張井博

（昆山市城鄉(xiāng)建設(shè)有限公司，江蘇昆山 215300）

淺談建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化及措施

張井博

（昆山市城鄉(xiāng)建設(shè)有限公司，江蘇昆山 215300）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國(guó)相應(yīng)的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理方面的體制也在不斷的進(jìn)行完善當(dāng)中，從而對(duì)我國(guó)建筑施工土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要求也是越來(lái)越高。相關(guān)施工單位要將施工現(xiàn)場(chǎng)的管理現(xiàn)狀以及今后施工管理的長(zhǎng)期有效發(fā)展為依據(jù)，對(duì)施工土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的策略進(jìn)行優(yōu)化改革，從而有效的達(dá)到自然環(huán)境、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的和諧有序發(fā)展。本文就是通過(guò)對(duì)于現(xiàn)階段施工土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行有效探討與分析，并且提出相應(yīng)的解決措施。

施工土建 現(xiàn)場(chǎng)管理 優(yōu)化策略

一、現(xiàn)階段施工土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的狀況

在建筑工程方面對(duì)于施工土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須得到特別的關(guān)注。對(duì)于施工土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的好壞在很大程度上對(duì)建筑工程的質(zhì)量方面有著很大的影響。隨著我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，為了可以有效地滿足于人們的需要，必須對(duì)施工土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目的發(fā)生一定的變化。不能夠在僅僅是對(duì)工程上質(zhì)量安全以及造價(jià)成本的管理，而是應(yīng)該做到怎樣做到經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的和諧有序的發(fā)展層面上來(lái)。

但是從目前的情況來(lái)看，在施工土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面還是存在著很多的問(wèn)題，比如說(shuō)在建筑工程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有做到位，公司的制度沒(méi)有進(jìn)行很好的執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)的操作程序不規(guī)范以及施工資源沒(méi)有得到有效的利用或者對(duì)環(huán)境造成了一定的污染。

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工的工作人員來(lái)說(shuō)，施工作業(yè)人員對(duì)待施工作業(yè)方面存在一些懈怠的感覺(jué)，其工作存在消極的工作態(tài)度，并且有些工作人員并沒(méi)有相應(yīng)的從業(yè)資格證，這對(duì)于建筑工程的安全以及施工人員的安全都形成了重大的安全隱患。然而雖然如此，仍然有著很多的施工單位為了可以獲得更多的利益，對(duì)這些現(xiàn)象視而不見(jiàn)，從而最后造成了重大的安全事故，對(duì)人們的經(jīng)濟(jì)安全造成了無(wú)法挽回的損失。

所以說(shuō)必須要加強(qiáng)相關(guān)施工企業(yè)對(duì)于施工土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)并且有效的增強(qiáng)了相關(guān)企業(yè)的施工土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的力度，最終形成了具有專業(yè)性的管理團(tuán)隊(duì)，從根本上對(duì)我國(guó)相關(guān)施工單位的現(xiàn)階段問(wèn)題進(jìn)行妥善的而解決。

二、我國(guó)現(xiàn)階段在施工現(xiàn)場(chǎng)方面存在的問(wèn)題

1、安全方面的問(wèn)題

安全問(wèn)題對(duì)于每一個(gè)施工單位來(lái)說(shuō)都是一個(gè)相當(dāng)嚴(yán)重的問(wèn)題，需要得到每一個(gè)施工單位的關(guān)注。一旦施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了安全事故的話就會(huì)對(duì)企業(yè)或者是相關(guān)單位的發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)利益這造成很大程度上的影響。但是在大部分的企業(yè)當(dāng)中還是對(duì)安全方面的問(wèn)題進(jìn)行重視，從而也就導(dǎo)致了其企業(yè)中的工作人員也沒(méi)有對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)識(shí)到位。

2、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理做的不夠全面

對(duì)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)需要著多名工作人員的配合工作，并且這些工作人員的工作性質(zhì)和工作地點(diǎn)都較為分散，不同的項(xiàng)目都有著不同的施工情況，所以就不能夠形成集中性的工作場(chǎng)地。這樣對(duì)工作人員的管理就造成了很大程度上增加了管理的難度。

3、技術(shù)以及設(shè)備管理力度不夠

從目前的情況來(lái)看，在建筑施工場(chǎng)地方面，由于相關(guān)的技術(shù)人才的缺失，在一定程度上導(dǎo)致了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的設(shè)備的管理造成了缺失。工作人員的專業(yè)知識(shí)不足，所以在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生意外的時(shí)候，不能根據(jù)其問(wèn)題作出妥善的安排與處理。對(duì)于施工來(lái)說(shuō)，設(shè)備的管理是非常重要的，但是從實(shí)際的情況來(lái)看，在對(duì)設(shè)備的管理這方面的處理還是沒(méi)有做到位，甚至其中的一些設(shè)備在非常惡劣的環(huán)境下工作相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間卻沒(méi)有人對(duì)其進(jìn)行關(guān)注，有的設(shè)備在出現(xiàn)問(wèn)題之后也沒(méi)有進(jìn)行檢修和更換，這樣對(duì)施工的安全方面也造成了一定的影響。

三、施工土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

1、對(duì)施工材料的管理進(jìn)行加強(qiáng)

在建筑施工方面，相關(guān)企業(yè)進(jìn)行工程施工就是為了可以獲得更多的利益，為了獲得更多的利益就要對(duì)就要對(duì)施工的成本進(jìn)行限制。在整個(gè)成本當(dāng)中，材料的成本占據(jù)了整個(gè)成本的大部分比例。所以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理是必須的。在進(jìn)行材料選購(gòu)的時(shí)候要做到，在保證材料質(zhì)量的情況下，對(duì)材料的采購(gòu)成本盡量做到最低，從而有效地降低施工的造價(jià)成本。另外，還需要對(duì)材料的使用進(jìn)行必要的管理。有效地根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的需要對(duì)材料的使用進(jìn)行分配。加強(qiáng)對(duì)于施工工作人員的專業(yè)培訓(xùn)，這樣就可以有效的對(duì)工作人員的工作水平進(jìn)行保證，從而避免了施工的浪費(fèi)。

2、對(duì)安全管理制度進(jìn)行完善

增強(qiáng)施工單位中施工人員的安全施工意識(shí)，對(duì)施工人員的施工專業(yè)知識(shí)進(jìn)行定期的培訓(xùn)，這樣才可以對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理進(jìn)行一定的保障。為了對(duì)施工人員的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行提高，就需要在施工現(xiàn)場(chǎng)定期舉辦一些專業(yè)培訓(xùn)或者是一些施工交流會(huì)，這樣就可以有效的提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)水平。有效的制定出一套完整的安全施工體系，并加以執(zhí)行。這樣可以通過(guò)章程來(lái)對(duì)施工人員的工作進(jìn)行規(guī)范，一旦在施工的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了人員有著一些違規(guī)操作，就要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的禁止，從而有效避免了安全事故的發(fā)生。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，要施工土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范，就要制定出一套完善的體系并加以嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)要對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，讓工作人員從內(nèi)心中發(fā)現(xiàn)施工中安全的重要性。

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