郝 光 喜

(唐山開灤建設(shè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司，河北 唐山 063000)

探究如何有效提高建筑工程管理水平

郝 光 喜

(唐山開灤建設(shè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司，河北 唐山 063000)

就建筑工程管理中存在的管理體制不健全、管理人力資源缺乏、質(zhì)量監(jiān)管核心與機(jī)制不明確等問題進(jìn)行了探討，分析了有效提高建筑工程管理水平的措施，指出提高建筑工程管理水平有利于提高項(xiàng)目的工程質(zhì)量、有利于深化企業(yè)的管理機(jī)制。

建筑工程，管理，企業(yè)，質(zhì)量

0 引言

進(jìn)入21世紀(jì)以后，在我國，市場經(jīng)濟(jì)體制在不斷完善和健全，帶動了經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，但在建筑工程管理的過程中還存在著很多方面的問題，這就要求我們必須采取一系列的措施來提高我們的管理水平，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康有序發(fā)展，同時(shí)建造更多好的建筑工程和基礎(chǔ)設(shè)施，為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1 提高建筑項(xiàng)目工程管理的重要性

1)有利于提高建筑項(xiàng)目的工程質(zhì)量。對于建筑企業(yè)來說，加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的管理工作是非常重要的，它能夠很大程度的明確企業(yè)各方的責(zé)任，協(xié)調(diào)各方資源，保證工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成。此外，管理的好壞決定了各項(xiàng)成本的盈虧，完美的管理能夠有效的降低項(xiàng)目成本，從而提高了項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全和效益。

2)有利于提高建筑企業(yè)的管理水平。建筑項(xiàng)目工程管理水平的程度與企業(yè)的管理水平有著直接的關(guān)系，要想提高企業(yè)的管理水平，就必須采取一系列的管理措施與其相對應(yīng)。改變傳統(tǒng)的管理模式和方法，有效的實(shí)現(xiàn)工程管理制度以及人員的相互協(xié)調(diào)和控制，只有這樣才可以有效的提高建筑企業(yè)的管理水平和各單體工程的管理質(zhì)量、提高工程實(shí)體質(zhì)量，從而促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3)有利于深化建筑企業(yè)的管理體制。企業(yè)的管理體制是非常重要的，它的完善與否直接影響工程的整體進(jìn)度和質(zhì)量。所以，在進(jìn)行建筑項(xiàng)目工程管理的時(shí)候，要從根本上實(shí)現(xiàn)成本、工期以及質(zhì)量的有機(jī)結(jié)合，這樣就能很好的調(diào)動工作人員的工作積極性和熱情，讓他們積極主動的參與到工程管理中來。

2 建筑工程管理中存在的問題

1)不健全的管理體制。從目前我國的發(fā)展情況來看，建筑工程存在著多方面的問題，其中最重要的就是管理體制不健全。對于建筑企業(yè)來說，在建筑工程的施工中，施工管理的依據(jù)就是管理體制，一旦管理體制出現(xiàn)問題，則整個(gè)建筑工程的各個(gè)方面就會受到直接的影響。由于建筑工程的特殊性、建筑行業(yè)存在著人員緊缺的問題，甚至一人多崗的現(xiàn)象再加上企業(yè)管理制度不完善，很難調(diào)動員工的工作積極性和主動性，再加之管理工作不到位的情況，個(gè)別企業(yè)管理工作僅停留在表面，并沒有落到實(shí)處。

2)缺乏工程管理人力資源?，F(xiàn)階段，在我國一些建筑企業(yè)只顧當(dāng)前利益，不注重人力資源的管理和人員儲備，這樣就出現(xiàn)了一系列的問題，例如：建筑企業(yè)工作人員的素質(zhì)偏低、專業(yè)技術(shù)水平落后以及復(fù)合型管理人員不足、設(shè)備落后生產(chǎn)力低下等，以及熟悉現(xiàn)行的項(xiàng)目管理模式和標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)管理人才匱乏，這些都是制約工程管理水平提高的要素，這些客觀條件造成管理水平和發(fā)展不能與社會的發(fā)展趨勢相符合，更不可能與國際先進(jìn)的施工管理水平接軌，從而就嚴(yán)重制約著建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

3)缺乏明確的質(zhì)量監(jiān)管核心與機(jī)制。在建筑工程管理工作中必須對工程的質(zhì)量監(jiān)管核心與機(jī)制進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這樣才能保證施工進(jìn)度的順利實(shí)施。從我國目前的形勢來看，質(zhì)量監(jiān)管體制與機(jī)制進(jìn)行明確的控制，這樣就阻礙了建筑工程管理工作。發(fā)生這一問題主要是由于在工程實(shí)施中沒有處理好施工、監(jiān)理以及質(zhì)檢機(jī)構(gòu)等方面的利益關(guān)系，從而就缺乏對質(zhì)量監(jiān)管部門的控制以及增加了監(jiān)管工程質(zhì)量的難度。

