們?cè)诋?dāng)?shù)亟ǖ牟蛷d、營(yíng)地、廠房等等，都是永久性建筑，就是為了將來有一天，我們轉(zhuǎn)移到新的礦區(qū)之后，這些建筑就可以留給當(dāng)?shù)氐木用窭^續(xù)使用；我們還在當(dāng)?shù)亟艘蛔脊W(xué)校，從找礦、采礦、推土機(jī)和挖掘機(jī)操作等方面培訓(xùn)當(dāng)?shù)貑T工。我們要讓幾內(nèi)亞的民眾知道，中國(guó)人的所作所為，真正是與幾內(nèi)亞人民共生存共發(fā)展的?！?/p>

在突尼斯與幾內(nèi)亞總統(tǒng)會(huì)談時(shí)，張波當(dāng)場(chǎng)拍板，為了表示對(duì)幾內(nèi)亞疫區(qū)人民的關(guān)注和關(guān)心，先期捐贈(zèng)100萬(wàn)美元，幫助幾內(nèi)亞修建兩座社區(qū)醫(yī)療站。幾內(nèi)亞總統(tǒng)的顧問驚訝地瞪大眼睛說：“這是第一個(gè)還沒有開始建項(xiàng)目，就為我們提供社區(qū)服務(wù)的公司?！比缃瘢顿Y100萬(wàn)美元的兩個(gè)醫(yī)療站早已建好，交由無(wú)國(guó)界組織的醫(yī)生正在運(yùn)營(yíng)。

幾內(nèi)亞總統(tǒng)孔戴與魏橋鋁電董事長(zhǎng)張波會(huì)談

景行之路 謂我何求

問及成長(zhǎng)往事，張波歷歷在目。

張波大學(xué)畢業(yè)后，在地方電力公司上班，從事基層管理工作。早在1997年時(shí)，張士平曾有意讓張波回到魏橋集團(tuán)，但張波有自己的考慮，除了工作環(huán)境、作息規(guī)律、行業(yè)認(rèn)知等等之外，張波其實(shí)更愿意過一種慢節(jié)奏的輕松生活。直到1999年時(shí)，由于企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，張波辭掉了工作，回到了父親的身邊。

張波在生產(chǎn)車間檢查工作

張波說：“1999年，魏橋集團(tuán)收購(gòu)了濱州一棉，我也想挑戰(zhàn)一下自己，于是回來了，當(dāng)時(shí)我們家已經(jīng)搞紡織很多年了，我卻從來沒進(jìn)過紡織車間?！?/p>

回到父親的企業(yè)上班之后，張波突然發(fā)現(xiàn)自己的生活軌跡發(fā)生了巨大的改變：早上起床早了，工資也比原單位少了，沒有了星期天，對(duì)紡織生產(chǎn)一竅不通……于是，他開始泡在車間里，了解生產(chǎn)工藝，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，自尊心不允許他向工人問這問那，他把不懂的東西偷偷記下來，回到辦公室加緊惡補(bǔ)功課。假如按照他的學(xué)習(xí)方法和態(tài)度，張波應(yīng)該很快會(huì)成為一個(gè)技術(shù)專家。

然而，一周之后，他的觀念發(fā)生了變化。

“大約過了一星期，我覺得不對(duì)勁啊，我來是搞管理的，不是搞技術(shù)的，應(yīng)該把精力放在管人、管大方向上，其余的事自然有人管。后來，正逢企業(yè)擴(kuò)建，我全程參與了建設(shè)，再到后來，涉足鋁業(yè)、上市、境外獲取資源，我經(jīng)歷了魏橋鋁電發(fā)展的整個(gè)過程，也就這么一步一步走過來了。”十余年的經(jīng)歷，張波輕描淡寫，一筆帶過。

當(dāng)我們問及張波個(gè)人擁有的最奢侈的東西是什么時(shí)，他苦笑著，摳著頭發(fā)想了半天?！拔艺鏇]有什么奢侈的東西，我也不懂字畫什么的，更不懂奢侈品，要說有，我愛人曾經(jīng)送給我一塊手表，這可能是我比較貴重的東西吧?！?/p>

和他父親一樣，張波酷愛運(yùn)動(dòng)，羽毛球、中長(zhǎng)跑、籃球都是他的強(qiáng)項(xiàng)。張波還擔(dān)任山東省羽毛球協(xié)會(huì)副主席，在前不久魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)舉辦的職工體育運(yùn)動(dòng)會(huì)上，他還獲得了羽毛球雙打第一名。張波說：“我每天打打羽毛球，這就是很好的放松，晚飯后我還會(huì)去跑跑步，跑步過程中把一天的事情想一想，既鍛煉了身體，又理了思路，昨天晚上我還跑了4000米，想要做事情，身體是本錢，這就是我個(gè)人的最大愛好?！?/p>

