王海龍

(連云港市科力建設(shè)監(jiān)理有限公司)

市政工程項目監(jiān)理進(jìn)度控制重點分析

王海龍

(連云港市科力建設(shè)監(jiān)理有限公司)

隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國內(nèi)城市市政項目建設(shè)規(guī)模越來越龐大，施工技術(shù)越來越復(fù)雜，項目要求越來越高，然而工期要求卻越來越嚴(yán)，工程建設(shè)時間越來越短。目前市政項目建設(shè)主要由監(jiān)理公司進(jìn)行項目管理，監(jiān)理公司是項目的一級管理者，所以監(jiān)理對項目進(jìn)度的控制對項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)至關(guān)重要。

市政工程； 工程監(jiān)理 ；目標(biāo)控制

前 言 ：市政工程項目監(jiān)理的進(jìn)度控制是一項系統(tǒng)的工程，進(jìn)度與質(zhì)量、投資相輔相成，三者相互影響、相互促進(jìn)，拋開另外兩個單獨追求一個是不可取的。進(jìn)度控制影響因素眾多，時間跨越整個項目實施期間，尤其是市政工程項目施工過程中，各種工程、各個單位相互配合、穿插施工，監(jiān)理對進(jìn)度的控制程序、控制方法、控制手段和力度直接影響工程進(jìn)度。

1. 政工程項目監(jiān)理進(jìn)度控制的程序

市政項目監(jiān)理進(jìn)度控制分為兩個階段：施工準(zhǔn)備階段和施工階段

1.1 施工準(zhǔn)備階段市政項目監(jiān)理進(jìn)度控制程序

作為專業(yè)監(jiān)理工程師，被選派的一個新的項目時，首先要了解市政項目的概況、項目參建各方情況，接著要熟悉施工合同和施工圖紙，接著開展各項工作：參加設(shè)計交底、組織圖紙會審、審批基準(zhǔn)點復(fù)測、查驗施工測量放線、審批施工組織設(shè)計、審查施工單位編制的進(jìn)度計劃。

1.2 施工階段市政項目監(jiān)理進(jìn)度控制程序

在項目施工的過程中，根據(jù)施工方提交的、已經(jīng)審批的詳細(xì)進(jìn)度計劃來進(jìn)行項目進(jìn)度控制，實時跟蹤項目施工進(jìn)度，每周召開工程例會，通報各個施工單位的進(jìn)度情況，當(dāng)某個單位進(jìn)度較落后時，單獨與該單位負(fù)責(zé)人協(xié)商討論進(jìn)度落后原因，督促該單位采取相應(yīng)措施加快進(jìn)度。

2 市政工程項目監(jiān)理進(jìn)度控制的方法

市政工程項目往往在露天的野外環(huán)境作業(yè)，施工范圍廣，參建單位多，工期比較短。這些特點決定了市政項目進(jìn)度影響因素眾多，項目進(jìn)度控制難度較大。而且專業(yè)監(jiān)理的能力和經(jīng)驗方面差異較大，針對項目采取的措施和方法各不相同，這些不確定性是影響項目進(jìn)度控制的風(fēng)險隱患。目前市政工程項目進(jìn)度控制方法眾多，可以采取多鐘方法進(jìn)行控制，避免采用單一的方法。

2. 1采用進(jìn)度表法控制工程進(jìn)度

進(jìn)度表是監(jiān)理工程師要求承包人每月按實際完成的工程進(jìn)度和現(xiàn)金流動情況向監(jiān)理工程師提交的報表，這種報表應(yīng)由下列兩項資料組成：一是工程現(xiàn)金流動計劃圖，應(yīng)附上已付款項曲線；二是工程實施計劃條形圖，應(yīng)附上已完成工程條形圖。承包人提供上述進(jìn)度表，由監(jiān)理工程師進(jìn)行詳細(xì)審查，向業(yè)主報告。當(dāng)月進(jìn)度報表反映的實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度失去平衡時，監(jiān)理工程師應(yīng)對這種不平衡情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，結(jié)合現(xiàn)場記錄和各分項所控制的進(jìn)度以及實際完成的工程和工程支付的實際情況進(jìn)行綜合性評價。如果監(jiān)理工程師根據(jù)評價的結(jié)果，認(rèn)為工程或其工程的任何部分進(jìn)度過慢與進(jìn)度計劃不相符合時，應(yīng)立即通知承包人并要求承包人采取監(jiān)理工程師同意的必要措施加快進(jìn)度，以確保工程按計劃完成。

2. 2采用網(wǎng)絡(luò)計劃法控制工程進(jìn)度

用網(wǎng)絡(luò)法制定施工計劃和控制工程進(jìn)度，可以使工序安排緊湊，便于抓往關(guān)健，保證施工機(jī)械、人力、財力、時間均獲得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程進(jìn)度計劃時，采用網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的。監(jiān)理工程師除要求承包人制定網(wǎng)絡(luò)計劃外，監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部也要求監(jiān)理人員隨時用網(wǎng)絡(luò)計劃檢查工程進(jìn)度。

