笪 俊

（南京金海寧新型建材科技有限公司）

淺析混凝土企業(yè)成本管理存在的問題與對策

笪 俊

（南京金海寧新型建材科技有限公司）

隨著我國建筑業(yè)發(fā)展，混凝土行業(yè)競爭的加劇，企業(yè)運營成本的高低已經(jīng)成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標志之一。因此，加強成本管理，更有效地降低成本是企業(yè)經(jīng)營管理當中一項極其重要工作。我國混凝土行業(yè)中大多企業(yè)管理存在管理理念和手段落后、掌握環(huán)節(jié)不足、忽視成本預(yù)測與決策等問題。運用成本會計、管理會計等科學(xué)有效模式，改變企業(yè)成本現(xiàn)狀，真正實現(xiàn)對成本的有效掌控。

成本管理 存在問題 對策

一、引言

隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展，環(huán)境保護及綠色經(jīng)濟發(fā)展方式日顯重要?；炷磷鳛榻ㄖ袠I(yè)的主要建筑材料之一，中小型商品混凝土企業(yè)在迅速發(fā)展的同時，企業(yè)經(jīng)營壓力不斷加大，尤其是近兩年市場遇冷，進入冬季，整個行業(yè)顯大幅下行趨勢。市場競爭日趨激烈，進入白熱化，混凝土企業(yè)的高利潤時代已成為過去。如何科學(xué)規(guī)范管理此類企業(yè)，運用成本會計、管理會計理論控制并降低成本，實現(xiàn)更好的企業(yè)經(jīng)濟效益，使企業(yè)更具市場競爭力、生存力和發(fā)展力!這是混凝土企業(yè)經(jīng)營管理中必須面對和解決的現(xiàn)實問題。

二、混凝土企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

近十五年來隨著國家基本建設(shè)規(guī)模不斷擴大，尤其是混凝土的商品化的迅猛發(fā)展，迄今2014年，據(jù)有資料可查，全國三十個省市我國的混凝土企業(yè)多達6587家，而且在建的混凝土公司還勢不可擋。如一個龐大的產(chǎn)業(yè)群，由于產(chǎn)業(yè)的快速膨脹，地區(qū)間發(fā)展不勻，投資者理念的差異，行業(yè)規(guī)范的滯后，專業(yè)人才匱乏，形成良莠不齊，管理混亂的局面。

1、投資者的認知程度決定了理念的差異性

由于籌辦商品混凝土公司的門檻不高，大多數(shù)投資者都缺乏對混凝土的認知。現(xiàn)有商品混凝土公司除外商投資企業(yè)和極少專業(yè)人員辦的企業(yè)外，大多數(shù)投資者不外乎有一下幾種：一種是水泥、砂石、建材經(jīng)銷商，他們在供貨的同時，看到混凝土公司豐厚的利潤和自己供貨中沉重的資金底墊壓力的落差，開始轉(zhuǎn)向進入混凝土生產(chǎn)行業(yè)；一種是房地產(chǎn)開發(fā)商、建筑老板、工程包工頭，由于建筑業(yè)利潤不高，而自己日常也在大量使用混凝土。這些人抱著肥水不流外人田的想法，躋身進入這個行業(yè)；三是一些國內(nèi)大型水泥集團，建材企業(yè)像華新、華潤、中聯(lián)、冀東、塔牌、南方、金隅等憑借雄厚的經(jīng)濟實力，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，瞄準水泥的下游產(chǎn)業(yè)，也在大量新建或收購混凝土公司。

