孫 勇

(山西機(jī)械化建設(shè)集團(tuán)公司，山西 太原 030009)

·建筑業(yè)管理與政策研究·

談機(jī)場(chǎng)工程施工機(jī)械設(shè)備管理

孫 勇

(山西機(jī)械化建設(shè)集團(tuán)公司，山西 太原 030009)

根據(jù)某機(jī)場(chǎng)工程項(xiàng)目實(shí)例在施工過程中所遇到的機(jī)械設(shè)備使用、管理和維修時(shí)的實(shí)際情況，分析了機(jī)場(chǎng)工程機(jī)械在管理中存在的一些問題，總結(jié)了機(jī)械設(shè)備在機(jī)場(chǎng)工程施工中的管理措施，以有效避免工程事故的發(fā)生，使機(jī)場(chǎng)工程機(jī)械發(fā)揮出它的最大作用，從而創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益。

機(jī)場(chǎng)工程，機(jī)械設(shè)備，管理，施工

1 工程概況

1)工程簡(jiǎn)介。四川自貢鳳鳴通用航空機(jī)場(chǎng)是中航工業(yè)集團(tuán)航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)的重要組成部分。該工程地處自貢市貢井區(qū)成佳鎮(zhèn)，距貢井區(qū)13 km，毗鄰305省道。機(jī)場(chǎng)飛行區(qū)指標(biāo)為2B，跑道長(zhǎng)度為1 200 m，寬度30 m，配套設(shè)施包括航空展覽中心、航空俱樂部、航空教學(xué)樓、機(jī)庫、裝配廠房等。機(jī)場(chǎng)用地699 964 m2，約合1 050畝,其中代征綠地約65畝。本工程主要工程量為：原地面清理10 685 m3，原地面淤泥清理13 367 m2。夯前填料平整22 707 m3，原地面強(qiáng)夯13 367 m2，土石方填筑58 520 m3，土石方填筑強(qiáng)夯46 101 m3，場(chǎng)地平整16 909 m2。

2)工程機(jī)械使用特點(diǎn)。本項(xiàng)目地質(zhì)、地形條件復(fù)雜，處于高溫炎熱的惡劣工作環(huán)境，涉及到的分部、分項(xiàng)工程多，施工難度大，工期僅有45 d，投入的機(jī)械設(shè)備種類繁多、規(guī)格不一、結(jié)構(gòu)也復(fù)雜，如強(qiáng)夯機(jī)、推土機(jī)、反鏟挖掘機(jī)、裝載機(jī)、平地機(jī)、自卸汽車、振動(dòng)壓路機(jī)、沖擊式壓路機(jī)等等。這些設(shè)備原則上既要經(jīng)濟(jì)合理，又要安全可靠、服務(wù)于生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保證工程安全文明施工，必須科學(xué)配置機(jī)械資源組合，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理力度，充分發(fā)揮設(shè)備的生產(chǎn)能力。確保按時(shí)保質(zhì)完工且達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

2 項(xiàng)目施工中機(jī)械設(shè)備管理存在的問題

施工機(jī)械設(shè)備在工程進(jìn)程中，不可避免的會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題制約著工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

1)制度不完善，職責(zé)不明確。一是沒有完整、規(guī)范的機(jī)械設(shè)備使用及保養(yǎng)制度，導(dǎo)致員工忽視保養(yǎng)工作，從而員工只重視使用而不重視保養(yǎng)。二是由于項(xiàng)目部無專職管理機(jī)械的人員或項(xiàng)目部沒有設(shè)崗，項(xiàng)目部?jī)H安排現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理人員兼職，而現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理人員缺乏對(duì)機(jī)械性能的了解，施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備常是“帶病”工作，嚴(yán)重影響了機(jī)械設(shè)備的使用壽命和技術(shù)壽命。

2)項(xiàng)目機(jī)械資源配置不合理。建筑工程施工任務(wù)繁重，工作條件也相當(dāng)惡劣，機(jī)械資源的合理配置是項(xiàng)目目標(biāo)管理成功的關(guān)鍵。機(jī)械資源配置無計(jì)劃，有時(shí)空閑、有時(shí)過剩，甚至空閑與過剩同時(shí)發(fā)生。