采用網(wǎng)絡(luò)計劃檢查工程進(jìn)度的方法是在每項工程完成時，在網(wǎng)絡(luò)圖上以不同顏色數(shù)字記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。檢查結(jié)果有以下幾種情況：第一，關(guān)鍵線路上某項工程的施工時間比計劃增加，這種情況會使整個工期延長，必須要求承包人對以后的關(guān)鍵線路上的工程采取加快施工進(jìn)度或增加施工力量、縮短施工時間的有效措施，以彌補(bǔ)工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距，使工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度保持平衡。第二，關(guān)鍵線路上某項工程的實施時間比計劃縮短，這種情況對縮短工期有利，此時監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)整個工程實際進(jìn)度情況和工程本身的需要并與業(yè)主協(xié)商，以確定本工程有無必要提前完成，并將決定意見通知承包人，不論何種情況都應(yīng)要求承包人重新修定以后的網(wǎng)絡(luò)計劃，并檢查關(guān)鍵線路有無變化，作好修定后進(jìn)度計劃管理工作以保證工程計劃的實現(xiàn)。第三，非關(guān)鍵線路上某項工程的施工時間比計劃增加，一般情況均有調(diào)整的余地，對整個網(wǎng)絡(luò)計劃不會有影響。但是，如果超出了非關(guān)鍵線路所計劃的時間，而且沒有調(diào)整的余地，就要檢查是否會影響關(guān)鍵線路，甚至使非關(guān)鍵線路改變成為關(guān)鍵線路。如遇這種情況就應(yīng)要求承包人采取相應(yīng)的措施施，縮短非關(guān)鍵線路某些項目的施工時間，以保證關(guān)鍵線路的完工仍能滿足計劃的要求。第四，非關(guān)鍵線路上某項工程的施工時間比計劃縮短，整個網(wǎng)絡(luò)計劃將不受影響。但應(yīng)提醒承包人從非關(guān)鍵線路的工程項目中抽調(diào)施工力量加強(qiáng)關(guān)鍵線路上工程項目的施工，以達(dá)到縮短整個工期的目的。

2. 3采用工程曲線法控制工程進(jìn)度

分項工程進(jìn)度控制通常是在分項工程計劃的條形圖上畫出每個工程項目的實際開工日期、施工持續(xù)時間和竣工日期，這種方法比較簡單直觀，但就整個工程而言，不能反映實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比情況。采用工程曲線法進(jìn)行工程進(jìn)度的控制則比較全面。工程曲線是以橫軸為工期(或以計劃工期為100 %，各階段工期按百分率計)，豎軸為完成工程量累計數(shù)(以百分率計)所繪制的曲線。把計劃的工程進(jìn)度曲線與實際完成的工程進(jìn)度曲線繪在同一圖上，并進(jìn)行對比分析，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)差距時，監(jiān)理工程師可通知承包人采取措施，調(diào)整計劃，以確保按期完成工程。

3 市政工程項目監(jiān)理進(jìn)度控制的措施和手段

監(jiān)理進(jìn)度控制采取的方法是較科學(xué)的方法，依據(jù)這些方法一般能保證目標(biāo)的實現(xiàn)。然而現(xiàn)場管理并非一帆風(fēng)順，施工單位基于自身利益的考慮，往往不聽從監(jiān)理工程師的指揮和管理，項目進(jìn)度控制變成了對施工單位的控制，如何控制好施工單位，讓其服從指揮和安排，使項目進(jìn)度在正常的軌道上前行，這是項目進(jìn)度控制的核心內(nèi)容。筆者通過多年的現(xiàn)場經(jīng)驗，總結(jié)出以下幾方面的心得：

通知?？梢苑譃榭陬^通知和書面通知。盡量采用口頭通知，問題較嚴(yán)重時才采用書面通知?？陬^通知要嚴(yán)肅，語氣要重，要讓施工單位知道問題的嚴(yán)重性。同時口頭通知時要抓住關(guān)鍵，要善于從施工方角度去考慮問題。書面通知不能過于頻繁，很多沒經(jīng)驗的監(jiān)理往往發(fā)出大量的監(jiān)理書面通知，以為發(fā)了之后就萬事大吉。其實施工單位收到太多書面通知后，反而會越來越不重視。

調(diào)整施工單位組織機(jī)構(gòu)。強(qiáng)烈要求施工單位撤換調(diào)沒能力或者玩忽職守的項目經(jīng)理、施工員，對施工單位有殺雞儆猴的作用，對其他項目經(jīng)理和施工員有起到阻嚇的作用，讓其不敢麻痹，認(rèn)真完成余下工程。

現(xiàn)場專題會議。出現(xiàn)較嚴(yán)重問題時，把施工單位的管理人員全部叫到現(xiàn)場，現(xiàn)場查看問題的影響范圍、嚴(yán)重程度和問題根源，共同協(xié)商解決辦法，這是一條高效而有力的手段。對問題的解決起到立竿見影的效果。現(xiàn)場會議結(jié)束后，讓施工單位整理現(xiàn)場問題討論的結(jié)果，提出解決方案給監(jiān)理審批。

另外監(jiān)理工程師要樹立在工地的形象，說話要聲音洪亮，語氣要中肯，做事要公正，說一是一，施工單位看在眼里才會服從監(jiān)理工程師的管理，甚至全力配合好監(jiān)理工程師做好市政工程項目。

進(jìn)度控制是一個系統(tǒng)的工程，市政工程專業(yè)監(jiān)理工程師要不斷的總結(jié)監(jiān)理經(jīng)驗，豐富監(jiān)理知識，勇于嘗試，敢想敢做，積極協(xié)調(diào)各方的施工進(jìn)度，才能做好市政項目的進(jìn)度控制工作，取得良好的控制效果。

TU723

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1007-6344（2015）10-0174-01