武文斌

（成都市新大業(yè)建設(shè)工程有限公司，四川成都 610000）

建筑工程施工管理中存在的問題的對策

武文斌

（成都市新大業(yè)建設(shè)工程有限公司，四川成都 610000）

建筑工程施工管理一直以來都是當(dāng)施工企業(yè)關(guān)注的重點，在當(dāng)前建筑工程體量逐漸增大、工藝水平不斷提高、工序交叉日漸復(fù)雜的背景下，這項工作變得更為重要。建筑工程施工管理是一項貫穿于工程建設(shè)整個過程的系統(tǒng)性工作，其影響因素也較為復(fù)雜，因此為了提升管理質(zhì)量，有效的解決這些建筑工程施工管理中存在的問題，應(yīng)該從工程實際情況出發(fā)，追根溯源，找到產(chǎn)生這些施工管理問題的根源，采取針對性的措施加以解決，從而保證施工管理能夠真正發(fā)揮作用，建設(shè)出高質(zhì)量的建筑工程。本文探討了建筑工程施工管理中存在的問題的對策，旨在提供一定的參考與借鑒。

建筑工程 施工管理 問題 對策

1. 筑工程施工管理中存在的問題

1.1 建筑工程施工企業(yè)間管理制度不完善

這幾年以來在施工企業(yè)間正在實行更為現(xiàn)代化的管理模式，但還是有少數(shù)施工單位在施工管理制度上面進行的不夠完善，其中主要的問題有：建筑施工企業(yè)不具有完善的員工管理制度，還有在實行施工管理的過程里沒能按照企業(yè)管理制度實行；為了減少建筑施工企業(yè)的管理成本，對管理崗位進行了減少，出現(xiàn)了管理人員身兼多個職位的狀況；建筑施工企業(yè)上層對管理制定沒有過多關(guān)注，沒有做到建筑施工企業(yè)管理制度上面的要求。

1.2 建筑工程施工企業(yè)管理的意識太弱

少數(shù)建筑工程施工企業(yè)缺少在施工管理上面的正確任何與準(zhǔn)確定位，存在著過于注重技術(shù)，對企業(yè)管理方面關(guān)注不夠，總是著力于把建設(shè)生產(chǎn)方面抓好、按照圖紙把整個工程完成好、沒有真正的認(rèn)識到管理的本身優(yōu)勢，簡單的以為減少管理成本和提升生產(chǎn)技術(shù)就可以得到最大的經(jīng)濟效益。

1.3 建筑工程安全生產(chǎn)的意識需要進一步的提升

根據(jù)我國安全生產(chǎn)法里面的有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定：建筑施工企業(yè)要把安全生產(chǎn)教育當(dāng)做首要的基礎(chǔ)工作去完成。少數(shù)建筑施工企業(yè)對安全生產(chǎn)教育關(guān)注度不夠，產(chǎn)生了施工工作人員缺少安全生產(chǎn)知識，在工作中安全操作水平過低，安全意思薄弱，對自己的防護能力也較弱。

一些建筑施工企業(yè)對安全生產(chǎn)資金費用投入不多，施工現(xiàn)場呈現(xiàn)著工作設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)過低、安全設(shè)備老化、安全防護用具較少等眾多問題。

1.4 建筑工程施工管理人員的素質(zhì)水平參差不齊

最近幾年以來建筑工程行業(yè)因發(fā)展較快引起了建筑工程中學(xué)歷高、素質(zhì)高、技術(shù)高等綜合性管理突出的人才相對其他行業(yè)較為缺少。建筑施工企業(yè)里面的管理人員都是從企業(yè)基層走上來的，跟現(xiàn)代的大學(xué)生比較系統(tǒng)的專業(yè)知識欠缺，然而學(xué)歷高的專業(yè)技術(shù)工作人員理論知識很扎實，和基層管理人員比起來又缺少現(xiàn)場的工作經(jīng)驗，解決施工工程上的實際問題還需要進一步的提升。

1.5 建筑施工企業(yè)方面對文明施工工作的關(guān)注度不夠

建筑施工企業(yè)在施工現(xiàn)場的管理工作中沒有把文明的施工方式擺到正確的位置，現(xiàn)場項目經(jīng)理只在會議上面強調(diào)建筑要求、被動的應(yīng)付上層的檢查，不能夠迅速的實行落實到每一個施工角落。比如：極個別施工人員在施工過程里沒有戴安全帽，施工生產(chǎn)出來的建筑垃圾沒有得到及時的清理，釀成文明施工變成形式化的條文。

1.6 建筑施工企業(yè)對建筑成本的核算意識過低

建筑施工企業(yè)成本的核算太過簡單，造成建筑成本核算環(huán)節(jié)簡化和建筑成本費用的匯總和分配問題，預(yù)算建筑成本和實際建筑成本相差太大，從而嚴(yán)重的影響了建筑成本的計算與考核。

