戴福軍

(江蘇科興項(xiàng)目管理有限公司 江蘇南京 210029)

淺談我國(guó)現(xiàn)階段的水利工程施工管理

戴福軍

(江蘇科興項(xiàng)目管理有限公司 江蘇南京 210029)

近年來(lái)，我國(guó)政府不斷加大了對(duì)水利工程事業(yè)發(fā)展的重視程度，對(duì)水利工程的施工機(jī)構(gòu)在資金和政策方面都做了相應(yīng)的扶持，從而對(duì)水利工程建設(shè)的發(fā)展起到了重要的作用。在水利工程施工中的重要環(huán)節(jié)之一就是水利工程的施工管理，一項(xiàng)水利工程的壽命及其自身價(jià)值能否完全得到發(fā)揮皆取決于水利施工管理。然而，現(xiàn)階段有多種因素影響著我國(guó)的水利施工管理水平，本文主要分析了現(xiàn)階段我國(guó)水利施工管理存在的一些問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。

水利工程 施工管理 問(wèn)題 措施

前言：隨著我國(guó)對(duì)水利建設(shè)工程的投資規(guī)模不斷加大，施工單位對(duì)水利施工的管理水平也不斷提高。介于水利工程本身的施工難度大，所涉及的專(zhuān)業(yè)技術(shù)比較復(fù)雜，加之工期相對(duì)緊張，因此給水利工程的施工管理增加了一定的難度。為了確保水利工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，水利工程的施工管理因此變得尤為重要。任何時(shí)期，施工企業(yè)若要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步，必須把施工建設(shè)的管理放在首位，不斷加強(qiáng)對(duì)水利施工的管理，正面面對(duì)在施工中遇到的各類(lèi)問(wèn)題，并尋找出合理有效的解決方法。

1. 現(xiàn)階段我國(guó)水利工程施工管理存在的問(wèn)題

1.1 施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高

對(duì)于任何工程項(xiàng)目來(lái)講，保證其質(zhì)量合格是重中之重，水利工程建設(shè)也不例外。若要保證水利工程項(xiàng)目高質(zhì)量完工，除了要關(guān)注工程的選材外，還要重點(diǎn)培養(yǎng)施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。實(shí)際在許多水利工程建設(shè)的施工中，部分施工人員的質(zhì)量意識(shí)不高在工作中不謹(jǐn)慎，容易使得施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)；技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)不過(guò)硬，使得設(shè)計(jì)不合理無(wú)法正常施工。由于施工相關(guān)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，沒(méi)能把質(zhì)量放在首位，不能按照規(guī)定進(jìn)行施工，這不僅影響了工程質(zhì)量，同時(shí)還對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)有一定影響。

1.2 監(jiān)管人員綜合素質(zhì)不高

一項(xiàng)工程的施工離不開(kāi)監(jiān)管人員的參與，監(jiān)管人員在整個(gè)工程施工的過(guò)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，一方面負(fù)責(zé)監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按施工規(guī)范操作，另一方面在保證施工人員的安全的同時(shí)確保工程的質(zhì)量。實(shí)際中，許多施工單位的監(jiān)管人員是沒(méi)有相關(guān)工程質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的，他們無(wú)法按照相關(guān)監(jiān)理規(guī)范去規(guī)定并落實(shí)責(zé)任，同時(shí)還對(duì)水利工程相關(guān)法律了解甚微，使工程監(jiān)管部門(mén)形同虛設(shè)，這些都會(huì)影響施工的管理水平，進(jìn)而影響了水利工程的施工質(zhì)量。

1.3 施工的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)責(zé)不明

把水利工程建設(shè)成一個(gè)可以永續(xù)發(fā)展的水利企業(yè)是水利工程經(jīng)營(yíng)管理的目的，依據(jù)水利企業(yè)的自身模式去使用和維護(hù)后期的水利工程。從目的上看，依據(jù)水利工程施工企業(yè)建設(shè)模式去構(gòu)建權(quán)責(zé)體系是水利工程的經(jīng)營(yíng)管理觀(guān)念，主要體現(xiàn)了科學(xué)的管理，明確了產(chǎn)權(quán)，清楚劃分責(zé)任和職權(quán)。此外，水利工程要嚴(yán)格服從國(guó)家的防汛調(diào)度安排，水利施工的經(jīng)營(yíng)管理則由投資方負(fù)責(zé)管理和收益。但在在水利工程的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中，問(wèn)題多表現(xiàn)為權(quán)責(zé)不夠明確，投資方輕管理重效益，所以，施工企業(yè)必須繼續(xù)明晰水利工程經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)責(zé)。

