王 海 莉

(山西杏花村汾酒廠股份有限公司,山西 汾陽 032205)

建筑工程造價管理中存在的相關(guān)問題及對策

王 海 莉

(山西杏花村汾酒廠股份有限公司,山西 汾陽 032205)

簡述了建筑工程造價管理的基本內(nèi)容，針對施工項目造價管理中存在的造價管理觀念落后、法律體系不健全等問題，提出了提高成本控制意識、完善工程造價管理制度等措施，以促進(jìn)建筑工程健康快速的發(fā)展。

建筑，工程造價，管理，成本

1 建筑工程造價管理的基本內(nèi)容

工程造價是指工程在進(jìn)行建設(shè)的過程中所需投入的資金，以及在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的價值的總稱。一個建設(shè)項目的固定資產(chǎn)的再生產(chǎn)的形式系統(tǒng)實現(xiàn)最小量的流動性，這就能夠有效保障資金的流動效率。在合理的范圍內(nèi)，對整個施工項目成本進(jìn)行有效控制，必須加強(qiáng)建筑項目管理和經(jīng)濟(jì)管理。在施工期間，我們需要保證工程的質(zhì)量，還要注重成本管理，有效控制和掌握合理的成本，以利用最低的成本來實現(xiàn)最大的效益，這樣就能夠在競爭中有自己的優(yōu)勢，才能在競爭中取勝。

2 我國建筑工程造價管理存在的問題

1)造價管理的觀念比較落后。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和快速發(fā)展，建筑原材料的市場價格還會受到國家政策的影響。為了適應(yīng)市場，目前的市場價格波動比較厲害，市場調(diào)整發(fā)揮了重要作用，對市場價格進(jìn)行動態(tài)管理，使得各項收費在全國范圍內(nèi)都會有明確的決定。但市場的管理具有盲目性和滯后性的特點，其監(jiān)管也存在不力的現(xiàn)象，完全依靠市場的合理分配可能無法實現(xiàn)資源的合理利用，這需要建設(shè)行業(yè)做出相應(yīng)的調(diào)整來促進(jìn)建筑的發(fā)展，改變造價管理的落后的觀念。充分發(fā)揮在市場經(jīng)濟(jì)對項目成本的干預(yù)作用，以確保房地產(chǎn)市場的穩(wěn)定發(fā)展，調(diào)節(jié)一些過高的房價，避免出現(xiàn)房地產(chǎn)泡沫的現(xiàn)象。但由于受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，一些地方的市場理念比較弱，很多都是依賴于地方政府的市場價格干預(yù)措施，對建筑的造價管理繼續(xù)使用傳統(tǒng)的方法，嚴(yán)重影響工程造價的真實性。2)造價工程師的素質(zhì)偏低。對于建筑施工項目的成本管理是一項技術(shù)性很強(qiáng)的工作，因為建筑的工程造價就有廣泛而復(fù)雜的特點。對現(xiàn)有的項目實施相應(yīng)的管理工作，并做好項目工程的預(yù)算工作，意識到項目成本控制的重要性。目前建筑單位往往采用單一的成本管理模式，無法適應(yīng)社會的新要求。例如，對造價工程師在處理一些工程經(jīng)濟(jì)問題的時候缺乏專業(yè)知識，沒有能力對工程進(jìn)行有效的控制，不能正確處理好項目中的復(fù)雜關(guān)系。在施工過程中對成本進(jìn)行有效的管理和控制是造價工程師的一項重要的工作，但沒有專業(yè)知識的支持，以及對施工過程的施工技術(shù)沒有很深的了解，這樣就會很難做出正確的管理決策。此外，一些造價工程師的職業(yè)道德比較低，在項目成本管理和控制過程，在工程造價的管理控制中為自身的利益著想，不顧整體的經(jīng)濟(jì)效益，這些都是會嚴(yán)重影響施工項目造價的合理性和真實性。3)法律體系不健全。在建筑工程項目成本管理中，我國已經(jīng)制定了一系列法律，并且出臺了相關(guān)的法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，有效控制工程造價的規(guī)范性。但由于種種原因，法律、法規(guī)已經(jīng)在許多方面都不能夠得到真正的落實，還存在很多的不足。在市場經(jīng)濟(jì)中復(fù)雜的施工項目的成本管理與控制中，許多法律和法規(guī)未涉及到相關(guān)方面的工程造價的內(nèi)容，這樣就容易出現(xiàn)一些違規(guī)的現(xiàn)象。例如，在合同簽訂管理和監(jiān)督的不到位，許多工程合同僅僅是一張白紙，不能夠真正起到控制工程施工的作用。對違反有關(guān)法律、法規(guī)的現(xiàn)象，由于法律制度的不完善，這樣就會嚴(yán)重影響工程造價的真實有效性。4)工程造價控制不嚴(yán)。建筑工程的成本控制是十分重要的，但是在真正的實施過程中，對建筑工程的造價控制不嚴(yán)。不能夠?qū)@些數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的分析，不能夠保證這些數(shù)據(jù)的收集和取證的有效性，這樣就會導(dǎo)致在真正的施工過程中，對建筑的工程造價產(chǎn)生一定的負(fù)面影響?，F(xiàn)場監(jiān)理的簽字，還要有負(fù)責(zé)人的簽名等，對于這些的控制不到位。在建筑工程造價的過程中，一些領(lǐng)導(dǎo)對這個項目的控制力度不夠，使得在造價的過程中，容易出現(xiàn)一些虛假的信息，這樣就會影響工程造價的真實有效性，還會造成建筑資金的流失，極大地影響了施工項目的造價管理。

