安 亮

(太原建盛園林綠化工程有限公司，山西 太原 030006)

·建筑業(yè)管理與政策研究·

探討園林工程施工管理的控制要點

安 亮

(太原建盛園林綠化工程有限公司，山西 太原 030006)

分析了園林施工管理中存在的園林施工隊伍建設不完整、工序質(zhì)量管理不合格等問題，并提出了加強施工隊伍建設、加強施工過程綜合管理、規(guī)范工序質(zhì)量管理等控制方法，有利于園林施工管理水平的提高。

園林工程，施工，管理，工序質(zhì)量

近年來，人們對保護環(huán)境的呼聲更為強烈，園林綠化越來越受歡迎。園林工程屬于工程項目的一種，主要進行園林的綠化，包括對園林的改造，山水梳理，植被綠化，筑造園林設施等。隨著城市建設的發(fā)展，園林綠化成為了城市發(fā)展的另一重要標志。園林工程的施工技術(shù)越來越先進，許多高科技不斷被引入，園林的規(guī)模也在不斷的擴大，但是施工過程中出現(xiàn)的問題也越來越多。

1 園林施工管理中存在的普遍問題

1)施工隊伍存在的問題。目前，我國的園林施工隊伍建設不夠完整，許多園林施工隊伍不具備高水平的綜合素質(zhì)和管理能力，施工隊伍缺少專業(yè)人員，對于園林綠化工程施工企業(yè)來說，努力提高園林工程的施工管理工作是非常重要的，施工隊伍中的專業(yè)人員要熟練的掌握園林施工中各方面的技術(shù)，并不斷地學習更為先進的技術(shù)，及時發(fā)現(xiàn)施工中所存在的問題并積極改正。還有些施工隊伍對園林施工的重視不夠，不能理解園林施工的重要意義，在施工過程中不能進行有效地管理控制，提高工程的質(zhì)量。當然也有一些園林施工項目，組織建立了高素質(zhì)的園林施工隊伍，也請了園林施工方面的專家，但是整個施工隊伍不夠協(xié)調(diào)，缺乏統(tǒng)一的管理理念。

2)園林工程施工中的質(zhì)量問題。有些園林施工隊伍綜合素質(zhì)低，不具有高度責任感，施工過程中過于追求施工隊伍的經(jīng)濟利益，沒有考慮到園林項目的意義，出現(xiàn)許多偷工減料的現(xiàn)象，甚至有些施工隊伍不按照設計圖紙進行施工，對一些復雜結(jié)構(gòu)進行簡略，既不能達到設計的質(zhì)量要求，也影響了園林景觀。工程項目都有明確的工期，園林施工也是這樣，有些園林施工隊伍為了不影響施工進度，在施工過程中盲目要求速度，沒有認真施工，仔細檢查施工質(zhì)量是否合格。

3)設計人員與現(xiàn)場施工人員之間的交流問題。園林設計圖紙是園林工程的靈魂所在，設計圖紙的質(zhì)量直接影響著園林工程的質(zhì)量。因此，設計人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能十分重要。在進行圖紙設計時，設計人員最好能與施工人員進行交流，因為施工人員是直接對工程項目進行施工的，他們比設計人員更為了解園林工程的實際情況。然而，許多園林施工隊伍的設計人員在進行設計時習慣自作主張，不能夠很好地與現(xiàn)場的施工人員協(xié)調(diào)工作。而且，在施工過程中，許多設計人員不能及時去工地考察，不能及時發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在的問題并進行改正。施工人員的綜合素質(zhì)也是上下不一，有些根本難以看懂圖紙，更不能很好地與設計人員進行交流。

4)工序質(zhì)量管理不合格。園林施工隊伍對于整個工程項目下的各工序的質(zhì)量管理不合格，比如有時候施工隊伍雖然弄好了土壤，也栽上了植物，卻沒有對土壤和植物進行一些必要的處理就匆忙完成工序，對工序的質(zhì)量沒有進行嚴格的管理，造成在園林后面的使用過程中出現(xiàn)植物生長不健康甚至死亡的現(xiàn)象。各個工序的質(zhì)量問題都直接影響到了整個工序的質(zhì)量水平，施工隊伍要提高重視，加強對各個工序的質(zhì)量管理。

2 園林工程施工管理中需要注意的控制要點

1)對參與施工的人員進行專業(yè)培訓，加強施工隊伍的建設。施工隊伍的實力影響著整個施工企業(yè)的實力，影響著施工工程的質(zhì)量水平。一個優(yōu)秀的施工隊伍既能打造出高質(zhì)量的園林工程項目，也可以有效的提高施工企業(yè)的信譽和競爭力。因此施工企業(yè)一定要重視培養(yǎng)高水平，真正具有實力的施工隊伍。對于施工隊伍中的每一個施工人員都要進行專業(yè)化的培養(yǎng)訓練，施工人員要培養(yǎng)新型的施工理念，堅持以質(zhì)量第一作為施工的目標。然后是施工人員的專業(yè)技能，施工企業(yè)在啟用施工人員時要對其專業(yè)技能進行考核，考核不合格一律不能啟用，企業(yè)內(nèi)部的施工人員也要經(jīng)常進行專業(yè)技能的培養(yǎng)訓練，提高自身專業(yè)技能的水平。施工隊伍內(nèi)部的管理干部應有較強的質(zhì)量追求理念，在園林施工過程中要做好對施工隊伍發(fā)展的規(guī)劃，明確施工隊伍的目標，做好施工隊伍各方面的協(xié)調(diào)工作。施工隊伍中的技術(shù)操作人員，在工作中應認真仔細，工作作風要嚴謹，嚴格執(zhí)行園林設計要求的質(zhì)量標準。施工隊伍中的服務人員應做好整個施工隊伍的生活服務，保證施工隊伍的服務質(zhì)量，間接提升施工工程的質(zhì)量。

