湯偉綱 張月堯 閆嬌嬌

(天津大學管理與經(jīng)濟學部，天津300072)

政府投資項目是政府主導并投入的固定資產(chǎn)投資建設項目，提供公共產(chǎn)品或勞務。我國政府投資項目有決策失誤、監(jiān)管不當?shù)葐栴}，追責不力是主因。針對存在的追責問題，本文引入SCP范式及PCS反饋建立SCPCS框架，實現(xiàn)從市場層面追究項目代理人責任，從制度層面追究政府委托人和監(jiān)督人責任。

一、SCP范式與PCS反饋

SCP范式由結(jié)構(gòu)(Structure)、行為(Conduct)、績效(Performance)組成，S為市場買賣者及其間關系，C指市場主體為更大利潤和份額而用的策略，P是對滿足市場特定目標的評價，S決定C，C決定P;反饋PCS以市場特定目標為標準評價P，再識別導致績效較差的C，追究市場主體和S的責任。

SCP與PCS連成SCPCS框架，分析政府投資項目治理市場，是政府投資項目追責理論依據(jù):1)政府投資項目治理市場是項目代理人為政府委托人提供服務市場，代理人集成代理產(chǎn)業(yè)，符合產(chǎn)業(yè)組織理論假設;2)此市場是不完全競爭、不完全信息、不確定風險、不完備合同和重復博弈的間續(xù)性灰箱系統(tǒng)，政府委托人僅關心與代理人關系及最終績效，故以連續(xù)安排制度優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，符合SCP約定;3)政府投資項目利益相關者市場地位構(gòu)成市場結(jié)構(gòu)S，均衡即項目合同，相關者在合同約束下，采取利已行為C，行為相作用形成績效P，符合SCP反應;4)此類周期呼應SCP過程，投資決策與招投標階段是委托人將項目控制權(quán)移交代理人，即S－C，實施、竣工驗收階段是代理人依合同盡責管理項目獲得最大效用，最終由委托人評價績效，判斷項目是否達標，即C－P。

二、SCPCS框架

政府投資項目追責SCPCS框架:按SCP范式識別利益相關者，明確激勵約束條款、風險分擔與保護方案，依相關者利益建項目績效評價指標體系;按PCS反饋，以適當評價方法獲得評價結(jié)果，識別較差績效責任主體行為，從市場及制度層面厘定并究責。

1．識別利益相關者。

政府投資項目利益相關者是投入資本并影響目標實現(xiàn)或被影響的個人或團體，如社會、政府委托人和監(jiān)督人、項目代理人。

社會委托人是終極受益者。政府委托人:法人模式，項目業(yè)主負責決策，建項目公司，選代理人，管項目建設、運營。代建模式，項目業(yè)主負責決策、交建議書，審批后政府下屬主管或采購部門作為二級委托人集中控制權(quán)，簽代建合同，移交控制權(quán)，實現(xiàn)投管、建管分離，檢查代建合同履行、審批監(jiān)督其他合同。

項目代理人，管理、施工監(jiān)理等單位。法人模式，項目業(yè)主與代理人簽分包協(xié)議或只與項目管理單位簽總承包協(xié)議，后者與其它代理人簽分包協(xié)議。代建模式，項目管理單位為全程代建人，在項目建議書階段參與決策，建設期建項目公司，辦報建手續(xù)，與其他代理人簽訂分包協(xié)議，管理項目建設，向相關部門報進度，竣工后移交項目等?？辈煸O計單位在決策階段承擔勘察設計，供應施工監(jiān)理單位在實施階段承擔項目建設。

監(jiān)督人按職能分段監(jiān)管:決策階段:計劃部門審項目建議書等;規(guī)劃部門審核、核發(fā)用地等;國土管理部門審核規(guī)劃，核發(fā)國土使用證等;環(huán)保部門審核是否符合規(guī)定;實施階段:建設管理部門審施工圖設計，核發(fā)施工許可證，監(jiān)督安全等;全過程:財政部門撥款、監(jiān)督;審計部門跟蹤財務使用管理合法性。社會監(jiān)督人找咨詢機構(gòu)在決策階段受托編制招標方案等;招標機構(gòu)在招投標階段代審核、招投標、參與簽合同等;評估機構(gòu)在驗收階段評價項目。