1.4 施工單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力差

像所有商品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一樣，水利工程的經(jīng)營(yíng)也需要占有市場(chǎng)，但是許多水利工程施工在實(shí)際中嚴(yán)重缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由于施工企業(yè)的設(shè)備落后、技術(shù)不足、資金缺乏，又不去尋找創(chuàng)新復(fù)合型人才和科技人才，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中水利工程只能靠加大成本爭(zhēng)取立穩(wěn)腳步。因此，現(xiàn)階段水利施工企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新，提高工程效益的同時(shí)保證價(jià)格合理，這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2. 針對(duì)現(xiàn)階段水利工程管理的問(wèn)題相應(yīng)解決措施

2.1 強(qiáng)化提升施工隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)

水利工程建設(shè)是一項(xiàng)極為復(fù)雜的工程，施工過(guò)程也會(huì)涉及比較多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，因此，施工單位要大力加強(qiáng)對(duì)水利施工施工人員和技術(shù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)工作，強(qiáng)化施工人員的責(zé)任心，培養(yǎng)和選拔具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能和較廣學(xué)科知識(shí)能力的設(shè)計(jì)人員，使設(shè)計(jì)人員融會(huì)各學(xué)科知識(shí)，綜合各方面考慮，最終設(shè)計(jì)出最優(yōu)秀的水利工程作品。

2.2 管理人員要強(qiáng)化相關(guān)法律意識(shí)

在水利工程施工過(guò)程中，水利工程施工會(huì)涉及較多的法律法規(guī)，水利施工管理者必須對(duì)相關(guān)法律法規(guī)內(nèi)容有所了解，同時(shí)也要為相關(guān)施工人員普及相關(guān)法律常識(shí)及安全常識(shí)。監(jiān)管人員一定要嚴(yán)格落實(shí)法律法規(guī)同時(shí)增強(qiáng)自身監(jiān)管責(zé)任心，并依靠健全的企業(yè)施工管理體系和相關(guān)法律法規(guī)去開(kāi)展和組織水利施工管理，以達(dá)到高質(zhì)量高效率的監(jiān)測(cè)工作。

2.3 明確投資方的責(zé)任和義務(wù)

針對(duì)水利施工經(jīng)驗(yàn)管理權(quán)責(zé)不明的問(wèn)題，我們的解決途徑很明確：就是要明確產(chǎn)權(quán)，明晰權(quán)責(zé)，同時(shí)明確相關(guān)管理責(zé)任。不同于其他工程，水利工程的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)如果在一開(kāi)始不明確好產(chǎn)權(quán)，就會(huì)在水利工程在至關(guān)重要時(shí)刻影響其積極作用的發(fā)揮，甚至使整體的水利調(diào)控受到制約，以至于對(duì)整體的防汛抗旱效果造成負(fù)面影響。所以，在水利工程的施工中，只有規(guī)范投資方的經(jīng)營(yíng)管理，明確投資方的責(zé)任及義務(wù)，明晰權(quán)責(zé)，進(jìn)而才能使水利工程的積極作用得到最大限度的發(fā)揮。

2.4 加強(qiáng)并創(chuàng)新管理、依附科技

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，因此施工單位在人力資源的拓展時(shí)，應(yīng)有步驟、有計(jì)劃的去選拔人才，重點(diǎn)采集水利行業(yè)的相關(guān)人才，并及時(shí)的對(duì)各類(lèi)人才進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，讓其盡早適應(yīng)工作需要及市場(chǎng)需求。同時(shí)合理的分工已有的水利技術(shù)人員，明確每個(gè)人員的工作內(nèi)容及方向，做到工作責(zé)任到人。企業(yè)內(nèi)部還要多進(jìn)行科學(xué)技術(shù)的交流，一起鉆研技術(shù)；企業(yè)的管理要往信息化方向發(fā)展，為企業(yè)構(gòu)建一個(gè)完整的信息化管理服務(wù)體系，做到多渠道學(xué)習(xí)水利工程施工技術(shù)及管理方法。改進(jìn)并創(chuàng)新已有的機(jī)械設(shè)備，最終使企業(yè)的管理水平、施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、工程質(zhì)量都是到達(dá)一流的標(biāo)準(zhǔn)，使其在水利工程建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展又往前走了一大步。

總結(jié)

總之，作為現(xiàn)階段水利工程施工重要環(huán)節(jié)的水利工程施工管理工作，在今后還有很大的發(fā)展空間，我們要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新思路，建立健全的施工管理體系，進(jìn)一步的加強(qiáng)水利工程施工管理。施工企業(yè)還需要強(qiáng)化人員的質(zhì)量意識(shí)，把施工質(zhì)量管理工作的放在首要位置，并積極的探索、大膽創(chuàng)新施工管理的控制方法及措施。

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