亢 軍

（山西一建集團有限公司 山西 太原 030006）

建筑電氣工程的施工管理問題治理

亢 軍

（山西一建集團有限公司 山西 太原 030006）

本文將對建筑電氣工程的施工管理問題展開分析探討，并提出一定的治理建議。

建筑電氣工程 工程施工

一、建筑電氣工程施工管理論述

建筑電氣施工管理主要涵蓋了兩方面的內(nèi)容，現(xiàn)在分條陳述如下：

（一）施工前期的管理

圖紙對于建筑工程的重要性不言而喻，建筑電氣工程也不例外，所以，在圖紙設(shè)計階段，相關(guān)設(shè)計人員要盡可能的做到考慮細致、全面，確保圖紙的高質(zhì)量；電氣工程師在接到設(shè)計圖紙之后，一定要認真審讀圖紙，發(fā)現(xiàn)不足之處一定要積極指出，堅決要將隱患問題扼殺在源頭上，這對個人能力的提升時有很大幫助的。

當圖紙確定好之后，下一步就是選擇一支高水平、高素質(zhì)的施工隊伍。施工隊伍的選擇首先要實際考核施工技術(shù)人員是否合格，在對各崗位的證書等進行核查確認是真的之后，一定要讓對方進行一下實際操作，這樣才能真正掌握施工隊伍的整體施工能力水平究竟如何；其次對于那些普通施工作業(yè)人員，由于這一群體流動性較強，所以一定要事先溝通好工程的進度要求，讓他們做到心中有數(shù)。

（二）施工過程中的管理

施工環(huán)節(jié)是重點，因為施工過程中的管理直接關(guān)系到整個電氣工程的整體進度。所以，從施工那天開始，管理人員就要時常蒞臨現(xiàn)場，進行監(jiān)督指導；施工時的管理主要指對主體結(jié)構(gòu)電氣施工的管理、主體結(jié)構(gòu)施工結(jié)束后的施工管理以及整體工程完后的電氣工程管理。

二、建筑電氣工程施工過程中為什么會出現(xiàn)問題

建筑電氣施工時常會出現(xiàn)一些諸如質(zhì)量、安全方面的問題，而這些問題之所以會出現(xiàn)，除了管理不到位、質(zhì)量不過關(guān)外，還與人員素質(zhì)有著很大的聯(lián)系，現(xiàn)在，對于建筑電氣工程在施工時出現(xiàn)問題的原因，我們總結(jié)歸納如下：

(一)施工設(shè)施設(shè)備管理不到位

本應(yīng)被妥善保管的施工設(shè)備，其在電氣施工中的作用是很重要的，但是很多單位的電氣施工設(shè)備養(yǎng)護工作卻做的不到位，現(xiàn)在就電氣工程施工設(shè)備養(yǎng)護管理中存在的問題有：

1.眾所周知，要想防止設(shè)備性能減退、預防設(shè)備劣化，定期的排查和維護工作是必不可少的，建筑電氣施工設(shè)備更是如此，而且有些設(shè)備是需要專人、專業(yè)機構(gòu)代為保養(yǎng)的?？蓪嶋H中，一些單位為節(jié)省開銷，往往不重視施工設(shè)備的保養(yǎng)，長此以往導致施工設(shè)備保養(yǎng)不好，影響施工質(zhì)量的同時還可能對作業(yè)人員造成一些危害。

2．設(shè)備的取用上，很多施工人員也不嚴格按照要求來做，很多人不愛護設(shè)備導致歸還時設(shè)備出現(xiàn)損壞，對電氣施工造成了極不好的影響。

(二) 施工質(zhì)量不過關(guān)、出現(xiàn)安全隱患

近幾年雖然建筑電氣施工整體水平提高了，但是仍然建筑電氣施工中事故發(fā)生率還是較高，究其原因，一般可歸結(jié)為以下幾方面。

1．一些建筑電氣施工方隊伍人員素質(zhì)低、能力差、責任心不強，在施工中不能做到重視施工安，甚至有的還偷工減料、以次充好，導致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，留下安全隱患；還有一些施工方，只顧追求經(jīng)濟利益，隨意包攬工程，也不去考慮自身是否有那個實力，這樣的直接后果就是施工質(zhì)量出問題，對人們?nèi)罕姷纳踩斐赏{

2．政府部門、監(jiān)理方等，越位監(jiān)管、監(jiān)管缺位的事情時有發(fā)生，官商勾結(jié)的事情也屢見不鮮，這些都嚴重影響著建筑電氣施工質(zhì)量。

(三) 建筑電氣工程施工人員問題

建筑電氣工程施工人員一般來說是需要具備較高的專業(yè)技術(shù)水準和素質(zhì)水平的，但實際情況卻往往差強人意。

1．技術(shù)人員隊伍整體素質(zhì)不高。施工隊伍中的電氣施工人員多數(shù)是來自農(nóng)村的、沒有受過專業(yè)培訓的農(nóng)民工，他們受教育程度普遍不高，對于電氣施工的基本理論知識掌握的往往不到位，實際操作中難免出現(xiàn)一些失誤，然而這些失誤卻可能會給建筑電氣施工帶來較大的安全隱患，甚至會直接危害到他人的生命安全，是工程項目存在安全隱患的一個重要方面。

