黃永紅

（身份證號碼：511023198612176616）

特大型橋梁工程技術風險分析與管理

黃永紅

（身份證號碼：511023198612176616）

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和科技進步，我國橋梁工程發(fā)展取得了令人矚目的成就。但是，技術風險的分析管理嚴重影響著我國特大型橋梁工程的進一步發(fā)展?；诖?，本文就特大型橋梁工程技術風險的分析與管理進行簡要的分析，希望能對讀者有所幫助。

特大型 橋梁工程 技術風險分析 技術風險管理

引言

特大型橋梁工程是一個國家發(fā)展建設的鏡子，映射出這個國家的整體的科技水平和綜合實力[1]。特大型橋梁工程往往需要大量的資金投入，對施工技術的要求比較嚴格而且工期長。因此，在特大型橋梁工程施工過程中存在著許多的風險，其中技術風險是眾多風險的一類，直接關系著工程項目的質(zhì)量和實施。

一、技術風險綜述

（一）技術風險的定義和分類

特大型橋梁工程技術風險是指在實際特大型橋梁工程中因技術存在不確定性而帶來的工程風險。通俗的來講就是指新工程技術在實際特大型橋梁工程應用中無法真正實現(xiàn)與傳統(tǒng)工藝的完美結合，造成新工程技術在推廣應用過程中存在風險性，從而影響橋梁工程的質(zhì)量和順利完成[2]。通常技術風險被分為三類主要是根據(jù)其對工程的影響的大小。一是關鍵技術風險，主要是指在特大橋梁工程中無法避免的，這類風險直接關系著工程的順利實施；二是重大技術風險，主要指的是一些有經(jīng)驗可供借鑒的風險，倘若處理不夠妥當，將會造成非常嚴重的結果，影響工程的成功。三是一般技術風險，主要指的是一些如果得到嚴格的控管的話，將不會對工程的成功帶來影響的技術風險，是在實際特大型橋梁工程中遇到的大多數(shù)技術風險。

（二）技術風險分析

技術風險分析就是指對技術應用中的不確定因素進行有效的認識和對技術風險對工程項目帶來的影響進行估計，并針對技術風險事故的發(fā)生的可能性制定并實施相應的應對措施。主要分為以下五個組成部分：

1.風險識別。風險識別是特大型橋梁工程技術風險分析的首要步驟，是技術風險分析工作的前提條件。特大橋梁工程技術風險的識別只要是指對在項目施工過程中對工程的實施帶來危害和損失的技術風險進行研究。

2.技術風險估計。技術風險分析并不是一蹴而就的，而是由多個環(huán)節(jié)相互配合進行的，其中技術風險估計技術整個技術風險分析中最重要的環(huán)節(jié)。技術風險估計又可以分為三部分，即：技術風險概率估計，損失估計以及技術風險量測[3]。技術風險概率估計通俗的講就是利用科學的統(tǒng)計原理對技術風險發(fā)生的可能性進行合理的估計；技術風險損失估計指的是對工程中技術風險導致的嚴重后果和帶來的損失進行估計，主要分為直接和間接兩種。

3.技術風險評價。技術風險評價工作是特大橋梁工程技術風險分析的關鍵組成部分，是在風險估計的基礎上進行的。技術風險評價主要是指在風險評估結果的基礎上，綜合考慮工程施工的條件和環(huán)境提出科學合理的技術風險應對策略。

4.人為因素分析。人是特大橋梁工程項目的實踐者，在工程施工中起著不可替代的作用，很多技術風險發(fā)生都是人為因素造成的，人為因素在整個技術風險分析中占著重要的位置。人為因素分析主要是指對工程施工人員對技術風險的認識、態(tài)度、監(jiān)管管理等方面進行評估，從而采取相應的策略對技術風險進行控制和管理。

5.技術風險的決策和控管。技術風險的決策和控管是技術風險分析的最終目的，是技術風險管理的命脈。技術風險決策是指項目工程的決策者和技術評估的結果和對技術風險的態(tài)度和承受水平進行綜合考慮，從而對技術風險的對策進行抉擇。技術風險控制是指對技術風險的預防、處理以及過程的控制，主要分為技術風險監(jiān)控和技術風險動態(tài)管理兩個部分。

