李光旺

(焦作建工集團(tuán)有限公司，河南 焦作 454000)

新形勢(shì)下工程技術(shù)管理與進(jìn)度控制分析

李光旺

(焦作建工集團(tuán)有限公司，河南 焦作 454000)

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，工程施工的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，加強(qiáng)工程技術(shù)的管理水平已經(jīng)成為當(dāng)代新形勢(shì)之下，所有企業(yè)為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。根據(jù)閱讀相關(guān)資料，對(duì)工程技術(shù)的管理有了相當(dāng)深刻的體會(huì)和認(rèn)識(shí)，本文從施工的工程技術(shù)管理以及其進(jìn)度控制方面進(jìn)行詳細(xì)分析。

工程技術(shù)管理 進(jìn)度控制 分析

隨著工程技術(shù)管理行業(yè)的迅速崛起，極大地推動(dòng)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和建筑業(yè)的發(fā)展。但在施工的管理和施工進(jìn)度控制的方面，卻依舊面臨著諸多問(wèn)題。在如何保證住預(yù)算的情況下，從而深層次的去提高工程質(zhì)量，并且思考怎么樣才能在有限的人力和物力之內(nèi)，能夠保證工程進(jìn)度，以及怎樣才能在復(fù)雜的施工條件下，讓施工依舊可以順利的進(jìn)行。因?yàn)楣こ碳夹g(shù)這個(gè)行業(yè)存在許多多樣化也比較復(fù)雜，所以問(wèn)題也各種各樣，下面具體來(lái)進(jìn)行一個(gè)分析。

1 施工圖的審核和學(xué)習(xí)以及編制

透徹的理解好施工圖是施工技術(shù)管理的前提，因此技術(shù)管理的首要任務(wù)就是對(duì)施工圖進(jìn)行詳細(xì)的審核和學(xué)習(xí)。施工圖的審核過(guò)程不僅僅是對(duì)施工圖的熟悉和理解的過(guò)程，更是為了將來(lái)的施工技術(shù)管理打下堅(jiān)實(shí)的地基。據(jù)資料上各個(gè)工程的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于施工圖的審核要點(diǎn)總結(jié)成了以下幾點(diǎn)：

1.1 在每一個(gè)專業(yè)圖紙之間看有無(wú)矛盾

一個(gè)綜合建設(shè)的項(xiàng)目包括十分廣泛的專業(yè)，例如地面道路工程，電力工程，還有橋梁工程和雨污水工程以及綠化工程和照明工程等等。然而作為一個(gè)綜合的項(xiàng)目，必須確保其有一個(gè)完整的使用功能，并且要知道每一個(gè)專業(yè)之間是相互穿插，步調(diào)一致，絕不是獨(dú)立的。因此每一個(gè)專業(yè)圖紙相對(duì)而言也要是統(tǒng)一的。

1.2 利用整體結(jié)構(gòu)布置圖和細(xì)部的結(jié)構(gòu)圖之間看有無(wú)矛盾

整體結(jié)構(gòu)的布置圖相對(duì)而言則是對(duì)結(jié)構(gòu)的一個(gè)整體的尺寸和布局還有其位置等進(jìn)行描述和標(biāo)明。但是細(xì)部結(jié)構(gòu)圖則是對(duì)結(jié)構(gòu)的某一部分進(jìn)行詳細(xì)精準(zhǔn)的描述以及標(biāo)明。但是一般在施工圖的設(shè)計(jì)里，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)整體結(jié)構(gòu)的布置圖和細(xì)部結(jié)構(gòu)圖的尺寸以及標(biāo)注完全不一致的情況，這一點(diǎn)必須明確，并且十分的重要，因?yàn)閷?huì)導(dǎo)致結(jié)構(gòu)和結(jié)構(gòu)之間不能正常的銜接等嚴(yán)重問(wèn)題出現(xiàn)。

1.3 看單項(xiàng)的專業(yè)圖紙里的整體說(shuō)明和結(jié)構(gòu)細(xì)部說(shuō)明之間有無(wú)矛盾

一般來(lái)說(shuō)，施工時(shí)通常以細(xì)部結(jié)構(gòu)的說(shuō)明為主，所以一般的施工圖的整體說(shuō)明一直都是概述性的。但是一直說(shuō)明有明確的相關(guān)規(guī)定又和細(xì)部的說(shuō)明兩者之間不一致時(shí)，應(yīng)該予以明確。

