汪中成

（江蘇賽力達(dá)建設(shè)工程有限公司，222500）

淺析土木工程施工管理中存在問題

汪中成

（江蘇賽力達(dá)建設(shè)工程有限公司，222500）

在本文中，先探討了土木工程在進(jìn)行施工管理的時(shí)候伴隨的幾個(gè)常見問題，接著提出了解決的相應(yīng)措施，希望本文能夠及時(shí)解決其今后施工管理時(shí)候伴隨的各類問題，也為更多的理論探究提供對策。

土木工程 施工 管理 問題

最近幾年，就土木工程來講，伴隨不斷改革的施工管理機(jī)制，招投標(biāo)制度也被廣泛實(shí)施，故而也有著日趨嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)，在當(dāng)前很多單位進(jìn)行施工的時(shí)候，其管理還存在諸多問題，因而，筆者總結(jié)了本文。

1. 土木工程進(jìn)行施工管理的時(shí)候伴隨的常見問題

1.1 進(jìn)度方面

就當(dāng)前來看，還存在很多土木工程在進(jìn)行建設(shè)施工的時(shí)候，都是通過總包以及分包的方式。這樣一來，就施工進(jìn)度來說，難以標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，每個(gè)分包單位可能都有著自身的進(jìn)度，因而，在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的時(shí)候，需要對進(jìn)度做好合理的規(guī)劃。但就很多土木工程而言，在進(jìn)行施工的時(shí)候，往往因?yàn)檩^為簡單的分包項(xiàng)目而沒有明確的將進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃，有的雖然伴隨相應(yīng)的規(guī)定，但一些分包公司自身也缺乏延期需要賠償?shù)囊庾R。如此，就難以避免諸多分包項(xiàng)目的延期情況，最終耽誤了項(xiàng)目的整體施工，不能按期交付，進(jìn)而影響到施工成本，使得企業(yè)利潤大打折扣。

1.2 技術(shù)控制方面

不管是在設(shè)計(jì)的時(shí)候還是在施工的時(shí)候，施工技術(shù)的角色都十分重要，該技術(shù)不僅能夠幫助設(shè)計(jì)工作者實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，竣工結(jié)構(gòu)質(zhì)量也和其息息相關(guān)。所以，在施工的時(shí)候，如果能夠采取較為先進(jìn)的施工技術(shù)，就能推動(dòng)土建的施工。在實(shí)際施工的時(shí)候，也有著相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范指導(dǎo)，但很多施工卻沒有嚴(yán)格依據(jù)這個(gè)指導(dǎo)進(jìn)行，如此自然能以達(dá)到技術(shù)的要求，故而也將影響到土建工程的質(zhì)量。而施工的時(shí)候離不開優(yōu)質(zhì)的施工技術(shù)，但在實(shí)際施工的時(shí)候，有著諸多復(fù)雜技術(shù)，也就使得控制體系伴隨諸多漏洞。盡管相關(guān)監(jiān)管部門也加強(qiáng)了相應(yīng)的監(jiān)督，但卻大都沒有對現(xiàn)場做出關(guān)注，如此也使得施工技術(shù)工作開展的不是十分順利。

1.3 環(huán)境公害方面

就當(dāng)下來看，伴隨不斷提升的人們觀念，越來越重視對環(huán)境的保護(hù)，但進(jìn)行土建施工的時(shí)候，很容易因?yàn)榉蹓m、噪音等給環(huán)境帶來污染，如此自然讓市民受到諸多不良影響，所以，需要認(rèn)真分析當(dāng)前土建在施工中伴隨的各類環(huán)境影響，但很多企業(yè)并沒有意識到這點(diǎn)，也沒有一個(gè)較為規(guī)范的針對保護(hù)環(huán)境而出臺的相應(yīng)管理規(guī)則。

2. 相應(yīng)對策

2.1 加強(qiáng)控制施工的進(jìn)度

就施工項(xiàng)目而言，做好對其的進(jìn)度管理，有利于更好的控制施工的整體施工?？刂坪昧耸┕みM(jìn)度，不僅有利于推動(dòng)企業(yè)利益，也有利于增強(qiáng)施工質(zhì)量。所以，在施工的時(shí)候一定要嚴(yán)格依據(jù)合同并且按期交付。就土木工程來說，其進(jìn)行施工建設(shè)的重中之重就是建立合理的進(jìn)度計(jì)劃。就進(jìn)度計(jì)劃來講，需要在其中將每個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度都注明出來。并且和每個(gè)分包單位將施工進(jìn)度合同簽訂好，將進(jìn)度和工期約定好，如果工期不能按期完成需要進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)賠償。另外，在進(jìn)行招投標(biāo)的時(shí)候就需要將進(jìn)度表明，從而使得開工時(shí)能夠如期完成項(xiàng)目進(jìn)度。在管理施工工作的時(shí)候，可以充分結(jié)合現(xiàn)代信息管理技術(shù)，盡管在控制施工進(jìn)度的時(shí)候，信息技術(shù)僅僅作為了一個(gè)管理措施，但通過其合理使用可以使得企業(yè)的施工處理效率大大提高，使得進(jìn)度信息的透明度可以大大提高，進(jìn)而就施工參與方來說，能夠更好的協(xié)調(diào)工作和做好進(jìn)度信息的相關(guān)交流。