2、專業(yè)人才匱乏，員工流動性大，缺乏培訓(xùn)在商砼公司是普遍現(xiàn)象

商砼公司的快速發(fā)展形成業(yè)內(nèi)工程技術(shù)人員的嚴重不足，已經(jīng)嚴重制約了混凝土行業(yè)的健康發(fā)展。按照新辦企業(yè)必須具有一名高工四名中級職稱的工程技術(shù)人員的要求，許多公司是東借西湊拉郎配，實際根本不具備開工資格。目前，商砼公司的工程技術(shù)，技術(shù)人員，大都來自于土木工程專業(yè)，許多試驗室主任都是半路出家，有學(xué)地質(zhì)、礦業(yè)、機電、硅酸鹽的，有學(xué)醫(yī)、環(huán)保、化工的，五花八門，應(yīng)有盡有。由于對現(xiàn)代混凝土材料缺乏系統(tǒng)的了解和學(xué)習(xí)，在實際工作中只能邊學(xué)邊干邊摸索。有許多混凝土公司的配合比是從其他公司抄襲而來，因為缺乏對混凝土的了解，面對原材料、氣溫、工程的變化，無法對配合比作出相應(yīng)的變動，大多都是一些學(xué)校剛出來的學(xué)生，需要一對一面對面的教，有些學(xué)了一、二年后剛剛?cè)腴T開始能做點工作，說不定就被新辦廠挖走，有的還被安排上試驗室主任的位置，擔當起成本控制的實際負責人。有的老板被挖人搞怕了，干脆安排“自己人”上崗，意在培養(yǎng)自己的技術(shù)骨干----穩(wěn)定。

3、原材料地區(qū)差異性大，質(zhì)量越來越差，成本上升，企業(yè)壓力增大

我國地緣遼闊，帶來的生產(chǎn)混凝土的原材料地區(qū)差異性很大，如最大宗的砂石、水泥，以水泥為例，前幾年當商砼發(fā)展初期時，各地用材相對較好。近年來，砂的品種是日見俱差。像南京地區(qū)而言，前幾年還有較好河沙，后來加上細砂對摻。在貴州全省普遍用的都是機制砂，由于顆粒級配的原因，正常的混凝土配合比已經(jīng)無法計算了，石子和砂的用量要倒過來用。連盛產(chǎn)河砂，江砂的江西省，近年來也難看到規(guī)范中的好砂。又如水泥，我國的水泥其可謂地大物博，品牌繁多，良莠不齊。目前的水泥行業(yè)大多廠家還停留在傳統(tǒng)水泥的規(guī)范之中，他們很少與商砼公司溝通，不知道商砼生產(chǎn)對水泥的要求，一些地區(qū)因為水泥行業(yè)限電，水泥供不應(yīng)求，更有點夜郎自大，總認為自己的產(chǎn)品符合標準就是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，因此經(jīng)常性的造成水泥廠與商砼公司的扯皮。又如粉煤灰、礦渣粉、石粉之類的摻合料更加復(fù)雜。因為缺資源，價格飆漲，給商砼公司成本控制造成很大壓力，試想，沒有好的材料能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品嗎？企業(yè)沒有利潤能不偷工減料嗎？

三、結(jié)論

總之，成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分；是降低成本提高經(jīng)濟效益的先進管理方法；是增強企業(yè)市場競爭力，保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的有效途徑。運用管理會計、成本會計的方法加強成本管理在公司范圍內(nèi)建成一個“成本控制網(wǎng)”，只有增強公司的成本管理能力，才能在競爭中立于不敗之地，

[1]論商品砼企業(yè)成本控制與管理研究 嚴正華 四川建材 2012年第4期

[2]關(guān)于混凝土企業(yè)成本控制的思考 陳 余 經(jīng)濟視野 2013年第8期

[3]基于組織技術(shù)和制度視覺的管理會計應(yīng)用研究 烏婷 權(quán)凱 會計之友2015年第14期

[4]作業(yè)成本會計及其在企業(yè)管理中的應(yīng)用 尹志華 岳瑞科 章輝 學(xué)術(shù)交流2012年9期

[5]淺析成本會計在企業(yè)中的作用 解寶榮 價值工程 2011年第28期

[6]成本會計 宋常 中央廣播電視大學(xué)出版社 2013年12月第二版

[7]淺談中小企業(yè)的成本控制 陳娟 《現(xiàn)代經(jīng)濟信息》 2011年第03期

[8]對中小企業(yè)成本控制問題的探討 高麗霞 《經(jīng)濟視角》 2011年第06期

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