二、技術風險管理

我國對特大橋梁工程技術風險的管理研究起步比較淺，到目前為止，我國對技術風險管理的研究還不是很成熟。當前，我國特大型橋梁技術風險管理中還存在很多問題，下面本文就進行簡要的介紹。

（一）技術風險管理存在的問題

1.技術風險意識薄弱。特大橋梁工程技術風險意識薄弱主要體現(xiàn)在工程管理單位和施工單位的領導以及施工人員對技術風險的認識不足。工程項目的管理者和領導者只是一味的追求工程的進度和質(zhì)量而對工程潛在的技術風險主要是一般技術風險認識不足。由于對技術風險缺乏科學合理的控制管理導致了很多本能夠避免的風險事故的發(fā)生。

2缺乏科學的管理方法。隨著科技的發(fā)展，傳統(tǒng)的風險技術分析管理手段已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代橋梁工程的需要，目前世界先進的風險技術分析與管理手段還沒有在我國推廣開來，比如說，障樹分析、事故樹分析以及蒙特卡羅模擬等技術風險分析方法。還有量化管理比較落后，現(xiàn)階段我國技術風險的管理主要采用的是定性管理，而量化管理技術在國外的應用比較廣泛。

3.缺乏專業(yè)的技術風險管理人才。現(xiàn)代工程技術風險管理工作對管理者的專業(yè)素質(zhì)要求比較高。然而，就目前情況來看。我國特大型橋梁工程技術風險的管理缺乏專業(yè)的人才保障，很多技術風險管理者沒有接受過專業(yè)、系統(tǒng)的風險管理學習。在實際工作中無法做到針對技術風險特點采取有效的預防措施。

4.技術風險管理制度不完善。技術風險管理制度不完善導致了技術風險的管理標準化和規(guī)范化程度不高。

5.缺乏完善的管理組織結構。目前，我國特大型橋梁工程技術風險管理的組織結構尚未完善，在項目工程中尚未成立具有獨立技術風險控制和管理部門，技術管理體系還不夠成熟。

（二）技術風險管理相應的改進對策

1.提高工作人員的技術風險意識。在工程施工之前和施工過程中要對工程的施工人員進行統(tǒng)一的培訓，提高工程施工人員尤其是工程的領導者和管理者的技術風險意識。在實際工程施工過程中要加強對技術風險的宣傳，時刻提醒施工人員對技術風險的認識，從而保證工程項目的順利進行。

2.加強借鑒和學習。在技術風險分析和管理經(jīng)驗方面，我國要加強向西方發(fā)達國家的借鑒和學習并為自己所，從而提高我國技術風險分析和管理方法的有效性,為實現(xiàn)橋梁工程的成功完成提供保障。

3.培養(yǎng)專業(yè)的風險技術管理人才。首先，加強對專業(yè)技術風險管理人才的招聘，為工程技術風險的管理提供有力的人才保障。其次，在工程施工過程中要加強對技術風險管理工作人員的培訓，可以安排他們定期的進行學習，聘請技術風險管理專家進行講座，從而提高風險技術管理水平，降低技術風險發(fā)生的幾率，減少因技術風險而造成的經(jīng)濟損失。

4.優(yōu)化技術風險管理制度。完善的制度是進行技術風險管理的前提條件，可以有效的提高技術風險管理里的規(guī)范化和標準化程度。

5.完善組織結構，加強技術風險管理。特大橋梁工程施工過程中可以設立專門的技術風險管理部門并積極發(fā)揮該部門的作用，完善技術風險管理體系。

三、結束語

總的來說，目前我國特大型橋梁工程的技術風險分析和管理仍然存在著一些問題亟待解決。通過提高施工人員的技術風險意識，完善技術風險管理機構，培養(yǎng)專業(yè)的技術風險管理人才，優(yōu)化技術風險管理制度，將提高我國特大型橋梁工程技術的分析管理水平，從而促進特大型橋梁工程的成功完成。

[1]余祖榮.特大型橋梁工程技術風險分析與管理[J].商品與質(zhì)量，2014,(10):229.

[2]張春梅，盛余祥，楊路廷等.特大型橋梁工程技術風險分析與管理[J].城市道橋與防洪，2011，（11）：104-107.

[3]甘偉康.橋梁工程施工風險安全控制技術研究[D].2013.

U45

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1007-6344（2015）12-0334-01