2.2 將全面的技術(shù)控制系統(tǒng)建立起來

就土木工程來說，其施工設(shè)計(jì)的施工技術(shù)有多項(xiàng)，但在實(shí)際施工中，采用的技術(shù)管理措施卻是相當(dāng)單一，所以，需要將全面的技術(shù)控制系統(tǒng)建立起來。而要想建立這個(gè)系統(tǒng)，需要在先進(jìn)計(jì)算機(jī)處理系統(tǒng)下，預(yù)測好項(xiàng)目施工進(jìn)行中的氣候情況、現(xiàn)場情況等等，同時(shí)做好相應(yīng)的識別并且做好合理的分析和調(diào)整，最好能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)目標(biāo)最大化的實(shí)現(xiàn)。另外，在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)下，可以對施工的進(jìn)展進(jìn)行模擬，將其內(nèi)力情況以及其位移實(shí)際作出相應(yīng)的求解，進(jìn)而對實(shí)際測量值和預(yù)測的值進(jìn)行對比和分析，如果這兩者之間的誤差相對較大，要做出相應(yīng)的合理調(diào)整，從而使得其達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求。另外，還要將測試和對現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行分析有機(jī)的進(jìn)行結(jié)合，從而更好的管理和控制施工技術(shù)材料?？傮w來講，就技術(shù)控制體系而言，控制現(xiàn)場技術(shù)十分重要，因而在施工的時(shí)候需要將現(xiàn)場監(jiān)督機(jī)制建立起來，并且結(jié)合其中伴隨的異常采取及時(shí)的控制措施。

2.3 將環(huán)境公害問題進(jìn)行嚴(yán)格的控制

為了控制土建施工過程中伴隨的各類環(huán)境問題，應(yīng)該做好如下幾點(diǎn)：第一，在施工的時(shí)候，充分的將各類先進(jìn)環(huán)保技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，從而將施工中伴隨各類有害環(huán)境物質(zhì)以及噪聲進(jìn)行控制。如此就需要在施工的時(shí)候先采用合理的措施對噪聲等進(jìn)行控制，然后在先進(jìn)施工技術(shù)下將施工的時(shí)候伴隨的浪費(fèi)材料和時(shí)間的問題進(jìn)行控制，如此不僅可以使得施工周期得以縮短，還能使得原材料也得以節(jié)省，進(jìn)而使得環(huán)境施工影響得以大大的提高。第二，在施工過程中，需要選擇合格的材料，因而材料的質(zhì)量和環(huán)境損害程度息息相關(guān)。材料優(yōu)質(zhì)，可以更好的控制環(huán)境污染，需要將施工時(shí)伴隨的各類氣體污染進(jìn)行控制。在施工的時(shí)候，如果采取了較為優(yōu)質(zhì)的材料，也能將其中伴隨的安全隱患進(jìn)行合理的控制。第三，要重視監(jiān)管施工環(huán)節(jié)。為了將伴隨的問題控制在源頭，需要對每個(gè)施工環(huán)節(jié)都做好相應(yīng)的監(jiān)管工作，同時(shí)要嚴(yán)格管理現(xiàn)場，將施工垃圾的數(shù)量做好相應(yīng)的控制，另外，施工人員也伴隨一定的生活垃圾，因而也需要重視起來，努力營造一個(gè)整潔而干凈的施工現(xiàn)場。

2.4 建立完善而合理的管理制度

為了更好約束施工現(xiàn)場的工作者，還需要完善的規(guī)章和責(zé)任制度建立起來，需要將相應(yīng)的工作紀(jì)律規(guī)定好，從而更好的抑制管理過程中伴隨的漏洞，另外，要重視作業(yè)手段的改進(jìn)，進(jìn)行文明施工，如果在管理中伴隨混亂的問題，需要采取一定的懲罰手段，最終營造一個(gè)嚴(yán)明有序的施工氛圍。

3. 結(jié)語

總之，就土木工程而言，在進(jìn)行施工管理的時(shí)候伴隨很多困難，因而需要進(jìn)一步深入研究，所以，在工作的時(shí)候，需要善于查詢問題，將解決措施積極探究，如此才能將其中伴隨的漏洞糾正。當(dāng)項(xiàng)目工程進(jìn)行實(shí)施之后，施工管理就是其重中之重的環(huán)節(jié)，因而需要重視這個(gè)問題，將這個(gè)土建工程施工高效的完成。

[1]楊建明. 土木工程施工管理問題與應(yīng)對措施的分析[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2015,13:86-87.

[2]宋新國，趙飛. 淺談土木工程施工管理問題[J].農(nóng)家科技，2014,07:105-106.

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1007-6344（2015）11-0170-01