姚 濤

(長春市市政工程設(shè)計(jì)研究院，吉林省 130022)

引言

眾所周知，在我們的日常生活中離不開道路橋梁的參與，只要是出行就會(huì)涉及到道路橋梁的使用，由此可見，道路橋梁在社會(huì)發(fā)展和我們的日常生活中扮演著極為關(guān)鍵的角色，這也就促使相關(guān)人員必須要在道路橋梁工程項(xiàng)目的施工過程中加強(qiáng)相應(yīng)的控制，提升其施工的水平和效果，進(jìn)而最大程度上呈現(xiàn)出道路橋梁工程的價(jià)值，而加強(qiáng)道路橋梁施工管理是保障其施工水平的一個(gè)重要舉措，因此，針對(duì)道路橋梁施工管理工作進(jìn)行深入研究極為必要，這正是本文寫作的一個(gè)重要原因所在。

1 道路橋梁施工管理的必要性

針對(duì)道路橋梁工程項(xiàng)目加強(qiáng)施工管理是極為重要的一個(gè)方面，這種施工管理工作的參與對(duì)于道路橋梁工程項(xiàng)目來說意義重大，具體來說，其必要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）加強(qiáng)道路橋梁施工管理能夠有效提升道路橋梁工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，這也是施工管理工作最為主要的一個(gè)目的和作用所在，只有確保道路橋梁工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量滿足國家相關(guān)規(guī)定，才能夠保障其在后期的使用過程中不存在任何的安全隱患，最終為人們的使用提供較為舒適的服務(wù)；（2）加強(qiáng)道路橋梁施工管理能夠有效提升道路橋梁工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，對(duì)于很多的道路橋梁工程項(xiàng)目來說，進(jìn)度的要求是比較嚴(yán)格的，尤其是對(duì)于一些市區(qū)內(nèi)部的市政道路橋梁工程項(xiàng)目來說，這種進(jìn)度和工期的要求更為嚴(yán)格，而充分加強(qiáng)相應(yīng)的管理和控制也就能夠在較大程度上提升其進(jìn)度的管理水平，進(jìn)而最終保障其能夠按時(shí)完成；（3）加強(qiáng)道路橋梁施工管理能夠有效提升其施工成本的控制水平，施工成本這一經(jīng)濟(jì)性方面的因素也是需要加強(qiáng)控制和管理的要點(diǎn)所在，其直接關(guān)系到整個(gè)道路橋梁工程項(xiàng)目能否順利進(jìn)行，而加強(qiáng)相應(yīng)的管理，能夠針對(duì)其每一筆造價(jià)支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把關(guān)，進(jìn)而杜絕了經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)問題的出現(xiàn)，提升了其成本控制的效果；（4）加強(qiáng)道路橋梁施工管理還能夠有助于其施工安全的保障，對(duì)于任何一個(gè)工程項(xiàng)目的施工過程來說，安全都是一個(gè)首要前提，這一點(diǎn)在道路橋梁工程項(xiàng)目中也不例外，尤其是在橋梁工程項(xiàng)目的施工過程中，很多的施工操作都存在著較大的危險(xiǎn)，所以更應(yīng)該加強(qiáng)相應(yīng)的管理工作，避免安全事故的發(fā)生。

2 道路橋梁施工管理中存在的問題

針對(duì)當(dāng)前我國現(xiàn)階段道路橋梁工程項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)狀來看，其存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）對(duì)于施工設(shè)計(jì)方案的管理不到位，對(duì)于具體的施工管理工作來說，不僅僅是指針對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的把關(guān)和控制，還應(yīng)該在施工之前，針對(duì)相應(yīng)的施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行相應(yīng)的管理，而這恰恰是當(dāng)前道路橋梁施工管理中比較容易忽視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)；

（2）對(duì)于施工材料的管理不到位，施工材料是道路橋梁工程施工中必不可少的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)所在，只有具備充足有效的施工材料，才能夠保障其施工工作的順利進(jìn)行，而在當(dāng)前的施工管理中，因?yàn)槭┕げ牧系姆N類和數(shù)量比較多，所以其管理的難度也比較大，進(jìn)而導(dǎo)致在具體的施工管理中存在的材料管理問題也就比較多；

（3）對(duì)于施工人員的管理存在問題，施工人員可以說是整個(gè)道路橋梁工程項(xiàng)目中的主要活動(dòng)者，也是其最為關(guān)鍵的建設(shè)組成部分，其不僅僅關(guān)系到道路橋梁工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，對(duì)于施工的安全、進(jìn)度、成本等也存在著一定的影響，但是就當(dāng)前的施工材料管理現(xiàn)狀來看，對(duì)于材料的管理問題和缺陷比較多，導(dǎo)致材料的混亂現(xiàn)象比較明顯；

