張獻自

（濮陽市市容環(huán)境衛(wèi)生管理處，河南省 濮陽市 457000）

事業(yè)單位人力資源配置的動態(tài)管理方法探討

張獻自

（濮陽市市容環(huán)境衛(wèi)生管理處，河南省 濮陽市 457000）

隨著現(xiàn)代社會的飛速發(fā)展，社會經(jīng)濟效益不斷提高，事業(yè)單位之間的市場競爭變得越發(fā)激烈，因此，作為事業(yè)單位的核心動力—人力資源的配置管理方法的優(yōu)化的必要性變得越來越明顯。科學(xué)高效的人力資源動態(tài)管理方法對事業(yè)單位的內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，綜合實力的提高，市場競爭力的提高都有著非常積極地幫助作用。本文從對事業(yè)單位的人力資源管理配置的實行動態(tài)管理的必要性和方法進行分析探究。

事業(yè)單位 人力資源配置 動態(tài)管理方法

隨著社會現(xiàn)代化發(fā)展的不斷進步，事業(yè)單位之間的市場綜合競爭實力變得越來越重要。當(dāng)今社會事業(yè)單位的市場競爭歸根究底是人力資源配置的優(yōu)化競爭。動態(tài)的事業(yè)單位人力資源配置管理方法能夠有效地幫助事業(yè)單位擺脫低效的靜態(tài)人力資源配置管理方法，在自身內(nèi)部的人力資源配置上能夠靈活多變的配置，使事業(yè)單位的人力資源的到充分的利用，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，為事業(yè)單位的人力資源管理注入新鮮空氣，活躍事業(yè)單位人力資源的動態(tài)管理，有限地促進事業(yè)單位的科學(xué)發(fā)展。

1. 實行事業(yè)單位人力資源配置的動態(tài)管理必要性

1.1 促進事業(yè)單位人力資源配置制度的創(chuàng)新

實行動態(tài)的事業(yè)單位人力資源配置管理方法能夠促進事業(yè)單位的內(nèi)部人力資源分配結(jié)構(gòu)和人力資源管理配置制度的創(chuàng)新優(yōu)化，促進事業(yè)單位人力資源管理的科學(xué)合理性，從而提高事業(yè)單位的綜合實力和市場競爭力。傳統(tǒng)的靜態(tài)事業(yè)單位人力資源配置管理方法效率較低，對于事業(yè)單位的人力資源配置利用存在著一定的局限性。比如說事業(yè)單位內(nèi)部的人才資源結(jié)構(gòu)的配置不夠合理。在人力資源的年齡層段比例上，工作時間較長的老員工較多，而對于熟練掌握新興技術(shù)和工作管理理念，靈活性較高的年輕新人員工數(shù)量較少，新舊員工的年齡配比上不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致事業(yè)單位對于現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展進度較慢。人力資源的工作業(yè)務(wù)分配不協(xié)調(diào)，事業(yè)單位的工作業(yè)務(wù)涵蓋了金融業(yè)方面、農(nóng)業(yè)方面、林業(yè)方面以及科研方面等，但是在實際的人力資源業(yè)務(wù)分配過程中，金融業(yè)方面的人力資源分配較多，而科研業(yè)方面的高科技人才資源較少，不利于事業(yè)單位的全方面綜合發(fā)展。因此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)積極實行動態(tài)的人力資源配置管理方法，促進事業(yè)單位的人力資源配置制度的更新，增強事業(yè)單位人力資源配置的靈活性，促進事業(yè)單位人力資源的高效利用，提高事業(yè)單位的創(chuàng)新活力和綜合實力，從而達到增強事業(yè)單位的市場競爭力和促進事業(yè)單位長久科學(xué)發(fā)展的目的。

1.2 提高事業(yè)單位的綜合實力和市場競爭力

事業(yè)單位的人力資源配置管理是提高事業(yè)單位的綜合實力和市場競爭力的根本動力源泉，因此，事業(yè)單位的人力資源配置管理方法是否合理、科學(xué)、高效非常重要。動態(tài)的事業(yè)單位人力資源配置管理方法能夠有效地促進事業(yè)單位的人力資源配置的合理性，幫助事業(yè)單位優(yōu)化各個部門的人力資源利用，防止人才浪費現(xiàn)象的發(fā)生，從根本上提高事業(yè)單位人力資源配置的科學(xué)高效，從而達到提高事業(yè)單位的綜合實力和市場競爭力的目的。比如說對事業(yè)單位人力資源的人才特質(zhì)進行合理的動態(tài)考核分配。傳統(tǒng)的事業(yè)單位人力資源配置的考核制度很多時候都是在人才選拔聘用的時期進行一次面試考核，錄用后就沒有再進行再次的能力考核，人才的實際工作能力和特質(zhì)沒有得到充分的考核利用分配。同時由于考核制度的不完善，使得人力資源招聘時各個部門的人才招聘比例不合理，導(dǎo)致人力資源的需求不平衡。而動態(tài)的事業(yè)單位人力資源管理可以有效地根據(jù)人力資源中每個員工資質(zhì)特點實現(xiàn)靈活的分配調(diào)用，從而提高事業(yè)單位人力資源的的配置比例的合理性和平衡性，優(yōu)化事業(yè)單位對人才的高效利用，從而提高事業(yè)單位的綜合實力和市場競爭力。