1.4 看單項(xiàng)專業(yè)圖紙的上部和下部結(jié)構(gòu)之間有無(wú)矛盾

單單從橋梁工程的專業(yè)角度來(lái)說(shuō)，這一問(wèn)題則是施工圖審核的重中之重。因?yàn)闃蛄涸谠O(shè)計(jì)的時(shí)候會(huì)優(yōu)先選取參考的基點(diǎn)標(biāo)高，再根據(jù)這個(gè)基點(diǎn)到底有多高來(lái)衡量橋梁的設(shè)計(jì)標(biāo)有多高。然而橋梁的設(shè)計(jì)高一般指的是橋梁設(shè)計(jì)中心線的標(biāo)高，也有將橋梁一側(cè)的邊緣作為設(shè)計(jì)標(biāo)高的，至于其他的部位的標(biāo)高則是從橋梁設(shè)計(jì)的標(biāo)高來(lái)往下推測(cè)出來(lái)。如果結(jié)果是相同的，那么標(biāo)高就沒(méi)有問(wèn)題，如果不相同，那就必須馬上查明清楚原因，并且請(qǐng)審核圖紙的人員準(zhǔn)確標(biāo)明出來(lái)。

1.5 施工方案的編制

施工方案的編制是指導(dǎo)某一道工序施工的方法以及工藝的，它必須保證施工人員的安全以及施工過(guò)程中的質(zhì)量，并且還應(yīng)該具有其合理性和經(jīng)濟(jì)性，以及至關(guān)重要的可操作性。

2 施工技術(shù)的交底以及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的指導(dǎo)以及變更圖紙的管理

2.1 施工交底

這是在施工技術(shù)管理中最直接并且最為有效的管理措施。作為一個(gè)技術(shù)管理者，技術(shù)管理的依據(jù)就是技術(shù)交底。并且施工的每一道工序都必須是進(jìn)行技術(shù)交底。因?yàn)槠浣坏椎囊罁?jù)就是施工圖和范圍。而準(zhǔn)確和全面就是交底的內(nèi)容。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的指導(dǎo)

在施工技術(shù)的管理過(guò)程中，施工的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)是其中不能缺少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，技術(shù)交流是技術(shù)指導(dǎo)的依據(jù)，然而不管技術(shù)交底有多精確多全面，還是沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)更直觀，更有效果。兩者缺一不可，再就是因?yàn)槭┕すと藳](méi)有對(duì)技術(shù)交底完全理解，有的甚至不理解和誤解，這都會(huì)造成十分嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 變更圖紙的管理

在實(shí)施的過(guò)程中圖紙變更是一定會(huì)出現(xiàn)的，作為技術(shù)人員在根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)于那些確實(shí)有困難并且已經(jīng)沒(méi)有辦法再進(jìn)行施工的或者是和設(shè)計(jì)情況不一致的情況都必須要立馬提出變更，與此同時(shí)通知施工隊(duì)伍停止目前手上的施工，這將成為變更管理的關(guān)鍵。如果不能及時(shí)，直到完工后才發(fā)現(xiàn)，那么不僅要返工，還會(huì)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3 對(duì)施工的進(jìn)度控制進(jìn)行分析

任何一個(gè)施工項(xiàng)目都是有總工期的，其工程的項(xiàng)目又必須按照總工期來(lái)完成，因此我們必須對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。那么怎么樣才能夠有效的進(jìn)行控制呢？又要采取什么樣的措施來(lái)進(jìn)行控制呢？筆者覺(jué)得是合理的工期計(jì)劃和獎(jiǎng)罰督促的機(jī)制。

3.1 進(jìn)度的計(jì)劃

3.1.1 工程任務(wù)的分解

每個(gè)單位的工程包括很多分部工程，并且每個(gè)分布的工程又包括分項(xiàng)工程，然而其分項(xiàng)的工程又包括了很多工序，如果不能夠分解和細(xì)化其設(shè)立進(jìn)度而是較為籠統(tǒng)的去分析設(shè)立，那樣就比較不符合實(shí)際，當(dāng)然也就不能夠有效的控制好工程的進(jìn)度。然而樁基工程又可以分為鉆孔和鋼筋籠制作等作為混凝土的灌注工序；而下部結(jié)構(gòu)則是分為樁基和承臺(tái)以及墩柱等；所以上部結(jié)構(gòu)和下部結(jié)構(gòu)還有橋面的附屬結(jié)構(gòu)將構(gòu)成高架橋。

