河南省煤層氣開發(fā)利用有限公司 孫 磊

企業(yè)人力資源管理效益提升研究

河南省煤層氣開發(fā)利用有限公司 孫 磊

企業(yè)要加強人力資源效益體系建設，發(fā)揮人力資源管理的積極作用，為實施人力資源管理戰(zhàn)略創(chuàng)造良好的環(huán)境；積極推進煤層氣綜合改革機制，為煤層氣開發(fā)利用和人力資源管理制度創(chuàng)新提供重要的平臺，實現(xiàn)人力資源的全方位管理。

煤層氣 人力資源管理 效益提升

0 概述

企業(yè)在生產經營過程中需發(fā)揮人力資源的積極作用，全面優(yōu)化人力資源效益管理環(huán)境，確保人力資源能夠在企業(yè)生產經營過程中發(fā)揮創(chuàng)造性作用，提高企業(yè)經濟效益和社會效益。隨著我國經濟社會的發(fā)展，煤層氣開發(fā)利用質量和技術越來越受到關注，因此開發(fā)的過程中所需人力資源越來越專業(yè)化和技術化，需要加強人力資源的優(yōu)化管理，提高人力資源綜合管理水平。在市場競爭越來越激烈的今天，河南省煤層氣開發(fā)利用有限公司人力資源管理要從現(xiàn)代管理的思路出發(fā)，積極引導其進行人力資源制度體系建設，提高制度效益的綜合水平，為人力資源全面優(yōu)化管理創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。

1 人力資源效益管理存在問題分析

1.1 人力資源短缺與人力資源浪費問題

企業(yè)要全面解決人力資源短缺與人力資源浪費的問題，提高人力資源綜合開發(fā)利用效益，為提供重要的人力資源支持。

當前，煤層氣開發(fā)利用公司人力資源管理存在尊重人才理念淡薄等方面的問題，須要從“以人為本”的思路出發(fā)，全面優(yōu)化管理機制，提高人力資源管理效益和水平，為解決人力資源管理的矛盾創(chuàng)造良好的條件。在人力資源戰(zhàn)略實施的過程中缺乏價值標準體系，因此在對人力資源管理的過程中會產生很多漏洞，導致人力資源管理沒有得到足夠的重視，很多優(yōu)秀人才流失，對企業(yè)綜合性發(fā)展產生了很大的問題。

1.2 培訓不到位

人力資源培訓不到位會對其綜合管理產生一定的問題，沒有科學的人力資源培訓體系，必然對人力資源綜合管理產生一定的影響。在新的市場環(huán)境下需建立完善的人力資源文化管理體系，確保人力資源管理能夠形成統(tǒng)一的思想和意識，從根本上解決人力資源管理思想意識差等方面的問題。人力資源培訓開發(fā)利用的過程中要保證員工具有完整的知識結構和工作技能，發(fā)揮員工培訓的積極作用，全面提高人力資源的開發(fā)利用效率，為人力資源的全方位控制管理創(chuàng)造良好的條件。煤層氣開發(fā)利用公司需要從不同的核心價值體系出發(fā)，確保價值管理能夠符合人力資源效益模式的要求，提高企業(yè)的綜合效益，為企業(yè)和人力資源的優(yōu)化管理創(chuàng)造良好的平臺。

1.3 激勵機制不夠

煤層氣開發(fā)利用有限公司人力資源管理的激勵機制不夠，導致人力資源的管理效益難以實現(xiàn)。在新的人力資源管理環(huán)境下，需通過有效的人力資源激勵機制，提高人力資源的優(yōu)化管理水平，為煤層氣開發(fā)利用公司創(chuàng)造良好的人力資源激勵機制環(huán)境，實現(xiàn)對人力資源的全方位控制和管理，全面優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的方案，對提高公司人力資源管理質量具有重要的作用。煤層氣開發(fā)利用企業(yè)要把生產目標和職工個人目標結合在一起，全面發(fā)揮績效考核的激勵效應，為企業(yè)綜合管理機制建設營造良好的條件。

1.4 用人機制不靈活

企業(yè)用人機制不夠靈活，人力資源結構不合理對其綜合效益實現(xiàn)產生了一定的影響。煤層氣開發(fā)利用公司的生產經營過程中要利用人力資源的配置管理優(yōu)勢，確保各項機制能夠人力資源效益提升的環(huán)境下順利實施，對人力資源崗位優(yōu)化和效益實現(xiàn)營造良好的環(huán)境。人力資源管理的過程中避免“人崗錯位”的現(xiàn)象產生。企業(yè)內部缺乏凝聚力，會浪費有效的人力資源，對企業(yè)效益快速增長會產生一定的影響。

煤層氣開發(fā)利用企業(yè)要從人才戰(zhàn)略思想觀念的角度出發(fā)，提高專業(yè)人才的利用效率，為人力資源綜合管理效益全面實現(xiàn)創(chuàng)造良好的內部環(huán)境和外部環(huán)境。

