李 培 旭

(山西四建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030024)

談如何加強(qiáng)建筑施工管理

李 培 旭

(山西四建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030024)

從施工的質(zhì)量管理體制、成本管理規(guī)劃、員工的培訓(xùn)工作、構(gòu)建應(yīng)急管理體系等方面，介紹了加強(qiáng)建筑項目施工管理的有效途徑，保證了建筑工程項目的質(zhì)量和安全，為我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

施工質(zhì)量，施工管理，管理體系，建筑企業(yè)

隨著我國城市人口不斷增加，城市住房供應(yīng)需求進(jìn)一步加大，這為我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供了基礎(chǔ)。但是，在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，建筑質(zhì)量是一個不可忽視的重要因素，也是人民財產(chǎn)和生命安全的重要保障基礎(chǔ)。因此加強(qiáng)建筑施工管理具有重要意義。

1 完善施工質(zhì)量管理機(jī)制

建立健全完善的監(jiān)督管理制度，需要政府、企業(yè)和社會的共同努力。這就要求企業(yè)在項目開展之前應(yīng)當(dāng)向工程質(zhì)量的監(jiān)督機(jī)構(gòu)提交相關(guān)的文書和規(guī)劃，并按照招投標(biāo)的合同規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行施工。其次，技術(shù)設(shè)計人員需要完成技術(shù)交底工作，施工人員對施工現(xiàn)場的設(shè)備、原材料和水電等要素進(jìn)行嚴(yán)格核查。政府協(xié)同社會監(jiān)管力量對工程的施工進(jìn)行經(jīng)常性和長期性檢查。此外，針對竣工和驗收過程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，完善施工質(zhì)量管理的各個過程，保障業(yè)主的生命和財產(chǎn)安全。

在每項工序開展之前，都需要工程負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)指導(dǎo)、管理人員以及施工人員進(jìn)行技術(shù)交底以及質(zhì)量保障措施交底活動。對于出現(xiàn)的施工難點，技術(shù)人員和施工人員以及管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，共同完成任務(wù)。除此之外，技術(shù)人員也要就新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備的操作規(guī)范對具體施工人員進(jìn)行指導(dǎo)，幫助其盡快掌握要領(lǐng)，確?？茖W(xué)的施工，保障工程質(zhì)量。

2 完善施工質(zhì)量的管理工作

施工質(zhì)量作為評價工程的一個直接指標(biāo)，對施工方的能力是最直觀的反映，更直觀地表現(xiàn)了工程管理的能力和水平。我國進(jìn)行市場經(jīng)濟(jì)體制改革以來，居民生活水平提高，推動了其對于生活質(zhì)量的要求，這也給施工單位的施工質(zhì)量控制帶來較高要求。質(zhì)量管理的實質(zhì)是通過業(yè)主要求和管理者的目標(biāo)進(jìn)行有效執(zhí)行，保障工作人員可以通力協(xié)作共同完成，進(jìn)而保障整個管理、施工、決策以及檢驗等職能部門的高效運轉(zhuǎn)。在最后還需要對現(xiàn)場的質(zhì)量管理規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的實施，保障整個質(zhì)量責(zé)任監(jiān)管制度的正常運行，明晰職責(zé)、權(quán)力、效益之間的相互關(guān)系。除此以外，還需要保障施工相關(guān)人員的執(zhí)業(yè)資格。

質(zhì)量管理過程除了是相關(guān)人員的管理之外，還需要對于管理中各項工序的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的區(qū)分，把握防治結(jié)合的主體思想，將預(yù)防和現(xiàn)場管理融入到整個施工過程中。對由于材料性質(zhì)區(qū)別、施工工藝差距以及環(huán)境綜合影響所引發(fā)質(zhì)量變動進(jìn)行充分的理解和認(rèn)識，將相關(guān)人員的崗位培訓(xùn)、綜合管理、期末屏蔽以及督察治理等措施融入到整個施工過程中。最終，對影響建筑施工的各項因素進(jìn)行細(xì)致化管理，各部門、各人員、全方位投入，將質(zhì)量問題扼殺在搖籃中，切實提升建筑施工的質(zhì)量水平。

