鄧 飛

(新疆昆侖工程監(jiān)理有限責(zé)任公司，新疆 烏魯木齊 830000)

引言：建筑工程建設(shè)時間長，工程量大，同樣監(jiān)理工作也有著眾多的環(huán)節(jié)，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，不僅會影響工程建設(shè)的質(zhì)量，同時還有可能引發(fā)安全事故。在報紙和電視報道中經(jīng)?？梢钥吹接嘘P(guān)建筑工程事故的報道，很多事故的發(fā)生追求其根本都是監(jiān)理工作不到位所導(dǎo)致的。監(jiān)理工作不到位導(dǎo)致建筑事故發(fā)生，也直接的表明我國監(jiān)理行業(yè)存在一定的問題，這對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展是十分不利的。本文就是對房建工程監(jiān)理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并且提出合理化的建議，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)從業(yè)人員有所幫助，促進(jìn)我國監(jiān)理行業(yè)不斷發(fā)展。

一、房建工程監(jiān)理現(xiàn)狀分析

（一）對于房建工程監(jiān)理沒有充分的認(rèn)識

目前，我國很多房建工程施工企業(yè)對于安全施工沒有一定的認(rèn)知，施工企業(yè)知識重視工程建設(shè)能夠獲得的經(jīng)濟(jì)效益，對于工程建設(shè)其它方面并沒有給予太多的關(guān)注，不能良好的協(xié)調(diào)生產(chǎn)、施工、安全三者之間的關(guān)系，對于工程建設(shè)的安全管理也只是停留在理論上，沒有將安全施工完全的融入到工程建設(shè)中去。對于房建工程的監(jiān)理存在著很多的不足之處，而且我國對于監(jiān)理發(fā)布的相關(guān)法律法規(guī)中，對于各個單位和工程建設(shè)相關(guān)主體的責(zé)任沒有明確的落實，這也就導(dǎo)致我國房建工程施工建設(shè)中，相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象屢見不鮮。很多房建工程監(jiān)理工作不能落實到位，施工單位的領(lǐng)導(dǎo)人員甚至認(rèn)為監(jiān)理人員只不過是多了一個管事的人，沒有太多的實際作用，所以對監(jiān)理工作采取忽略態(tài)度。在施工過程中常有事故發(fā)生，而且不能在第一時間對員工進(jìn)行救治。

（二）監(jiān)理費(fèi)的收取存在問題

我國目前監(jiān)理企業(yè)對于監(jiān)理費(fèi)用的定額與我國國家規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)有很大的差距，因為監(jiān)理市場競爭是十分激烈的，所以，很多監(jiān)理企業(yè)依靠減少收取費(fèi)用而提升企業(yè)自身的市場競爭力。舉一個較為簡單的例子，兩個監(jiān)理企業(yè)在對一個監(jiān)理項目進(jìn)行競爭時，某一監(jiān)理企業(yè)會主動的減少監(jiān)理的收取費(fèi)用，以低價格的優(yōu)勢最終獲得承包權(quán)。而且一些業(yè)主將認(rèn)為監(jiān)理費(fèi)用的支出，必定會對自身的經(jīng)濟(jì)效益造成影響，所以就不斷的對監(jiān)理費(fèi)用進(jìn)行縮減，這樣監(jiān)理工作的地位很低，對于監(jiān)理工作的落實有著十分不利的影響。而且我國物價部門和建筑管理部門對于監(jiān)理費(fèi)用的收取，還沒有建立和健全有效的監(jiān)督管理機(jī)制，對于監(jiān)理行業(yè)故意壓價的惡意競爭沒有進(jìn)行調(diào)節(jié)。

（三）監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)不高

我國很多房建工程施工企業(yè)，只是重視降低工程建設(shè)的成本，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，但是對于施工安全管理人員的培訓(xùn)工作并沒有給予太多的關(guān)注，存在著較多的缺陷。在房建工程施工過程中，監(jiān)理人員必須要按照相關(guān)的制度規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理工作的落實。工程建設(shè)監(jiān)督管理工作對于任職人員有著特殊的需求，所以對于監(jiān)理工作的開展必須要根據(jù)房建工程的實際特點(diǎn)，創(chuàng)建有效的、科學(xué)的、全面的監(jiān)管體系。工程建設(shè)監(jiān)督管理人員必須要深入到工程建設(shè)實際中去，成為工程項目建設(shè)的參與者，將監(jiān)理工作具有的特點(diǎn)全面的發(fā)揮出來，對工程建設(shè)的全過程進(jìn)行有效的監(jiān)督，一旦發(fā)展房建工程施工中存在任何問題，必須要及時的找尋有效的改善措施，對出現(xiàn)的不良問題進(jìn)行調(diào)整，避免對工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益造成不良影響。

