廖長(zhǎng)文

(江西中仁建筑有限公司)

一、建筑工程管理特點(diǎn)及其重要性

1、特點(diǎn)

1）由于建筑項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，很容易受到外部環(huán)境因素的影響，特別是原材料、環(huán)境、指導(dǎo)政策等等，并且伴隨著項(xiàng)目進(jìn)度的變化，其不確定性也會(huì)慢慢的提高，因此，在管理的時(shí)候，一定要主要把握漸進(jìn)的明細(xì)；

2）參與工程管理的人數(shù)眾多，這樣就會(huì)牽涉到很多人的利益，并且分析造價(jià)高，非常依賴環(huán)境并且對(duì)環(huán)境會(huì)產(chǎn)生一定的影響，施工的周期較長(zhǎng)，這樣就在很大程度上使管理的復(fù)雜性增加；

3）建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)明確，所使用的是目標(biāo)管理計(jì)劃，和其他建筑工程項(xiàng)目相比，其目標(biāo)更加穩(wěn)定。

2、重要性

1）施工過程中的管理直接影響著施工工程的質(zhì)量，所以也影響著施工單位的名聲和信譽(yù)，施工中不但要依靠具有專業(yè)技術(shù)的人才和相關(guān)專業(yè)的設(shè)備，還必須需依靠合理、高效、科學(xué)的管理體系，如果沒有管理體系，施工過程將變得雜亂無章；

2）工程管理實(shí)質(zhì)上是對(duì)施工過程和工序的系統(tǒng)化、有序化，工程施工的過程中涉及到各種工種和各種學(xué)科人才的交叉，更是工序流程的交叉，也是一個(gè)多種技術(shù)，多鐘工作人員的混搭，有個(gè)科學(xué)的管理體系，可以將一切規(guī)范化、簡(jiǎn)單化。從而實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量、效率、安全、經(jīng)濟(jì)成本等各方面的控制。

3）施工管理是當(dāng)今施工現(xiàn)場(chǎng)的必需品，隨著科技的高速發(fā)展，施工的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝都層出不窮，如何充分利用這些新興科技以及如何將這些技術(shù)進(jìn)行搭配和管理，成為了施工技術(shù)進(jìn)步的重要渠道，施工管理可以使施工技術(shù)水平提高，工程質(zhì)量提高，工期縮短。

二、現(xiàn)階段建筑工程管理方面存在的問題

雖然國(guó)家相關(guān)部門一直在強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)和文明施工的問題，但許多項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)仍然存在著管理體系不科學(xué)不完善、管理人員不專業(yè)以及資質(zhì)的不齊全，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)安全質(zhì)量問題，管理呈現(xiàn)混亂的狀態(tài)。

1、技術(shù)問題。建筑工程涉及到許多方面的知識(shí)，工程施工中環(huán)節(jié)較多，很多施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員的專業(yè)知識(shí)不足或是管理經(jīng)驗(yàn)不夠，對(duì)現(xiàn)在很多施工的新技術(shù)、新工藝沒有充分的掌握，對(duì)規(guī)范也沒有足夠的認(rèn)識(shí)，對(duì)施工的圖紙不了解，導(dǎo)致在施工的過程中經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)的情況，工程頻頻出現(xiàn)問題，無法保障工程質(zhì)量。

2、設(shè)備問題。在設(shè)備的管理方面，很多項(xiàng)目的施工人員或設(shè)備的相關(guān)管理人員沒有對(duì)設(shè)備的需求列出計(jì)劃，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的配置不完善或是機(jī)械設(shè)備沒有按照工期規(guī)劃進(jìn)場(chǎng)施工，時(shí)常導(dǎo)致工期的拖延或是工程質(zhì)量的降低。還有一些施工現(xiàn)場(chǎng)未設(shè)置相關(guān)專業(yè)的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修人員，機(jī)械設(shè)備有時(shí)處在故障狀態(tài)也依舊施工，導(dǎo)致施工效率的降低，或是相關(guān)的操作人員不夠?qū)I(yè)，不熟悉設(shè)備，也容易導(dǎo)致設(shè)備的故障問題。

3、材料問題。在材料管理的方面，很多工地往往出現(xiàn)對(duì)材料使用量預(yù)計(jì)的不準(zhǔn)確，或者是材料供應(yīng)的不及時(shí)以及材料質(zhì)量的不合格，導(dǎo)致施工出現(xiàn)擱置的狀況，嚴(yán)重影響了施工效率。還有出現(xiàn)材料管理的不科學(xué)，未按指定的地點(diǎn)或是適宜的方法儲(chǔ)存管理材料，容易導(dǎo)致材料的無端損耗，或在存儲(chǔ)過程中出現(xiàn)材料質(zhì)量的變化。

4、安全問題。在安全生產(chǎn)方面的管理上，很多施工場(chǎng)地沒有明顯的安全標(biāo)示或是未對(duì)施工進(jìn)場(chǎng)的相關(guān)人員進(jìn)行完整科學(xué)的安全培訓(xùn)、安全教育，對(duì)安全管理的忽視，以及安全意識(shí)的淡薄，很多安全管理?xiàng)l例沒有落實(shí)，缺乏完整的安全管理措施，即使相關(guān)部門一直在強(qiáng)調(diào)安全施工的問題，仍然有許多施工企業(yè)對(duì)安全問題認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致工地安全事故頻頻發(fā)生。

