林祥艦，李英成，韓云光

（國網(wǎng)煙臺供電公司，山東　煙臺　264000）

開展創(chuàng)新文化建設(shè)提升班組創(chuàng)新能力

林祥艦，李英成，韓云光

（國網(wǎng)煙臺供電公司，山東煙臺264000）

長期以來，因人員結(jié)構(gòu)問題和受傳統(tǒng)思想的影響，班組一直處于“重生產(chǎn)，輕創(chuàng)新”狀態(tài)，多年來在創(chuàng)新方面始終處于劣勢。經(jīng)充分思考和分析，得出班組創(chuàng)新能力不足在于班組內(nèi)部對于創(chuàng)新不夠重視，創(chuàng)新思想不統(tǒng)一。針對這一問題，從2014年開始，班組通過開展創(chuàng)新文化建設(shè)，營造創(chuàng)新氛圍，在科技創(chuàng)新方面成績顯著，當(dāng)年就有兩項實(shí)用新型專利得到國家專利局授權(quán)，2015年上半年申報發(fā)明專利2項、實(shí)用新型專利4項，1項技術(shù)革新項目，1項山東省電力職工技術(shù)成果獎。

班組建設(shè)；創(chuàng)新能力；創(chuàng)新文化；文化建設(shè)

0　引言

煙臺供電公司變電檢修室變電檢修三班現(xiàn)有成員10人，平均年齡42歲。研究生1人，高級技師1人，中級及技師資質(zhì)7人，擔(dān)負(fù)著煙臺供電公司所轄63座變電站125臺35 kV及以上主變壓器等設(shè)備的安裝及日常檢修維護(hù)工作。

1　問題描述

長期以來，班組因人員結(jié)構(gòu)的問題和受傳統(tǒng)思想的影響，班組一直處于“重生產(chǎn)，輕創(chuàng)新”狀態(tài)，造成多年來，班組在創(chuàng)新方面處于劣勢，特別在公司開展班組建設(shè)和同業(yè)對標(biāo)工作以來，由于創(chuàng)新方面無成果，班組排名在全省同類班組中一直處于下游。此外，創(chuàng)新成果的缺失，對班組人員在人才評選和技能鑒定工作中也產(chǎn)生了負(fù)面影響，嚴(yán)重影響了個人職業(yè)生涯規(guī)劃。

2　解決問題的思路和方法

從2014年開始，班組人員進(jìn)行溝通討論，經(jīng)充分思考和分析，得出班組創(chuàng)新能力不足在于班組內(nèi)部對于創(chuàng)新不夠重視，創(chuàng)新思想不統(tǒng)一，針對這一問題，班組開始注重創(chuàng)新文化建設(shè)。建立創(chuàng)新文化，就是把創(chuàng)新融合在班組日常工作的方方面面，變成員工自覺的行為。

首先要營造創(chuàng)新的氛圍。注重培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識，在班組樹立“人人可創(chuàng)新、事事可創(chuàng)新、創(chuàng)新存在于細(xì)節(jié)處、創(chuàng)新存在于問題中”的理念，以提高員工學(xué)習(xí)的主動性，增強(qiáng)員工創(chuàng)新的自信心［1］。

其次，根據(jù)不同層次員工的需求，通過組織員工學(xué)習(xí)文化、科學(xué)、管理、法律、創(chuàng)新技巧和新技術(shù)，獲取知識和信息，克服思維定勢，改善心智模式，促進(jìn)想象、聯(lián)想、直覺和靈感等非邏輯思維的形成［2］。

第三，圍繞生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、降本增效和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)，在班組內(nèi)部形成“問題管理法”，把“問題”變成班組成員技術(shù)和工作創(chuàng)新的源泉，組織開展專項勞動競賽、合理化建議等活動，發(fā)掘蘊(yùn)藏在員工中的積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)班組整理創(chuàng)新能力的提升［3］。通過開展創(chuàng)新文化建設(shè)，班組在科技創(chuàng)新方面成績顯著，當(dāng)年就有2項實(shí)用新型專利通過國家專利局認(rèn)證，2015年上半年申報實(shí)用發(fā)明專利2項、新型專利4項，1項技術(shù)革新項目，1項山東省電力職工技術(shù)成果獎。

3　解決問題的實(shí)踐過程描述

變電檢修三班用班組創(chuàng)新文化凝聚大家智慧，更激發(fā)出班組成員的創(chuàng)新力，讓大家意識到其實(shí)創(chuàng)新并不難，創(chuàng)新就存在于日常的工作生活中。