2. 實行事業(yè)單位人力資源配置的動態(tài)管理的辦法

2.1 完善事業(yè)單位人力資源配置的考核制度

事業(yè)單位的人力資源配置的考核制度是有效優(yōu)化事業(yè)單位的人力資源招聘制度和事業(yè)單位的人才配比的重要保證，所以，事業(yè)單位必須積極完善事業(yè)單位的人力資源配置考核制度的，對其實行靈活的動態(tài)管理，從而增強事業(yè)單位人才資源配置的合理性。首先，完善事業(yè)單位的人力資源招聘制度。人力資源的招聘環(huán)節(jié)是事業(yè)單位的人力資源管理的重要組成部分，它關(guān)系著事業(yè)單位的人力資源的采納更新和能否跟上時代發(fā)展的步伐，長久科學(xué)的發(fā)展下去。因此，事業(yè)單位人力資源部門在人才招聘時一定要秉承公平公正的原則，嚴(yán)格把關(guān)招聘過程中的每個細節(jié)流程，如應(yīng)聘人才的工作經(jīng)驗、工作能力的高低、特長優(yōu)勢、工作責(zé)任心等方面一定要仔細考察，擇優(yōu)選拔錄用。同時一定要注意根據(jù)事業(yè)單位的各個部門的實際人才需求數(shù)量和比例來進行對口的人才招聘，完善事業(yè)單位內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)的合理性和平衡性。然后就是完善事業(yè)單位內(nèi)部員工的人力資源考核制度。對于事業(yè)單位而言，內(nèi)部人力資源配置的合理、公平性是事業(yè)單位各部門的工作正常運行的重要保證，所以，完善事業(yè)單位的內(nèi)部員工考核制度非常重要。事業(yè)單位可以建立動態(tài)的日常工作情況考察制度，不定期的對事業(yè)單位內(nèi)部員工進行工作質(zhì)量考察審核，加強員工的日常工作情況的監(jiān)督，提高員工工作的積極性，保障事業(yè)單位人力資源管理配置制度的公平公正。

2.2 提高事業(yè)單位人力資源的能力培養(yǎng)力度

事業(yè)單位人力資源的工作能力培養(yǎng)力度是促進人力資源的綜合素質(zhì)提高的重要保證，也是促進事業(yè)單位人力資源配置的動態(tài)管理管理實施的動力?，F(xiàn)代社會的飛速發(fā)展促使社會經(jīng)濟和科技的發(fā)展不斷更新，事業(yè)單位要想增強自身的市場競爭力和綜合實力，緊跟時代發(fā)展的步伐，就必須加強事業(yè)單位內(nèi)部人力資源綜合實力和素質(zhì)的培養(yǎng)，只有作為事業(yè)單位核心動力源泉的人才資源的科技水平、工作理念和能力能夠跟得上時代的發(fā)展需求，事業(yè)單位才能夠做到長久科學(xué)的發(fā)展下去。事業(yè)單位提高人力資源培養(yǎng)力度的辦法有通過建立人力資源培訓(xùn)班或者培訓(xùn)基地的方式，文字教學(xué)和實踐教學(xué)雙管齊下的方式，加強事業(yè)單位各個部門員工的專業(yè)素質(zhì)和工作能力的培訓(xùn)，同時可以通過請相關(guān)專家前來講座，交流實踐經(jīng)驗，選拔優(yōu)秀的員工擔(dān)任員工典范和管理人員，從而提高員工的學(xué)習(xí)積極性。事業(yè)單位要緊抓現(xiàn)代化、專業(yè)化、科技化的培訓(xùn)理念，打造專業(yè)的高素質(zhì)人才培訓(xùn)基地，這樣才能為自身提供源源不斷的高科技、綜合型人才資源。

2.3 采用公平高效地人力資源績效評比制度

采用公平公正高效的人力資源績效評比制度可以有效地促進事業(yè)單位的人力資源動態(tài)管理，提高事業(yè)單位內(nèi)部各個部門員工工作的積極性，保證每個員工都能夠得到公平公正的待遇，從而加快事業(yè)單位發(fā)展的創(chuàng)新步伐，促進事業(yè)單位更好更快更科學(xué)的發(fā)展。在事業(yè)單位內(nèi)部實行公平高效的人力資源績效評比制度需要注意以下幾點：第一，完善員工的績效工資分配的合理性。事業(yè)單位的人力資源員工的工作積極性是直接與員工自身的工資掛鉤的，公平公正的績效工資是提高員工工作積極性和促進事業(yè)單位科學(xué)發(fā)展的重要保證。事業(yè)單位可以按績效分配工資的高低，同時設(shè)立優(yōu)秀員工稱號每月評比，同時給予優(yōu)秀員工一定的物質(zhì)獎勵，如獎金、加工資等。同時將員工的工作績效的高低納入升遷工作職位的考核因素當(dāng)中，通過這樣的強有力的激勵手段，有效地提高事業(yè)單位內(nèi)部員工的工作積極性，帶動人力資源配置制度的創(chuàng)新改革，提高事業(yè)單位的綜合實力。第二，定期做績效評比分析。對于事業(yè)單位而言，工作績效高的員工能夠促進事業(yè)單位的創(chuàng)新發(fā)展，因此，事業(yè)單位可以定期組織績效分析大會，對工作績效高的員工進行表彰，并請他們傳授其他員工工作心得，從而帶動全體員工工作績效的提高。

綜上所述，實行動態(tài)化管理的事業(yè)單位人力資源配置可以有效地提高事業(yè)單位人力資源的創(chuàng)新提升，促進事業(yè)單位人力資源綜合素質(zhì)的提升，提高事業(yè)單位的綜合實力和市場競爭力，促進事業(yè)單位的科學(xué)發(fā)展。

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1007-6344（2015）12-0059-01