摘 要：信息技術(shù)的發(fā)展，給社會發(fā)展帶a來了巨大的影響。信息技術(shù)，為企業(yè)的高速發(fā)展帶來了新的發(fā)展機遇，同時對企業(yè)的運作、管理模式提出了更高的要求。作為企業(yè)管理核心部分，財務(wù)管理需要更好地適應(yīng)信息化的發(fā)展，做出相應(yīng)的變革方能帶動企業(yè)更好更快發(fā)展。a

關(guān)鍵詞：信息時代；財務(wù)管理；改革；方向

一、信息時代傳統(tǒng)財務(wù)管理存在的問題

1.財務(wù)管理信息系統(tǒng)落后

財務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的完整業(yè)務(wù)鏈中，對于企業(yè)的高效核算、企業(yè)戰(zhàn)略決策制定有著不小的影響。更為重要的是，隨著企業(yè)與外界交流的日益頻繁，比如電商化管理、供應(yīng)鏈整合管理等，財務(wù)管理已經(jīng)延伸到更多的領(lǐng)域中。

在企業(yè)發(fā)展的過程中，雖然財務(wù)管理信息系統(tǒng)得以越來越深入的應(yīng)用，但只應(yīng)用于傳統(tǒng)的模塊中，比如企業(yè)內(nèi)部應(yīng)收、應(yīng)付管理，供應(yīng)鏈領(lǐng)域中企業(yè)內(nèi)部的采購管理、銷售管理等領(lǐng)域。

而對于企業(yè)發(fā)展的新模塊，比如供應(yīng)鏈整合、電商管理等新模塊，尚無財務(wù)管理信息系統(tǒng)得以應(yīng)用，或者所使用的財務(wù)管理信息系統(tǒng)較弱落后，存在工作量大、管理效率不高等明顯問題。

2.無法適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化管理模式

隨著信息時代的到來，企業(yè)包括供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)車間管理等均可基于互聯(lián)網(wǎng)進行，不需要任何的人工干預(yù)。企業(yè)的現(xiàn)代化管理模式，要求財務(wù)管理從管理模式上真正達到協(xié)同作業(yè)、在線管理、集中式處理模式。

但是傳統(tǒng)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，是基于企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，無法打破時空的限制，無法滿足企業(yè)現(xiàn)代化管理的需求，達到財務(wù)及時化管理目標。

3.無法滿足企業(yè)電商發(fā)展的財務(wù)管理需求

電商的高速發(fā)展，給消費者的消費模式帶來了巨大的改變，同樣對企業(yè)的發(fā)展提出新的要求。為了能夠大大地拓寬銷售渠道，在當前時代背景下任何企業(yè)都想方設(shè)法融入到電商時代的發(fā)展背景下。

作為企業(yè)管理的核心部分，財務(wù)管理必須改變傳統(tǒng)的作業(yè)模式，應(yīng)用新型的信息管理系統(tǒng)，滿足企業(yè)電商發(fā)展過程中的財務(wù)核算需求，吻合企業(yè)發(fā)展需要。

二、信息時代財務(wù)管理改革的必要性

1.適應(yīng)企業(yè)高速發(fā)展的需要

據(jù)企業(yè)管理研究報告，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心部分，決定了企業(yè)是否能夠得以高速發(fā)展。在當前國際化大公司或者國內(nèi)各個行業(yè)的龍頭企業(yè)，均有著非常完善的財務(wù)管理體系，并且能夠根據(jù)企業(yè)的作業(yè)模式，應(yīng)用合適的財務(wù)管理信息系統(tǒng)。

在信息時代，財務(wù)管理人員有必要根據(jù)新的信息化發(fā)展形勢，做出適當?shù)淖兏?，以適應(yīng)企業(yè)高速發(fā)展的需要，成為企業(yè)高速發(fā)展的重要動力。

2.提升財務(wù)管理工作效率的需要

隨著企業(yè)的高速發(fā)展，必然帶來大量的財務(wù)管理、財務(wù)核算工作。如果還停留在傳統(tǒng)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用模式，必然會大量增加財務(wù)管理工作量，從而大大地提升企業(yè)財務(wù)核算成本。