在電力生產(chǎn)實(shí)踐中始終堅持細(xì)心找問題、耐心解難題，把存在的問題變?yōu)閯?chuàng)新的動力。有載調(diào)壓主變壓器的有載分接開關(guān)維護(hù)檢修是檢修三班的重點(diǎn)工作之一，有載分接開關(guān)的動作次數(shù)是電力調(diào)度部門掌握有載調(diào)壓檢修與運(yùn)行方式安排的重要依據(jù)。目前由于管轄變電站多為無人值守，動作次數(shù)的統(tǒng)計工作需要運(yùn)維人員每月月底到各變電站對主變壓器有載調(diào)壓計數(shù)器現(xiàn)場抄報。此統(tǒng)計模式弊端主要在于運(yùn)維人員必須每月底抄報轄區(qū)內(nèi)50多個變電站的上百臺主變計數(shù)器的動作次數(shù)，人力、物力成本較高。現(xiàn)在，研究出一種在主變有載調(diào)壓電動機(jī)構(gòu)箱內(nèi)加裝具有遠(yuǎn)傳功能的計數(shù)裝置，通過實(shí)現(xiàn)有載調(diào)壓開關(guān)動作自動計數(shù)及遠(yuǎn)程通信傳輸，實(shí)現(xiàn)電力調(diào)度中心監(jiān)控主機(jī)實(shí)時查閱生成報表統(tǒng)計，不僅可與現(xiàn)場計數(shù)器實(shí)現(xiàn)雙計數(shù)提高數(shù)據(jù)采集有效性，而且緩解了目前變電運(yùn)維部門人員緊張問題，降低了作業(yè)人員的勞動強(qiáng)度，更節(jié)約了大量人力、物力成本。

在一次搬運(yùn)110 kV電流互感器工作中，由于路面顛簸，互感器在搬運(yùn)途中發(fā)生了側(cè)翻，所幸人員和設(shè)備都安全。針對這次意外提出了怎樣去解決目前互感器搬運(yùn)過程中需要多人扶持運(yùn)輸，左右晃動，稍有不慎發(fā)生側(cè)翻這一現(xiàn)象最終研究出一種110 kV互感器搬運(yùn)專用液壓拖車，該液壓拖車配有專用的固定互感器底座，可以根據(jù)互感器的尺寸進(jìn)行前后左右調(diào)節(jié)。目前該項目正在實(shí)施過程中，同時申報了國家實(shí)用發(fā)明和新型專利以及公司技術(shù)革新項目。

許多生動的小事豐富了班組創(chuàng)新文化，也激發(fā)了班組的創(chuàng)新力。

4　結(jié)語

一系列創(chuàng)新成果的取得證明鑄造班組創(chuàng)新文化，把工作中遇到的“問題”變成班組成員技術(shù)和工作創(chuàng)新的源泉，遇到問題大家集體協(xié)商，充分調(diào)動每一名班組成員的積極性，發(fā)掘蘊(yùn)藏在員工中的積極性和創(chuàng)造力，有助于班組創(chuàng)新能力的提升。

此外，班組應(yīng)將崗位練兵、技術(shù)比武、先進(jìn)操作法、技術(shù)攻關(guān)和項目施工等，升華為班組創(chuàng)新活動，引導(dǎo)組員立足崗位學(xué)習(xí)新知識、掌握新技術(shù)、鉆研新本領(lǐng)、創(chuàng)造新技術(shù)、推出新產(chǎn)品，使班組員工由“實(shí)干型”向“知識型”和“創(chuàng)新型”轉(zhuǎn)變，提倡“創(chuàng)新也是工作的一部分”。

［1］崔生詳.現(xiàn)代班組日常管理規(guī)范與制度化建設(shè)［M］.北京：中國言實(shí)出版社，2010.

［2］向亞云.如何做好現(xiàn)代班組文化建設(shè)與管理工作［M］.北京：中國言實(shí)出版社，2011.

［3］張安順，張劍，楊玉串.優(yōu)秀班組長是這樣工作的［M］.北京：中國言實(shí)出版社，2011.

Construction of Innovation Culture and Enhancement of Team Innovation Capability

LIN Xiangjian，LI yingcheng，HAN yunguang
（State Grid Yantai Power Supply Company，Yantai 264000，China）

For a long time，more attention has been paid on production instead of on innovation owing to personnel structure and influence of traditional ideas.Over the years，the team too often falls short on the capability of innovation，Through thorough discussion，We found that the attention paid on innovation was not enough.Starting from the year of 2014，greater efforts have been directed toward the construction of innovation culture and the creation of an atmosphere of innovation.These efforts have yielded great achievements so far，with two utility model patents in 2014，and in 2015，two inventions we declared，four utility model patents，one technological innovation project，one technical achievement award of Shandong province electric power.

team building；innovation ability；innovative culture；cultural construction

F273

B

1007-9904（2015）09-0079-02

2015-07-31

林祥艦（1972），男，高級技師，從事變壓器檢修工作；

李英成（1986），男，工程師，從事繼電保護(hù)，變壓器檢修等工作；

韓云光（1977），男，技師，從事變壓器檢修工作。