3 建設(shè)工程造價管理的有效措施

1)提高建筑全過程的成本控制意識。對于工程造價的控制與管理，是項目決策階段、設(shè)計階段和施工階段對建筑的投資進(jìn)行有效的控制。對工程進(jìn)行詳細(xì)的研究，在科學(xué)合理的范圍內(nèi)對施工項目成本進(jìn)行控制，根據(jù)項目的進(jìn)展，隨時糾正一些存在的偏差，確保項目管理能夠落實到實處，實現(xiàn)投資目標(biāo)的明確化。在建筑的全過程，實現(xiàn)全程的成本控制意識，以保證在項目建設(shè)中合理使用人力和資源，并且取得較好的投資效益和社會效益。同時，需要做到合理確定建筑工程的成本，使各種資源能夠得到充分合理配置，以取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。做好工程設(shè)計的限額控制，有效控制建筑工程的成本預(yù)算。2)有效提高工程造價人員的素養(yǎng)。面對工程造價這樣一項復(fù)雜的工程，這就要求工程造價人員不僅要有強(qiáng)大的財政預(yù)算能力，還要有一定的工程設(shè)計知識和施工管理的經(jīng)驗，并且要掌握材料和機(jī)械工程技術(shù)等其他學(xué)科的知識，這樣才能夠保證工程量的計算沒有出現(xiàn)遺漏。特別是在市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的大背景下，投資主體已經(jīng)向著多元化趨勢發(fā)展，對一些項目的項目成本管理提供科學(xué)依據(jù)是建筑單位迫切需要的，這就要求工程造價人員要通過各種渠道來學(xué)習(xí)新知識，并在實踐中充分發(fā)揮自己的主觀能動性，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，努力提高自身的預(yù)算技術(shù)水平和素質(zhì)，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。3)不斷完善建設(shè)工程造價管理制度。在這一階段，我國的工程造價管理機(jī)制還是不完善的，并且沒有獨立的部門或機(jī)構(gòu)來從事工程造價管理工作，以至于許多的項目成本管理都是依賴于生產(chǎn)管理部門來進(jìn)行控制。我國應(yīng)建立相關(guān)的工程造價的管理機(jī)構(gòu)，對施工進(jìn)行有效管理，并給予一定的行政權(quán)力。建立施工項目的造價管理體系，規(guī)范建設(shè)成本的管理，提高建設(shè)工程造價的管理水平，并且繼續(xù)推動造價的改革，繼續(xù)加強(qiáng)法律法規(guī)的建設(shè)，逐步完善建筑工程的招標(biāo)投標(biāo)制度、合同管理。強(qiáng)化工程造價的素質(zhì)管理，這些都是建筑工程造價管理中不可或缺的內(nèi)容。4)加強(qiáng)工程造價全過程的動態(tài)管理。對每個項目的啟動都要進(jìn)行全過程造價管理，每個項目都將是不可避免的階段，這些階段就是一個不完整的項目流程。首先需要高度重視項目決策階段投資估算工作，并且提出切實可行的研究報告，有效保障造價的準(zhǔn)確性。然后還要詳細(xì)了解初步設(shè)計概算和預(yù)算，這可以對整個項目的造價進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，能夠科學(xué)有效地控制工程的造價，從而促進(jìn)工程建設(shè)資金的合理運作。對建筑工程的造價進(jìn)行綜合管理，通過深化改革，形成統(tǒng)一造價管理系統(tǒng)，實現(xiàn)投資的合理使用，并且做到能夠有效控制成本，取得最佳的投資效益。

4 結(jié)語

建筑工程的工程造價管理是一個復(fù)雜的工作，需要從工程的投資決策到竣工的全過程進(jìn)行有效的管理，任何一個環(huán)節(jié)都不能有遺漏。為了有效提高建筑工程造價管理的效率，不僅需要企業(yè)負(fù)責(zé)人對工程造價引以足夠的重視，而且還需要相關(guān)部門進(jìn)行密切合作，共同努力，使得有限的資源能夠得到充分利用。從而確保建筑工程的造價管理能夠真正做到位，在保障工程的質(zhì)量安全的前提下，以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

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The related problems and countermeasures in building engineering cost management

Wang Haili

(ShanxiXinghuacunFenjiuFactoryLimitedCompanybyShare,Fenyang032205,China)

This paper simply discussed the basic content of building engineering cost management, according to cost management idea lags behind, legal system not perfect and other problems in construction project cost management, put forward the measures to raise the cost control awareness, improve the project cost management system, to promote the rapid and health development of building engineering.

building, engineering cost, management, cost

2014-12-11

王海莉(1978- )，女，工程師

1009-6825(2015)06-0252-02

TU723.3

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