本刊編輯部

不得不承認(rèn)，無(wú)論是京東還是阿里，電商都已經(jīng)在切切實(shí)

實(shí)地改造著中國(guó)的商業(yè)生態(tài)環(huán)境，改變著家電的銷售渠道結(jié)構(gòu)，“618”以及“雙十一”就是活生生的例子。六月份和十一月份并非傳統(tǒng)零售業(yè)的銷售旺季，但是，京東和阿里卻是凝聚億萬(wàn)網(wǎng)民的力量，從618到雙十一，電商巨頭們硬生生地打造出來(lái)兩個(gè)“網(wǎng)購(gòu)狂歡節(jié)”，不僅如此，還進(jìn)一步蔓延到“雙十二”等，屢創(chuàng)新高的銷售業(yè)績(jī)也是讓傳統(tǒng)零售業(yè)望洋興嘆。而且，平臺(tái)商似乎不僅僅滿足于此，在本該屬于傳統(tǒng)零售業(yè)的五一、國(guó)慶等傳統(tǒng)促銷季里，電商巨頭們也是紛紛加入混戰(zhàn)，進(jìn)一步地蠶食著本該屬于線下的市場(chǎng)份額。而與之相應(yīng)地是，實(shí)體店也寄希望于火拼“618”，暗戰(zhàn)“雙十一”，在電商促銷季也紛紛使出各種招數(shù)招徠顧客，但收效甚微。

從這個(gè)層面來(lái)看，電商的的確確在沖擊著傳統(tǒng)銷售渠道，傳統(tǒng)與電商之間似乎更多地存在著競(jìng)爭(zhēng)和角力。但回過(guò)頭來(lái)再去冷靜地去分析和思考，據(jù)中怡康推總數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，2014年全年中國(guó)有1.44萬(wàn)億元的家電市場(chǎng)規(guī)模，2015年市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到1.5萬(wàn)億左右，盡管電商發(fā)展迅速，但目前只占大約10%左右的份額。阿里、京東等電商巨頭們想影響余下90%的市場(chǎng)，就要從競(jìng)爭(zhēng)走向競(jìng)合，在推動(dòng)線下銷售互聯(lián)網(wǎng)化的過(guò)程中“分羹”。任何一種新模式的出現(xiàn)，必然會(huì)對(duì)現(xiàn)有模式造成沖擊。電商暫時(shí)的領(lǐng)先，絕非意味著傳統(tǒng)零售渠道的一定會(huì)落后。

在家電業(yè)線上線下融合（O2O）的風(fēng)潮中，制造商、連鎖店紛紛“觸網(wǎng)”，而天貓、京東兩大電商平臺(tái)則競(jìng)相“落地”。電商巨頭針對(duì)家電業(yè)，不只是渠道層面O2O的改變，而是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的變革?；ヂ?lián)網(wǎng)思維正深刻影響家電業(yè)，從輕視到敵視再到正視，互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)變催生家電業(yè)新格局的形成。在渠道多元化的時(shí)代，“兩條腿”走路，通過(guò)線上、線下的有效互動(dòng)來(lái)拉動(dòng)整體的銷售，線上線下加速融合，將成為家電業(yè)未來(lái)發(fā)展的共同趨勢(shì)。

當(dāng)然了，當(dāng)制造商、零售商、電商平臺(tái)都在推動(dòng)O2O，博弈、競(jìng)爭(zhēng)就無(wú)法避免，但更需要的是合作。只有供應(yīng)鏈無(wú)縫連接，才會(huì)有良好的用戶體驗(yàn)，消費(fèi)者才會(huì)埋單。“合則共贏，斗則雙輸?！本€上線下市場(chǎng)的很多資源可以共享，二者之間的關(guān)系不是競(jìng)爭(zhēng)而是共榮，從競(jìng)爭(zhēng)走向競(jìng)合將是大勢(shì)所趨。endprint