事實(shí)上，除了運(yùn)動(dòng)之外，還真找不出張波有什么愛好。他告訴我們，每逢出差到外地，他也不去旅游，基本在酒店里不出來，“國(guó)內(nèi)很多著名的景點(diǎn)我都沒有去過。至今，我沒有見過沙漠，沒去過草原，很多名勝古跡都沒有去過，往往是想去的地方去不了，不想去的地方還得頻繁地去，有時(shí)候，我喜歡看一些古今傳記類、勵(lì)志類的書，看書可以讓我靜下心來?！?/p>

張波無(wú)任何不良嗜好，對(duì)生活和工作環(huán)境要求也很隨意。唯一的要求就是出差期間，無(wú)論是乘飛機(jī)還是住酒店，他一定要保證充足的睡眠，確保第二天神采奕奕地出現(xiàn)在客戶面前。經(jīng)常在世界各地飛來飛去，一位航空公司的空乘對(duì)他說：“您是最受歡迎的乘客，什么服務(wù)都不需要，上了飛機(jī)就睡覺?！?/p>

對(duì)話：世界最好的鋁企業(yè)在中國(guó)，在濱州，在魏橋

《中國(guó)有色金屬》：魏橋鋁電今后一段時(shí)間的工作重點(diǎn)是什么？

張波：一是繼續(xù)履行“廣義”的社會(huì)責(zé)任。不僅是環(huán)保、就業(yè)、稅收、職業(yè)健康這些傳統(tǒng)的社會(huì)責(zé)任，而是要引領(lǐng)中國(guó)乃至世界鋁行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，我們有強(qiáng)大的自信：世界最好的鋁企業(yè)在中國(guó)，在濱州，在魏橋?，F(xiàn)在全球首條全系列600千安電解車間已在魏橋鋁電運(yùn)行了半年，國(guó)際鋁協(xié)、海德魯、俄鋁等負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參觀之后一致認(rèn)為，我們的電解槽是國(guó)際上最干凈的、最高效的、用工最省的。為什么？因?yàn)槲簶蜾X電在環(huán)保上、在改善工人勞動(dòng)環(huán)境等等這些方面，只有四個(gè)字——不惜代價(jià)。曾有一位電解鋁專家來到車間里，剛一參觀，他就問，你們的電解槽開了嗎？為什么我看不見工人、聞不到氣味、聽不到廣播傳出的系統(tǒng)效應(yīng)報(bào)警？你們打開槽門讓我看看。他看完之后，他連聲說，運(yùn)行太穩(wěn)定了，真是神奇！

二是企業(yè)發(fā)展的根基在員工。構(gòu)建和諧企業(yè)，不僅僅體現(xiàn)在為職工蓋住宅樓、建幼兒園這些，而是讓職工感覺到，企業(yè)在為職工考慮，這樣，企業(yè)才有發(fā)展。別的不說，僅在環(huán)保投入上，這些年魏橋鋁電投入了不下一百億元。作為魏橋人，踏實(shí)！安全！有歸屬感！

三是內(nèi)部管理需要加強(qiáng)。公司快速發(fā)展過程中，會(huì)遇到很多看不到的事情，早期是創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)加守業(yè)，怎么才能做到基業(yè)長(zhǎng)青？要杜絕粗放式的管理，要加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成一套成熟的管理體系，而不是把成功運(yùn)行的籌碼集中在某一個(gè)人身上。如果把魏橋鋁電比喻成一部車，我現(xiàn)在只是一名司機(jī)，有一天我離開了這部車，換個(gè)司機(jī)，這部車照樣平安上路。這就是我的目標(biāo)。

《中國(guó)有色金屬》：在“走出去”的過程中，有哪些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)？

張波：中國(guó)企業(yè)要走出去，思想一定要先走出去，和國(guó)際融合到一起。最重要的是合作理念，這個(gè)理念就是共贏，而不是簡(jiǎn)單的索取。多年前，我們?cè)诤Ｍ猥@取資源時(shí)，由于考慮企業(yè)自身利益比較多一些，也碰過一些挫折，現(xiàn)在，我們以雙方的共同利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，共同奔著這個(gè)目標(biāo)，這樣，合作就有基礎(chǔ)了。

在不同國(guó)家和地區(qū)，當(dāng)?shù)氐奈幕?、風(fēng)俗、禁忌、法律、宗教等等，區(qū)別很大，與我們合作的承建單位也曾經(jīng)出現(xiàn)過一些現(xiàn)在看來是笑話的問題?，F(xiàn)在，我們給要去幾內(nèi)亞的員工發(fā)放用三國(guó)語(yǔ)言印刷的幾十頁(yè)的《須知》，我們與印尼合作時(shí)，分批次從印尼招了200余名大學(xué)生來中國(guó)培訓(xùn)。這就是我們了解國(guó)外、國(guó)外了解中國(guó)的一個(gè)過程。

《中國(guó)有色金屬》：今年三月，在中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)三屆五次理事會(huì)議上，您當(dāng)選為中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，作為副會(huì)長(zhǎng)，請(qǐng)談一談對(duì)當(dāng)前中國(guó)鋁工業(yè)的運(yùn)營(yíng)和未來發(fā)展有什么建議和呼吁。

