胡 珍

(黃岡師范學(xué)院建筑學(xué)院，438000)

建筑施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的主要策略探討

胡 珍

(黃岡師范學(xué)院建筑學(xué)院，438000)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步水平的加快，建筑業(yè)也得到了相應(yīng)的發(fā)展。在建筑工程的施工管理活動(dòng)中，推行建筑施工造價(jià)部分的動(dòng)態(tài)管理，有利于建筑工程行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展與壯大?；炷两ㄖこ绦袠I(yè)的快速發(fā)展，給隨著我國建筑施工水平不斷提高，各項(xiàng)綜合體項(xiàng)目建設(shè)的難度也隨之越來越大。推行建筑施工造價(jià)部分的動(dòng)態(tài)管理，可以顯著提高建筑工程的施工質(zhì)量。本文根據(jù)建筑施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的具體措施展開討論，提出幾點(diǎn)有利于造價(jià)動(dòng)態(tài)管理效果提高的幾點(diǎn)可行性措施

綜合體 項(xiàng)目施工 管理優(yōu)化 建筑工程

一、推行建筑施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的要點(diǎn)和意義

建筑工程的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理可以有效提高建筑活動(dòng)的質(zhì)量和效率，通過房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)可以使城市的發(fā)展速度和規(guī)模得到大幅度提升。因此，在我國城市規(guī)劃項(xiàng)目工程建設(shè)的過程中應(yīng)該積極進(jìn)行建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理立項(xiàng)，展開合理的規(guī)劃，建設(shè)科學(xué)、合理、完善的造價(jià)管理項(xiàng)目系統(tǒng)研究。在建筑施工現(xiàn)場，通常會(huì)有多個(gè)專業(yè)的施工隊(duì)伍進(jìn)行相互協(xié)調(diào)合作施工。所以，施工現(xiàn)場往往會(huì)出現(xiàn)組織方面的混亂問題。在開展城市建筑項(xiàng)目施工管理的過程中，必須要先制定合理的項(xiàng)目規(guī)劃方案，為建筑施工的前期工程作出良好的鋪墊。城市綜合體項(xiàng)目施工管理的施工過程中，一定要強(qiáng)化項(xiàng)目的目標(biāo)管理方案建設(shè)，在施工的過程中，應(yīng)該保證在規(guī)定的交接時(shí)間之前完成施工作業(yè)的竣工和驗(yàn)收活動(dòng)。

二、推行建筑施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的主要策略

（一）推行嚴(yán)格的采購造價(jià)報(bào)銷政策

對(duì)于綜合體項(xiàng)目工程的項(xiàng)目材料應(yīng)該進(jìn)行統(tǒng)一采購，并且，在安排采購的過程中，應(yīng)該實(shí)行“票證合一”的報(bào)銷策略，將物料采購的票證信息向公司財(cái)務(wù)部門上報(bào)。并且，公司的物料管理人員還應(yīng)該進(jìn)行數(shù)量、品類方面的核對(duì)工作。對(duì)于超出造價(jià)預(yù)算的建筑物料采買部分，應(yīng)該安排工作人員對(duì)超出部分進(jìn)行核實(shí)，在滿足建筑施工活動(dòng)需要的前提下，應(yīng)該將多余的物料退回。除此之外，建筑公司工程造價(jià)負(fù)責(zé)人還應(yīng)該進(jìn)行有針對(duì)性的材料采買招標(biāo)活動(dòng)，通過簽訂長期物料供應(yīng)商家的方式，保證物料供應(yīng)的渠道穩(wěn)定和價(jià)格低廉。

對(duì)于各個(gè)施工隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人，可以組織他們召開針對(duì)性的會(huì)議，對(duì)接下來的施工活動(dòng)的具體細(xì)節(jié)和配合施工的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。對(duì)于項(xiàng)目組織工作各個(gè)施工隊(duì)伍的責(zé)任和義務(wù)，應(yīng)該進(jìn)行確認(rèn)，施工質(zhì)量監(jiān)察組的工作人員應(yīng)該切實(shí)保證項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)人制度得到有效的實(shí)施。

（二）預(yù)測建筑材料采購的數(shù)量和大體造價(jià)

在采購人員完成各種建筑物料的采集和分配時(shí)，應(yīng)該遵循“誰安排誰簽字”的原則，從源頭上控制貪污和挪用公款的現(xiàn)象，對(duì)建筑材料的濫用情況進(jìn)行有效遏制。為了給建筑活動(dòng)預(yù)留充足的流動(dòng)資金，還應(yīng)該在盡量控制工程施工物料的儲(chǔ)備數(shù)量上作出預(yù)估。在當(dāng)前鋼筋、混凝土、砂石等大宗建筑材料的價(jià)格波動(dòng)情況下，采用合理的采購計(jì)劃，可以與合作關(guān)系良好的供應(yīng)商家簽訂穩(wěn)定的采購協(xié)議，通過分期付款的方式，減輕造價(jià)管理資金緊張的壓力。除此之外，在工程設(shè)計(jì)施工環(huán)節(jié)，建筑施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理負(fù)責(zé)人還應(yīng)該進(jìn)行深入考量和具體優(yōu)化操作。

