馬 麗 星

(山西省投資集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，山西 太原 030006)

·建筑業(yè)管理與政策研究·

談建設(shè)單位的工程質(zhì)量管理

馬 麗 星

(山西省投資集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，山西 太原 030006)

結(jié)合山西省太谷縣“孟母文化養(yǎng)生健康城”項(xiàng)目的管理，從成立項(xiàng)目班子、選擇參建單位、服務(wù)保障工作等方面入手，分析了做好建設(shè)工程質(zhì)量管理工作的思路與途徑，以確保建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量，從而提高我國(guó)大型建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平。

質(zhì)量管理，工程建設(shè)，建設(shè)單位，工程質(zhì)量

1 項(xiàng)目概況

太谷“孟母文化養(yǎng)生健康城”項(xiàng)目位于山西省太谷縣水秀鄉(xiāng)，是一個(gè)以孟母文化為主題，發(fā)揚(yáng)教育文化，建立結(jié)合休閑、娛樂(lè)、旅游的健康產(chǎn)業(yè)園。項(xiàng)目占地面積約350畝，規(guī)劃建設(shè)面積約32萬(wàn)m2，地上建筑面積約27萬(wàn)m2,預(yù)計(jì)可安置養(yǎng)老常住人口4 000人，總投資15億元。其中包括養(yǎng)護(hù)公寓及配套、酒店及配套、安養(yǎng)會(huì)館、健康會(huì)所、孟母文化中心等。

項(xiàng)目分三期計(jì)劃3年完成，工程一期為8棟樓，二期8棟樓，其中4棟為15層建筑，地上建筑層高3.1 m，面積94 859.52 m2，地下層高5.4 m建筑面積25 329 m2，停車(chē)位537個(gè)，A1-2號(hào)，1-4號(hào)，1-6號(hào)，1-8號(hào)樓為地下1層，地上7層， A1-1號(hào)樓到A1-8號(hào)樓之間為地下車(chē)庫(kù)，層高為3.9 m。2014年10月園區(qū)開(kāi)工建設(shè)，工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。

2 成立項(xiàng)目班子

1)組建優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，有針對(duì)性地選擇項(xiàng)目班子成員，組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。孟母文化養(yǎng)生健康城項(xiàng)目具有群體性、建筑結(jié)構(gòu)多樣化，且涉及到市政、綠化等相關(guān)領(lǐng)域的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)由具有國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師且有10年建設(shè)單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的主管領(lǐng)導(dǎo)，有高級(jí)職稱(chēng)且有多年施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和若干土建、安裝及電氣等專(zhuān)業(yè)工程師組成。

2)建立健全質(zhì)量管理體系。建立健全建設(shè)單位的項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理體系，是建設(shè)單位在質(zhì)量管理中的保障。管理體系的全面性、針對(duì)性及可操作性是其核心，質(zhì)量管理中必須分工明確，責(zé)任到人。制定質(zhì)量管理手冊(cè)及管理計(jì)劃，嚴(yán)格按照既定方案及程序進(jìn)行質(zhì)量管理，認(rèn)真履行質(zhì)量驗(yàn)收程序。

3 選擇參建單位

1)設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)階段是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，選擇良好的設(shè)計(jì)單位是建設(shè)單位首要任務(wù)。委托或通過(guò)招標(biāo)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位是設(shè)計(jì)階段的關(guān)鍵，設(shè)計(jì)單位除具有相應(yīng)資質(zhì)外，還需有相關(guān)或類(lèi)似的項(xiàng)目設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)。建設(shè)單位要積極配合前期的勘察和測(cè)量工作，向設(shè)計(jì)單位提供較全面的地質(zhì)、管線(xiàn)、周邊環(huán)境等資料，盡可能地避免設(shè)計(jì)變更。委托優(yōu)秀的設(shè)計(jì)圖審單位，為工程設(shè)計(jì)把好質(zhì)量關(guān)。2)監(jiān)理。在項(xiàng)目建設(shè)階段，選擇較好的監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)單位的質(zhì)量管理而言，是非常重要的。有一個(gè)好的監(jiān)理項(xiàng)目部，會(huì)給建設(shè)單位在項(xiàng)目管理中帶來(lái)極大的幫助和指導(dǎo)。要求監(jiān)理項(xiàng)目部的各專(zhuān)業(yè)工程師要齊全，避免監(jiān)理工程師同時(shí)監(jiān)理多個(gè)施工項(xiàng)目，確保水、電安裝專(zhuān)業(yè)，尤其消防、弱電、市政及園林等專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理工程師要專(zhuān)崗專(zhuān)人，保障相關(guān)工程的質(zhì)量管控。3)施工。選擇合適的施工單位是項(xiàng)目質(zhì)量管理中最重要的環(huán)節(jié)之一。委托或通過(guò)招標(biāo)選擇具有相關(guān)資質(zhì)的施工單位，尤其是施工總承包單位，選擇有專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)和相關(guān)項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目班子及施工單位，對(duì)項(xiàng)目投入的人員、設(shè)備的情況將直接影響項(xiàng)目的工程質(zhì)量。根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，項(xiàng)目需要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分包或設(shè)備采購(gòu)及安裝分包時(shí)，要嚴(yán)格按照相關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行分包，分包單位必須具有相應(yīng)的資質(zhì)。在合同簽訂時(shí)，要明確總、分包單位間關(guān)于質(zhì)量控制的職責(zé)。

