劉雨恒

(西南鐵路房屋建筑公司，四川 成都 610081)

基于BIM的工程項目管理流程與組織設(shè)計研究

劉雨恒

(西南鐵路房屋建筑公司，四川 成都 610081)

在科學(xué)和信息技術(shù)不斷進(jìn)步的背景下，建筑行業(yè)的發(fā)展及時同信息技術(shù)結(jié)合，長期以來不斷應(yīng)用CAD技術(shù)，即計算機(jī)輔助設(shè)計，然而在時代不斷進(jìn)步的情況下，該技術(shù)弊端逐漸凸顯出來，BIM技術(shù)就是在這種情況下產(chǎn)生并得到有效應(yīng)用的，它極大的彌補(bǔ)了CAD技術(shù)較低的信息集成化程度和較差的可靠性等缺陷，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展起到的極大的促進(jìn)作用。本文從BIM相關(guān)概念出發(fā)，對基于BIM的工程項目管理流程設(shè)計和基于BIM的項目組織設(shè)計進(jìn)行了詳細(xì)的探討。

BIM技術(shù) 工程項目管理流程 組織 設(shè)計

前言：BIM技術(shù)，即建筑信息模型，是信息技術(shù)和建筑行業(yè)不斷進(jìn)步的產(chǎn)物，在應(yīng)用的過程中極大的提高了建筑項目管理的信息化水平。該技術(shù)在應(yīng)用過程中，能夠通過三維數(shù)字成像技術(shù)構(gòu)建有效的建筑信息模型，形成多種建筑信息系統(tǒng)，促使集成化在建筑信息當(dāng)中得以充分的體現(xiàn)。就目前的狀況來看，我國在進(jìn)行城市建設(shè)的過程中，給予了建筑行業(yè)極大的發(fā)展空間，現(xiàn)階段加強(qiáng)基于BIM的工程項目管理流程與組織的設(shè)計研究具有重要意義。

一、BIM相關(guān)概念

（一）含義

現(xiàn)階段，專家學(xué)者對于BIM技術(shù)的定義存在多種不同的解釋，其中在進(jìn)行建筑活動設(shè)計、施工和管理的過程中充分運(yùn)用數(shù)字模型來進(jìn)行這一說法的認(rèn)可度較高，該定義由McGraw·Hill提出，具有較大的開闊性，對建筑業(yè)績BIM技術(shù)的性質(zhì)進(jìn)行了充分的描述[1]。BIM技術(shù)能夠應(yīng)用數(shù)字化的方式來充分展現(xiàn)建筑施工活動的各種功能及特點(diǎn)，同時它還能夠充分實(shí)現(xiàn)資源的共享，它在應(yīng)用過程中能夠針對不同的項目及施工進(jìn)展提供不同的可靠依據(jù)；針對某一項目，客觀因素導(dǎo)致的施工不同方面需要對相關(guān)內(nèi)容修改的過程中，他們可以在BIM技術(shù)的幫助下，將相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行輸入，從而更好的實(shí)現(xiàn)不同方面的合作，提高建筑效率和質(zhì)量。

（二）建筑行業(yè)中的BIM技術(shù)

近年來，在經(jīng)濟(jì)水平不斷進(jìn)步的基礎(chǔ)上，人們對于居住和工作的環(huán)境要求越來越高，在這種情況下，建筑施工項目變得越來越復(fù)雜，其涉及到的內(nèi)容也更加廣泛?，F(xiàn)階段，一個成功的建筑活動需要包括良好的建筑群設(shè)計、規(guī)劃以及施工和管理等。多個環(huán)節(jié)構(gòu)成了長流程管理。為了促使流程管理更加科學(xué)和完善，BIM技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，該技術(shù)的應(yīng)用能夠促使該流程縮短，有效促使成本的降低，從而減少了建筑活動過程中的成本[2]。同時在該技術(shù)下，建筑活動各個參與方能夠在同一平臺上及時的進(jìn)行信息和數(shù)據(jù)的交流，促使建筑活動效率大大提高。

二、基于BIM的工程項目管理流程設(shè)計

（一）各參與方的流程

首先，設(shè)計階段。這一階段由設(shè)計方來完成，傳統(tǒng)建筑過程中應(yīng)用二維CAD方式進(jìn)行設(shè)計，而信息割裂是該設(shè)計的主要缺陷?，F(xiàn)階段，應(yīng)用BIM技術(shù)能夠提供統(tǒng)一的儲存手段，促使設(shè)計信息得以保存，這樣一來就能夠有效實(shí)現(xiàn)信息共享，避免了信息割裂現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時該系統(tǒng)當(dāng)中，存在三維透視圖、立面圖等多種設(shè)計元素形式，但是其表達(dá)的主要內(nèi)容都是同一個設(shè)計元素。在應(yīng)用該技術(shù)的基礎(chǔ)上，同業(yè)主之間的溝通變得更加便捷。BIM設(shè)計理念事實(shí)上增加了設(shè)計初期的難度，然而經(jīng)過初期設(shè)計，能夠?qū)τ脩舻娜S空間進(jìn)行有效控制，在進(jìn)行之后的設(shè)計過程中就很難出現(xiàn)更大的錯誤。

其次，施工階段。這一階段由施工方實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理和項目管理單位是主要成員。建筑活動施工過程中的管理對于整個工程來講具有重要的意義，多數(shù)問題需要在這一過程中得到充分的解決。在BIM技術(shù)下，不同職能部門能夠在BIM模型基礎(chǔ)上展開不同的工作，如BIM模型是項目投標(biāo)的報價基礎(chǔ)，這就有效減少了客觀因素的影響力；采購部門在進(jìn)行建筑材料購買的過程中也能夠得到BIM模型的指引，促使標(biāo)準(zhǔn)化在建筑部品中得以充分的體現(xiàn)等[3]。