（三）重視設(shè)計(jì)因素和施工監(jiān)督環(huán)節(jié)

對(duì)于工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)來說，如果出現(xiàn)了建筑指導(dǎo)計(jì)劃方面的任何問題，都會(huì)對(duì)整個(gè)建筑活動(dòng)造成深刻的影響。

因此，建筑造價(jià)管理的線管負(fù)責(zé)人必須要重視建筑方案的成本規(guī)劃設(shè)計(jì)。以規(guī)劃為重點(diǎn)，追求項(xiàng)目更優(yōu)的項(xiàng)目定位，一提高整體施工管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)建設(shè)，強(qiáng)化質(zhì)量管理。采用科學(xué)現(xiàn)代化的管理手段，利用項(xiàng)目管理軟件對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行測量，保證綜合體施工的協(xié)調(diào)，對(duì)不符合配套效果的偏差工序進(jìn)行跟蹤，及時(shí)采取措施。在建筑活動(dòng)中應(yīng)該明確施工動(dòng)向，建筑公司的高層負(fù)責(zé)人可以安排造價(jià)人員深入到基層，將造價(jià)監(jiān)管辦公室分點(diǎn)安置在一線的施工工地，從而在整體上實(shí)時(shí)監(jiān)控建筑施工的具體操作。在動(dòng)態(tài)管理的過程中，應(yīng)該以前期的工程設(shè)計(jì)的圖紙為藍(lán)本，對(duì)于建筑樣板的骨架預(yù)埋、樁基深度和預(yù)應(yīng)力混凝土的注漿施工進(jìn)行考量，檢查其施工材料是否符合施工需要。嚴(yán)格避免承重墻部分的建筑強(qiáng)度不符合建筑活動(dòng)的需要，以及鋼筋管網(wǎng)的搭建格局出現(xiàn)變差而在結(jié)構(gòu)性承壓下出現(xiàn)各種問題。

（四）嚴(yán)格控制竣工階段的造價(jià)驗(yàn)收

建筑施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的一個(gè)重要原則，在保證既有的造價(jià)規(guī)劃的過程中，保證工程建筑活動(dòng)的質(zhì)量，盡量通過各種管控措施的實(shí)施縮減建筑成本。

對(duì)于有些建筑活動(dòng)中的固有重要環(huán)節(jié)，在竣工階段必須要進(jìn)行一定的質(zhì)量抽檢干預(yù)，此時(shí)的質(zhì)量監(jiān)督必須要貫穿于整個(gè)建筑工程的各個(gè)重要階段。

施工造價(jià)的負(fù)責(zé)人應(yīng)該將監(jiān)督意識(shí)融入到建筑企業(yè)的整個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)之中。通過具有預(yù)見性的質(zhì)量干預(yù)，對(duì)照我國建筑工業(yè)驗(yàn)收方案的作業(yè)指標(biāo)，對(duì)建筑工程進(jìn)行重點(diǎn)驗(yàn)收。在打地基和吊頂?shù)仁┕そㄔO(shè)的重要環(huán)節(jié)保證工程的質(zhì)量水平。

依據(jù)工程竣工之后的相關(guān)驗(yàn)收細(xì)節(jié)，各個(gè)生產(chǎn)隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人應(yīng)該配合施工造價(jià)管理人員的后期核準(zhǔn)。對(duì)于漏掉的情斷或者超出實(shí)際工程量的清單，應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整。根據(jù)建筑活動(dòng)中突發(fā)情況和實(shí)際建筑難度，確定出最后的綜合單價(jià)。

結(jié)束語：

建筑施工過程具有一定的復(fù)雜性，在建筑活動(dòng)的整個(gè)階段，推行科學(xué)有效的施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)，可以有效地提高建筑工程的效率和質(zhì)量。建立各項(xiàng)工作管理流程，搭建科學(xué)的施工程序，理順建筑系統(tǒng)的上下級(jí)關(guān)系，從而提高綜合體項(xiàng)目施工管理中建筑工作的效率。我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑工程的項(xiàng)目投資已經(jīng)占據(jù)了較大的市場投資比重，為了提高我國的整體建筑質(zhì)量，在推行施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的過程中，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的建筑環(huán)境需求，打造更加科學(xué)合理的工程造價(jià)管理計(jì)劃。

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1007-6344（2015）11-0197-01