夏立勛

(中國(guó)水力水電第八工程局有限公司)

探究鋼筋管理的精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)

夏立勛

(中國(guó)水力水電第八工程局有限公司)

建筑施工中的鋼筋工程是施工的重點(diǎn)環(huán)節(jié)之一，鋼筋工程施工管理到位與與否與內(nèi)外界因素有著密切的關(guān)聯(lián)，內(nèi)因主要表現(xiàn)在施工人員對(duì)施工質(zhì)量的把握及管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管控，外因主要表現(xiàn)為鋼筋自身的質(zhì)量問(wèn)題。而對(duì)鋼筋工程實(shí)施精細(xì)化管理既是對(duì)工程項(xiàng)目的一種負(fù)責(zé)表現(xiàn)，也是建筑工程鋼筋施工管理追求的目標(biāo)與理念，因此，本文將結(jié)合實(shí)際，對(duì)鋼筋施工工程如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理進(jìn)行研究與探討。

建筑施工；鋼筋工程；精細(xì)化管理；研究

1. 鋼筋工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

鋼筋工程是一項(xiàng)復(fù)雜、繁瑣、工程量大及極具技術(shù)含量的作業(yè)施工過(guò)程，而在鋼筋工程管理的過(guò)程中，針對(duì)許多施工單位普遍存在的共同問(wèn)題，現(xiàn)總結(jié)有以下幾點(diǎn)：

1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，未能有效進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)鋼筋加工管理，導(dǎo)致加工人員翻樣不認(rèn)真、加工不到位及未進(jìn)行翻樣質(zhì)量檢驗(yàn)而導(dǎo)致翻出的鋼筋樣品存在技術(shù)要求不達(dá)標(biāo)、尺寸不合格的現(xiàn)象；在鋼筋安裝時(shí)，施工人員隨手拿來(lái)，按部就班，未對(duì)鋼筋尺寸參數(shù)與設(shè)計(jì)資料進(jìn)行核對(duì)就照?qǐng)D施工，導(dǎo)致材料誤用、對(duì)不上號(hào)、重新返工、延誤施工進(jìn)程的情況屢見(jiàn)不鮮；

1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)的材料擺放凌亂無(wú)序，施工人員進(jìn)行鋼筋綁扎前，未能對(duì)散落在周邊的構(gòu)造筋做到時(shí)刻清理，隨手回收，而是任由鋼筋留放原處，無(wú)人問(wèn)津，同時(shí)，在進(jìn)行混凝土灌漿前未能將多余的鋼筋進(jìn)行及時(shí)清理、回收至原始發(fā)放地點(diǎn)或?qū)摻钪貜?fù)綁扎在已扎好的鋼筋結(jié)構(gòu)中，造成鋼筋重復(fù)、混凝土保護(hù)層厚度不均勻，從施工的角度上看，既未對(duì)提高施工質(zhì)量、安全帶來(lái)明顯效果，又造成了材料的鋪張浪費(fèi)，還給倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行清點(diǎn)時(shí)帶來(lái)無(wú)據(jù)可查的麻煩，甚至在造價(jià)結(jié)算時(shí)，對(duì)使用材料的審核中出現(xiàn)糾結(jié)不清的現(xiàn)象，阻礙了結(jié)算工作的進(jìn)行；

1.3 鋼筋的入庫(kù)、出庫(kù)、退庫(kù)未按照相關(guān)的流程進(jìn)行操作，造成入庫(kù)無(wú)登記、出庫(kù)無(wú)手續(xù)、退庫(kù)不清點(diǎn)等不良現(xiàn)象，導(dǎo)致鋼筋損耗加重，鋼筋工程造價(jià)增高。施工人員在進(jìn)行鋼筋材料的采購(gòu)時(shí)，并未按照鋼筋工程設(shè)計(jì)的施工材料要求對(duì)鋼筋質(zhì)量、規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格把控及檢驗(yàn)，對(duì)所采購(gòu)的鋼筋材料未嚴(yán)格遵循發(fā)包方相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定進(jìn)行登記入庫(kù)或不配合倉(cāng)管人員的例行檢查；鋼筋出庫(kù)時(shí)，未認(rèn)真辦理材料領(lǐng)用審批手續(xù)，加上倉(cāng)庫(kù)管理人員工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)發(fā)放的鋼筋材料數(shù)量、規(guī)格不核查，任由施工人員隨意取用，造成倉(cāng)庫(kù)管理混亂，物資明細(xì)不清，臺(tái)賬與實(shí)物不相符；

