楊 文 彥

(山西省晉城市美虹彩板鋼結(jié)構(gòu)有限公司，山西 晉城 048000)

談中小鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)如何搞好質(zhì)量管理

楊 文 彥

(山西省晉城市美虹彩板鋼結(jié)構(gòu)有限公司，山西 晉城 048000)

從建立質(zhì)量管理體系、檢驗(yàn)原材料的質(zhì)量、控制生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量等角度出發(fā)，分析了鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品在制造過(guò)程中存在的問(wèn)題，并總結(jié)了相應(yīng)的解決措施，以提高鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)的質(zhì)量管理水平。

鋼結(jié)構(gòu)，企業(yè)，質(zhì)量控制，管理

鋼結(jié)構(gòu)工程是以鋼材制作為主的結(jié)構(gòu)，是主要的建筑結(jié)構(gòu)類型之一。由于鋼結(jié)構(gòu)自重較輕、剛度大，故用于建造大跨度和超高超重型的建筑物，鋼結(jié)構(gòu)工作的可靠性較高、抗震性抗沖擊性好，同時(shí)工業(yè)化制造程度較高、可以準(zhǔn)確快速的裝配，室內(nèi)空間大，容易做成密封結(jié)構(gòu)，所以得到廣泛的使用，是現(xiàn)代建筑工程中較普通的結(jié)構(gòu)形式之一。但從鋼結(jié)構(gòu)本身來(lái)看也有自身的缺點(diǎn)，如耐火性能差、需注意防銹處理、變形大等，另外在制造過(guò)程中如控制不力則對(duì)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的質(zhì)量安全影響較大。因此作為鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)如何搞好制造過(guò)程的質(zhì)量管理就顯得十分重要，下面結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)談一些初淺的見(jiàn)解。

鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)按GB/T 19001標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系，同時(shí)必須全面深刻理解質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則，必須深刻地認(rèn)識(shí)到，在質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)中，應(yīng)用過(guò)程方法并保持質(zhì)量管理體系的有效性是實(shí)施的關(guān)鍵所在。能理解又能實(shí)踐，從策劃開(kāi)始到有效性評(píng)價(jià)均以過(guò)程為基礎(chǔ)進(jìn)行，抓住要害，質(zhì)量管理體系才能有效運(yùn)行，并不斷得到提高和完善。具體的來(lái)說(shuō)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

1)建立質(zhì)量管理體系時(shí)應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際，不必完全照套標(biāo)準(zhǔn)，只要符合標(biāo)準(zhǔn)條款的要求并加以實(shí)施，就說(shuō)明我們的質(zhì)量管理體系符合GB/T 19001標(biāo)準(zhǔn)了。當(dāng)然需要注意的問(wèn)題有如下幾點(diǎn)：a.必須以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是最高管理者的作用。顧客的概念應(yīng)當(dāng)明確，顧客有外部的和內(nèi)部的兩類，往往多數(shù)人只重視外部“顧客”，而忽視內(nèi)部“顧客”；在企業(yè)內(nèi)部下道工序就是“顧客”，提倡內(nèi)部“顧客”就是上道工序要為下道工序負(fù)責(zé)，下道工序以顧客的身份來(lái)接受上道工序的產(chǎn)品，使產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過(guò)程達(dá)到人人監(jiān)管的目的。在質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行中，領(lǐng)導(dǎo)作用至關(guān)重要，企業(yè)或各部門(mén)的一把手領(lǐng)導(dǎo)到位，就為質(zhì)量管理體系的運(yùn)行奠定了重要基礎(chǔ)和保證。b.要明確產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)和要求，針對(duì)產(chǎn)品來(lái)確定過(guò)程、必要的文件和資源，同時(shí)要對(duì)產(chǎn)品所要求的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、測(cè)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)以及產(chǎn)品接收的準(zhǔn)則和必要的記錄作出規(guī)定，進(jìn)行有效的實(shí)施，關(guān)鍵是實(shí)施，文件制定的是否適宜，主要是通過(guò)實(shí)施來(lái)證明和驗(yàn)證的，通過(guò)實(shí)施找出不足，為改進(jìn)提供依據(jù)，切忌文件和實(shí)施兩張皮的做法。c.必須要全員參與。重點(diǎn)在于建立和培養(yǎng)一支懂GB/T 19001標(biāo)準(zhǔn)的骨干隊(duì)伍，只有建立一支由最高管理者、管理層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和內(nèi)審員組成的懂GB/T 19001標(biāo)準(zhǔn)的骨干隊(duì)伍，發(fā)動(dòng)全體員工充分參與，貫徹標(biāo)準(zhǔn)才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；若僅靠管理者代表和質(zhì)量管理部門(mén)，要深化是十分困難的，為此必須加強(qiáng)人員的培訓(xùn)教育，理解標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)意識(shí)，確保全體員工能認(rèn)識(shí)到所從事活動(dòng)的相關(guān)性、重要性和責(zé)任感，自覺(jué)地為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。這樣才能建立并有效地運(yùn)行質(zhì)量管理體系，以滿足顧客的要求并爭(zhēng)取超越顧客的期望。d.必須要實(shí)施持續(xù)改進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績(jī)是組織的永恒目標(biāo)。由于組織的規(guī)模結(jié)構(gòu)、需求、目標(biāo)、產(chǎn)品和工作環(huán)境在不斷變化和發(fā)展，質(zhì)量管理體系及其過(guò)程也必須相適應(yīng)。要建立一套自我完善的機(jī)制，通過(guò)自我評(píng)定、內(nèi)部審核、管理評(píng)審、數(shù)據(jù)分析、糾正措施和預(yù)防措施，來(lái)實(shí)施持續(xù)改進(jìn)，才能不斷地完善和改進(jìn)由過(guò)程組成的質(zhì)量管理體系，使企業(yè)不斷發(fā)展和進(jìn)步。

