笪 俊

（南京金海寧新型建材科技有限公司）

淺析混凝土企業(yè)成本管理存在的問題與對(duì)策

笪 俊

（南京金海寧新型建材科技有限公司）

隨著我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展，混凝土行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的高低已經(jīng)成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)志之一。因此，加強(qiáng)成本管理，更有效地降低成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中一項(xiàng)極其重要工作。我國(guó)混凝土行業(yè)中大多企業(yè)管理存在管理理念和手段落后、掌握環(huán)節(jié)不足、忽視成本預(yù)測(cè)與決策等問題。運(yùn)用成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)等科學(xué)有效模式，改變企業(yè)成本現(xiàn)狀，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效掌控。

成本管理 存在問題 對(duì)策

一、引言

隨著我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展，環(huán)境保護(hù)及綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式日顯重要?；炷磷鳛榻ㄖ袠I(yè)的主要建筑材料之一，中小型商品混凝土企業(yè)在迅速發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力不斷加大，尤其是近兩年市場(chǎng)遇冷，進(jìn)入冬季，整個(gè)行業(yè)顯大幅下行趨勢(shì)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，進(jìn)入白熱化，混凝土企業(yè)的高利潤(rùn)時(shí)代已成為過去。如何科學(xué)規(guī)范管理此類企業(yè)，運(yùn)用成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)理論控制并降低成本，實(shí)現(xiàn)更好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、生存力和發(fā)展力!這是混凝土企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中必須面對(duì)和解決的現(xiàn)實(shí)問題。

二、混凝土企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

近十五年來隨著國(guó)家基本建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，尤其是混凝土的商品化的迅猛發(fā)展，迄今2014年，據(jù)有資料可查，全國(guó)三十個(gè)省市我國(guó)的混凝土企業(yè)多達(dá)6587家，而且在建的混凝土公司還勢(shì)不可擋。如一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)群，由于產(chǎn)業(yè)的快速膨脹，地區(qū)間發(fā)展不勻，投資者理念的差異，行業(yè)規(guī)范的滯后，專業(yè)人才匱乏，形成良莠不齊，管理混亂的局面。

1、投資者的認(rèn)知程度決定了理念的差異性

由于籌辦商品混凝土公司的門檻不高，大多數(shù)投資者都缺乏對(duì)混凝土的認(rèn)知?，F(xiàn)有商品混凝土公司除外商投資企業(yè)和極少專業(yè)人員辦的企業(yè)外，大多數(shù)投資者不外乎有一下幾種：一種是水泥、砂石、建材經(jīng)銷商，他們?cè)诠┴浀耐瑫r(shí)，看到混凝土公司豐厚的利潤(rùn)和自己供貨中沉重的資金底墊壓力的落差，開始轉(zhuǎn)向進(jìn)入混凝土生產(chǎn)行業(yè)；一種是房地產(chǎn)開發(fā)商、建筑老板、工程包工頭，由于建筑業(yè)利潤(rùn)不高，而自己日常也在大量使用混凝土。這些人抱著肥水不流外人田的想法，躋身進(jìn)入這個(gè)行業(yè)；三是一些國(guó)內(nèi)大型水泥集團(tuán)，建材企業(yè)像華新、華潤(rùn)、中聯(lián)、冀東、塔牌、南方、金隅等憑借雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，瞄準(zhǔn)水泥的下游產(chǎn)業(yè)，也在大量新建或收購(gòu)混凝土公司。

