景醫(yī)軍

(山西五建集團(tuán)有限公司 山西太原 030013)

加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的建議

景醫(yī)軍

(山西五建集團(tuán)有限公司 山西太原 030013)

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是建筑工程項(xiàng)目整體管理中重要的組成部分，直接關(guān)系到整體工程項(xiàng)目的成本和質(zhì)量。提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，降低企業(yè)的施工成本，是施工企業(yè)所不斷追求的目標(biāo)。因此，加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，對(duì)建筑施工企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)尤為重要。本文結(jié)合現(xiàn)階段建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，提出了解決措施，旨在促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高。

建筑工程 現(xiàn)場(chǎng)管理 問(wèn)題 措施

眾所周知，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工內(nèi)容和施工工序復(fù)雜多樣，且參與施工的現(xiàn)場(chǎng)工作人員流動(dòng)性較大，這便需要施工企業(yè)要著重加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，將建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的工作作為整個(gè)工程不可忽視的工作內(nèi)容及環(huán)節(jié)，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理方式和手段，進(jìn)一步改進(jìn)建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容，提高建筑工程的施工質(zhì)量，確保建筑工程的順利竣工。

1. 目前建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的問(wèn)題

1.1 工程施工規(guī)劃不合理

就目前我國(guó)而言，相當(dāng)多的建筑工程項(xiàng)目在施工前的規(guī)劃不合理，并未做好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的準(zhǔn)備和調(diào)節(jié)工作，沒(méi)有做好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查及施工單位的整體設(shè)備的配置準(zhǔn)備，這種脫節(jié)的、空白的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，會(huì)大大降低建筑工程施工的可行性水平，致使建筑工程施工工作無(wú)法按照施工前的規(guī)劃方案予以管理和控制，最終影響建筑工程的質(zhì)量。

1.2 施工人員職業(yè)素質(zhì)不高

建筑工程施工人員職業(yè)素質(zhì)的高低直接影響著建筑工程項(xiàng)目能否順利完成，可以說(shuō)，建筑施工人員是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的關(guān)鍵性因素。雖然現(xiàn)階段我國(guó)的建筑工程施工人員職業(yè)素質(zhì)正在不斷提高，但絕大多數(shù)的工程施工人員均為農(nóng)民工，職業(yè)素質(zhì)普遍低下。這種缺乏專(zhuān)業(yè)管理人員和技術(shù)施工人員的狀況，會(huì)嚴(yán)重的降低建筑工程項(xiàng)目施工的效果，不利于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

1.3 管理技術(shù)及設(shè)備落后

一般來(lái)說(shuō)，技術(shù)水平的高低是衡量企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿Φ闹匾蛩兀粋€(gè)企業(yè)工程管理技術(shù)、設(shè)備的先進(jìn)與否，決定了企業(yè)今后的發(fā)展是否順利。可以說(shuō)，如果缺乏良好的工程施工技術(shù)人員和與之相匹配的專(zhuān)業(yè)施工設(shè)備，則會(huì)使工程管理的質(zhì)量難以得到保證。特別是建筑工程施工人員具有很強(qiáng)的流動(dòng)性，由此使企業(yè)的技術(shù)水平和技術(shù)力量受到嚴(yán)重打擊，最終造成企業(yè)技術(shù)能力的降低，無(wú)法保證先進(jìn)技術(shù)的領(lǐng)先和發(fā)展。現(xiàn)階段，人們對(duì)建筑的需求不再僅僅是舒適和安全，對(duì)房屋建筑的個(gè)性化的需求有明顯提高的趨勢(shì)，先進(jìn)的施工技術(shù)和施工設(shè)備缺位，致使建筑企業(yè)難以切實(shí)滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，不利于建筑企業(yè)的有序發(fā)展。

1.4 施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度不完善

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，相當(dāng)多的企業(yè)為了追逐眼前的利益，往往會(huì)作出一些違法的事情，比如中標(biāo)后的違法轉(zhuǎn)包，進(jìn)而收取中間的管理費(fèi)等，在這些違法行為中，企業(yè)喪失了對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理權(quán)和控制權(quán)，致使企業(yè)的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度無(wú)法得到充分的利用，管理制度形同虛設(shè)，而在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立的管理部門(mén)也僅僅是為了應(yīng)付政府的檢查和監(jiān)督。這種為了追求企業(yè)的利潤(rùn)而不顧管理的行為，會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量下降，甚至威脅人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2. 提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的措施

