張獻(xiàn)自

（濮陽(yáng)市市容環(huán)境衛(wèi)生管理處，河南省 濮陽(yáng)市 457000）

事業(yè)單位人力資源管理體制創(chuàng)新思考

張獻(xiàn)自

（濮陽(yáng)市市容環(huán)境衛(wèi)生管理處，河南省 濮陽(yáng)市 457000）

隨著現(xiàn)代社會(huì)的飛速發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，現(xiàn)代事業(yè)單位的人力資源管理體制的創(chuàng)新改革的必要性變得原來(lái)越明顯。社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的提高加劇了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，而市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)的激烈促使事業(yè)單位必須創(chuàng)新改革人力資源管理體制以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的要求，提高事業(yè)單位自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文從事業(yè)單位人力資源管理體制的創(chuàng)新改革的必要性和方法進(jìn)行探究。

事業(yè)單位；人力資源；管理體制；創(chuàng)新

自邁入二十一世紀(jì)以來(lái)，社會(huì)的發(fā)展日新月異，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也變得越發(fā)激烈。二十一世紀(jì)發(fā)展的主流是人才，作為當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一大重要組成成分之一，事業(yè)單位的人力資源管理體制的創(chuàng)新改革變得越來(lái)越重要。事業(yè)單位的人力資源管理體制的創(chuàng)新改革能夠有效地促進(jìn)現(xiàn)代事業(yè)單位的人力資源更新，加強(qiáng)人力資源的管理，為事業(yè)單位注入新鮮空氣，加快事業(yè)單位的科學(xué)發(fā)展，提高事業(yè)單位本身的綜合實(shí)力水平，提高事業(yè)單位的社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1. 事業(yè)單位人力資源管理體制創(chuàng)新的必要性

1.1 有助于促進(jìn)事業(yè)單位人力資源的更新

事業(yè)單位的正常運(yùn)作和發(fā)展提高都離不開(kāi)人力資源的管理，因此，事業(yè)單位要想長(zhǎng)久發(fā)展下去并且不斷提高自身實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須創(chuàng)新改革自身的人力資源管理體制。我國(guó)現(xiàn)階段的事業(yè)單位的人力資源管理體制的發(fā)展較為緩慢，主要原因就是事業(yè)單位對(duì)人力資源管理體制的重要程度不高，這使得相關(guān)部門在人力資源管理過(guò)程中出現(xiàn)管理不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象。比如說(shuō)在事業(yè)單位的人力資源招聘的招聘方面，由于事業(yè)單位的相關(guān)部門招聘人員對(duì)人力資源管理體制的認(rèn)識(shí)度不夠，在招聘過(guò)程中出現(xiàn)對(duì)于學(xué)歷的要求非常重視，而對(duì)于應(yīng)聘人員的個(gè)人實(shí)際工作能力的重視度卻不是很高，這就造成了人力資源招聘不能滿足事業(yè)單位的世紀(jì)人才需要的問(wèn)題。所以，事業(yè)單位的人力資源管理體制的創(chuàng)新改革非常必要。事業(yè)單位的工作職能涵蓋范圍非常廣泛，有現(xiàn)代社會(huì)事業(yè)方面、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展方面、現(xiàn)代林木產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面等多方面，它對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占有著舉足輕重的位置。因此，事業(yè)單位必須加強(qiáng)自身的人力資源管理，創(chuàng)新人力資源管理體制，摒棄落后不科學(xué)的錯(cuò)誤人力資源管理體制理念，嚴(yán)格管理事業(yè)單位的人力資源招聘和考核體制，根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際情況和實(shí)際需求對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)正確的分配到各個(gè)相關(guān)單位，避免造成人才浪費(fèi)和人力資源需求不協(xié)調(diào)的問(wèn)題。與此同時(shí)，對(duì)事業(yè)單位的相關(guān)部門的原先就已經(jīng)分配好的人力資源進(jìn)行相關(guān)工作的專業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化事業(yè)單位的人力資源的專業(yè)素質(zhì)和綜合實(shí)力。

1.2 有助于提高事業(yè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

事業(yè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是事業(yè)單位綜合實(shí)力的表現(xiàn)，也是事業(yè)單位能否長(zhǎng)久科學(xué)發(fā)展下去的保證，其中，事業(yè)單位的人力資源管理便是促進(jìn)事業(yè)單位綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高的根本動(dòng)力，因此，事業(yè)單位的人力資源管理體制的創(chuàng)新改革便顯得尤為重要。在現(xiàn)代社會(huì)中，無(wú)論是中小型企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還是跨國(guó)大企業(yè)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論是私有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，還是國(guó)家事業(yè)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)，追根究底都是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源支撐著事業(yè)單位的正常運(yùn)行和發(fā)展。因此，事業(yè)單位必須認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新事業(yè)單位的人才管理體制的必要性和重要性。對(duì)于我國(guó)現(xiàn)階段的事業(yè)單位人力資源管理體制而言，發(fā)展起步較晚，事業(yè)單位中有很多人力資源分配管理不均衡的現(xiàn)象。比如說(shuō)，事業(yè)單位的人才資源非常豐富，但是由于人力資源管理體制不夠嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的問(wèn)題，造成了人才資源沒(méi)能夠物盡其用，沒(méi)能夠分配到適合人才自身特點(diǎn)的相關(guān)部門去，得不到才華發(fā)揮的平臺(tái)和空間。因此，事業(yè)單位必須重視并且加快人力資源管理體制的創(chuàng)新改革，重視事業(yè)單位自身內(nèi)部的人才資源的發(fā)掘和完善，對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部實(shí)行科學(xué)有效的分配管理，這樣才可以有助于提高事業(yè)單位的人力資源管理體制的科學(xué)高效，提高事業(yè)單位自身的綜合實(shí)力水平和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2 .事業(yè)單位人力資源管理體制創(chuàng)新的方法

