徐麗嬌章 飛

（1陜西職業(yè)技術(shù)學(xué)院 2中建鋼構(gòu)有限公司）

建筑工程施工成本控制及經(jīng)濟(jì)效益分析

徐麗嬌1章 飛2

（1陜西職業(yè)技術(shù)學(xué)院 2中建鋼構(gòu)有限公司）

本文結(jié)合建筑工程施工的全過程，探討施工成本的管理和控制，怎樣加強(qiáng)工程成本管理及控制，提高項(xiàng)目投資效益，這是當(dāng)前的一個重大課題。因此，施工項(xiàng)目的成本控制的方法在施工企業(yè)中顯示尤為重要。文章分析了如何加強(qiáng)建筑工程的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營管理，以及建筑材料的成本控制策略，闡述了提高建筑工程施工經(jīng)濟(jì)效益的方式和方法，供同行借鑒。

建筑工程 施工經(jīng)濟(jì) 效益 方法

1. 施工成本的管理和控制

1.1 施工成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成

施工管理系統(tǒng)主要由經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)、社會系統(tǒng)和技術(shù)系統(tǒng)三部分組成。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)主要是在建筑施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，對項(xiàng)目正在進(jìn)行中的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行高效的成本管理和控制系統(tǒng)，經(jīng)費(fèi)的統(tǒng)計(jì)和核算必須要和項(xiàng)目同步進(jìn)行，才能準(zhǔn)確地把握成本支出所帶來的效益性，為尋求最佳成本提供經(jīng)驗(yàn)和參照藍(lán)本。社會系統(tǒng)是指人的因素在成本管理和控制中發(fā)揮的作用，簡而言之，社會系統(tǒng)指的就是管理人員系統(tǒng)。建筑施工管理人員必須具備很高的綜合素質(zhì)，比如:專業(yè)知識、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)以及出色的領(lǐng)導(dǎo)組織能力等。這樣的管理人員才能使得項(xiàng)目的成本得到更好的管理和控制。技術(shù)系統(tǒng)是指在施工中所運(yùn)用到的專業(yè)技術(shù)和施工措施，良好的技術(shù)系統(tǒng)提高施工的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 成本控制的目的和基本原則

其一，成本控制是指對施工過程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行限制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督和指導(dǎo)，其主要目的是降低施工項(xiàng)目的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，其二，在控制成本時，應(yīng)當(dāng)明確降低成本的可能性，而且要合理化降低成本。例如，在建筑施工時，不能采用使用劣質(zhì)材料的方法來控制和降低成本。其三，對項(xiàng)目進(jìn)行中間控制應(yīng)當(dāng)作為實(shí)現(xiàn)成本控制的重點(diǎn)。其四，施工工程的總負(fù)責(zé)人有控制成本的權(quán)利，但是也有對成本進(jìn)行良好控制的責(zé)任。

1.3 施工成本管理和控制的具體措施

其一，嚴(yán)格管理和控制各種材料費(fèi)用。建筑工程的材料從選購到正式投人使用之間，經(jīng)過了許多復(fù)雜精細(xì)的環(huán)節(jié)，主要包括:：材料的采購、運(yùn)輸、管理、收貨、存?zhèn)}等一系列工作，要嚴(yán)格制定明確的內(nèi)部規(guī)章制度來減少這些環(huán)節(jié)中經(jīng)費(fèi)的消耗。特別是在選購過程中，要購買到性價(jià)比很高的原材料，確實(shí)需要采購員具有一定的采購經(jīng)驗(yàn)和能力。采購方面，最好能夠確定一個穩(wěn)定并且能夠提供“物美價(jià)廉”商品的經(jīng)銷商，與之長期合作，這樣也能節(jié)約去挑選材料過程中的各種消耗。對于材料的保管和存?zhèn)}，也要合理安排，盡量避免二次搬運(yùn)；由于材料的成本所占工程成本的比例高達(dá)一半以上，因此要嚴(yán)格對采購材料進(jìn)行限額，并且要詳細(xì)驗(yàn)收全部的材料，對各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行核算。其二，減少人力上的經(jīng)費(fèi)消耗。人力資源的合理分配也是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所必須認(rèn)真考慮和研究的問題。合理地分配整個項(xiàng)目的工作，讓所有人各司其職，能夠使得項(xiàng)目的完成進(jìn)度更快，項(xiàng)目的完成質(zhì)量更高，也提高了整個工程的經(jīng)濟(jì)效益。其三，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的操作和管理。要具體結(jié)合施工現(xiàn)場的條件，明確使用的機(jī)械設(shè)備的種類和具體操作預(yù)案，使用專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行高效的操作和綜合管理，在施工整個過程中，要提高機(jī)械設(shè)備的利用率和保證設(shè)備的完好率。

2. 加強(qiáng)建筑工程施工的財(cái)務(wù)管理

施工工程中財(cái)務(wù)管理主要體現(xiàn)在三個方面:工程計(jì)劃階段的施工預(yù)算管理、工程實(shí)施階段的造價(jià)管理以及工程結(jié)束階段的欠款清欠和結(jié)算審計(jì)。首先，工程的預(yù)算管理工作必須細(xì)節(jié)化和加以重視。工程的預(yù)算要細(xì)化到每一個施工環(huán)節(jié)的經(jīng)費(fèi)消耗，并且要有預(yù)算備案，預(yù)防工程中可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況。預(yù)算的前瞻性往往是整個工程是否能夠獲取最大利潤的良好保障。其次，工程的造價(jià)管理是整個施工管理的核心部分，因此必須得以足夠的重視和加強(qiáng)。工程造價(jià)的管理主要包括了招標(biāo)階段合理的造價(jià)管理、合同簽訂中確定承包價(jià)格以及提高施工人員的造價(jià)意識等。再次，工程項(xiàng)目結(jié)束階段，應(yīng)當(dāng)提前建立賬款清欠工作小組， 專門負(fù)責(zé)賬款的督促和協(xié)調(diào)工作。此外，工程竣工時，應(yīng)當(dāng)提前開始各項(xiàng)工程審計(jì)核查工作，對各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分類，以及糾正錯誤，保證工程預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3. 建立合理的評價(jià)機(jī)制