3)陳舊設(shè)備更新不及時(shí)。一方面，工程項(xiàng)目施工工期緊，而項(xiàng)目部為了追求工程進(jìn)度和效益，已經(jīng)完全喪失技術(shù)壽命的陳舊設(shè)備，在執(zhí)行任務(wù)時(shí)抱著僥幸心理使用設(shè)備。續(xù)斷使用的過程中超出了規(guī)定的使用期限或出現(xiàn)故障，造成設(shè)備故障頻率高，維修成本大的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。另一方面，項(xiàng)目資金緊缺，無法保證陳舊設(shè)備的及時(shí)更新，技術(shù)狀態(tài)比較差的設(shè)備影響工程進(jìn)度，使施工項(xiàng)目蒙受不必要的損失。

4)人員素質(zhì)參差不齊，缺乏培訓(xùn)。一些建筑單位機(jī)械管理力量薄弱，無資質(zhì)、無技術(shù)人員、無技術(shù)工人比較多，施工現(xiàn)場(chǎng)只能聘用一些臨時(shí)操作人員，而這些人員素質(zhì)低、文化水平不高，無證上崗現(xiàn)象嚴(yán)重。管理人員相對(duì)又少、責(zé)任心不強(qiáng)、素質(zhì)不高或者操作人員沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)就直接上崗，從而導(dǎo)致在具體的操作與管理層出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象，影響工程的正常施工。

3 項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理措施

針對(duì)施工機(jī)械設(shè)備在管理中存在的問題，為了使機(jī)械設(shè)備得到有效、規(guī)范的管理，確保安全生產(chǎn)，應(yīng)按照機(jī)械設(shè)備管理流程展開工作并采取管理措施，保證機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行。

1)機(jī)械設(shè)備管理流程。按照總施工組織設(shè)計(jì)編制機(jī)械設(shè)備配置方案→編制機(jī)械設(shè)備計(jì)劃→按計(jì)劃購(gòu)買或租賃機(jī)械設(shè)備→采用檢驗(yàn)驗(yàn)收合格的機(jī)械設(shè)備→使用過程中認(rèn)真、規(guī)范管理施工機(jī)械設(shè)備→工程完工后機(jī)械設(shè)備的退場(chǎng)或退租。

2)項(xiàng)目開工前機(jī)械設(shè)備管理措施。機(jī)械設(shè)備前期管理工作是項(xiàng)目開工前的一項(xiàng)重要工作，影響著工程的進(jìn)度和質(zhì)量，所以在開工前應(yīng)管理好機(jī)械設(shè)備，防止事故的發(fā)生，充分發(fā)揮工程機(jī)械設(shè)備的最大潛力。

a.建立健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)與制度，明確工作職責(zé)。在項(xiàng)目開工前，首先應(yīng)該建立健全管理機(jī)構(gòu)與制度，配備好充足的機(jī)械管理人員并明確其工作職責(zé)。機(jī)械設(shè)備管理工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，技術(shù)負(fù)責(zé)人具體安排指導(dǎo)，機(jī)械員參與和編制施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，管理計(jì)劃。機(jī)械員在編制計(jì)劃前,應(yīng)了解項(xiàng)目工程和機(jī)械配置的相關(guān)知識(shí)：工程施工工藝和方法；工程材料的基本知識(shí)，施工機(jī)械設(shè)備的工作原理及技術(shù)性能基本知識(shí)；施工機(jī)械設(shè)備強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和管理檢定；機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程要求；施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備選配的依據(jù)和原則、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。b.崗位安全培訓(xùn)及技術(shù)交底。做好機(jī)械作業(yè)人員的安全技能培訓(xùn)教育工作，把好機(jī)械設(shè)備作業(yè)人員就業(yè)準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備帶病或技術(shù)指標(biāo)不合格產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)。要確保操作人員持證上崗，對(duì)無證上崗、無證操作的人員堅(jiān)決清退。操作人員能夠熟練維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，努力提高生產(chǎn)、操作、維修人員素質(zhì)。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)機(jī)械員交底，機(jī)械員對(duì)機(jī)械作業(yè)班組作業(yè)人員進(jìn)行交底，做到層層交底，交底的主要內(nèi)容包括：施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境及施工條件；機(jī)械操作人員對(duì)機(jī)械的檢修、保養(yǎng)等注意事項(xiàng)；機(jī)械操作規(guī)程及機(jī)械停止作業(yè)的條件、要求；機(jī)械作業(yè)時(shí)的安全事項(xiàng)及出現(xiàn)安全事故應(yīng)采取的措施。