2. 筑工程施工管理問題的對策

2.1 制定完善建筑工程施工企業(yè)管理體制

建筑工程施工管理有序進行的重要基礎(chǔ)就是相關(guān)管理體制的全面化完善，這樣才能保證管理工作有明確的方向與規(guī)則，從而幫助建筑施工企業(yè)需要建設(shè)完美的施工管理計劃。為了使每項管理的規(guī)章制度都應(yīng)用到實際，需要做到：建設(shè)適用于建筑工程施工企業(yè)本身發(fā)展的工程項目管理制度；制定一套完整的、具有效果的競爭計劃；制定適用企業(yè)本身需要的管理與技術(shù)團隊；制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)莫劻P制度加以實行。

2.2 加強建筑工程施工的管理意識

加強建筑工程施工的管理意識，提升建筑工程的施工質(zhì)量，消滅全部安全隱患，提高工作人員的素質(zhì)，在施工項目管理人員中具有著極其重要的地位。要做到：項目經(jīng)理的管理態(tài)度決定著整個建筑工程項目機構(gòu)的管理態(tài)度，項目經(jīng)理帶領(lǐng)著全部管理人員，管理人員是影響整個建筑工程的主要存在。所以，提升全部參與建設(shè)人員的管理意識，對建筑工程的管理很有幫助。

2.3 增強建筑工程的安全生產(chǎn)管理監(jiān)督檢查

建筑施工企業(yè)應(yīng)該建設(shè)完善的安全生產(chǎn)教育學(xué)習(xí)要求，加強于項目管理人員和施工從業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，謹(jǐn)記“安全第一”的安全建筑管理宗旨，清楚安全教育的重要性與必要性，大大減少安全生產(chǎn)風(fēng)險，提升施工單位現(xiàn)場安全管理程度。

政府的安全監(jiān)管單位和監(jiān)理單位需應(yīng)對安全生產(chǎn)費用的實行情況開展緊密的監(jiān)查，保證安全生產(chǎn)費用的有效使用。施工企業(yè)需要嚴(yán)格遵守《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)的要求，置辦和添加各類必要的安全防護器械和施工人員個人的防護用品，嚴(yán)格確保施工現(xiàn)場內(nèi)具備的生產(chǎn)條件和從業(yè)人員的生產(chǎn)安全。

2.4 有效提升建筑工程管理人員的素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平

建筑工程項目施工管理水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)是由工程質(zhì)量、施工進度以及造價成本等多方面要素構(gòu)成的，在施工管理人員水平相對不足的情況下，不僅會直接對上述要素造成負(fù)面影響，同時也會拉低了建筑施工企業(yè)的整體管理水。建筑施工企業(yè)需要明確的認(rèn)識到施工管理人員素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平的重要性，需要做到：建造團體精神，增加團隊凝聚力，強化責(zé)任心；嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行持證上崗的員工制度，保證持證人員和正在崗位中的管理人員一致；創(chuàng)建以老帶新的管理制度，用老同志的現(xiàn)場工作經(jīng)驗鼓動新員工的成長進步，新員工的專業(yè)知識補足老同志的知識欠缺。

2.5 增強建筑施工企業(yè)文明施工工作

文明施工作為體現(xiàn)建筑施工企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志之一，貫通于施工項目整體。增強文明施工的重要方法有：提升參與建筑人員的中和素質(zhì)，教育并實行對自我的控制和實施；按照要求擺放警示牌和標(biāo)語牌，堅決阻止未佩戴安全帽的人員和非施工人員進入施工現(xiàn)場；按照要求在危險區(qū)域擺放安全警示牌；按照要求把生活區(qū)、辦公區(qū)和施工區(qū)分別掛牌分隔開；按照要求在施工的道理上設(shè)置擺放交通標(biāo)示等等。

2.6 增強建筑施工企業(yè)的成本核算意識

增強建筑施工企業(yè)的成本核算是企業(yè)得到利潤最大化的緊要手段之一，增強成本核算的主要方式有：具體的計算項目施工在各個階段的成本費用是多少；對分包工程進行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂悖粚Σ牧线M行嚴(yán)格的管理制度，減輕材料方面額損失；增強安全和質(zhì)量的管理，降低停工與返工造成的損失。

結(jié)語

綜上所述，全面提高建筑工程施工管理工作是一項具有重大現(xiàn)實意義的工作。加強建筑企業(yè)的施工管理工作，不僅是企業(yè)施工質(zhì)量的有效保障，更有助于提升企業(yè)形象，推動企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。所以，施工單位及工作人員，在日常工作中要不斷探討提高施工管理工作的有效方法，使施工過程中每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量得到保障，推動我國建筑業(yè)更好地發(fā)展。

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