3 科學(xué)合理進(jìn)行成本管理規(guī)劃

首先，建筑企業(yè)需要對市場需求和社會呼聲形成足夠重視，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的指導(dǎo)下，對目標(biāo)成本價值進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，并在依照市場價格之后進(jìn)行價格確定。其次，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)納入到規(guī)劃的考核體系當(dāng)中，因為每一項要素和項目成本都會產(chǎn)生一定的影響。另一方面，將建筑質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)密分析、整理和規(guī)劃，施工周期也需要進(jìn)行規(guī)劃。

質(zhì)量是整個工程建筑的立足根本，是企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的重中之重，也是維系企業(yè)良好形象的根本所在。為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的成本管理目標(biāo)也要遵循質(zhì)量第一的要求，對施工進(jìn)行良好的管理和控制，保障施工的各個特性與各要素之間的協(xié)調(diào)性，實現(xiàn)目標(biāo)成本，保障經(jīng)濟(jì)效益。

另一方面，成本的控制需要來自于各個部門的綜合協(xié)調(diào)，不僅僅是財務(wù)進(jìn)行成本的規(guī)劃，還是管理部門的執(zhí)行以及監(jiān)管部門的全程監(jiān)督，這樣才能保障整個成本管理體系的正常運行。首先需要來自管理層的綜合負(fù)責(zé)人，對整個成本控制體系進(jìn)行全面的籌劃、管理以及運行。然后，負(fù)責(zé)人需要對施工工程中參與的會計部門、采購部門以及現(xiàn)場施工團(tuán)體等進(jìn)行協(xié)調(diào)，明晰其所需要進(jìn)行的成本控制責(zé)任。最后，負(fù)責(zé)人協(xié)同審計部門對于整個成本控制過程進(jìn)行監(jiān)管，將不同工序所引發(fā)的資金使用都進(jìn)行嚴(yán)格審計、記錄以及整理，及時將最終信息反映給管理層知曉。

4 加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作

企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)自然是綜合效益最大化，然而安全問題永遠(yuǎn)是不可忽視的重要環(huán)節(jié)。因此，建筑施工的管理工作需要將安全施工意識的培訓(xùn)工作納入到施工管理工作中。這就要求建筑企業(yè)以進(jìn)修性和工作之余相結(jié)合的形式加強(qiáng)安全操作的普及，科學(xué)合理引導(dǎo)施工人員強(qiáng)化施工安全的認(rèn)識程度，防止其在施工過程中進(jìn)行違規(guī)操作，埋下各類安全隱患。同時，也要加強(qiáng)對管理層人員的安全教育工作，防止為了追求成本效益而忽略施工質(zhì)量的重要性。最終，保證各項安全措施具體落實到位，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和施工。

通常而言，這類培訓(xùn)工作可以利用委托培訓(xùn)與社會化辦學(xué)培訓(xùn)兩者相結(jié)合方式進(jìn)行，也是通常所說的崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)是入職的基礎(chǔ)，主要是針對新招聘的人員。在崗培訓(xùn)則主要分為晉升培訓(xùn)、轉(zhuǎn)任培訓(xùn)、定期培訓(xùn)三種，主要對存在有工作經(jīng)歷的員工。值得注意的是，這類方法往往需要考慮到工人平時的工作時間。培訓(xùn)的主要內(nèi)容需要從政治理論、文化知識和技能知識三個方面進(jìn)行，政治理論是統(tǒng)帥，是營造企業(yè)文化核心的根本所在；技能知識是主體，是工人完成本職工作的根本所在；文化知識是基礎(chǔ)，是各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)合作的根本所在。只有經(jīng)過崗位的綜合培訓(xùn)，才能總體提高員工的工作水平和安全意識，最終加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)合作能力，對安全問題進(jìn)行必要預(yù)防。

5 各學(xué)科工作人員完善知識之間的協(xié)調(diào)管理

建筑施工各參與人員也應(yīng)當(dāng)將自身管理認(rèn)識水平進(jìn)行提高，對各方面人員的協(xié)作水平進(jìn)行有效的提升，提高科學(xué)性。除此之外，還需要建立科學(xué)合理的管理運行機(jī)制。在當(dāng)下的管理體系下，拓展對于關(guān)鍵問題的解決機(jī)制，突出技術(shù)之間的配合與協(xié)調(diào)。

