丁蕾

摘 要：當下，Y企業(yè)正在逐步實施改革，而Y企業(yè)改革與創(chuàng)新成為了新形勢下企業(yè)的財務管理面臨的重大問題之一。眾所周知，Y企業(yè)自從郵電分營以來便積累了眾多的財務管理方面的相關經驗，本文將結合Y企業(yè)就如何加強財務管理進行探討。筆者首先總結了現(xiàn)階段我國Y企業(yè)在財務管理方面所面臨的各種問題，然后針對這些問題，就如何加強Y財務管理給出了自己的幾點建議。

關鍵詞：加強財務管理；措施

在現(xiàn)代經濟社會下，財務管理決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，而加強財務管理則是企業(yè)能夠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。隨著現(xiàn)代化企業(yè)改革時代的到來，對于企業(yè)的財務管理也將有更高、更嚴格的要求。

一、當下Y企業(yè)主要面臨的財務管理問題

1.機制轉換體制改革對企業(yè)財務管理的影響

1.政企、政資不分離。政企不分的后果是企業(yè)的資費價格不能按原來市場供求的具體情況來制定，從而也就不能優(yōu)化、配置各種生產要素。政資不分將會導致產權不明晰、國有資產管理權位虛置等，這也就在一定程度上增大了企業(yè)財務管理的難度。

2.企業(yè)財務管理層次不明以及欠缺職能。財務組織機構的設置不合理是企業(yè)面臨的又一問題。之所以企業(yè)的財務核算與管理的職能被混合，是因為企業(yè)的財務部門將核算以及管理層次進行合二為一。當下，企業(yè)都普遍存在著重核算、輕管理的問題，財務分析工作不能深入開展，財務咨詢決策的作用也被未充分發(fā)揮。

3.資效益觀念落后。最近幾年以來，針對企業(yè)的投資管理國家法規(guī)也在逐步規(guī)范。這些措施的實施也取得了不錯的成效，盡管如此，在企業(yè)的投資效益方面問題還是依然存在的。

4.資本運作困難多。（1）籌資困難且籌資渠道單一。在當今的市場經濟條件下，企業(yè)籌資有多種渠道，運用多種渠道進行籌資對于降低籌資成本大有益處。而銀行貸款是目前Y企業(yè)籌資的唯一渠道。這樣單一的籌資渠道使得籌資成本高并且在一定程度上制約了其業(yè)務發(fā)展。（2）薄弱的資產管理。針對資金如何投放、怎樣投放以及投入后的作用，企業(yè)都沒有認真進行深入并且細致的研究。不僅如此，針對項目投產后的維護和保養(yǎng)問題企業(yè)也不夠重視，并且對于最終資金的使用情況分析也做不到管理到位。

5.財務管理沒有做到一體化。在目前，企業(yè)推行的是一體化的財務管理模式，雖然這種模式對于企業(yè)的資金管理與成本控制都在一定程度上存在著積極的作用，但是不得不說這樣的一體化模式也存在一些不可忽視的問題。這些問題主要有：在很大程度上增大了企業(yè)實現(xiàn)監(jiān)控基層單位資金支付情況的難度，資金以及成本的管理的事前控制問題也成為了企業(yè)的難題，等等。

6.迫切需要建立健全預算指標體系。要保證成本費用預算編制的合理性與科學性也就不得不對支出指標的定額標準進行確定，而這在預算指標體系中是很難實現(xiàn)的。不僅如此，針對收入指標企業(yè)也考慮得不盡完善，市場忽略一些非市場因素，如當下政策對收入指標的影響。此外企業(yè)針對投資指標的控制也在一定程度上也顯得靈活度不夠。同時，企業(yè)內部的預算機制的規(guī)范性不足，并且企業(yè)也并未對預算執(zhí)行結果進行充分的考核。

二、關于加強Y企業(yè)財務管理幾點的意見與建議

1.改革現(xiàn)行的Y企業(yè)財務管理制度。Y企業(yè)的財務核算工作必須由企業(yè)相應的財務管理部門進行直接管理，企業(yè)的財務管理部門還應該并根據(jù)相應的制度與核算辦法對財務核算工作進行統(tǒng)一要求、統(tǒng)一檢查并且制定統(tǒng)一的財務監(jiān)控計劃。

2.建立健全Y企業(yè)財務監(jiān)管體系。根據(jù)Y企業(yè)財務收入計劃、資金的安全和財務管理的制度化、規(guī)范化的要求，建立健全一整套財務監(jiān)管體系，并以連保責任體制、財務監(jiān)控中心、帳務處理中心等為主要內容，以確保每一項管理制度能夠落到實處。

（1）帳務處理中心。在此中心設立財務主管以及配備一定數(shù)量的專業(yè)素質高的會計。這些人將可以負責每天企業(yè)的財務管理，并且必須對自己的所管轄的工作負全責。

（2）連保責任體制。企業(yè)不僅要制定全局性管理條款，同時還應該因地制宜，根據(jù)每個部門的不同情況制定出適用于不同部門的相關管理條例，以此明確將責任進行細化。如果出現(xiàn)問題，也好及時找到對應的負責人進行處理，同時也便于事后責任的追究。

（3）建立財務監(jiān)控中心。此中心的主要成員是企業(yè)管理層、經營、視檢等職能部門的相關人員。在這些人中指定專人全面監(jiān)控Y企業(yè)的財務。通過這個中心的建立，財務核算的辦法將會得到進一步的完善，并且還能充分建立事前、事中控制制度；針對財務管理的檢查、評比以及獎懲進行積極組織。

3.進一步完善Y企業(yè)會計電算化系統(tǒng)。將會計核算系統(tǒng)、事后監(jiān)督網、支局所網進行并網，以防止經營錯誤和營業(yè)員操作錯誤的發(fā)生及其事后追查原因、追究責任、總結教訓。

4.對財務管理的人才隊伍進行嚴格管理。Y企業(yè)是一個對專業(yè)素質要求較高的企業(yè)，所以就必須要求該企業(yè)的財務管理從業(yè)人員具備較高的專業(yè)能力與素養(yǎng)。

三、結束語

總而言之，企業(yè)正面臨著越來越激烈的市場競爭，這就要求企業(yè)管理要以財務管理為核心，加強財務管理。只有做好財務管理工作，企業(yè)才會順利發(fā)展，從而能夠更好地推動國民經濟的發(fā)展。

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