王 虎 英

(太原市小店區(qū)綜合開(kāi)發(fā)公司，山西 太原 030032)

現(xiàn)代建筑施工管理的六控制探析

王 虎 英

(太原市小店區(qū)綜合開(kāi)發(fā)公司，山西 太原 030032)

介紹了現(xiàn)代建筑施工管理“六控制”的產(chǎn)生背景，從投資控制、工期控制、質(zhì)量控制、安全控制、環(huán)?？刂?、文明施工控制六方面，闡述了管理及監(jiān)理人員在落實(shí)“六控制”過(guò)程中應(yīng)采取的措施，有利于真正實(shí)現(xiàn)建筑工程的現(xiàn)代化管理。

現(xiàn)代建筑，施工管理，投資控制，環(huán)保控制

現(xiàn)代建筑施工管理范疇內(nèi)的“六控制”之間是相互關(guān)聯(lián)卻又相互矛盾，彼此獨(dú)立卻又互為補(bǔ)充的辯證關(guān)系。負(fù)責(zé)現(xiàn)代建筑施工的管理人員和監(jiān)理人員要想妥善處理好投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、環(huán)?？刂坪臀拿魇┕た刂七@六個(gè)控制因素之間的和諧統(tǒng)一關(guān)系，就必須遵照現(xiàn)代建筑施工管理“六控制”的科學(xué)方法來(lái)開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。

1 現(xiàn)代建筑施工管理“六控制”的概述

“六控制”是在以人為本的理念前提下提出的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、環(huán)?？刂坪臀拿魇┕た刂七@六個(gè)需要在現(xiàn)代建筑施工管理的過(guò)程中重點(diǎn)進(jìn)行管理控制的關(guān)鍵因素。

現(xiàn)代建筑施工管理中的控制工作一開(kāi)始指的是隸屬于“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”。這一施工管理理論中“三控制”，即現(xiàn)代建筑施工過(guò)程中的投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制。隨著社會(huì)生產(chǎn)力和制造業(yè)生產(chǎn)效率在世界范圍內(nèi)的大幅提高，建筑施工管理人員和監(jiān)理人員的工作職責(zé)范圍也得到了一定的拓展和擴(kuò)大。原有的“三二一”施工管理理論因?yàn)槠浔旧淼钠嫘院途窒扌远辉龠m合現(xiàn)代建筑施工管理的實(shí)際情況。所以管理人員和監(jiān)理人員憑借多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)將“安全控制”“環(huán)?？刂啤焙汀拔拿魇┕た刂啤边@三個(gè)控制因素也納入了現(xiàn)代建筑施工管理的控制范疇，尤其是甲方管理人員和監(jiān)理人員的工作職責(zé)范圍之內(nèi)，形成了當(dāng)下中國(guó)現(xiàn)代建筑施工管理的“六控制”。

2 做好六控制的具體控制措施

1)做好“六控制”中的投資控制。

現(xiàn)代建筑施工管理人員和監(jiān)理人員應(yīng)該規(guī)范、及時(shí)而準(zhǔn)確地展開(kāi)管理工作，通過(guò)避免無(wú)效工作和減少資源浪費(fèi)來(lái)做好現(xiàn)代建筑施工管理前期的投資控制。作為全球最大的社會(huì)主義國(guó)家，中國(guó)的現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目用來(lái)積累資金和節(jié)省成本的基本方式就是在建設(shè)前期把好投資大關(guān)和在施工期間控制資金成本。由此可見(jiàn)，投資控制是現(xiàn)代建筑施工管理“六控制”中的關(guān)鍵性任務(wù)。在施工管理的過(guò)程中進(jìn)行投資控制的根本目的，是在保證建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的工期進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全、環(huán)境保護(hù)和文明施工的大前提之下合理支付不超過(guò)批準(zhǔn)總額的成本資金。所以，現(xiàn)代建筑施工管理人員和監(jiān)理人員在施工期間的施工現(xiàn)場(chǎng)，要始終保持及時(shí)、規(guī)范而準(zhǔn)確的工作狀態(tài)。

