摘要：項目建設(shè)期就是施工竣工前與驗收之間的時間，施工期對工程建設(shè)速度產(chǎn)生直接的影響。建設(shè)期是一個項目的建設(shè)工期的重要組成部分，一個項目的工期控制對整個工程有重要影響。因此，應(yīng)合理安排施工時間，以減少施工工期成本。企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益，必須加強施工期間的管理，在此基礎(chǔ)上提出合理的施工工期管理策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工工期；管理工法；項目建設(shè)期；工程建設(shè) 文獻標(biāo)識碼：A

中圖分類號：TU198 文章編號：1009-2374（2015）09-0186-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.0849

1 建筑工程施工工期管理工法的步驟

1.1 組織管理

在施工時期，工序的安排起著主導(dǎo)作用。施工人員的技術(shù)水平也對項目的進度有所影響，是確保工期的關(guān)鍵因素，決定著計劃是否能順利完成。因而，項目部必須加強施工人員的安排，優(yōu)化人力資源配置，充分發(fā)揮人力資源的價值。項目部應(yīng)仔細核算各階段的工程量，并進行科學(xué)安排，以保證施工人員的合理和充分利用。公司生產(chǎn)部門是工程的實際職能部門，應(yīng)定時檢查任務(wù)的完成情況，并進行剖析和總結(jié)，對施工人員進行一定的輔導(dǎo)和幫助，以便使工程在合同的期限內(nèi)完成。商務(wù)部是配合項目部進行運作的職能部門，應(yīng)提供充分和精確的項目施工人員的資料和信息，以確保工作順利進行。項目的進度和質(zhì)量都同等重要，不要因為進度而忽視質(zhì)量，也不要因為質(zhì)量而耽誤進度，兩者要和諧統(tǒng)一，使進度和質(zhì)量達到平衡。

1.2 確定工期目標(biāo)

總體目標(biāo)和分項目標(biāo)是項目的兩種目標(biāo)。根據(jù)合同的約定，以確定項目的時間管理總體目標(biāo)以及合同時間限制。正在施工的建設(shè)項目，實際施工中總是面對許許多多的不確定因素，因此，確定的目標(biāo)時間期限應(yīng)為合同約定的90%～95%，留一些富余時間給建設(shè)工期。根據(jù)計劃逐步實現(xiàn)各階段的分項目標(biāo)，最終實現(xiàn)項目的總體目標(biāo)，并對時間管理進行評價。

1.3 工程量和用工的統(tǒng)計管理

項目部對每個施工人員進行相關(guān)的人事統(tǒng)計，綜合考慮施工準(zhǔn)備、程序節(jié)點，確定每個工作單位內(nèi)施工人員的產(chǎn)出量，這個得出的結(jié)果就是產(chǎn)量乘以0.9。在統(tǒng)計每個行業(yè)的生產(chǎn)過程中，應(yīng)重視勞動力負責(zé)人的意見，并要求其進行簽名確認，這個結(jié)果將作為施工人員數(shù)量的計算基礎(chǔ)和施工依據(jù)。

1.4 工期考核

工期的定期考核時間大概是一個星期。模板和鋼筋單在進行工程核算時，按天數(shù)減去1的方式進行評價?；炷翝仓杉{專業(yè)隊伍的建議，核算平時的施工平均數(shù)?？己耸┕と藛T的團隊效率，需要確認項目在合同期內(nèi)的進度，這是工程管理的重要組成部分。對項目工期的考核包括項目進度、機械、電工、焊工和其他作業(yè)類型，但沒有包括對管理人員進行的考核，甚至不考慮職工的出勤情況，所以施工人員勞動力數(shù)量應(yīng)是施工人員數(shù)量的1.2倍。

2 建筑工程施工工期管理中遇到的問題

2.1 沒有嚴格的招標(biāo)投標(biāo)工期

在建筑工程施工期間，施工方和業(yè)主一般都比較注重工程造價和工程質(zhì)量，對施工工期卻沒有足夠的重視。而在施工時，施工工期合不合格不能調(diào)查出來，也不知道工期是否和工程的進度相符。在建筑工程施工時，常常會發(fā)現(xiàn)有的施工單位工期計劃制定得很不合理，也達不到有關(guān)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?；蛘呤鞘┕挝粸榱说玫竭@項工程，沒有考慮到工期的問題，從而在實際施工時也沒有依照合同的規(guī)定來按工期進行施工。