2．明確合同條款。

項目合同含激勵約束條款、風險分擔方案和保護措施。激勵約束條款使委托、代理人利益一致，配合風險分擔方案令責權(quán)對等;成本、利潤和風險金分配方式、激勵措施等為激勵條款，賠償責任、質(zhì)量追索等為約束條款。風險分擔方案分配權(quán)與責，是委托代理人協(xié)商結(jié)果:在風險初次分配階段，政府委托人識別項目風險因素、選擇風險策略，明示初次風險分配方案;在風險詳細分配階段，代理人識別風險因素、分析初次分配方案、自估，報價，委托人結(jié)合投標人綜合因素評估報價，決定中標人，雙方落實風險分擔方案。保護條款是對非完全識別風險因素約定保護措施，如免責條款等。

3．構(gòu)建績效評價體系。

政府投資項目理想績效為代理人和政府委托人利益均最大化。但因代理人隱蔽行為牟利，難實現(xiàn)理想績效，故利用治理市場間續(xù)性，設立完善績效評價指標誘導代理人以評價為導向，提高項目管理能力、努力水平，改善績效。

以委托人目標為主，分析代理人利益，按責任內(nèi)容范圍構(gòu)建系統(tǒng)層、要素層和指標層績效評價體系，系統(tǒng)層明確評價方向，要素層描述系統(tǒng)所含要素，指標層表示要素評價具體方面。如政府投資項目全過程代建人指標評價體系的系統(tǒng)層按項目階段分為決策階段評價、實施階段評價和運營階段評價。

4．確定績效評價方法。

依項目投資相關法律文件，獲得評價結(jié)果。但傳統(tǒng)評價方法難以定量評價、未考慮指標間關聯(lián)性、對基礎數(shù)據(jù)缺乏科學分析，不適配政府投資項目治理市場的特征。

利用此市場間續(xù)性特征，以標竿法評價績效，以類似成功項目業(yè)績建標竿庫，以更優(yōu)業(yè)績修正標竿庫，以績效標竿值與實際指標值，獲得評價結(jié)果，動態(tài)衡量代理人責任履行程度。

5．獲得績效評價結(jié)果。

獲績效評價結(jié)果過程。自評:代理人按合同梳理，收集指標所涉數(shù)據(jù)、內(nèi)容，自我總結(jié)與評價形成書面報告。申請:代理人向評價組織申請，后者規(guī)范提交材料，審查項目完成情況。評估:組織者審查后交評估機構(gòu)，后者獨立完成數(shù)據(jù)收集、核實和評審等工作，據(jù)可行性報告、審批文件、項目評價結(jié)果形成報告。反饋:組織者與代理人就評價結(jié)果溝通，直到組織者不再更改評價。

6．識別風險行為與厘定責任。

績效評價組織發(fā)現(xiàn)績效差，先分析形成風險因素，再據(jù)被調(diào)查對象陳述、審查有關工程及財務資料等活動識別已發(fā)生風險行為。具體情況對照合同，從市場層面厘定項目代理人是否應優(yōu)先(共同)承擔直(間)接、全部(部分)責任。若績效差是代理人偏離合同導致，應被追責;合同規(guī)定風險分擔方案和激勵約束條款明確運作中的責權(quán)分配，一旦發(fā)生風險行為并損失，可依合同厘定對應控制風險項目代理人責任;依合同定責任區(qū)分行政管理失誤造成的損失，強化代理人經(jīng)濟責任。

三、結(jié)語

根據(jù)產(chǎn)業(yè)組織理論SCP范式及PCS反饋建立對政府投資項目責任追究SCPCS框架，先識別政府投資項目利益相關者，再據(jù)其利益建立績效評價體系，運用標桿法獲得績效評價結(jié)果，識別導致績效差的風險行為，按項目合同從市場層面追究項目代理人責任，從制度層面追究政府委托人和政府監(jiān)督人責任。