3 有效提高建筑工程管理水平的措施

1)建立健全工程管理體制。要想提高建筑工程的管理水平，首先就必須建立健全管理體制，它對整個(gè)工程的管理起著非常重要的作用。這要求施工單位，根據(jù)工程環(huán)境和企業(yè)自身?xiàng)l件建立一套與其相適應(yīng)的管理體制，從根本上保證工程的整體實(shí)施和企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。此外，作為施工人員，要從實(shí)際的施工中，歸納總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對于施工管理方面不足的地方要提出一定的改革和創(chuàng)新措施、逐步探索出一條更加符合自身健康發(fā)展的管理體制。

2)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。建筑企業(yè)應(yīng)對人員、成本和制度進(jìn)行管理。其一，要充分發(fā)揮監(jiān)督、約束、競爭以及激勵(lì)等機(jī)制，并保證機(jī)制的不斷改革和創(chuàng)新，這樣才能做好建筑企業(yè)的管理工作；同時(shí)運(yùn)用科學(xué)的管理模式對人員進(jìn)行管理，做到公平、公正、公開，通過有序競爭和引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才，并在企業(yè)內(nèi)部制定競爭上崗的制度，這樣可以充分調(diào)動管理人員的工作積極性，來提高工作效率，從而有效的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量。其二是加強(qiáng)對設(shè)備、材料成本的管控，并且制定有效的規(guī)章制度，以保證企業(yè)在管理中有法可依、有章可循。其三，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，保證管理工作的有效實(shí)施。

3)加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管力度。建筑企業(yè)在施工現(xiàn)場進(jìn)行施工的時(shí)候，施工質(zhì)量是整個(gè)工程管理中最關(guān)鍵的，因此就必須提高參建人員的質(zhì)量意識和質(zhì)量檢驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)水平及監(jiān)管力度。質(zhì)量檢驗(yàn)人員的管理水平監(jiān)管力度會直接影響建筑工程施工質(zhì)量的好壞，同時(shí)項(xiàng)目的管理人員，一定要深入施工一線進(jìn)行管理，監(jiān)督工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)和施工工序，并且還要做好施工環(huán)節(jié)的檢查工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要及時(shí)的指出和糾正。質(zhì)量檢查員在對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查時(shí)，主要是采用實(shí)測實(shí)量和整體觀感的方法，對于已經(jīng)形成的工程進(jìn)行全面檢查，如果發(fā)現(xiàn)問題，管理人員有權(quán)要求施工人員返工，同時(shí)還可以召集全體參建人員，對施工現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行分析、糾正，并且進(jìn)行嚴(yán)格的管理，責(zé)令其限期整改。除此之外管技人員還需要編制質(zhì)量控制書，對于可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行詳細(xì)的探究，給出影響的補(bǔ)救或預(yù)防措施，并且管理人員要主動聯(lián)系業(yè)主，進(jìn)行共同管理。

4)要明確質(zhì)量控制核心環(huán)節(jié)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理。在建筑工程管理中，除了要做好上述三個(gè)方面的工作之外，還要對質(zhì)量控制核心環(huán)節(jié)進(jìn)行明確，這樣就可以起到強(qiáng)化現(xiàn)場管理的目的。在管理的過程中，管理人員要根據(jù)工程的實(shí)際特征，制定出一系列質(zhì)量管理控制的手段，同時(shí)管技人員做好措施和交底工作，并且對影響質(zhì)量控制核心的因素進(jìn)行分析和總結(jié)、提前制定相關(guān)對策。在實(shí)施前期做好準(zhǔn)備工作，有效的控制施工質(zhì)量，現(xiàn)在很多企業(yè)運(yùn)用的管理模式不完全符合工程的實(shí)際情況，這樣就會更大程度影響質(zhì)量管理效果，從而增加一定的隱患。因此，要建立合適管理制度、明確質(zhì)量控制核心環(huán)節(jié)，就必須對建筑工程的全過程進(jìn)行全方位的掌控，并且對建筑工程施工中各個(gè)階段的具體情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，利用旁站與巡檢和“三檢制度”等方式進(jìn)行全方位不間斷的檢查，可以達(dá)到強(qiáng)化現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的目的，從而提高建筑工程項(xiàng)目管理工作。

4 結(jié)語

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸成為了重要的產(chǎn)業(yè)之一，針對這樣的情況，就一定要全方位的提高建筑項(xiàng)目工程的整體質(zhì)量和進(jìn)度等方面的管理，只有這樣才可以促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是由于建筑工程管理具有復(fù)雜性和多樣性的特征，有關(guān)單位必須要建立健全的管理體制，建筑工程管理人員做好全面系統(tǒng)的項(xiàng)目管理工作，這樣就可以從根本上提高質(zhì)量、壓縮工期、降低成本，從而有效的實(shí)現(xiàn)建筑本身應(yīng)有的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為建筑管理水平的提高做好鋪墊。

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On improvement of management standards in architectural projects

Hao Guangxi

(TangshanKailuanConstruction(Group)Co.,Ltd,Tangshan063000,China)

The paper explores problems in the architectural engineering management, including insufficient management system and management personnel resources, and unclear quality inspection core and mechanism, analyzes the measures to enhance the management standards of architectural projects, and points out the improved architectural engineering management standards can promote the engineering quality and deepen the management mechanism.

architectural project, management, enterprise, quality

2015-02-06

郝光喜(1976- )，男，工程師

1009-6825(2015)11-0245-02

TU712.1

A