2)加強施工過程中的綜合管理。園林施工現(xiàn)場的問題主要是混亂，沒有一個規(guī)范的組織順序，施工管理者要制定出詳細的施工次序并將具體的施工任務安排到人，防止施工現(xiàn)場中出現(xiàn)施工次序混亂的現(xiàn)象或者窩工現(xiàn)象。嚴格控制施工現(xiàn)場的機械設備和各種儀器以及施工材料的質(zhì)量。施工過程中所用到的各種機械設備和各種儀器都會影響到園林施工的質(zhì)量，確保這些設備儀器的質(zhì)量是保障整個園林工程質(zhì)量的前提。而園林施工材料則更能直接影響園林施工的質(zhì)量。施工材料包括各種綠化材料和各種管線，燈飾以及一些必要的農(nóng)藥等，所涉及到的材料種類較多，范圍較廣，因此，施工隊伍要加強對施工材料質(zhì)量的控制，對材料進行嚴格的質(zhì)量檢查。由于園林綠化越來越被人所重視，園林工程施工的市場競爭也越來越激烈，因此，施工隊伍要想取得更好的發(fā)展和生存機會就必須努力提高自身的施工質(zhì)量，以高水平的施工質(zhì)量來獲得市場份額，提高自身的市場競爭力。施工企業(yè)要提高施工隊伍相關(guān)管理者的管理水平，以進一步提高施工隊伍的施工效率，加快施工進度，減少施工成本。

3)加強設計人員與現(xiàn)場施工人員之間的交流。設計人員不能閉門造車，要多與現(xiàn)場施工人員交流，在設計圖之前要征求現(xiàn)場施工人員的意見，圖紙設計完成后，設計人員要多到施工現(xiàn)場與施工人員交流，仔細考察施工現(xiàn)場的實際情況，及時發(fā)現(xiàn)圖紙設計中的不足并進行改正，以免影響施工進度和施工質(zhì)量?，F(xiàn)場施工人員也要主動加強與設計人員的聯(lián)系，對于圖紙上一些不太理解的地方要多與設計人員進行溝通，不能妄自猜測，造成不必要的損失。現(xiàn)場施工人員要多向設計人員學習，提高自身的專業(yè)技能。施工企業(yè)管理人員也要舉辦一些交流會幫助設計人員和現(xiàn)場施工人員更好地進行交流，管理者在交流會上也可以了解他們的交流成果，更直接地了解到園林工程的施工情況。

4)規(guī)范工序質(zhì)量管理。對于一些比較關(guān)鍵的工序，例如直接影響到施工工程上下工序的進展的一些工序，還有一些容易出現(xiàn)問題的工序，對于這些關(guān)鍵工序，施工隊伍一定要重視起來，加強質(zhì)量管理，防止出現(xiàn)問題。對工序質(zhì)量的控制要嚴格按照國家規(guī)定的質(zhì)量標準，不能草草了事，質(zhì)量控制要規(guī)范合理，施工隊伍要制定具體的控制方法。任何事情都要注重細節(jié)問題，細節(jié)往往決定成敗，對于細節(jié)問題的處理，一定要有認真的態(tài)度，管理者要有高度責任感。管理者的管理技能和綜合素質(zhì)正是體現(xiàn)在施工管理工作的細節(jié)中，體現(xiàn)在整個施工工程的每一道工序中，只有我們的施工隊伍認真做好每道工序的質(zhì)量管理工作，處理好每一個影響施工質(zhì)量的細節(jié)問題，提出合理有效的處理方案，才能有效的提高施工管理的質(zhì)量。

3 結(jié)語

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們對園林綠化越來越重視，園林綠化的質(zhì)量正在逐漸影響著人們的生活水平和幸福指數(shù)，高效的管理對園林工程施工起著重要的作用。管理者要制定好具體的施工管理準則，來提高整個施工隊伍的管理水平。施工隊伍只有認真做好每一步工作，才能提高施工管理水平，為我國的園林綠化建設事業(yè)做出更大的貢獻。

[1] 李小琴.探討園林工程施工管理的控制要點[J].科技資訊,2010(19):173.

[2] 金 霜.園林工程施工管理中的問題分析與對策[J].中華民居(下旬刊),2013(9):136-137.

[3] 潘統(tǒng)海.園林工程施工管理的核心要素分析研究[J].現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊),2012(8):149-150.

Inquiry on construction management control points of garden engineering

An Liang

(TaiyuanJianshengGardernGreeningEngineeringCo.,Ltd,Taiyuan030006,China)

The paper analyzes garden construction management problems including incomplete garden construction team and unqualified construction quality management and so on, and puts forward some control methods, such as strengthening construction team construction, enhancing comprehensive construction process management and regulating construction procedure quality management, which will be some help for improving garden construction management level.

garden engineering, construction, management, construction procedure quality

2015-01-13

安 亮(1984- )，男，工程師

1009-6825(2015)10-0225-02

TU986.3

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