（二）工程項目管理技術(shù)流程

首先，質(zhì)量管理技術(shù)流程。有效實(shí)施工程項目管理，最主要的原因是保證項目質(zhì)量，并確保項目竣工后能夠進(jìn)行安全應(yīng)用。施工部門在工作匯總應(yīng)當(dāng)提高工藝水平，在現(xiàn)階段先進(jìn)技術(shù)和材料不斷涌現(xiàn)的背景下，保證工程質(zhì)量最基礎(chǔ)的方式就是加強(qiáng)施工工藝水平。在BIM技術(shù)背景下，BIM模型中包含了對各種施工工藝的數(shù)據(jù)和信息，提高了施工工藝的精確性。施工部門在施工之前通過計算機(jī)觀察相關(guān)三維模型，就能夠?qū)υO(shè)計及圖紙進(jìn)行更深層次的了解，如果施工條件相同，施工質(zhì)量受客觀因素的影響就能夠降到最低。

其次，進(jìn)度管理技術(shù)流程。加強(qiáng)對進(jìn)度的管理有助于各施工部門在工作中更加具有基礎(chǔ)和保障。建筑活動前期進(jìn)度的有效控制對于項目整體的進(jìn)度具有重要的影響。在BIM技術(shù)基礎(chǔ)上加強(qiáng)對施工活動進(jìn)度的控制，能夠為施工方提供各種進(jìn)度規(guī)劃和管理的數(shù)據(jù)和信息，促使其在日常工作中依據(jù)更加充分[4]。同時，BIM模型所構(gòu)建的工程進(jìn)度數(shù)據(jù)是在精確計算各種建筑條件基礎(chǔ)上得到的，具有精確、快捷的特點(diǎn)。不同的工程參與方能夠在BIM模型平臺中進(jìn)行充分的交流，并構(gòu)建4D模型，促使施工進(jìn)度的掌控更加可靠。

三、基于BIM的項目組織設(shè)計

（一）BIM項目管理組織的橫向與縱向劃分

由于矩陣式是BIM項目管理有效應(yīng)用的基礎(chǔ)，因此對BIM項目管理組織的橫向與縱向劃分的研究勢在必行。通過對近年來建筑活動的實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，職能部門是該項目管理組織橫向劃分的基礎(chǔ)，工種是該項目管理組織縱向劃分的基礎(chǔ)。通過建筑活動的實(shí)踐，這種橫向和縱向的劃分能夠?qū)Σ煌ぷ髀毮艿呢?fù)責(zé)人進(jìn)行充分的明確，同時各負(fù)責(zé)人在實(shí)施自身職能的過程中還能夠在其他部門的幫助和協(xié)作下進(jìn)行，極大的提高了工作效率和質(zhì)量[5]。這種工作模式，能夠促使工作人員在實(shí)際工作中互相彌補(bǔ)缺陷，工作可以更加順利的進(jìn)行。同時這種項目管理組織方式在應(yīng)用的過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)更好的創(chuàng)新，有助于各職能部門工作內(nèi)容和形式的創(chuàng)新。在這種工作模式下，工作人員可以及時的同各個環(huán)節(jié)的工作人員進(jìn)行溝通，同傳統(tǒng)的需要由上級進(jìn)行工作溝通的方式相比，具有效率高的特點(diǎn)，工作人員在工作中，積極性得以提高，同時能夠得到更多的經(jīng)驗。

（二）BIM項目管理組織結(jié)構(gòu)

不同環(huán)節(jié)的職能數(shù)據(jù)收集由橫向職能組織來進(jìn)行，不同工程信息可以在工作中被分包商所收集，同時矩陣組能夠為工程涉及人員提供信息交流的平臺。BIM模型在工程項目不斷實(shí)施的過程中接收多種信息，模型在此基礎(chǔ)上能夠進(jìn)行有效的完善。BIM模型的完善還與施工人員和職能部門之間的信息交流具有重要的關(guān)聯(lián)，在不斷完善的基礎(chǔ)上促使建筑物實(shí)體建筑信息模型得以科學(xué)建立[6]。

結(jié)論：綜上所述，在科學(xué)和信息技術(shù)不斷進(jìn)步的背景下，建筑業(yè)在長期發(fā)展中應(yīng)用了BIM技術(shù)，該技術(shù)通過構(gòu)建有效的項目模型，促使各個施工部門能夠在工作中加強(qiáng)交流與合作，能夠促使工程項目管理流程與組織設(shè)計更加具有科學(xué)性。在BIM技術(shù)基礎(chǔ)上，設(shè)計方和施工方的工作質(zhì)量得到有效提高，同時項目管理組織的橫向與縱向劃分有效提高了各個工作人員的工作效率。

[1]畢愛敏. 基于BIM的建設(shè)工程項目采購模式與合同結(jié)構(gòu)的初步研究[D].重慶大學(xué),2014.

[2]劉安申. 基于BIM-5D技術(shù)的施工總承包合同管理研究[D].哈爾濱工業(yè)大學(xué),2014.

[3]任桂娜. 基于BIM的工程項目進(jìn)度計劃自動生成模型研究[D].哈爾濱工業(yè)大學(xué),2013.

[4]李軍. 基于BIM的項目建設(shè)成本動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)[D].山東建筑大學(xué),2013.

[5]劉欣. 基于BIM的大型建設(shè)項目進(jìn)度計劃與控制體系研究[D].山東建筑大學(xué),2013.

[6]李相榮. BIM（建筑信息模型）應(yīng)用于房地產(chǎn)項目管理信息化[D].北京交通大學(xué),2011.

TU723

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1007-6344（2015）11-0182-01