1.4 鋼筋損耗過(guò)大，造成結(jié)算時(shí)出現(xiàn)沖突。在鋼筋工程中，施工方負(fù)責(zé)對(duì)鋼筋材料的購(gòu)買(mǎi)及加工，而加工的過(guò)程中必然會(huì)因原始材料尺寸限制導(dǎo)致下料不合裁出現(xiàn)材料損耗，或因下料人員未經(jīng)嚴(yán)格設(shè)計(jì)、計(jì)算導(dǎo)致邊角廢料較多，鋼筋損耗過(guò)大，成型率降低，鋼筋使用量不足而再次購(gòu)買(mǎi)，增加成本，進(jìn)而在工程竣工后進(jìn)行結(jié)算及成本分析時(shí)，出現(xiàn)實(shí)際鋼筋消耗與原始鋼筋采購(gòu)臺(tái)賬的數(shù)據(jù)記錄有較大出入的現(xiàn)象，造成結(jié)算困難。

綜上所述，針對(duì)鋼筋工程施工中所存在的不足現(xiàn)象，實(shí)施鋼筋工程精細(xì)化管理，結(jié)合實(shí)際鋼筋工程施工，采取相應(yīng)的具體措施對(duì)鋼筋工程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管控，以確保鋼筋工程的施工質(zhì)量及安全。

2 鋼筋工程精細(xì)化管理具體措施

2.1 鋼筋工程精細(xì)化管理措施一：細(xì)化目標(biāo)，量化指標(biāo)

在實(shí)際的鋼筋工程施工中，施工過(guò)程是漫長(zhǎng)而枯燥乏味的，由于鋼筋的使用量較大，且尺寸規(guī)格繁多而導(dǎo)致在實(shí)際的施工管理中無(wú)法很好的進(jìn)行技術(shù)目標(biāo)管控，致使許多原制定好的計(jì)劃、方案無(wú)法順利實(shí)施。因此，必須在鋼筋工程準(zhǔn)備階段前，編制鋼筋施工管理實(shí)施的具體規(guī)劃細(xì)則，對(duì)鋼筋工程設(shè)計(jì)的編制、組織計(jì)劃的確定、技術(shù)方案的落實(shí)、進(jìn)度計(jì)劃的制定、采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施、成本計(jì)劃的核算、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的管理、信息計(jì)劃的溝通及目標(biāo)管控技術(shù)措施等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化量化處理。

在上述的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理中，在進(jìn)行施工階段前應(yīng)過(guò)好數(shù)據(jù)的采集、編制工作，依靠科學(xué)的計(jì)算及分析，確定鋼筋工程施工的理論指導(dǎo)數(shù)據(jù)，在進(jìn)入施工階段后，經(jīng)過(guò)比較、分析、糾偏及量?jī)r(jià)分離等手段最終確定實(shí)際施工數(shù)據(jù)后，再對(duì)鋼筋工程精細(xì)化管理工作進(jìn)行深化、落實(shí)。

2.2 鋼筋工程精細(xì)化管理措施二：合理組織施工，明確分工協(xié)作

鋼筋施工項(xiàng)目的組織是集施工人員、機(jī)械設(shè)備、材料物資、施工方法及施工環(huán)境等因素于一體的施工過(guò)程，正確的協(xié)調(diào)及處理“人、機(jī)、物、法、環(huán)”等相互間的內(nèi)外在關(guān)系，既是貫穿于整個(gè)鋼筋施工過(guò)程的關(guān)鍵所在，又是合理、均橫組織工程施工的重點(diǎn)手段，合理的組織施工，明確各分工小組的任務(wù)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的細(xì)化程度是提高工程施工質(zhì)量、降低造價(jià)成本、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。