5、資料問題。在資料管理方面的問題，施工企業(yè)在施工前沒有做好施工相關(guān)資料的準(zhǔn)備，甚至出現(xiàn)資料造假、改編或者篡改原始數(shù)據(jù)的情況，在資料方面的準(zhǔn)備沒有相關(guān)專業(yè)的人員進(jìn)行收集整理、錯(cuò)過記錄一些關(guān)鍵的數(shù)據(jù)或是在收集數(shù)據(jù)時(shí)沒有按照國(guó)家相關(guān)的規(guī)范規(guī)定，導(dǎo)致資料的不可用或是不真實(shí)，為安全埋下隱患。

三、加強(qiáng)建筑工程管理的有效對(duì)策探究

1、完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制

現(xiàn)階段，我們所要做的就是建立一套非常完善的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，我們的目的就是要?jiǎng)?chuàng)作一直技術(shù)優(yōu)良的施工隊(duì)伍，并且建立健全競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。并且依照“公平、公正、公開”的原則，積極引進(jìn)優(yōu)秀的人才，促使機(jī)構(gòu)可以保持持久的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而就可以提高施工人員的工作積極性，提高工作和辦事的效率，激發(fā)施工人員的工作熱情。同時(shí)，還要建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)勵(lì)、約束機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，要求施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，通過這樣的方法，就可以有效的提高施工水平以及工程質(zhì)量。

2、創(chuàng)新理念的發(fā)展

建立新型的建筑工程管理思路體系，充分的借鑒國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和方法。由于，目前在我國(guó)建筑工業(yè)中，仍堅(jiān)持使用傳統(tǒng)的管理理念，然而傳統(tǒng)的管理理念缺乏實(shí)際的效果和意義，我們需要新的思想和思路來推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展，所以，我們就需要政府加強(qiáng)建筑工程管理部門的監(jiān)督和管理，并且相關(guān)的政府監(jiān)督部門的工作人員，更要認(rèn)真的履行好自己的職責(zé)，制定出一套科學(xué)合理的監(jiān)督方法以及監(jiān)管模式，并且定期的對(duì)建筑工程的管理情況進(jìn)行檢查，指出不足并督促其及時(shí)的改正。

3、提高管理人員的素質(zhì)和工作水平

我們都知道，建筑施工人員的素質(zhì)和工程項(xiàng)目的質(zhì)量和工作水平有著直接的關(guān)系，同時(shí)，建筑工程管理人員的素質(zhì)則直接會(huì)影響到建筑企業(yè)的整體的管理水平。所以，企業(yè)的發(fā)展和工作人員的素質(zhì)有著密不可分的關(guān)系，所以，企業(yè)一定要充分的明白工作人員素質(zhì)的重要性，并且對(duì)其進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能以及專業(yè)素養(yǎng)，從而建立一支高素質(zhì)的工程管理隊(duì)伍。我們也可以想象，如果工作人員沒有工作熱情，工作效率低下，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)差，就會(huì)嚴(yán)重阻礙建筑工程的管理工作。

4、引進(jìn)或者研發(fā)先進(jìn)的管理水平

先進(jìn)的管理水平和技術(shù)可以提高建筑工程的管理質(zhì)量，所以，我們要結(jié)合我國(guó)實(shí)際的發(fā)展情況，研發(fā)出一套適合我國(guó)發(fā)展的先進(jìn)的技術(shù)模式，與此同時(shí)，我們也要積極的學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理模式。如果說建筑工程管理人員的素質(zhì)比較低，這樣就會(huì)嚴(yán)重導(dǎo)致管理人員不能夠認(rèn)真的履行自己的職責(zé)，除此之外，還有一個(gè)非常重要的任務(wù)就是要提高管理人員的管理水平，要定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，還有組織管理人員系統(tǒng)的學(xué)習(xí)有關(guān)管理方面的指示。從而就可以使管理人員將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際的管理工作中，這樣以來，就可以有效的提高建筑管理水平。

5、加強(qiáng)安全施工管理

安全施工作為建筑企業(yè)的基本要求，主要就是在建筑施工過程中施工人員的安全以及建筑物資和環(huán)境進(jìn)行安全的監(jiān)督。想要保證施工安全性，就要做到：建立健全建筑企業(yè)安全施工條例，并且企業(yè)相關(guān)部門的管理人員或者是企業(yè)法人代表要定期進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，還有就是主管安全管理部門的領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)常更新管理方式，不可以一塵不變，要與時(shí)俱進(jìn)，并且也要做到，提高自己的專業(yè)素質(zhì)，作為相關(guān)的負(fù)責(zé)人就要掌握其全面的管理水平，與此同時(shí)，還要做到，科學(xué)合理的利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高自身的專業(yè)管理水平。

四、結(jié)束語

綜上所述，在我國(guó)的建設(shè)事業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大的同時(shí)，各種各樣的建筑工程管理問題也相繼顯現(xiàn)出來了，這不僅影響了建筑工程的質(zhì)量，也阻礙建筑事業(yè)的發(fā)展。因此，我們不僅要總結(jié)歸納建筑工程管理中存在的問題，及時(shí)的找到解決的辦法，還要不斷加強(qiáng)施工管理機(jī)制的創(chuàng)新，完善建筑工程的管理體制，從而確保建筑工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

[1]李峰.影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析[J].中華民居.2013，（30）

[2]張濤.論建筑工程管理存在的問題及其改進(jìn)措施[J].廣東科技,2014,08