2.1 事業(yè)單位人力資源管理體制要注重能力的考核

隨著現(xiàn)代社會(huì)對(duì)人才重要性的認(rèn)知在不斷加強(qiáng)，人力資源的實(shí)際工作能力變得越來(lái)越重要，所以，事業(yè)單位的人力資源管理體制的創(chuàng)新改革首先必須從人力資源的實(shí)際工作能力入手，加強(qiáng)人力資源的工作績(jī)效的考核和管理。人力資源是支撐事業(yè)單位運(yùn)行和發(fā)展的根本動(dòng)力，因此事業(yè)單位的人力資源管理體制必須是科學(xué)正確的。事業(yè)單位通過(guò)摒棄錯(cuò)誤不科學(xué)的人力資源管理理念，將人力資源的招聘與本身工作人員的管理巧妙的結(jié)合起來(lái)，建立科學(xué)的能力考核和績(jī)效考核的管理體制，定期對(duì)事業(yè)單位的相關(guān)員工進(jìn)行對(duì)應(yīng)工作能力考核和績(jī)效考核，充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位員工的工作積極性。同時(shí)在建立科學(xué)的能力考核和績(jī)效考核的基礎(chǔ)之上，再設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，比如說(shuō)對(duì)于工作績(jī)效高的事業(yè)單位員工進(jìn)行表彰并頒發(fā)優(yōu)秀員工榮譽(yù)稱號(hào)，再給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)獎(jiǎng)金等。這樣，便能夠有效地提高事業(yè)單位員工的積極性和主動(dòng)性，讓每個(gè)事業(yè)單位員工都能夠得到公平公正的對(duì)待，讓事業(yè)單位員工能夠發(fā)揮自己的實(shí)際工作能力，從而全面提高事業(yè)單位的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化事業(yè)單位的人力資源管理體制的科學(xué)高效性。

2.2 事業(yè)單位人力資源管理體制要注重政策的靈活

事業(yè)單位的人力資源管理體制的創(chuàng)新政策是非常重要的。事業(yè)單位的人力資源管理體制是非常復(fù)雜且難度較高的一項(xiàng)體制，人力資源管理部門需要考慮眾多因素和人力資源的作用，需要在眾多不同的人才和崗位中把握住平衡點(diǎn)，保持公平公正的原則，因此，事業(yè)單位的人力資源管理體制的政策一定要科學(xué)靈活，能夠做到公平的對(duì)待每一個(gè)事業(yè)單位的相關(guān)部門和員工。比如說(shuō)事業(yè)單位的人力資源中有年齡層段較高的，也有年齡層段較低的，年齡層段高的一般都是在事業(yè)單位中工作時(shí)間較長(zhǎng)，資質(zhì)較深的老員工，這些老員工工作經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)事業(yè)單位的工作事項(xiàng)把握較好；而年齡層段較低的一般都是新招聘進(jìn)入事業(yè)單位的年輕員工，年輕員工的特點(diǎn)是工作積極性較高，對(duì)現(xiàn)代新型科學(xué)技術(shù)和理念的掌握更加熟練，工作靈活性較強(qiáng)。因此，事業(yè)單位的人力資源部門就得注意人力資源管理政策的靈活性，既不能浪費(fèi)老員工的工作經(jīng)驗(yàn)，也不能打消新員工的工作熱情，在二者之間把握平衡，秉承公平公正的原則。

2.3 事業(yè)單位人力資源管理體制要加強(qiáng)立法的管理

法律能夠規(guī)范人的行為，促進(jìn)社會(huì)的和諧穩(wěn)定，自然，事業(yè)單位中也必須加強(qiáng)人力資源管理體制的立法的管理。事業(yè)單位的人力資源管理體制的創(chuàng)新離不開(kāi)法律的幫助。法制化的事業(yè)單位人力資源管理體制可以有效地提高事業(yè)單位工作人員的工作效率和工作嚴(yán)謹(jǐn)性，從而提高事業(yè)單位的人力資源管理部門對(duì)于事業(yè)單位的人力資源管理的法制化和公正性。事業(yè)單位人力資源的管理的法制化可以通過(guò)在人力資源的分類管理方面進(jìn)行滲透建立。比如說(shuō)針對(duì)事業(yè)單位中的不同部門的職能、高層管理人員的權(quán)利使用是否合乎規(guī)定、事業(yè)單位員工是否有逾越自身工作本分或者觸犯法律的問(wèn)題等，一點(diǎn)一點(diǎn)的根據(jù)實(shí)際情況和國(guó)家法律法規(guī)進(jìn)行符合事業(yè)單位的實(shí)際需求的立法制定，在人力資源管理值得創(chuàng)新過(guò)程中逐步建立完善健全的事業(yè)單位人力資源管理體制的法律法規(guī)體制，提高事業(yè)單位的人力資源管理水平和法治水平，讓事業(yè)單位在法制、高效、科學(xué)的人力資源管理體制制度的幫助下不斷發(fā)展提高自身的綜合實(shí)力。

綜上所述，事業(yè)單位的人力資源管理體制的創(chuàng)新改革能夠有效地提高事業(yè)單位的內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)的合理性和公平公正性，促進(jìn)事業(yè)單位的法制建設(shè)，提高員工的工作熱情和積極性，從而達(dá)到提高事業(yè)單位的綜合實(shí)力和是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)事業(yè)單位的科學(xué)高效發(fā)展。

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1007-6344（2015）10-0062-01