4 做好服務(wù)保障工作

1)前期工作。認(rèn)真做好項(xiàng)目的“七通一平”工作，為項(xiàng)目的建設(shè)創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。向設(shè)計(jì)、施工單位提供全面的勘察、地下管線(xiàn)情況及周邊環(huán)境等資料，避免發(fā)生不必要的變更或返工。積極組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，為項(xiàng)目的建設(shè)做好前期準(zhǔn)備工作。2)過(guò)程控制。建設(shè)單位作為項(xiàng)目的組織實(shí)施者，在工程建設(shè)過(guò)程中有著一定的主導(dǎo)地位，首先要提高參建各方的質(zhì)量管理意識(shí)。在建設(shè)過(guò)程中，嚴(yán)格按照國(guó)家及地方現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)規(guī)程控制質(zhì)量，委托具有相應(yīng)檢測(cè)資質(zhì)的檢測(cè)單位對(duì)工程重要部位或涉及使用和安全的建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行第三方檢測(cè)，及時(shí)組織各參建單位參加工程質(zhì)量驗(yàn)收。大力支持監(jiān)理工程師在建設(shè)過(guò)程中的監(jiān)理工作，重視監(jiān)理的監(jiān)理報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督、檢查情況，全力配合監(jiān)理的“事前、事中、事后”監(jiān)理工作。3)資金保障。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工等合同約定進(jìn)行工程款的支付，為工程的建設(shè)提供良好的資金條件，是項(xiàng)目建設(shè)的有力保障。杜絕發(fā)生因拖欠工程款而引起的各類(lèi)不良事件，影響工程的建設(shè)質(zhì)量。4)技術(shù)保障。在工程施工過(guò)程中，技術(shù)服務(wù)的及時(shí)與否至關(guān)重要。設(shè)計(jì)單位，尤其是施工圖設(shè)計(jì)單位要根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)展情況派駐現(xiàn)場(chǎng)代表。大型建設(shè)項(xiàng)目涉及的建筑數(shù)量、工程專(zhuān)業(yè)較多，增加了在工程建設(shè)期間的交叉作業(yè)，尤其在工期較緊的情況下，保障工程的順利進(jìn)行，設(shè)計(jì)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題，盡可能的減少由于交叉施工出現(xiàn)的質(zhì)量隱患和返工現(xiàn)象。建設(shè)單位可根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展，聘請(qǐng)?zhí)厥鈱?zhuān)業(yè)的專(zhuān)家為項(xiàng)目的建設(shè)做技術(shù)支撐。如智能建筑，體育、醫(yī)療、舞臺(tái)燈器械的采購(gòu)和安裝，在專(zhuān)家的指導(dǎo)和驗(yàn)收下，會(huì)提高工作效率并保障專(zhuān)業(yè)工程的質(zhì)量。

[1] 王振華，王 霞.建設(shè)單位工程項(xiàng)目質(zhì)量控制研究[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2008(19)：40-41.

[2] 張青崴，王效蓮.三條主線(xiàn)和四位一體工程模式的構(gòu)建與實(shí)施[J].山西建筑，2010，36(2)：223-224.

Discussion on engineering quality management of construction unit

Ma Lixing

(ShanxiInvestmentGroupRealEstateDevelopmentCo.,Ltd,Taiyuan030006,China)

Combining with “Mother Meng Culture Medical SPA” project management in Taigu county of Shanxi province,starting from aspects of establishing project group members,selecting construction units and service and so on,the paper analyzes construction engineering quality management concepts and methods,so as to guarantee construction project quality and to improve domestic large-scale construction project quality management level as well.

quality management,engineering construction,construction unit,engineering quality

2015-10-19

馬麗星(1979- )，男，工程師

1009-6825(2015)36-0228-02

TU712.3 < class="emphasis_bold">文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

A