3)項(xiàng)目施工中機(jī)械設(shè)備管理措施。

a.施工現(xiàn)場(chǎng)防止機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生，施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)規(guī)范使用，嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行。認(rèn)真定期做好保養(yǎng)、維護(hù)、大修，儲(chǔ)備易損零件工作。若不及時(shí)做好這些工作，機(jī)械設(shè)備往往會(huì)出現(xiàn)一些故障或因構(gòu)件配置運(yùn)輸周期過長(zhǎng)而影響施工工期。b.為了延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的自然壽命，機(jī)械操作使用時(shí)采取“三定兩制”的制度，即定人、定機(jī)、定崗、機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、交接班制度。c.認(rèn)真落實(shí)機(jī)械施工的班前、班后檢查，同時(shí)作業(yè)當(dāng)中對(duì)施工機(jī)具的各部分要做經(jīng)常性的檢查，能夠識(shí)別、處理施工機(jī)械設(shè)備的安全隱患，做到防患于未然，使機(jī)械設(shè)備保持良好的使用狀態(tài)。d.及時(shí)編制、收集、整理施工機(jī)械設(shè)備資料，做好施工機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬工作，做到賬、物相符，并定期核對(duì)；向建設(shè)主管部門備案、登記使用特種設(shè)備資料；設(shè)備的運(yùn)行狀況、交接班記錄等都詳細(xì)登記在案。e.在機(jī)械施工過程中,為了預(yù)防、減少機(jī)械事故的發(fā)生，機(jī)械事故得到有效控制，發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備存在報(bào)廢條件的，都應(yīng)毫不留情的予以淘汰，及時(shí)更新新的機(jī)械設(shè)備。但報(bào)廢必須由專職機(jī)械員報(bào)機(jī)械設(shè)備主管部門對(duì)機(jī)械設(shè)備報(bào)廢條件進(jìn)行審核、查驗(yàn)，滿足條件的機(jī)械設(shè)備經(jīng)公司法人批示后由主管部門辦理報(bào)廢事宜。f.根據(jù)施工作業(yè)的需要或施工進(jìn)度要求，項(xiàng)目部要周密安排施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)與退場(chǎng)工作，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化配置。g.由于機(jī)場(chǎng)大部分處于環(huán)境比較偏僻的山區(qū)，施工環(huán)境比較惡劣。在施工現(xiàn)場(chǎng)采取有效的措施，對(duì)延長(zhǎng)機(jī)械和壽命非常有利，如晴天灑水、雨天補(bǔ)坑、修理便道等等保護(hù)性措施。

4 結(jié)語

一個(gè)施工項(xiàng)目的順利完工，機(jī)械設(shè)備的管理是關(guān)鍵因素之一，而機(jī)械設(shè)備在使用過程中不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些問題。要想真正管好機(jī)械設(shè)備，處理好這些問題，達(dá)到機(jī)械設(shè)備的科學(xué)配置，使機(jī)械設(shè)備管理更上一層樓，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的高效使用，工程項(xiàng)目取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵是要得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，將機(jī)械設(shè)備的管理與施工技術(shù)、質(zhì)量進(jìn)度、安全管理放在同等位置上對(duì)待，一視同仁。另外還要培養(yǎng)一批愛崗敬業(yè)、愛護(hù)設(shè)備、有高度責(zé)任感職業(yè)精神的技術(shù)工人，在機(jī)械設(shè)備管理制度運(yùn)行的情況下圓滿完成工程任務(wù)。

[1] 張海春 .淺談工程機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)的幾個(gè)方面[J].中國(guó)機(jī)械，2013(6)：226.

[2] 《四川自貢鳳鳴通用航空機(jī)場(chǎng)》施工組織設(shè)計(jì)[Z].

[3] 張彩紅.公路施工機(jī)械設(shè)備的實(shí)效性管理[J].山西建筑，2013，39(2)：247-248.

On management of mechanic equipment in airport engineering construction

Sun Yong

(ShanxiMechanizationConstructionGroupCompany,Taiyuan030009,China)

According to some facts of some airport engineering program example in the mechanic equipment utilities, management and maintenance, the paper analyzes some problems in the management of the airport engineering mechanization, and sums up some management measures for the mechanic equipment in the airport engineering construction, so as to avoid engineering accidents effectively and maximize the role of the airport engineering mechanization and create maximal economic benefits.

airport project, mechanic equipment, management, construction

2014-12-15

孫 勇(1971- ),男，工程師

1009-6825(2015)06-0233-02

TU731

A