評價(jià)機(jī)制即指建筑施工單位內(nèi)部建立的針對不同材料供應(yīng)商的各種表現(xiàn)與能力及其報(bào)價(jià)進(jìn)行綜合評價(jià)的一套系統(tǒng)。這套系統(tǒng)可以較為科學(xué)地評價(jià)供應(yīng)商的資質(zhì)、供應(yīng)商的供貨能力、供應(yīng)商的、資金周轉(zhuǎn)能力等。通常的評價(jià)步驟分為幾下幾個方面：（1）對供應(yīng)商是否能夠滿足我方所提出物資要求能力的評價(jià)；通常施工方的物資要求包括：供應(yīng)商提供的貨品檢驗(yàn)報(bào)告、貨品的檢驗(yàn)通過率、貨品的平均質(zhì)量水平、環(huán)保參數(shù)等。（2）對其生產(chǎn)能力進(jìn)行評價(jià)；供貨方的最大生產(chǎn)能力應(yīng)與施工單位的最大需求能力相匹配，否則可能會造成施工單位的停工待料影響工期。相關(guān)的因素還有供應(yīng)某一產(chǎn)品規(guī)格系列的能力以及按需定制生產(chǎn)能力等。

4. 控制主要材料的輸出成本

材料費(fèi)用是工程總造價(jià)的重頭戲，那么所有材料中的主要材料則是材料總造價(jià)中的重頭戲。因此控制好主要材料的成本即可以有效地增強(qiáng)工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。控制主要材料的輸出成的主要可以通過以幾種手段來實(shí)現(xiàn)：（1）主要材料由總公司統(tǒng)一配送，以實(shí)現(xiàn)批量經(jīng)濟(jì)目前在建筑施工單位中較為流行的一種做法是：占施工比重較大的施工材料由總公司統(tǒng)一配送，其他零碎的材料可以由分公司靈活采購。（2）低價(jià)囤積是降低工程成本的重要手段；采購部門必須隨時關(guān)注市場的行情變化趨勢，在材料價(jià)格處于低谷時應(yīng)報(bào)請公司高層進(jìn)行決策大批量采購，以降低未來材料可能漲價(jià)帶給公司的巨額工程成本損失。

5 加強(qiáng)成本管理 學(xué)會省錢

不管是什么企業(yè)，最關(guān)鍵的因素還是管理好人，而人是控制成本的關(guān)鍵。建筑企業(yè)要想在管理成本上做到萬無一失，就要做好人員的安排，即要加強(qiáng)企業(yè)管理，又要提升企業(yè)管理水平，其最終目的是提高人的知識能力，改變?nèi)说乃枷胍庾R，從而讓企業(yè)員工真正樹立起將企業(yè)職責(zé)為已任的目標(biāo)，進(jìn)而樹立起高成本必將失業(yè)的觀念，只有加強(qiáng)員工的責(zé)任意識，才能強(qiáng)化成本管理，只有讓員工學(xué)會省錢，將錢用到刀刃上，企業(yè)才能真正的獲得高效益。

5.1 加強(qiáng)項(xiàng)目人員思維意識管理

項(xiàng)目組是整個建筑的核心力量，項(xiàng)目班子便是成本控制的源泉。項(xiàng)目經(jīng)理是起到帶頭作用的關(guān)鍵性人物。所以，項(xiàng)目經(jīng)理人選的確立一定要通過認(rèn)真審核，確保項(xiàng)目經(jīng)理能夠從心理、知識、年齡等方面帶動起項(xiàng)目組的工作。這樣即可以發(fā)揮項(xiàng)目組的真實(shí)作用，又能優(yōu)化項(xiàng)目部門的核心地位。在管理意識上，項(xiàng)目部門要加強(qiáng)自身思維意識的管理，以身作責(zé)駕駛整個項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目能夠真實(shí)有效的實(shí)施。此外，在項(xiàng)目建筑過程中，項(xiàng)目組成員要相互溝通，通過合理化的建議為整個項(xiàng)目提供最佳方案。

5.2 加強(qiáng)獨(dú)立核算制

開展內(nèi)部獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算，必須強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的基本工作，第一、加強(qiáng)定額管理，分別是勞動定額、資金定額、物資儲備和消耗定額。第二、加強(qiáng)原始記錄、統(tǒng)計(jì)、計(jì)量工作。

6 總結(jié)

總之，企業(yè)成本的管理和控制工作也是相輔相成的，只有在良好管理的基礎(chǔ)下，才能夠?qū)崿F(xiàn)對成本更好的控制；也只有實(shí)現(xiàn)了對成本的穩(wěn)定控制，管理的制度才變得有實(shí)際意義。因此，建筑企業(yè)必須不斷加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，才能在激烈的競爭市場中生存然后尋求更好的發(fā)展。

[1]吳邦樹.淺談建筑工程施工成本控制[J].建材與裝飾旬刊，2012(3)：160-161

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1007-6344（2015）12-0256-01