宋改玲

（身份證號(hào)：140224197903287829）

建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)探究

宋改玲

（身份證號(hào)：140224197903287829）

近年來(lái)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷推動(dòng)下，建設(shè)項(xiàng)目工程整體水平得到了一定的提升。但由于我國(guó)現(xiàn)有的工程造價(jià)管理方法比較落后，對(duì)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理也并沒(méi)有加以重視，導(dǎo)致很多的工程項(xiàng)目造價(jià)管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。本文主要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析和研究，希望為我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目工程提供有益的幫助。

建設(shè)項(xiàng)目工程 造價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)探究

前言：建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制是建設(shè)管理中的重要內(nèi)容。近年來(lái)我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目工程數(shù)量不斷的增加，工程項(xiàng)目的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理也就顯得更加重要。但當(dāng)前我國(guó)在工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理上并沒(méi)有過(guò)多的重視和投入，企業(yè)的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)也比較淡薄，導(dǎo)致在風(fēng)險(xiǎn)管理方面水平始終難以提升。下面將對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究。

一、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

工程風(fēng)險(xiǎn)是在一定的環(huán)境中，針對(duì)某一個(gè)建設(shè)過(guò)程中預(yù)算結(jié)果與實(shí)際之間的變動(dòng)幅度，所呈現(xiàn)出的浮動(dòng)越大說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)也就越大。風(fēng)險(xiǎn)是隨時(shí)都有可能發(fā)生變化的，風(fēng)險(xiǎn)的存在與外界的環(huán)境有著一定的關(guān)系，當(dāng)外界的環(huán)境出現(xiàn)了變化，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之發(fā)生變化。在建設(shè)項(xiàng)目工程中，很多不同的因素夠會(huì)影響工程的造價(jià)，最終造成實(shí)際費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)的高出于預(yù)算的費(fèi)用，這種造價(jià)上控制方面的問(wèn)題嚴(yán)重影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，需要對(duì)工程造價(jià)加以重視。將工程造價(jià)控制貫穿于工程建設(shè)的始終，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)的良好保障，真正地提升工程造價(jià)管理效果，為企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤(rùn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制中所存在的主要問(wèn)題

（一）理念問(wèn)題

工程造價(jià)是建設(shè)管理工作中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，只有將每一段工作環(huán)節(jié)中的造價(jià)進(jìn)行合理的控制，才能更好的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益[1]。當(dāng)前我國(guó)在投資方面的力度和重視度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這種情況常常會(huì)造成在人力和物力等方面的浪費(fèi)此外，設(shè)計(jì)單位重視設(shè)計(jì)而輕視經(jīng)濟(jì)的理念也使得他們常常機(jī)械化的根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙來(lái)進(jìn)行預(yù)算，而設(shè)計(jì)的圖紙深度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，最終造成造價(jià)的偏差問(wèn)題出現(xiàn)。

（二）企業(yè)內(nèi)部管理所存在的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于企業(yè)的內(nèi)部管理問(wèn)題所造成的風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目工程進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)的過(guò)程中，不僅需要根據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定來(lái)制定進(jìn)行編制，同時(shí)還需要專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)進(jìn)行自我測(cè)算，并在此基礎(chǔ)上制定適合本企業(yè)的定額預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，最終進(jìn)行報(bào)價(jià)。同時(shí)，企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中還包含了企業(yè)技術(shù)措施、施工進(jìn)度以及質(zhì)量保證等方面所存在的問(wèn)題，這些問(wèn)題都足以造成工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，所以需對(duì)此加以重視。

（三）企業(yè)人員方面的問(wèn)題

建設(shè)項(xiàng)目工程本身是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，而工程預(yù)算編制要求則更加的嚴(yán)格，需要工作人員具備高度的責(zé)任心，全身心投入到工作當(dāng)中去，這樣才能最終取得良好的結(jié)果。因此，要求技術(shù)人員不僅要掌握較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和知識(shí)，同時(shí)還要有較高的自我控制能力[2]。而在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境影響下，急功近利的風(fēng)氣影響使很多的工作人員功利心很強(qiáng)。在工作中往往會(huì)為了讓提高工程的造價(jià)最終造成不必要的浪費(fèi)。這種問(wèn)題的出現(xiàn)與我國(guó)缺少?lài)?yán)格的造價(jià)師評(píng)估機(jī)構(gòu)有一定的關(guān)系，同時(shí)也缺少?lài)?yán)格的制度和管理措施，這也是造成工程造價(jià)人員素質(zhì)參差不齊的主要原因，嚴(yán)重的影響著建筑工程造價(jià)工作。此外，工作人員所造成的風(fēng)險(xiǎn)還包括了在工程結(jié)束后，實(shí)際結(jié)算的工程量并沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的復(fù)查工作，最終導(dǎo)致造價(jià)出現(xiàn)不合理的情況。

（四）全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)

全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)指的是在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目工程中始終存在的風(fēng)險(xiǎn)。也就是說(shuō)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)是始終貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中，從項(xiàng)目的確定到最后的竣工階段，每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中都有對(duì)應(yīng)的造價(jià)管理工作。同時(shí)，全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)也意味著工作人員需要在工程整個(gè)過(guò)程中都加強(qiáng)對(duì)造價(jià)的管理，同時(shí)重視提高相應(yīng)的投資效益[3]。