2.1 做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

1）在建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)中，要著重的加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理。首先，在施工的材料上，要建立健全完整的材料質(zhì)量驗(yàn)收制度，在材料質(zhì)量驗(yàn)收制度的基礎(chǔ)上，確保在源頭上對(duì)建筑工程施工的材料質(zhì)量把關(guān)，以提高施工現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量水平；

2）在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，要科學(xué)合理的運(yùn)用建筑材料，根據(jù)材料不同的施工工藝和施工特質(zhì)，制定出完善的驗(yàn)收制度，確保建筑工程的施工工藝和施工工序完全的符合要求和標(biāo)準(zhǔn)；

3）在建筑工程施工的過(guò)程中，要準(zhǔn)確的抓住建筑工程施工的重點(diǎn)，對(duì)于一些容易忽視的、隱蔽的施工點(diǎn)，施工人員要重點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行管理，確保建筑工程施工質(zhì)量。

通過(guò)加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量的管理，提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，并增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的安全性。

2.2 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理制度的建設(shè)

為了更好的做好建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，應(yīng)重視對(duì)施工質(zhì)量管理制度的建設(shè)。首先，通過(guò)施工企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的相互協(xié)調(diào)和相互配合，建立起良好的工作關(guān)系，加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通，以此制定出科學(xué)、合理且有效的建筑工程施工質(zhì)量管理制度；其次，由于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容復(fù)雜多樣，因此需要按排大量的工作人員參與施工工作，為了有序的開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，應(yīng)對(duì)不同的施工內(nèi)容實(shí)施有針對(duì)性的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。

舉例而言，在材料的運(yùn)輸和儲(chǔ)備的過(guò)程中，要具體明確出材料的運(yùn)輸和儲(chǔ)備工作，進(jìn)而規(guī)范的操作。同時(shí)，在建筑工程施工中，要嚴(yán)格的執(zhí)行和監(jiān)督施工質(zhì)量的管理制度，確保施工質(zhì)量管理制度最大限度的發(fā)揮作用。

2.3 組織施工人員職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)

現(xiàn)如今，施工企業(yè)對(duì)高素質(zhì)人才的需求越來(lái)越大，充分發(fā)揮出人才的作用，有利于提高建筑工程項(xiàng)目施工水平。因此，施工企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)施工員工的職業(yè)技能培訓(xùn)和思想道德的建設(shè)，使參與建筑工程施工的工作人員真正了解到施工工作的重要性和責(zé)任性。詳細(xì)的來(lái)講，企業(yè)可以定期的組織施工人員參與技能的培訓(xùn)和思想素質(zhì)的教育，提高技術(shù)業(yè)務(wù)的素質(zhì)和管理水平的素質(zhì)，并且根據(jù)每個(gè)施工人員的能力水平，合理安排崗位工作任務(wù)，從而增強(qiáng)工程施工人員的整體能力。

2.4 合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理

對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目的整體進(jìn)度而言，要切實(shí)做好規(guī)劃和管理。施工企業(yè)應(yīng)按照自身的實(shí)力和條件，全方位的優(yōu)化和配制資源，制定相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，確保建筑工程項(xiàng)目每個(gè)階段的質(zhì)量均能得到有力的管控。此外，施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)與一線施工人員進(jìn)行詳細(xì)的協(xié)商及探討，制定出針對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工方案，使建筑工程施工工作能夠嚴(yán)格按照建筑工程施工的規(guī)劃予以實(shí)施，從而在保證施工質(zhì)量水平的基礎(chǔ)上，提高建筑工程項(xiàng)目管理水平及經(jīng)濟(jì)性。

2.5 引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)和施工設(shè)備

在當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目的施工中，對(duì)施工的技術(shù)和設(shè)備要求越來(lái)越嚴(yán)格，只有不斷提高建筑工程施工技術(shù)水平，積極的引進(jìn)現(xiàn)代化的設(shè)備，施工企業(yè)才能獲得最大化的收益，才能提高工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能力，繼而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)一席之地。因此，企業(yè)應(yīng)切實(shí)的加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，要著眼于可持續(xù)發(fā)展，不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理手段、施工技術(shù)以及施工的設(shè)備，并且在施工的現(xiàn)場(chǎng)中，合理協(xié)調(diào)好三者之間的關(guān)系，真正做到“取其精華，去其糟粕”。

3. 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性是不言而喻的，所以，在建筑工程項(xiàng)目施工實(shí)踐中，務(wù)必要提高度重視，針對(duì)其中存在的諸多問(wèn)題，制定科學(xué)可行的解決策略，全方位的加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，只有這樣才能推動(dòng)建筑行業(yè)的有序發(fā)展及不斷進(jìn)步。

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