需要注意的是，由于技術(shù)協(xié)調(diào)工作往往容易出現(xiàn)重復(fù)和交叉的問題，因此在進(jìn)行圖紙和方案設(shè)計時，尤其需要注意避免技術(shù)性的錯誤。因為圖紙作為整個體系建立的基礎(chǔ)，是各學(xué)科人員和知識協(xié)調(diào)合作的紐帶和橋梁，這要求設(shè)計人員除了保障自身的設(shè)計之外還需對其他人員的工作內(nèi)容進(jìn)行有效的聯(lián)系和銜接。在此工序中，各科工作人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真落實問題的診斷和解決。并且，在隨后的圖紙會審與交底過程中，強(qiáng)化對于技術(shù)的協(xié)調(diào)工作。在這一過程中，工作內(nèi)容需要把握對于各學(xué)科之間知識交叉和協(xié)調(diào)的問題，以圖紙為基礎(chǔ)解決問題，并且保障技術(shù)的交底工作可以讓施工相關(guān)人員對設(shè)計者的想法進(jìn)行很好地實施。最終，保障各工序的施工達(dá)標(biāo)，減少交叉和重復(fù)問題的出現(xiàn)。

管理協(xié)調(diào)工作中最重要的便是防止多頭出口、條塊分割等問題的出現(xiàn)。這不僅能夠讓管理工作的內(nèi)容變得更加便捷，也能讓協(xié)調(diào)工作變得更加順暢。因此不僅僅需要技術(shù)的支持，也需要來自于制度和體系的保障。

6 構(gòu)建并完善施工事故應(yīng)急管理體系

《安全生產(chǎn)許可證條例》中對企業(yè)施工安全問題有比較明確的闡述。例如，要求建筑施工企業(yè)建立比較完善的事故應(yīng)急管理預(yù)警機(jī)制和救援措施，并具備相應(yīng)的設(shè)施和器材。通過構(gòu)建并完善施工事故應(yīng)急管理體系，對生產(chǎn)過程中的工作經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)進(jìn)行及時的總結(jié)和歸納，分析安全生產(chǎn)工作中的重點問題和工作目標(biāo)，提出切實可行的預(yù)防和預(yù)警機(jī)制，竭力去完善對于事故的發(fā)生預(yù)防和應(yīng)急處理。

因此，建筑企業(yè)管理階層要對安全事故的緊急事件救援管理方案進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)制定，組建專門應(yīng)急管理團(tuán)隊和事故救援團(tuán)隊。同時，對團(tuán)隊的成員進(jìn)行專項訓(xùn)練，保障其在事故發(fā)生的過程中可以對自身的職責(zé)和工作有良好認(rèn)識，具備相應(yīng)的行為意識和能力。除此之外，對施工涉及的應(yīng)急裝備還需要進(jìn)行周期性的維護(hù)和檢查，保障事故發(fā)生時的應(yīng)急裝備可以發(fā)揮正常的功效，保障所有人的生命和財產(chǎn)安全。

7 結(jié)語

建筑項目的施工管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其對于施工的高質(zhì)量性、嚴(yán)謹(jǐn)性和安全性要求比較高，同時也涉及到較多不同種類的工序。因此，建筑企業(yè)在施工過程中加強(qiáng)對施工管理的重視程度，通過不斷強(qiáng)調(diào)管理目標(biāo)，強(qiáng)化施工監(jiān)督管理、檢查和驗收等工序，從施工的各個層面上保障建筑工程項目的質(zhì)量和安全。最終，保障人民生命和財產(chǎn)的安全，樹立良好的企業(yè)社會形象，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

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On reinforcement of architectural construction management

Li Peixu

(ShanxiSijianGroupCo.,Ltd,Taiyuan030024,China)

From the quality management mechanism,cost management mechanism,staff training,and establishment of emergency management system,the paper introduces the effective channel for enhancing the architectural construction management,so as to ensure the quality and safety of the architectural programs and lay the foundation for the stable development of architectural industry.

construction quality,construction management,management system,architectural enterprises

2015-10-20

李培旭(1978- )，男，工程師

1009-6825(2015)36-0243-02

TU712 < class="emphasis_bold">文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

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