2 企業(yè)人力資源管理效益實現(xiàn)策略

2.1 管理模式創(chuàng)新，提高人力資源綜合利用效率

企業(yè)必須要高度重視人力資本的作用和價值，通過積極有效的人力資本的管理模式創(chuàng)新，提高人力資源的綜合利用效率，為人力資源的管理效益實現(xiàn)創(chuàng)造良好的環(huán)境，實現(xiàn)人力資源管理模式的全面創(chuàng)新，提高人力資源管理的整體質量。人力資源管理的過程中要堅持積極的效益態(tài)度，確保效益管理能夠符合人才戰(zhàn)略管理的要求，提高企業(yè)人力資源管理效益。必須要進行人的培訓工作，通過積極有效的培訓教育提高人的素質，為綜合人才戰(zhàn)略實施創(chuàng)造良好的條件，同時也為人力資源效益產生營造良好的氛圍。要發(fā)揮人力資源資本管理的優(yōu)勢，積極穩(wěn)妥的進行資本效益的管理工作，提高人力資源的綜合利用效益，對整個智能資本控制和管理產生積極的作用，對資本價值的實現(xiàn)產生動力作用。要從人力資本的效益管理思路出發(fā)，對各種人力資本的效益和管理機制進行全面的研究，提高人力資源的綜合管理水平，為人力資本的全方位控制和管理創(chuàng)造良好的平臺。

2.2 加大智力、資本投入，發(fā)揮人力資本作用

企業(yè)在發(fā)展的過程中要注重人力資本的投資力度，通過利用現(xiàn)代人力資源管理知識對企業(yè)進行良好的智力投入和資本投入，確保人力資本能夠發(fā)揮有效的作用，為企業(yè)全方位發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。現(xiàn)代企業(yè)人力資源必須要具備一定的知識和創(chuàng)造力，因此企業(yè)在加強人力資本的投入的過程中，可以全面豐富人力資源的知識體系，對人力資源創(chuàng)造力提升具有重要作用。從不同角度實現(xiàn)人力資源的全面效益管理。管理的過程中要利用豐富的人才優(yōu)勢，不斷的促使企業(yè)的效益實現(xiàn)，對企業(yè)經濟效益的全面實現(xiàn)具有最直接的作用。企業(yè)在充分利用人力資本的過程中，必須要從不同的效益管理機制出發(fā)，提高效益管理質量和水平。

煤層氣開發(fā)利用企業(yè)要加強人力資源的規(guī)劃工作，通過人力資源經營規(guī)劃模式的創(chuàng)新，全面實現(xiàn)人力資源的管理效益，為人力資源的基本模式創(chuàng)新創(chuàng)造良好的條件。煤層氣開發(fā)利用的過程中要實施良好的人力資源效益管理戰(zhàn)略，通過不同的人力資源管理模式創(chuàng)新，提高人力資源的綜合效益管理水平。煤層氣開發(fā)利用企業(yè)要健全人力資源管理制度，通過人力資源制度體系的完善，提高人力資源的管理效益，為人力資源效益管理步入規(guī)范化軌道創(chuàng)造良好的條件。

2.3 建立激勵機制，發(fā)揮人力資本積極作用

企業(yè)人力資源效益管理要建立完善的激勵機制，通過激勵機制的全面實施，可以發(fā)揮人力資本的積極作用，同時員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性能夠充分發(fā)揮出來，對人力資源的全方位效益管理會產生重要的作用。從煤層氣行業(yè)發(fā)展的基本特點看，要健全各項薪酬福利制度，通過建立人才激勵機制和約束機制，提高企業(yè)的綜合管理水平，為煤層氣開發(fā)利用和管理效益實現(xiàn)營造良好的內部環(huán)境和外部環(huán)境。企業(yè)在人力資源效益管理的過程中要健全各項管理制度，通過對人力資源的合理調配，全面優(yōu)化人力資源管理環(huán)境，實現(xiàn)人力資源的全方位控制管理，為人力資源的優(yōu)化模式形成創(chuàng)造良好的環(huán)境。企業(yè)與人力資源的優(yōu)化機制建設要全面結合在一起，形成良好的人力資源管理戰(zhàn)略，推動人力資源優(yōu)化管理機制建設，提高人力資源綜合管理水平。企業(yè)與人力資源的效益實現(xiàn)是緊密結合的，必須要發(fā)揮人力資源的積極作用，讓人力資源管理在煤層氣開發(fā)利用過程中發(fā)揮關鍵性作用，為實現(xiàn)良好的管理效益創(chuàng)造良好的人力資源環(huán)境。

3 總語

妥的進行資本效益的管理工作，提高人力資源的綜合利用效益，對整個智能資本控制和管理產生積極的作用，對資本價值的實現(xiàn)產生動力作用。

從煤層氣行業(yè)發(fā)展的基本特點看，必須要健全各項薪酬福利制度，通過建立人才激勵機制和約束機制，提高煤層氣開發(fā)利用企業(yè)的綜合管理水平，為煤層氣開發(fā)利用和管理效益實現(xiàn)營造良好的內部環(huán)境和外部環(huán)境。

企業(yè)要發(fā)揮人力資源資本管理的優(yōu)勢，積極穩(wěn)

Research on Raising Efficiency of Human Resources Management in Coalbed Methane Enterprises

Henan Provincial CBM Development & Utilization Co., Ltd. Sun Lei

The coalbed methane enterprise should strengthen the construction of human resource benefit system, exerting its positive effect, which will create a good environment for implementing its strategic management. CBM enterprises should promote actively the comprehensive reform mechanism, provide an important platform for human resources management system innovation, and realize the full range management of human resources management.

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