另外，不及時的財務(wù)核算，對企業(yè)的成本把控、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決策均有著巨大的影響，將致使企業(yè)錯失發(fā)展良機。

因此，為了能夠推動企業(yè)快速發(fā)展，提升財務(wù)管理工作效率有著極其重要的必要性。而應(yīng)用新型的財務(wù)信息管理系統(tǒng)，則是提升財務(wù)管理工作效率的重要保證。

三、信息時代財務(wù)管理改革方向建議

1.財務(wù)管理內(nèi)容的改革創(chuàng)新

隨著信息時代的到來，企業(yè)的發(fā)展目標、作業(yè)流程均發(fā)生了巨大的改變。企業(yè)財務(wù)管理，從過去的局部性、零散性，逐漸演變?yōu)橥暾?、集中性?/p>

基于現(xiàn)代化的信息技術(shù)，可以將財務(wù)管理提前滲入到企業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用的每個環(huán)節(jié)中，避免事后控制所帶來的各種問題。比如，基于SAP應(yīng)用平臺，可以將財務(wù)管理中的物料賬管理流程滲入到倉儲作業(yè)過程中，可以起到更好的把控目的。

另外，隨著信息時代的到來，財務(wù)管理的工作模式也將得以改革創(chuàng)新。在傳統(tǒng)的時代，財務(wù)管理往往基于辦公室模式。但是在信息時代，可以基于虛擬辦公模式完成財務(wù)管理模式。

比如，集團化的企業(yè)模式，財務(wù)管理人員可以在總部基于互聯(lián)網(wǎng)對分公司工作人員作業(yè)過程中所發(fā)生的成本、應(yīng)收賬款進行實時性的跟蹤、核算，達到實時財務(wù)核算的目的，從而更好地把控分公司財務(wù)健康情況，促進集團更好發(fā)展。

2.完善財務(wù)管理信息系統(tǒng)

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，財務(wù)管理信息系統(tǒng)得以更為深入的應(yīng)用，但是依然在很多領(lǐng)域存在著空白化，只能夠依托于傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式進行。

企業(yè)財務(wù)管理工作，要重點突出財務(wù)管理信息系統(tǒng)的重要性。在企業(yè)發(fā)展的過程中，隨著業(yè)務(wù)流程的不斷完善，逐漸完善財務(wù)管理信息系統(tǒng)，以匹配企業(yè)財務(wù)核算需要，促進企業(yè)高速發(fā)展。

完善財務(wù)管理信息系統(tǒng)，有多種運作模式，主要包括主導(dǎo)型和外包型。主導(dǎo)型，需要企業(yè)配以完善的信息化運作團隊；而外包型則將企業(yè)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)完善工作委托給專業(yè)的軟件公司。

企業(yè)在發(fā)展過程中需根據(jù)實際情況進行抉擇。外包型運作模式，完善效果明顯，但花費成本更高，不具備較強持續(xù)性。而主導(dǎo)型運作模式，在短期內(nèi)完善效果不明顯，但具備很強的持續(xù)性，長期能夠收獲較為明顯的完善效果。

3.財務(wù)管理信息化工作適應(yīng)電商化發(fā)展

電商化發(fā)展，為企業(yè)注入新的活動，拓寬了銷售渠道，是傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的重要補充。在電商化發(fā)展過程中，財務(wù)管理模式必然得以改變，以更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

在電商財務(wù)管理領(lǐng)域，必然會涉及到與其他公司之間的財務(wù)核算工作，會搭建各種財務(wù)核算接口。但是，在涉外財務(wù)核算過程中應(yīng)該注重企業(yè)財務(wù)信息的安全性，以保護企業(yè)的財務(wù)安全。

結(jié)束語：信息時代的發(fā)展，對消費者帶來新的消費模式，對企業(yè)發(fā)展同樣提出新的要求。作為企業(yè)管理的核心部分，財務(wù)管理只有與時俱進，改革創(chuàng)新方能更好地推動企業(yè)高速發(fā)展。

作者簡介：孫萍（1981- ），女，遼寧沈陽人，研究方向：財務(wù)管理、國際貿(mào)易