2)做好“六控制”中的工期控制。

現(xiàn)代建筑施工管理人員和監(jiān)理人員應(yīng)該充分發(fā)揮出自身的主觀(guān)能動(dòng)性來(lái)抓好施工期間的工期控制工作，絕不能轉(zhuǎn)嫁責(zé)任或放棄職權(quán)。一方面積極審查和評(píng)估施工企業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙和施工方案并從中尋找出經(jīng)濟(jì)效益和施工進(jìn)度最佳的契合點(diǎn)，在保證現(xiàn)代建筑施工進(jìn)展速度的大前提下獲取最大限度的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面要認(rèn)真編繪和制定建筑施工進(jìn)程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖并從中找出中心主線(xiàn)，以便合理安排和科學(xué)調(diào)整沿線(xiàn)相應(yīng)的具體工作，發(fā)掘出一切有利的管理因素來(lái)加快施工進(jìn)度。此外，管理人員和監(jiān)理人員在平時(shí)的施工管理工作中還要及時(shí)地跟進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，站在施工管理整體過(guò)程的視角上來(lái)控制和指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)的施工進(jìn)展。盡可能地避免、緩和或化解建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工期間的各類(lèi)矛盾，盡量減少窩工、怠工和停工等現(xiàn)象出現(xiàn)的幾率，從而有效贏得更多的施工工期。

3)做好“六控制”中的質(zhì)量控制。

質(zhì)量控制指的是在現(xiàn)代建筑施工質(zhì)量的方面為了確保住戶(hù)或用戶(hù)的居住需求和使用要求得到滿(mǎn)足而采取的一系列控制手段。而現(xiàn)代建筑施工管理“六控制”中的施工質(zhì)量和建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的工作質(zhì)量有著密切的直接關(guān)系。這里的工作質(zhì)量也就是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)為了達(dá)到工程質(zhì)量的基礎(chǔ)性標(biāo)準(zhǔn)而實(shí)施控制措施的落實(shí)程度和執(zhí)行力度。這種管理控制的工作質(zhì)量是現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量的根本保證，也在一定程度上由施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量反映出來(lái)。現(xiàn)代建筑施工的管理人員和監(jiān)理人員應(yīng)該從工程質(zhì)量和工作質(zhì)量這兩方面同時(shí)入手，并且在兩者管理控制過(guò)程中有所側(cè)重。將建筑工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作的重心放在工作質(zhì)量上，通過(guò)提高現(xiàn)場(chǎng)施工的工作質(zhì)量來(lái)帶動(dòng)建筑工程質(zhì)量的提升。除此之外，現(xiàn)代建筑施工的管理人員和監(jiān)理人員還要按照建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的正確程序及時(shí)跟班到位，對(duì)各個(gè)施工部位和施工部件進(jìn)行監(jiān)督和檢查。這就要求管理人員和監(jiān)理人員既要具備現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制工作的相應(yīng)知識(shí)技能，通過(guò)及時(shí)果斷地對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理和解決來(lái)避免在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)措手不及的慌亂現(xiàn)象；又要對(duì)合同上的相關(guān)規(guī)定和條款進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)和理解，通過(guò)強(qiáng)化施工隊(duì)伍和管理隊(duì)伍整體性的合同意識(shí)來(lái)避免想當(dāng)然的人為因素。

4)重視安全、環(huán)保和文明施工的控制。

現(xiàn)代建筑施工管理人員和監(jiān)理人員還要重視對(duì)安全、環(huán)保和文明施工等施工因素的有效控制。在以往的施工管理理念的“三控制”中是沒(méi)有安全控制、環(huán)保控制和文明施工控制這三個(gè)控制因素的。雖然管理人員和監(jiān)理人員在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中并沒(méi)有輕視過(guò)這三方面的控制管理，甚至已經(jīng)在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中分析總結(jié)出了一套針對(duì)這三方面的管理規(guī)定以及詳盡的管理?xiàng)l例。但是，安全控制、環(huán)?？刂坪臀拿魇┕た刂剖冀K沒(méi)有被提高到建筑工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段的管理理論上來(lái)進(jìn)行探討。一直到“以人為本”管理原則的提出，安全控制、環(huán)保控制、文明施工控制才和投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制并列起來(lái)。不過(guò)這種并列的關(guān)系提升是必然而且必要的。

a.安全控制。

安全控制是“以人為本”施工管理理念中最重要也是最中心的一個(gè)控制環(huán)節(jié)。本來(lái)從尊重人的生命和人身安全的這一點(diǎn)來(lái)講就具有重大的管理控制意義，更何況，安全事故的出現(xiàn)和發(fā)生還會(huì)給建筑施工企業(yè)的財(cái)產(chǎn)甚至是國(guó)家財(cái)產(chǎn)帶來(lái)巨大的損失。作為社會(huì)主義施工企業(yè)管理重要內(nèi)容之一的安全控制，不僅僅是關(guān)乎建筑施工企業(yè)的信譽(yù)和口碑等形象問(wèn)題和利潤(rùn)回收的效益問(wèn)題，也是黨和國(guó)家保護(hù)勞動(dòng)人民個(gè)人利益和人身財(cái)產(chǎn)權(quán)利的一項(xiàng)核心政策。所以，現(xiàn)代建筑施工的管理人員和監(jiān)理人員在編制施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃的同時(shí)，必須要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的施工管理經(jīng)驗(yàn)分析研究和總結(jié)整理出安全操作的基本規(guī)律，并且建立和健全施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理制度?，F(xiàn)代建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全控制的主要管理制度包括安全施工教育制度、安全措施計(jì)劃制度、安全施工責(zé)任制度、安全施工檢查制度、傷亡事故的調(diào)查制度和安全事故的處理制度。