（4）對(duì)于施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)度管理存在問題，在當(dāng)前的道路橋梁工程項(xiàng)目施工過程中，可供使用的施工機(jī)械設(shè)備越來越多，這種種類和數(shù)量的增加，必然也就導(dǎo)致其相應(yīng)的管理難度有所增加，進(jìn)而也就導(dǎo)致了很多機(jī)械設(shè)備管理問題的出現(xiàn)，甚至造成了一些施工安全或者是施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)；

（5）對(duì)于施工竣工驗(yàn)收的管理不到位，最終的施工驗(yàn)收環(huán)節(jié)也是極為重要的一個(gè)管理要點(diǎn)所在，但是在當(dāng)前的施工管理中，往往都是把過多的注意力集中在施工過程中，而對(duì)于相應(yīng)的驗(yàn)收階段的管理和控制則不是特別的重視，繼而導(dǎo)致這最后一關(guān)沒有守好，就很可能在道路橋梁的后期使用中出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。

3 道路橋梁施工管理優(yōu)化措施

3.1 完善施工管理組織隊(duì)伍

切實(shí)做好道路橋梁施工管理工作的一個(gè)基本前提就是應(yīng)該針對(duì)其相應(yīng)的管理組織和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的創(chuàng)建和完善，繼而才能夠保障其相應(yīng)的施工管理工作存在較為充足的人員進(jìn)行管理和控制，基于此，在道路橋梁工程項(xiàng)目施工開始之前，就應(yīng)該首先明確整個(gè)施工過程中可能需要的施工管理人員有哪些，主要涉及到了哪些方面的管理人才，其具體的數(shù)量多少等都需要進(jìn)行分析，然后進(jìn)行相應(yīng)的招募或者是調(diào)度，最終確保其施工管理工作的準(zhǔn)確執(zhí)行，為后續(xù)的施工管理工作打好基礎(chǔ)。

3.2 完善施工管理規(guī)章制度

對(duì)于任何一個(gè)管理工作和任務(wù)來說，都應(yīng)該具備相應(yīng)的管理制度和管理規(guī)章，進(jìn)而才能夠給予相應(yīng)的約束，也才能夠保障其管理工作的有效落實(shí)，這一點(diǎn)對(duì)于道路橋梁工程施工管理來說更是如此，具體來說，這種施工管理規(guī)章制度的完善，和最終管理效果最為密切的一個(gè)方面就是對(duì)于施工管理責(zé)任制度的完善和創(chuàng)建，結(jié)合具體是管理隊(duì)伍的建設(shè)，按照其人員的組成來安置相應(yīng)的管理責(zé)任和管理任務(wù)，進(jìn)而確保其施工管理工作的有效性和有序性。

3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理

施工現(xiàn)場的管理可以說是整個(gè)道路橋梁工程項(xiàng)目施工管理的主要內(nèi)容所在，也是其最為核心的工作和任務(wù)，并且針對(duì)當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，其施工現(xiàn)場中存在的施工管理要素和管理問題都是比較多的，進(jìn)而也就提升了施工管理人員的難度，具體來說，在今后的施工現(xiàn)場管理中，相關(guān)管理人員應(yīng)該重點(diǎn)把握好以下幾個(gè)要點(diǎn)內(nèi)容：（1）加強(qiáng)施工材料的管理和控制，從施工材料最初設(shè)計(jì)階段的數(shù)量和類型確定，到選購環(huán)節(jié)，再到運(yùn)輸、保存和使用，都應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把關(guān)，保障其材料利用的高效性；（2）加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的管理，隨著機(jī)械設(shè)備可用種類和數(shù)量的增加，這種機(jī)械設(shè)備使用的管理和控制也應(yīng)該引起管理人員高度的重視，不僅僅要針對(duì)施工過程進(jìn)行控制，還應(yīng)該做好保養(yǎng)的管理和控制；（3）加強(qiáng)施工人員的管理，主要就是針對(duì)施工人員的選拔、調(diào)度和具體施工等三個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的管理，提升其施工的效率和水平。

結(jié)束語

綜上所述，對(duì)于道路橋梁工程項(xiàng)目的管理工作來說，其重要性極為突出，相對(duì)于這種重要性而言，提升其管理的品質(zhì)和效果也就顯得極為必要，但是就當(dāng)前我國現(xiàn)階段施工管理的現(xiàn)狀來看，其中存在的問題和缺陷還有很多，必須要在今后的管理過程中，重點(diǎn)針對(duì)其每一個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工流程進(jìn)行全過程的控制和把關(guān)，然后再重點(diǎn)針對(duì)其施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的控制，最終才能夠保障其施工管理的效果。

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