2)把好原材料(鋼材、型材、涂料等)和焊材的入檢關(guān)。原材料的質(zhì)量直接關(guān)系到鋼結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)量，因此把好原材料的入檢關(guān)是十分必要的，首先要確定合格供方，每年都要對(duì)合格供方進(jìn)行全面的評(píng)定，同一材料的合格供方至少要有兩家，這樣才能形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。主要原材料要從合格供方采購(gòu)，材料入庫(kù)前要進(jìn)行必要的復(fù)檢工作，如外觀、尺寸、理化等進(jìn)行復(fù)查，具體的復(fù)查項(xiàng)目可根據(jù)具體控制情況來(lái)定。復(fù)檢合格入庫(kù)前要對(duì)原材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)最好具有唯一性，用鋼印來(lái)作。標(biāo)識(shí)應(yīng)當(dāng)能體現(xiàn)出材料的規(guī)格和材質(zhì)等信息，對(duì)標(biāo)識(shí)的方法需制定一個(gè)程序文件，這樣才能方便管理，復(fù)驗(yàn)合格后即可入庫(kù)。焊材也應(yīng)當(dāng)從合格供方采購(gòu)，入庫(kù)前也要進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，要對(duì)外觀、尺寸等進(jìn)行復(fù)查。同時(shí)也要作好標(biāo)識(shí)，合理、固定存放。