三、工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理措施

（一）建立起風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

招投標(biāo)過(guò)程使工程承包當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)，而報(bào)價(jià)則直接關(guān)系到承包商的投標(biāo)成敗結(jié)果。提高工程項(xiàng)目招標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)的控制也就能提高企業(yè)投標(biāo)的成功率。因此，企業(yè)應(yīng)重視起投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)控制，減少因?yàn)橥稑?biāo)而造成的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的活力，為企業(yè)贏得更加廣闊的市場(chǎng)。在投標(biāo)決策過(guò)程中，承包單位應(yīng)認(rèn)真的閱讀并理解合同內(nèi)容，然后由報(bào)價(jià)工程師來(lái)進(jìn)行預(yù)算，明確合理的價(jià)格，價(jià)格的確定在不影響自身的效益同時(shí)，又在市場(chǎng)上占有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，以此來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。

（二）整體控制造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

工程施工的周期一般都比較長(zhǎng)，在實(shí)際的消耗中，各方面都可能會(huì)出現(xiàn)與投標(biāo)時(shí)的差異，因此，造價(jià)人員應(yīng)及時(shí)做好價(jià)格調(diào)整資料，進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程的動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)在施工過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)使用材料的成本管理，減少不必要的浪費(fèi)。在這方面首先應(yīng)建立起材料信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高對(duì)材料差風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，減少在材料上的成本偏差[4]。其次，應(yīng)做好材料的管理工作，保證所使用的材料質(zhì)量合格，并加強(qiáng)材料的周轉(zhuǎn)管理，對(duì)使用過(guò)或者一些廢棄的材料進(jìn)行回收管理，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

（三）強(qiáng)化人力資源管理

在人力資源管理方，怎樣提升員工的工作積極性是施工中的關(guān)鍵內(nèi)容。最有效的方法就是從員工的角度出發(fā)，采取適當(dāng)?shù)募?lì)制度來(lái)提升員工的工作積極性。在施工中可以根據(jù)施工進(jìn)度和不同的工種等來(lái)進(jìn)行合理的分配，同時(shí)要進(jìn)行人員方面的動(dòng)態(tài)管理，提高員工的整體素質(zhì)。在現(xiàn)代社會(huì)中人才是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要條件，這不僅需要對(duì)工程造價(jià)師進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)和教育，同時(shí)還應(yīng)提高風(fēng)險(xiǎn)控制的管理人員和監(jiān)督人員的整體素質(zhì)，只有做到多個(gè)部門(mén)的良好配合，才能提高工程造價(jià)管理的效果。

（四）竣工階段風(fēng)險(xiǎn)控制

竣工階段是工程造價(jià)的最后確定階段，在這個(gè)過(guò)程中首先應(yīng)注意的是要強(qiáng)化工程量的審核工作，應(yīng)根據(jù)相關(guān)資料和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況等來(lái)進(jìn)行最后的確認(rèn)，避免出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算的問(wèn)題。同時(shí)應(yīng)對(duì)所使用的材料用量進(jìn)行審核，因?yàn)樵谑┕み^(guò)程中材料的總價(jià)格將會(huì)達(dá)到工程總費(fèi)用的70%左右，是影響工程造價(jià)的重要部分，因此應(yīng)加以重視[5]。對(duì)材料的合理審核將有效改善建筑材料費(fèi)用結(jié)算中的費(fèi)用過(guò)高情況，真正的控制好工程造價(jià)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，對(duì)工程的隱蔽工程記錄需要進(jìn)行審核，以此來(lái)減少后期的建設(shè)單位與施工單位之間的矛盾出現(xiàn)。

（五）加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和信息溝通

建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)有著復(fù)雜性和多變性，因此，各個(gè)部門(mén)之間的良好信息溝通是保障工程順利進(jìn)行的重要部分。部門(mén)之間的信息交流能對(duì)之前的工作進(jìn)行修改和完善，并為后期的工程提供更加可靠的依據(jù)，使造價(jià)控制的效果能得到提升。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理和控制，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，避免由于個(gè)體因素而影響整體的工程造價(jià)。

結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平得到了快速的提升，建筑工程數(shù)量也得到了明顯的增加，工程項(xiàng)目建設(shè)中的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制得到了普遍的重視和關(guān)注。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，工程造價(jià)管理人員應(yīng)對(duì)所有可能會(huì)引起工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的原因進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)之上來(lái)提出相應(yīng)的預(yù)防建議，提高工程造價(jià)控制的效率，減少工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的存在。

[1]徐孝忠,孟吉.如何做好工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制工作[J].施工企業(yè)管理，2011，08（11）：47—51.

[2]葉曉松,陳迪兵.政府在規(guī)劃建設(shè)安置房過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制初探[J].重慶建筑，2012，09（01）：25—28.

[3]黨智勇.關(guān)于對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的初探——以重慶建工集團(tuán)七建公司為例[J].經(jīng)濟(jì)師，2013，08（04）：60—63.

[4]張國(guó)騮.試論建筑工程中的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范[J].時(shí)代金融，2014，09（05）：41—42.

[5]章慧蓉,于成江,于伯禎,劉建.工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制的系統(tǒng)分析[J].工業(yè)建筑，2013，07（21）：32—35.

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1007-6344（2015）12-0252-01

宋改玲 (1979-):女；漢族；籍貫:山西省靈丘縣；2014年7月畢業(yè)于重慶大學(xué)工程管理專(zhuān)業(yè)，本科學(xué)歷