二、房建工程監(jiān)理工作的策略探討

（一）整頓監(jiān)理市場

我國工程建設(shè)管理部門必須要對監(jiān)理市場進(jìn)行規(guī)范，對于監(jiān)理資質(zhì)的審批必須要嚴(yán)格，對于實力不足的小型監(jiān)理企業(yè)要禁止其加入到監(jiān)理市場競爭中去。對于整個建筑市場都要全面落實審批審核制度，使得國建筑市場實現(xiàn)規(guī)范化管理，我國相關(guān)部門需要不斷加強(qiáng)對于建筑市場的宏觀調(diào)控力度。建筑市場中包含的主體很多，其中包括設(shè)計單位、開發(fā)單位、施工單位、監(jiān)理單位，其中開發(fā)單位屬于市場的優(yōu)勢地位。在對監(jiān)理費(fèi)用的收取金額交涉過程中，監(jiān)理單位屬于弱勢的一方，這也是導(dǎo)致我國監(jiān)理費(fèi)用過低的重要因素。在實現(xiàn)我國建筑市場科學(xué)化、規(guī)范化管理過程中，對于監(jiān)理行業(yè)要進(jìn)行全面的調(diào)整，將資質(zhì)不達(dá)標(biāo)或者是依據(jù)掛靠存在的監(jiān)理單位進(jìn)行清除，真正的實現(xiàn)監(jiān)理行業(yè)的規(guī)范化管理。

（二）建立行業(yè)的誠信機(jī)制

監(jiān)理行業(yè)誠信機(jī)制的建立使非常重要的，這樣才能夠?qū)ξ覈O(jiān)理行業(yè)的發(fā)展減少更多的成本投入，為我國監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)建一個良好的行業(yè)循環(huán)系統(tǒng)。同時，我國相關(guān)部門還需要對各項法律法規(guī)進(jìn)行完善，將我國的監(jiān)理行業(yè)推向可持續(xù)發(fā)展道路上。首先就是我國監(jiān)理企業(yè)誠信機(jī)制的建立和完善，依據(jù)法律對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)管，對誠信實行備案管理制度，要我國建立行業(yè)處于一個誠信競爭的環(huán)境中。對于監(jiān)理工作人員也要進(jìn)行誠信記錄，盡可能的避免因為監(jiān)理人員個人誠信因素對監(jiān)理行業(yè)帶來不良的影響[2]。

（三）充分發(fā)揮人在監(jiān)理過程中的巨大作用

在房建工程監(jiān)理工作落實過程中，一定要明確房建工程施工現(xiàn)場管理的根本，就是人與人以及人與物之間組合，所以，需要不斷的提升工程建設(shè)全體參與人員的素質(zhì)。為了保證工程的建設(shè)能夠達(dá)到既定的標(biāo)準(zhǔn)，必須要創(chuàng)建一個綜合素質(zhì)較高的施工隊伍，同時還需要達(dá)到監(jiān)理人員能力過硬，技術(shù)人員的素質(zhì)較高。但是一支高素質(zhì)的施工隊伍的建立并不是那么簡單地，需要依據(jù)項目經(jīng)理的工作責(zé)任還有監(jiān)理工作的目的為重心，對于施工人員必須要落實執(zhí)證上崗的制度，同時還有配置綜合素質(zhì)較高的管理人員，對于人員的培訓(xùn)工作也不能存在任何松懈，將人在工程項目監(jiān)理過程中的巨大作用全面的發(fā)揮出來。

結(jié)語：在房建工程施工過程中，監(jiān)理工作時環(huán)環(huán)相扣的，如果其中的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，會對整個監(jiān)理工作造成極其不良的影響，對于我國房建工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度也會造成極其不良的影響。監(jiān)理對于我國房建工程建設(shè)有著不可忽視的影響力，只有不斷認(rèn)識監(jiān)理工作的重要性，加強(qiáng)對監(jiān)理工作的控制力度，這樣才能夠不斷促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。[1]徐云志,黨斌.淺談建設(shè)工程監(jiān)理取費(fèi)低的危害及對策[J].山西建筑.2011年第1期

[2]林省.淺談建筑施工監(jiān)理過程中質(zhì)量控制探究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2011年第16期