3.1.2 計(jì)算分解后的各項(xiàng)施工任務(wù)所需要的工期

一般在施工任務(wù)沒(méi)有被干擾的情況下，都有一個(gè)固定的基本施工工期，也是業(yè)主們能夠接受的施工工期，然后可以根據(jù)其實(shí)際的情況來(lái)確定一個(gè)比較合理的施工工期。例如，工人的數(shù)量和其技術(shù)的熟練程度，還有是否組織集體加班，是否會(huì)遭受降雨和氣溫的影響，以及機(jī)械設(shè)備的維護(hù)情況和材料堆積的距離長(zhǎng)短等。

3.1.3 計(jì)算整個(gè)施工任務(wù)的工期

依照前面各項(xiàng)任務(wù)的施工工期，然后計(jì)算總工期，當(dāng)然不單單是利用各項(xiàng)施工工期的疊加，而是慎重選擇各施工部門的時(shí)間是否重疊了。因?yàn)樵谕粫r(shí)間里共同施工的話，是根據(jù)最后的網(wǎng)絡(luò)圖中最為關(guān)鍵的線路來(lái)確定其總工期的。因此不可否認(rèn)，這是一個(gè)十分復(fù)雜以及繁瑣的計(jì)算過(guò)程。

3.1.4 調(diào)整工期使其滿足總工期

根據(jù)計(jì)算所得到的總工期，是不滿足業(yè)主所要求的總工期的，就意味著在工期上面需要作出調(diào)整。假如壓縮工期導(dǎo)致無(wú)法完成，那么就應(yīng)該嘗試增加工人以及機(jī)械設(shè)備等，但如果計(jì)算出來(lái)的工期大于總工期的話，就要找到壓縮工期的辦法，倘若小于總工期，那么就可以減少一些設(shè)備量和減少工人?？偠灾屨麄€(gè)工程的利益最大化。

3.1.5 根據(jù)整體進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化設(shè)立階段性的進(jìn)度計(jì)劃

想要控制好施工的進(jìn)度，單單只有整體的計(jì)劃是不行的，一個(gè)是在施工過(guò)程中沒(méi)有辦法清楚的看到進(jìn)度是否有超前，另一個(gè)則是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況發(fā)生變化，整體的計(jì)劃不能和現(xiàn)實(shí)搭上邊，所以我們還需要設(shè)立出更加細(xì)化的進(jìn)度計(jì)劃，可以嘗試細(xì)化到月和周等等。

3.2 設(shè)立一個(gè)獎(jiǎng)懲督促的有效機(jī)制

不管施工的進(jìn)度設(shè)立的再完美，要是沒(méi)有一個(gè)好的監(jiān)管機(jī)制和獎(jiǎng)罰的刺激是不能成功的。除了不斷地完善進(jìn)度還可以試著組織員工進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽，然后再對(duì)每個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃制定一個(gè)詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施，等到一個(gè)階段計(jì)劃完成后，馬上召開生產(chǎn)的調(diào)度會(huì)，然后對(duì)進(jìn)度完成的情況進(jìn)行考評(píng)，最后獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。對(duì)于受懲罰的可以進(jìn)行一個(gè)整體分析，總結(jié)出為什么沒(méi)有按期完成任務(wù)的原因，然后再做出下一階段的補(bǔ)救措施。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，不管是在工程的項(xiàng)目建設(shè)還是在其實(shí)施的過(guò)程中都應(yīng)該十分注重技術(shù)的管理，并且對(duì)提高工程的效益和避免工程的返工還有縮短工期以及減少材料的浪費(fèi)及保證工程質(zhì)量等具有相當(dāng)重要的意義。這些和采用新材料和新技術(shù)還有新工藝以及新方法所引起的技術(shù)問(wèn)題等其他因素相輔相成、形成的步調(diào)一致，從而讓工程技術(shù)的管理工作能夠不斷的得到完善以及提高，也為整個(gè)工程項(xiàng)目最終能夠順利的實(shí)施貢獻(xiàn)和提供了不可磨滅的知識(shí)以及非?？煽康募夹g(shù)保障。

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