3)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，關(guān)鍵要做好特殊過(guò)程的控制。鋼構(gòu)產(chǎn)品生產(chǎn)中的特殊過(guò)程有焊接、涂漆、熱處理(退火等)；實(shí)踐證明在焊接過(guò)程質(zhì)量控制活動(dòng)中，要把握好這幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：首先是焊接操作工，要經(jīng)過(guò)必要的培訓(xùn)并持證上崗，每位焊工均要賦予一個(gè)鋼印號(hào)，在其施焊的焊縫旁打上他的焊工鋼印，以便質(zhì)量追溯，同時(shí)也增強(qiáng)了施焊人員的工作責(zé)任心；同時(shí)配備無(wú)損檢測(cè)人員(具有相應(yīng)的無(wú)損檢測(cè)資格證)；在技術(shù)資料方面要有焊接工藝評(píng)定及焊接工藝規(guī)程；由專職檢驗(yàn)人員對(duì)焊前、焊中、焊后進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤監(jiān)督，才能確保焊接過(guò)程處于受控狀態(tài)。當(dāng)然對(duì)焊接過(guò)程的焊前預(yù)熱、焊后熱處理等嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程；對(duì)試驗(yàn)、檢驗(yàn)設(shè)備要定期進(jìn)行校準(zhǔn)，確保生產(chǎn)過(guò)程中使用的檢測(cè)設(shè)備準(zhǔn)確有效。另外在焊接過(guò)程中要注意經(jīng)常發(fā)生或易忽視的問(wèn)題：a.焊條、焊劑、瓷環(huán)不按規(guī)范要求烘干，焊條使用過(guò)程中不用保溫桶。b.接頭裝配精度不良。c.裝配的點(diǎn)焊不規(guī)范。焊點(diǎn)的大小及焊點(diǎn)的間距不規(guī)范。d.厚板焊接時(shí)預(yù)熱不按規(guī)范作業(yè)。e.焊接的參數(shù)超出焊接工藝規(guī)程的范圍。f.焊接的順序不良，導(dǎo)致焊接變形大，殘余應(yīng)力高。g.全熔透的T形、角接、十字接頭焊腳偏大。h.角焊縫偏焊(焊腳尺寸不等)。i.包角不良或不包角。j.返修時(shí)沒(méi)有返修工藝或不按返修工藝實(shí)施。

對(duì)上述問(wèn)題在日常生產(chǎn)管理中應(yīng)加以重視和避免，才能控制好焊接過(guò)程的質(zhì)量。鋼構(gòu)件制作完成后，對(duì)表面防腐處理也是制作中的關(guān)鍵工序之一，目前鋼結(jié)構(gòu)工程仍以涂料防腐為主，但涂料的成分在不斷地進(jìn)行改進(jìn)。在涂裝前要對(duì)鋼構(gòu)件進(jìn)行表面處理，表面處理質(zhì)量是影響涂層使用壽命的主要因素，是確保涂裝質(zhì)量的關(guān)鍵要素，表面處理包括結(jié)構(gòu)處理、表面清理和表面粗糙度處理；結(jié)構(gòu)處理就是對(duì)材料表面缺陷的處理，如銳角打磨、角部磨圓、去除焊接飛濺、焊縫表面清理；表面清理就是去除影響防腐層壽命的有害物質(zhì)，包括金屬表面的氧化皮、鐵銹、可溶性鹽、油脂、水分等；表面粗糙度主要影響涂層的附著力。表面處理達(dá)到要求后，須在4 h之內(nèi)涂上防銹漆，當(dāng)然涂裝時(shí)，有具體的要求和注意事項(xiàng)，請(qǐng)嚴(yán)格按要求操作。

以上僅是對(duì)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品在制造過(guò)程中如何使產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)的方法和重點(diǎn)注意的一些問(wèn)題。在實(shí)際工作中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不可或缺，當(dāng)然做事情要抓住主要矛盾，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五大影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素來(lái)看，人是第一位的，因此要通過(guò)培訓(xùn)、意識(shí)教育、企業(yè)文化的熏陶，來(lái)充分發(fā)揮人的工作積極性、主動(dòng)性和忠誠(chéng)度，使其自覺(jué)地投身到企業(yè)的質(zhì)量活動(dòng)中，才能使產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)。另外對(duì)不合格(包括不合格品和不合格項(xiàng))要進(jìn)行有效的控制，必要時(shí)要查找產(chǎn)生不合格的根本原因，制定糾正措施，甚至按PDCA進(jìn)行循環(huán)，直到問(wèn)題徹底解決。

Discussion on the small and medium steel structure manufacture enterprise how to improve the quality management

Yang Wenyan

(ShanxiJinchengMeihongColorPlateSteelStructureLimitedCompany,Jincheng048000,China)

From the establishment of quality management system, inspection of raw materials quality, control of production process quality, this paper analyzed the problems of steel structure products in fabrication process, and summarized corresponding solving measures, so as to improve the enterprise quality management level of steel structure manufacture enterprise.

steel structure, enterprise, quality control, management

2015-01-14

楊文彥(1957- )，男，工程師

1009-6825(2015)09-0244-02

TU712.3

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