2.2 高中階管理人員和技術(shù)工人的流失

進入建筑安裝工程市場的施工公司，在市場競爭的壓力下，為單方面追求經(jīng)濟效益，缺少對公司素質(zhì)和綜合實力的投入，高中階管理人員和技術(shù)工人的流失，固定資產(chǎn)的管理混亂和丟失，加上市場上的非理性競爭，項目工程施工隊伍素質(zhì)與自身的建筑安裝公司資質(zhì)不相符的情況非常普遍。在這種情況下，即便項目中標(biāo)，但在施工進程中也因為多種緣由不能按照合同工期完成工程，使工程建造形成重大損失，也使施工公司承受了不良后果。

2.3 施工工期賠償不規(guī)范

當(dāng)前，盡管我國有明文規(guī)定，推遲或增加的時期，由施工方向非職責(zé)方賠償一定的經(jīng)濟損失。然而，在工程建設(shè)項目中仍然存在許多的疑問，例如抵償操作時期，假如項目承包商提出了工期延伸施工索賠的需求，但因為沒有相應(yīng)的抵償供給完整的信息或監(jiān)理單位的不公平待遇，導(dǎo)致索賠程序不能正常履行。

3 建筑工程在施工工期管理中遇到問題應(yīng)采取的措施

3.1 合同簽訂階段嚴把工期關(guān)

項目進度管理實施最重要的工作是確定項目的工程量。建設(shè)工程合同的制定，需要將影響工程施工的因素全部考慮在內(nèi)，另外還需要結(jié)合工程量。工程圖紙和工程預(yù)算需要以工程量為依據(jù)，因此工程量與項目工程設(shè)計有著非常密切的關(guān)系。如果工程的結(jié)束時間大于預(yù)定時間，說明項目有所延遲。要解決時間延遲的問題，需要準(zhǔn)確把握項目的開始時間和項目的結(jié)束時間，根據(jù)時間的這兩個點，制定出合理的項目進度。

在施工過程中，導(dǎo)致工程延誤的因素很多，但工程延誤責(zé)任并不全在施工方。如果項目進度延誤的責(zé)任不在施工方，可以被視為整個項目延長的期限，這需要體現(xiàn)在雙方簽訂的合同中。但并不是所有造成項目延期的因素都是合理的，因此在合同里應(yīng)該列舉出合理的項目延期因素，然后設(shè)定項目延期的底線，從而保證延期因素在合理的范圍內(nèi)。延遲的因素很多，不能片面追究施工方的責(zé)任，在施工方對項目延遲造成直接影響時，才需要為延遲工期支付逾期違約金，而當(dāng)事人需要配合施工方進行工作，只有這樣才能使雙方的利益有保證，避免出現(xiàn)工期延遲的風(fēng)險。

3.2 強化施工隊伍的建設(shè)

市政項目施工建設(shè)應(yīng)該組建高水平的施工隊伍，一方面，施工單位在招聘施工人員時應(yīng)該提高要求，從而引進高水平、高技術(shù)的技術(shù)人才；另一方面，應(yīng)該不斷對施工人員進行培訓(xùn)與教育，幫助施工人員學(xué)會使用先進的施工設(shè)備，掌握高超的施工技術(shù)。通過這兩方面的強化，不但能夠保證施工項目的質(zhì)量，而且可以節(jié)省建筑時間，縮短施工工期，并且新設(shè)備以及新技術(shù)的應(yīng)用對我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展也具有很大的幫助。

3.3 建立專門的數(shù)據(jù)分析部門

由于建設(shè)項目的特殊性，建設(shè)需要有一定的預(yù)測性和前瞻性，需要了解持續(xù)的時間和影響的各種因素，如氣候的因素、不確定的風(fēng)險因素、施工技術(shù)的土壤因素等，應(yīng)在特殊部門的科學(xué)預(yù)測和對各種因素的分析基礎(chǔ)上，制定應(yīng)急計劃來處理相關(guān)的問題。所以在施工的過程中，即使有突發(fā)事件的發(fā)生，也要盡快找出各種的解決方案來快速解決，盡量減少項目建設(shè)期間突發(fā)事件所造成的損失。

參考文獻

[1] 孔亮，于伯洋.試論工程施工工期管理[J].科技信息，2011，（14）.

[2] 石蘭生.加強建筑工程施工工期管理的必要性與途徑分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，（20）.

[3] 張騫.建筑工程施工工期管理工法研究[J].改革與開放，2011，（16）.

[4] 王黎.關(guān)于建筑工程工期管理的幾點體會[J].商品與質(zhì)量·建筑與發(fā)展，2013，（7）.

[5] 張騫.建筑工程施工工期管理工法研究[J].改革與開放，2011，（16）.

作者簡介：謝小妹（1978-），女，廣東廣州人，廣東省廣工建設(shè)有限公司一級注冊建造師，工程師，研究方向：建筑工程管理。

（責(zé)任編輯：王 波）endprint