2．相關(guān)方面的技能培訓、知識傳授不到位。對于專業(yè)要求較高這就決定了電氣施工人員必須是受過專門訓練的、掌握著一定技能的專門人員，進而，作為施工負責方，對自己的實際作業(yè)人員進行相應(yīng)的技能培訓是十分必要的事情，可是有些單位為了減縮成本、追趕工程進度，往往忽視對員工的培訓，導致培訓成為一個口號，成為一種形式，其必然的結(jié)果就是施工人員技術(shù)難以達到相應(yīng)的要求，導致施工中出現(xiàn)施工質(zhì)量問題和安全隱患。

三、建筑電氣工程施工管理問題治理建議

作為建筑施工的重要組成部分，建筑電氣施工其質(zhì)量的好壞直接影響著建筑施工的整體質(zhì)量，為進一步提升建筑電氣施工的安全性和施工質(zhì)量，施工管理工作必須有所加強。具體如何加強施工管理，我們可以從以下幾方面來開展：

(一) 加強對施工人員的管理

在實際施工中，影響工程質(zhì)量的一個很重要的因素就是人，人員素質(zhì)直接決定著工程質(zhì)量的高低，所以在建筑電氣工程施工中，我們要充分認識到加強施工人員管理的重要性，具體操作上要做到以下幾方面。

1．建立健全建筑電氣工程施工人員的準入機制

在建筑電氣施工人員隊伍中，有很多人都沒有接受過相關(guān)方面的教育，專業(yè)技能根本不過關(guān)，而他們之所以能夠進入到這一行業(yè)，主要是因為行業(yè)的入門要求較低。這些通過低門檻步入行業(yè)的施工人員，由于只能在實踐中摸索、積累經(jīng)驗，導致實際施工中質(zhì)量問題時常存在、安全問題時有發(fā)生，對于施工的正常開展造成了很大的困擾。對此，應(yīng)該統(tǒng)一建立建筑電氣施工人員從業(yè)準入制度，將入門標準規(guī)范化、制度化，以從源頭上有效降低施工問題的出現(xiàn)幾率。

2．對于施工人員做好培訓考核工作

對于在職的電氣施工人員，要不定期的組織其參加相關(guān)的技能培訓，在聘請專人來進行知識講授的同時，還要將所學運用到實際中，將理論與實踐結(jié)合起來，培訓過后可對員工的學習、運用情況進行考核，要將培訓學習結(jié)果與獎金掛鉤，還要采取一些其他的獎懲措施，目的都是要增強員工參與培訓、不斷學習的意識，通過考核也能及時發(fā)現(xiàn)一些不合格的從業(yè)者，對于那些嚴重不合格的，可以采取調(diào)換崗位甚至勸退。

(二) 加強對施工質(zhì)量和施工安全的管理

作為建筑電氣施工的重點，施工質(zhì)量和施工安全是必須被保障的，不能為了節(jié)約成本或是縮短工期而出現(xiàn)施工質(zhì)量或是施工安全上的問題，因此，加強對施工質(zhì)量和施工安全的管理，也是建筑電氣施工管理的重點之一。

1．嚴格把控施工質(zhì)量

要想較好把控施工質(zhì)量，主要是要嚴格要求施工人員按照相應(yīng)的標準和規(guī)范來操作，要堅決杜絕施工中以次充好、不遵守操作要求、偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生。

2．加強施工安全管理

安全，這是建筑施工中所要貫徹的第一要義，由于在建筑電氣施工中安全事故時有發(fā)生，所以加強施工安全管理就迫在眉睫。除了應(yīng)該對員工進行安全知識方面的培訓外，還要建立健全安全保障體系，并對施工現(xiàn)場狀況常常進行檢查，以期將可能的隱患杜絕掉。

(三) 加強對建筑電氣工程的施工監(jiān)管

施工監(jiān)管是工程順利進展的一項重要保障，對于建筑電氣工程的監(jiān)管，政府部門和相關(guān)的監(jiān)理單位的監(jiān)管，在一定意義上有效節(jié)約了成本、保障了施工安全、推動了施工進程。對于建筑電氣工程的監(jiān)管，可從以下幾方面展開。

1．完善政府主管部門的監(jiān)管職能

政府部門的監(jiān)管，在施工中是十分重要的，就政府監(jiān)管部門來說，要想提高監(jiān)管效率效果，就要從制定準入門檻、加強對施工單位質(zhì)量保障方面的監(jiān)督管理、定期對施工安全問題進行核查、強化資格審查制度等方面入手。

2．強化監(jiān)理單位的監(jiān)督作用

監(jiān)理單位作為施工質(zhì)量很重要的監(jiān)督方，其監(jiān)管工作定要做到到位、高效、全面，具體可從以下幾方面展開：第一，在電氣施工過程中，要嚴格要求施工方按照規(guī)范標準進行施工，對于那些肆意跳過規(guī)范的、擅自的行為要及時予以制止。第二，對于施工重點區(qū)域、事故多發(fā)區(qū)域要進行不間斷的檢查，將可能的問題遏制在源頭上。第三，在監(jiān)理單位自己監(jiān)督施工的同時，也要督促帶動施工方積極、及時的開展質(zhì)量安全自查工作，提高監(jiān)管效率。

[1]許先念.建筑電氣工程的施工管理問題治理[J].商品與質(zhì)量,2015,(31): 115-115.

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