同時(shí)，制定切實(shí)可行、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)合理的施工方案，組織施工人員依照施工方案施工，明確施工中關(guān)鍵數(shù)據(jù)、指標(biāo)控制，對(duì)實(shí)際施工成本控制有著直接影響，因此，合理的施工機(jī)構(gòu)組織及科學(xué)的施工方案是貫徹鋼筋工程精細(xì)化管理的方法。

2.3 鋼筋工程精細(xì)化管理措施三：加強(qiáng)鋼筋采購(gòu)、加工、保管等管控工作

建筑工程施工中，材料的使用不單單只關(guān)系到材料資金的費(fèi)用問(wèn)題，同時(shí)，還涉及到人工成本、機(jī)械成本、加工成本及其他零星的費(fèi)用開(kāi)支等，因此，通過(guò)科學(xué)、有效的管理模式，對(duì)鋼筋工程材料進(jìn)行精細(xì)化管控，優(yōu)化整個(gè)鋼筋材料的采購(gòu)、加工及保管制度體系及組織結(jié)構(gòu)，減少鋼筋無(wú)名損耗，將成本牢牢控制在規(guī)定的目標(biāo)范圍內(nèi)，因此，鋼筋成型集中配送生產(chǎn)模式應(yīng)運(yùn)而生。鋼筋成型集中配送的出現(xiàn)取代了依靠人力或小型機(jī)械對(duì)鋼筋的加工，很好的改善了加工的機(jī)械條件及人類勞動(dòng)強(qiáng)度，避免了在人為加工過(guò)程中造成鋼筋損耗過(guò)高、規(guī)格尺寸不統(tǒng)一、鋼筋成型率低等不良情況出現(xiàn)。

加工成型后的鋼筋，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量、規(guī)格等技術(shù)參數(shù)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后立即轉(zhuǎn)運(yùn)至施工場(chǎng)地的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行入庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理制度規(guī)范做好相應(yīng)的清點(diǎn)、登記入庫(kù)手續(xù)。在鋼筋發(fā)放出庫(kù)時(shí)，施工人員應(yīng)憑具有相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可的施工材料領(lǐng)用明細(xì)單，按照相關(guān)的領(lǐng)用審批流程做好領(lǐng)用登記，在管理人員核實(shí)發(fā)放數(shù)量之后一次性將材料發(fā)放出庫(kù)，施工人員不得以任何理由將已登記出庫(kù)的材料滯留于倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，避免材料混淆造成賬物不相符。在階段性工程結(jié)束后，對(duì)剩余的鋼筋必須進(jìn)行清點(diǎn)回庫(kù)處理，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)及時(shí)配合施工人員對(duì)退庫(kù)的鋼筋進(jìn)行清點(diǎn)，按不同規(guī)格進(jìn)行區(qū)分堆放，并在鋼筋歸堆顯眼的地方做好“退庫(kù)”等字樣標(biāo)記，以區(qū)別于未出庫(kù)的材料，然后認(rèn)真做好退庫(kù)登記手續(xù)。

2.4 鋼筋工程精細(xì)化管理措施四：及時(shí)跟進(jìn)物資需求，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理力度

在材料市場(chǎng)上，價(jià)格是實(shí)時(shí)變動(dòng)的，及時(shí)的對(duì)使用物資情況進(jìn)行跟蹤，并做好材料的補(bǔ)給計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)及成本管控有著非?，F(xiàn)實(shí)的意義，是承包方降低成本、提高盈利的關(guān)鍵所在，因此，物資采購(gòu)人員應(yīng)時(shí)刻關(guān)注鋼筋材料的價(jià)格，及時(shí)了解材料庫(kù)存情況，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際及施工進(jìn)度，做好材料采購(gòu)計(jì)劃，避免因采購(gòu)不及時(shí)延誤施工進(jìn)度，增加造價(jià)成本。

3 結(jié)語(yǔ)

鋼筋工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的施工管理，在實(shí)施精細(xì)化管理時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程不同的規(guī)模、施工環(huán)境及市場(chǎng)靈活運(yùn)用，同時(shí)，加強(qiáng)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的管控力度，不斷的對(duì)管理方法進(jìn)行總結(jié)、探究，努力提高精細(xì)化管理水平，確保鋼筋工程各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)符合要求。

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TU723

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1007-6344（2015）10-0185-01