2、專業(yè)人才匱乏，員工流動(dòng)性大，缺乏培訓(xùn)在商砼公司是普遍現(xiàn)象

商砼公司的快速發(fā)展形成業(yè)內(nèi)工程技術(shù)人員的嚴(yán)重不足，已經(jīng)嚴(yán)重制約了混凝土行業(yè)的健康發(fā)展。按照新辦企業(yè)必須具有一名高工四名中級(jí)職稱的工程技術(shù)人員的要求，許多公司是東借西湊拉郎配，實(shí)際根本不具備開工資格。目前，商砼公司的工程技術(shù)，技術(shù)人員，大都來自于土木工程專業(yè)，許多試驗(yàn)室主任都是半路出家，有學(xué)地質(zhì)、礦業(yè)、機(jī)電、硅酸鹽的，有學(xué)醫(yī)、環(huán)保、化工的，五花八門，應(yīng)有盡有。由于對(duì)現(xiàn)代混凝土材料缺乏系統(tǒng)的了解和學(xué)習(xí)，在實(shí)際工作中只能邊學(xué)邊干邊摸索。有許多混凝土公司的配合比是從其他公司抄襲而來，因?yàn)槿狈?duì)混凝土的了解，面對(duì)原材料、氣溫、工程的變化，無法對(duì)配合比作出相應(yīng)的變動(dòng)，大多都是一些學(xué)校剛出來的學(xué)生，需要一對(duì)一面對(duì)面的教，有些學(xué)了一、二年后剛剛?cè)腴T開始能做點(diǎn)工作，說不定就被新辦廠挖走，有的還被安排上試驗(yàn)室主任的位置，擔(dān)當(dāng)起成本控制的實(shí)際負(fù)責(zé)人。有的老板被挖人搞怕了，干脆安排“自己人”上崗，意在培養(yǎng)自己的技術(shù)骨干----穩(wěn)定。

3、原材料地區(qū)差異性大，質(zhì)量越來越差，成本上升，企業(yè)壓力增大

我國(guó)地緣遼闊，帶來的生產(chǎn)混凝土的原材料地區(qū)差異性很大，如最大宗的砂石、水泥，以水泥為例，前幾年當(dāng)商砼發(fā)展初期時(shí)，各地用材相對(duì)較好。近年來，砂的品種是日見俱差。像南京地區(qū)而言，前幾年還有較好河沙，后來加上細(xì)砂對(duì)摻。在貴州全省普遍用的都是機(jī)制砂，由于顆粒級(jí)配的原因，正常的混凝土配合比已經(jīng)無法計(jì)算了，石子和砂的用量要倒過來用。連盛產(chǎn)河砂，江砂的江西省，近年來也難看到規(guī)范中的好砂。又如水泥，我國(guó)的水泥其可謂地大物博，品牌繁多，良莠不齊。目前的水泥行業(yè)大多廠家還停留在傳統(tǒng)水泥的規(guī)范之中，他們很少與商砼公司溝通，不知道商砼生產(chǎn)對(duì)水泥的要求，一些地區(qū)因?yàn)樗嘈袠I(yè)限電，水泥供不應(yīng)求，更有點(diǎn)夜郎自大，總認(rèn)為自己的產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)就是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，因此經(jīng)常性的造成水泥廠與商砼公司的扯皮。又如粉煤灰、礦渣粉、石粉之類的摻合料更加復(fù)雜。因?yàn)槿辟Y源，價(jià)格飆漲，給商砼公司成本控制造成很大壓力，試想，沒有好的材料能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品嗎？企業(yè)沒有利潤(rùn)能不偷工減料嗎？

三、結(jié)論

總之，成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分；是降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的先進(jìn)管理方法；是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的有效途徑。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)的方法加強(qiáng)成本管理在公司范圍內(nèi)建成一個(gè)“成本控制網(wǎng)”，只有增強(qiáng)公司的成本管理能力，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，

[1]論商品砼企業(yè)成本控制與管理研究 嚴(yán)正華 四川建材 2012年第4期

[2]關(guān)于混凝土企業(yè)成本控制的思考 陳 余 經(jīng)濟(jì)視野 2013年第8期

[3]基于組織技術(shù)和制度視覺的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究 烏婷 權(quán)凱 會(huì)計(jì)之友2015年第14期

[4]作業(yè)成本會(huì)計(jì)及其在企業(yè)管理中的應(yīng)用 尹志華 岳瑞科 章輝 學(xué)術(shù)交流2012年9期

[5]淺析成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用 解寶榮 價(jià)值工程 2011年第28期

[6]成本會(huì)計(jì) 宋常 中央廣播電視大學(xué)出版社 2013年12月第二版

[7]淺談中小企業(yè)的成本控制 陳娟 《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息》 2011年第03期

[8]對(duì)中小企業(yè)成本控制問題的探討 高麗霞 《經(jīng)濟(jì)視角》 2011年第06期

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