張波：承蒙信任和厚愛，我有幸擔(dān)任副會(huì)長(zhǎng)職務(wù)，倍感使命光榮，責(zé)任重大。我將和全國(guó)兄弟單位一道，更好地推動(dòng)我國(guó)鋁加工行業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展，打造世界級(jí)鋁深加工產(chǎn)業(yè)基地，建設(shè)世界鋁業(yè)強(qiáng)國(guó)。

一是努力營(yíng)造鋁行業(yè)是綠色行業(yè)、儲(chǔ)能行業(yè)的輿論氛圍。早前，在原鋁生產(chǎn)過程中的噸鋁綜合交流電耗為17000～18300度，所以人們往往把鋁工業(yè)視為耗能產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在噸鋁綜合交流電耗為12600度，并且隨著技術(shù)的發(fā)展，還在不斷降低。鋁工業(yè)還包括下游的加工業(yè)與鑄造業(yè)，它們的能耗不高，僅相當(dāng)于原鋁電解能耗的10%～20%，所以把鋁工業(yè)視為耗能工業(yè)是不正確的。從另一個(gè)角度來看，鋁還是一種可貴的儲(chǔ)能金屬，鋁工業(yè)也就成為了一種儲(chǔ)能工業(yè)，在人類應(yīng)用的所有結(jié)構(gòu)材料與大宗功能材料中，鋁、鋁合金、鋁制品的可回收性是最高的，它們的可回收率可達(dá)90%以上，所以說，鋁是一種功在當(dāng)代、利在千秋的金屬，是上乘的節(jié)能材料。

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二是努力轉(zhuǎn)變社會(huì)各界對(duì)鋁行業(yè)是過剩行業(yè)的認(rèn)識(shí)。鋁是現(xiàn)代工業(yè)的基礎(chǔ)原材料,是除鋼鐵之外的人類第二大應(yīng)用金屬,是推動(dòng)社會(huì)前進(jìn)的一種不可替代的材料。隨著時(shí)代和技術(shù)的發(fā)展，鋁的應(yīng)用會(huì)越來越廣泛。在十年前，都說鋁業(yè)過剩，可是經(jīng)過十年的高速發(fā)展，產(chǎn)能產(chǎn)量急劇擴(kuò)大，市場(chǎng)充分證明鋁并不過剩。在看待鋁業(yè)是不是過剩這個(gè)問題上，要多用發(fā)展的眼光看問題，發(fā)展是解決一切矛盾和問題的金鑰匙。

三是努力擴(kuò)大鋁產(chǎn)品在各領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用。繼續(xù)推進(jìn)“以鋁代鋼”、“以鋁節(jié)銅”，重點(diǎn)抓好建筑領(lǐng)域“以鋁節(jié)木”，擴(kuò)大鋁在建筑行業(yè)的應(yīng)用，推廣鋁合金建筑模板。圍繞國(guó)家提倡的輕量化發(fā)展方向，加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，加快技術(shù)含量高、附加值高的鋁材的研發(fā)和應(yīng)用市場(chǎng)的開發(fā)，擴(kuò)大鋁應(yīng)用。

后記：“為國(guó)創(chuàng)業(yè)、為民造?！钡膱?jiān)定信奉者

張波出生時(shí)，沒有像其他富二代一樣，含著“金鑰匙”長(zhǎng)大，在他的少年時(shí)代，正是父親張士平艱難創(chuàng)業(yè)的時(shí)期，張波目睹了父親櫛風(fēng)沐雨的步伐，也從父親身上延續(xù)了低調(diào)、樸實(shí)、勤儉、善良的家風(fēng)。

從大學(xué)畢業(yè)到魏橋少帥，各種風(fēng)雨、各種場(chǎng)面、各種格局讓這位少帥快速成長(zhǎng)成熟，他學(xué)會(huì)了敏銳洞察各種復(fù)雜局面并正確解決問題。他是“為國(guó)創(chuàng)業(yè)、為民造?！钡膱?jiān)定信奉者，也是勇立潮頭的改革者。這些難能可貴的品質(zhì)，既是父親張士平的成功，也是張波帶領(lǐng)下的團(tuán)隊(duì)的成功。對(duì)于魏橋鋁電這樣的旗艦企業(yè)來說，破浪前行、風(fēng)雨無(wú)阻的秘訣也正在于此。

在采訪即將結(jié)束時(shí)，張波坦誠(chéng)地告訴我們：“我現(xiàn)在之所以拼命工作，說敬業(yè)、奉獻(xiàn)、責(zé)任什么的，或許是場(chǎng)面上的話，更多的原因，就是我遵循了中華民族歷來的孝道傳統(tǒng)，我就是要讓父親看到，在我這一代人身上，他為國(guó)創(chuàng)業(yè)的事業(yè)能得以延續(xù)，他為民造福的夢(mèng)想能夠一步一步實(shí)現(xiàn)?！?/p>