王玉霞

（國網(wǎng)河南省電力公司開封供電公司，河南省 475004）

規(guī)范供電所勞動(dòng)用工管理

王玉霞

（國網(wǎng)河南省電力公司開封供電公司，河南省 475004）

經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，促使社會(huì)進(jìn)步不斷向前邁進(jìn)。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的逐步確立，我國的法治制度和相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施趨于健全，一般普通的勞動(dòng)力市場(chǎng)，怎樣規(guī)范用工管理就成為我國社會(huì)需要亟待解決的問題。文章主要是從現(xiàn)代社會(huì)勞動(dòng)用工規(guī)范管理的相關(guān)知識(shí)理論方面進(jìn)行探討，針對(duì)實(shí)際問題，提出筆者的部分建議，希望意見能夠被采用，對(duì)各位同行有所幫助。

供電所 規(guī)范化 管理

一、供電所勞動(dòng)用工情況

目前，我國的供電所勞動(dòng)用工管理中，國家相關(guān)的法律制度在不斷的完善，各種事業(yè)單位的用工管理要求都有了進(jìn)一步的提升，供電所應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理控制，強(qiáng)化管理的具體措施，在遵守法律的情況下， 創(chuàng)造一個(gè)良好的供電所用工管理氛圍，這樣可以避免供電所員工的勞動(dòng)糾紛，防止風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，有利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展。供電所應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，分析自身特點(diǎn)，在符合實(shí)際的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造出一套更好的用工管理模式，避免不良因素的影響。隨著供電所和事業(yè)單位的發(fā)展，勞動(dòng)人員的維權(quán)意識(shí)較之以往，有了明顯的提升，所以供電所要對(duì)相關(guān)方面的問題引起高度的重視，合理科學(xué)的維護(hù)職工的權(quán)益，尋求出更為先進(jìn)的管理模式，對(duì)現(xiàn)有體系進(jìn)行優(yōu)化管理，堅(jiān)持公平公正的原則，能夠站在員工角度考慮到員工的切身利益，不斷的完善單位的用工管理模式，爭(zhēng)取我國可持續(xù)發(fā)展社會(huì)的實(shí)現(xiàn)，為人民謀取更大的福利。

二、用工管理體制的不斷完善，人力資源管理的科學(xué)化建設(shè)

我國法律體系隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，和綜合國力的提升，正在不斷的進(jìn)行健全和完善，國家從員工的角度考慮，制定了《勞動(dòng)法》等相關(guān)的法律法規(guī)，將企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)活動(dòng)和員工管理進(jìn)行了緊密的結(jié)合，施行科學(xué)化管理，這就為企業(yè)的人力資源管理提供了理論依據(jù)，有效防止了盲目性，并且對(duì)于企業(yè)和員工之間的糾紛問題可以很好的解決。為了能夠進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)人力資源管理的優(yōu)化配置和科學(xué)管理，供電所應(yīng)該完善自身單位的用工體制，全面認(rèn)識(shí)規(guī)章制度的科學(xué)作用 ，并發(fā)揮其核心服務(wù)價(jià)值。勞動(dòng)用工法律體系是結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況而制定和采取的措施，是為了企業(yè)的進(jìn)一步深化改革，能夠?qū)θ粘５慕?jīng)營活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，鼓勵(lì)員工遵循職業(yè)操守，保證企業(yè)能夠更好更快更穩(wěn)的發(fā)展。同時(shí)也是編制勞動(dòng)合同的有效參考，可為企業(yè)管理獎(jiǎng)懲與激勵(lì)員工提供科學(xué)依據(jù)，并展現(xiàn)企業(yè)的特征性企業(yè)文化。所以，供電所在實(shí)際的工作中要加強(qiáng)勞動(dòng)用工體制，使得管理體制更加系統(tǒng)化和科學(xué)化。在遵循現(xiàn)有體制的基礎(chǔ)之上，對(duì)勞動(dòng)體制等進(jìn)行總結(jié)和分析。如果發(fā)現(xiàn)有不合理制度，與實(shí)際不符，就要及時(shí)的廢除，或者進(jìn)行必要的調(diào)整，以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。如果沒有及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，那么在發(fā)生勞動(dòng)糾紛時(shí)，就會(huì)使企業(yè)陷入不利的局面，脫離法律的控制，沒有約束力，企業(yè)的形象、聲譽(yù)等會(huì)受到較大的影響。如果相關(guān)條例失去了其應(yīng)具備的時(shí)效性，就要依據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，采取補(bǔ)充或者修改措施。而對(duì)于一些企業(yè)發(fā)展盲點(diǎn)問題，則應(yīng)加快編制法律制度規(guī)章與用工條例，并盡快出臺(tái)實(shí)施，進(jìn)而有效預(yù)防形成不良短板效應(yīng)。

另一方面，供電所等單位還要對(duì)勞動(dòng)體系的框架結(jié)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步的完善，保證無縫連接，始終保持一致性，形成一套較為科學(xué)合理的勞動(dòng)管理體系，職責(zé)分明、管理有序、沒有較大的糾紛點(diǎn)和扯皮情況，給不法分子造成可乘之機(jī)，有礙于勞動(dòng)用工法律體制的實(shí)際執(zhí)行。勞動(dòng)用工的體制制定，應(yīng)該以當(dāng)前的法律法規(guī)為原則，增強(qiáng)其實(shí)踐性和應(yīng)用性，保證修訂內(nèi)容能夠更加的明確、清晰和合理，符合法律喲愛去，職責(zé)明確。與此同時(shí)，依據(jù)科學(xué)民主的實(shí)際要求，對(duì)勞動(dòng)者的權(quán)益等進(jìn)行修訂，切實(shí)保障職工的合法權(quán)益，擅于聽取基層員工的有效建議，對(duì)現(xiàn)有不合理的管理制度進(jìn)行補(bǔ)充。