b.環(huán)?？刂啤?/p>

環(huán)保，即環(huán)境保護(hù)，是一個(gè)屬于社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)期性問(wèn)題。而現(xiàn)代建筑施工管理中環(huán)保問(wèn)題所涵蓋的范圍較為狹隘，僅僅指的是在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中對(duì)施工場(chǎng)所周?chē)h(huán)境的影響，并沒(méi)有包括工程項(xiàng)目建設(shè)可研階段的環(huán)保問(wèn)題。建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)數(shù)量在現(xiàn)代化城市中日益增加，每年在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中產(chǎn)生的建筑廢渣高達(dá)5 000萬(wàn)t，嚴(yán)重影響和破壞了城市公共環(huán)境的美觀(guān)和清潔，并對(duì)城市居民的生存和健康問(wèn)題帶來(lái)了巨大的刺激和危害。所以，現(xiàn)代建筑施工的管理人員和監(jiān)理人員應(yīng)該重視施工隊(duì)伍對(duì)建筑期間施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的垃圾進(jìn)行規(guī)范性處理的重要性和必要性，監(jiān)督施工人員在施工的過(guò)程中處理和清理掉建筑粉塵、有毒氣體、建筑垃圾及其他在施工中產(chǎn)生的環(huán)境污染源。

c.文明施工控制。

文明施工指的是在現(xiàn)代建筑施工的整個(gè)工期中全員以文明的行為舉止來(lái)進(jìn)行和完成工程建設(shè)。首先，施工隊(duì)伍在正式開(kāi)始進(jìn)行施工建設(shè)之前必須要在管理人員和監(jiān)理人員的帶領(lǐng)和組織下對(duì)施工設(shè)計(jì)中明文提出的文明施工條框進(jìn)行整體性的統(tǒng)一學(xué)習(xí)和掌握，在思想觀(guān)念上形成文明施工的意識(shí)。其次，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)立起臨時(shí)的圍墻或圍欄以便將施工現(xiàn)場(chǎng)和周?chē)鷧^(qū)域明確地隔離開(kāi)來(lái)，在整個(gè)施工期間都要派專(zhuān)人看護(hù)和修繕圍墻或圍欄損壞的部位。再次，在施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的垃圾一定要放在指定的位置并及時(shí)清理運(yùn)輸走，不能因?yàn)橐粫r(shí)的懶惰就將其滯留在原地。最后，在施工現(xiàn)場(chǎng)可以委派專(zhuān)人對(duì)施工人員的言行舉止進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)禁亂扔亂丟，禁止在非吸煙區(qū)抽煙，以此來(lái)保證施工現(xiàn)場(chǎng)在竣工后能以整潔美觀(guān)的形象呈現(xiàn)在業(yè)主面前。

3 結(jié)語(yǔ)

要想真正實(shí)現(xiàn)和落實(shí)建筑施工現(xiàn)代化管理理念中的“六控制”，管理人員和監(jiān)理人員就要分別從投資控制、工期控制、質(zhì)量控制、安全控制、環(huán)保控制和文明施工控制這六個(gè)方面入手，充分發(fā)揮出自身的主觀(guān)能動(dòng)性，規(guī)范、及時(shí)而準(zhǔn)確地展開(kāi)各個(gè)方面的管理工作。

[1] 李文鵬,董佳鑫.現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目管理工作有效開(kāi)展[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2012(13):203.

[2] 魯 炳.分析目視管理在現(xiàn)代建筑施工安全管理中的有效應(yīng)用[J].科技與企業(yè),2015(15):15.

[3] 王旭強(qiáng).現(xiàn)代建筑施工管理問(wèn)題及質(zhì)量通病治理研究[J].中華民居(下旬刊),2014(3):422.

The “six control” of modern architecture construction management

Wang Huying

(TaiyuanXiaodianDistrictComprehensiveDevelopmentCompany,Taiyuan030032,China)

This paper introduced the production background of modern architecture construction management “six control”,from the investment control,schedule control,quality control,safety control,environmental control,civilization construction control six aspects,elaborated the measures should be taken of management and supervision staff in implementation of “six control” process,helpful to truly realize the modernization management of architecture engineering.

modern architecture,construction management,investment control,environmental control

2015-10-16

王虎英(1976- )，女，工程師

1009-6825(2015)36-0248-02

TU712 < class="emphasis_bold">文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

A