三、勞動(dòng)合同的科學(xué)化管理，人力資源關(guān)系的穩(wěn)固

1.勞動(dòng)合同的進(jìn)一步強(qiáng)化

勞動(dòng)合同管理的有效性，要求供電所要對(duì)合同的內(nèi)容實(shí)行有效管理，還要與實(shí)際工作的特點(diǎn)。內(nèi)容以及實(shí)際的運(yùn)作情況相結(jié)合，保證勞動(dòng)合同的全面性、合理性以及完善性，增強(qiáng)實(shí)用操作性。與此同時(shí)，要針對(duì)可能出現(xiàn)的糾紛制定合理的處理依據(jù)，企業(yè)勞動(dòng)職工的管理趨于清晰和明確，做到有據(jù)可依、有發(fā)可以，將公平公正的原則切實(shí)落實(shí)到實(shí)處。在合同管理的環(huán)節(jié)中，企業(yè)要對(duì)于簽訂的程序有效落實(shí)，如果沒有在規(guī)定期限內(nèi)完成任務(wù)，就要進(jìn)行必要的懲罰。另外，企業(yè)還要及時(shí)根據(jù)合同變化而改變策略等，特別是要注重和員工日程工作的結(jié)合，便于對(duì)員工實(shí)行管理，或者是終止續(xù)約，從而能夠確保人力資源管理有一個(gè)較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，幫企業(yè)篩選出優(yōu)良的人才，為企業(yè)服務(wù)。另外就是要積極的運(yùn)用科學(xué)化的信息手段，將合同管理流程進(jìn)行規(guī)范，建立完善的臺(tái)賬管理體制、報(bào)表制定流程，防止工作疏忽和問題的發(fā)生。在此期間，企業(yè)還要明確職工合同中的相關(guān)職責(zé)，定時(shí)的對(duì)職工的綜合能力進(jìn)行考察，幫助他們熟悉業(yè)務(wù)程序，能夠自如的展開工作，提升業(yè)務(wù)能力、實(shí)踐能力以及其他的綜合能力，控制他們的職業(yè)水平，將勞動(dòng)合同管理的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來，做好供電所的人力資源管理。

2.以和諧為宗旨構(gòu)建穩(wěn)定的人力資源關(guān)系

我國一直倡導(dǎo)建立具有向心力和凝聚力的企業(yè)。多年來，以人為本、和諧勞動(dòng)關(guān)系一直是眾多企業(yè)所追求的核心管理精神。通過多年積累和發(fā)展已初見成效，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升起到至關(guān)重要的作用。企業(yè)在發(fā)展過程中必須建立科學(xué)、合理的激勵(lì)機(jī)制，合理安排企業(yè)員工的職業(yè)規(guī)劃，通過完善、豐富的培訓(xùn)體系拓展其成長之路，增加員工晉級(jí)提升的機(jī)會(huì)。此外，為不斷完善企業(yè)的自身建設(shè)，還需不斷創(chuàng)造和完善工作環(huán)境，以職代會(huì)和工會(huì)為依托，切實(shí)豐富職工的業(yè)余文化生活，并開展關(guān)愛貧困職工生活的活動(dòng)。以員工所需為出發(fā)點(diǎn)，通過階梯式的薪酬提升體系來增加員工的主人翁意識(shí)，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，最終塑出員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和歸屬。這樣，員工才能以更高的積極性和熱情投入到實(shí)際工作之中，員工的潛能才能被最大化的激發(fā)出來。這個(gè)過程時(shí)員工與企業(yè)共同進(jìn)步的過程，是一種雙贏的模式。此外，企業(yè)以員工利益為出發(fā)點(diǎn)，增加民主管理（工資、福利、保險(xiǎn)、休假、培訓(xùn)），只有統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理才能使其真正融入企業(yè)這個(gè)大家庭之內(nèi)。另外，職代會(huì)應(yīng)發(fā)揮出其核心作用，結(jié)合各種集中討論整理出員工的實(shí)際訴求，及時(shí)調(diào)節(jié)內(nèi)在矛盾，真正行使員工的知情權(quán)、管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)，這樣他們的主管能動(dòng)性和核心價(jià)值作用才能得以充分的發(fā)揮。

四、結(jié)語

近些年以來，我國國家規(guī)劃的腳步正在逐漸的向前推薦，供電所的用工管理應(yīng)也已經(jīng)漸漸的成為了供電管理的重要組成部分。供電所勞動(dòng)用工的規(guī)范化管理是我國供電企業(yè)發(fā)展過程中不可忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是供電企業(yè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然要求。文章通過對(duì)供電所勞動(dòng)用電的要求分析，希望能夠有助于緩解我國的勞動(dòng)用工問題。

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[2]郭軍.構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的基礎(chǔ)――勞動(dòng)關(guān)系與企業(yè)民主管理的 再認(rèn)識(shí)［J］.工會(huì)理論研究（上海工會(huì)管理職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)），2012（05）.

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1007-6344（2015）12-0025-01