梁政宏 覃慧怡

（深圳供電局有限公司，廣東 深圳 518000）

供電系統(tǒng)在我們今天的生活中的地位是不言而喻的，我們生活生產(chǎn)對(duì)電力的依賴程度也體現(xiàn)得越來(lái)越明顯。但是我們?cè)谶@一領(lǐng)域的發(fā)展卻非常晚，電這一能源物資真正被人們使用普及，是開始于上個(gè)世紀(jì)九十年代，二十多年的發(fā)展大大地超出了我們的想象，正是因?yàn)檫@樣，現(xiàn)階段曝露出了很多問題，這類問題大大制約了供電企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。問題存在于多方面，今天我們探討的運(yùn)營(yíng)成本管理問題，能有效地提升管理規(guī)劃的同時(shí)，也有助于提升我們的經(jīng)營(yíng)管理理念。

一、供電企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理意義

1 運(yùn)營(yíng)成本管理是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)管理的必由之路。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是我們今天的主要形式，運(yùn)營(yíng)成本管理具有非常明顯的時(shí)代特性，同時(shí)具有科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性，能大大地提升管理效能。

2 運(yùn)營(yíng)成本管理是確保企業(yè)整體管理長(zhǎng)效發(fā)展的核心。任何企業(yè)的發(fā)展最為關(guān)鍵的就是經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)效益是一切工作的中心，支配著整個(gè)企業(yè)的決策和運(yùn)轉(zhuǎn)，因此運(yùn)營(yíng)成本控制的好壞對(duì)于供電企業(yè)發(fā)展非常重要。

3 運(yùn)營(yíng)成本管理是促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展的重要方法。企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的過程由很多部分的要素組成，每一部分都有自己獨(dú)特的作用，今天經(jīng)濟(jì)發(fā)展最主要的方向之一就是節(jié)能環(huán)保，這個(gè)方面做得好才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、供電企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理原則

1 綜合性原則。供電企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理是一條完整的管理體制，包括了銷售和維護(hù)等環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行都將很大程度地影響到企業(yè)的運(yùn)行，綜合性十分的強(qiáng)。

2 比較性原則。供電企業(yè)在發(fā)展的過程中就是不斷地進(jìn)行管理優(yōu)化，而優(yōu)化的過程就是針對(duì)于各種管理問題進(jìn)行進(jìn)一步的研究和解決。企業(yè)想要更好地發(fā)展就要不斷地進(jìn)行前后的比較，這樣才能更好地看到改進(jìn)的效果，對(duì)于下一步發(fā)展方向起到輔助決策和很好的推動(dòng)作用。

3 引導(dǎo)性原則。供電企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理更多的是用科學(xué)合理的管理模式和管理工具，通過科學(xué)的理論形成一種長(zhǎng)效管理體制，縱向貫通落實(shí)，很好地引導(dǎo)我們企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。

三、供電企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理策略

1 重視設(shè)計(jì)規(guī)劃，深化管理模式

供電企業(yè)在今天的工作中面臨著很多的問題，如何進(jìn)行很好的設(shè)計(jì)非常的關(guān)鍵。城市在不斷地外擴(kuò)，我們供電企業(yè)在一次次的進(jìn)行線路的改革，在資金成本方面造成了極大的影響。如何地設(shè)計(jì)出合理的方案就顯得非常的關(guān)鍵了。我們?cè)O(shè)計(jì)人員要更多的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的考察，只有在實(shí)地了解情況才能更好的進(jìn)行設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)的過程中要進(jìn)行多方面的因素的綜合的考察，我們要考慮到線路的建設(shè)的間距，與此同時(shí)要考慮到成本問題，另一方面是否能夠與其他的線路構(gòu)成沖突，這些都是我們需要進(jìn)行考慮的。對(duì)于設(shè)計(jì)的方案要進(jìn)行多次的審核考察，只有這樣才能夠避免錯(cuò)誤地出現(xiàn)。在當(dāng)前的調(diào)查過程中，很多的問題就是由于當(dāng)初的設(shè)計(jì)方面的問題導(dǎo)致了問題的不斷的放大，最終影響了整個(gè)系統(tǒng)。

2 制定成本考核，提高運(yùn)行效果

供電企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自設(shè)的運(yùn)行規(guī)律和年度的運(yùn)行發(fā)展報(bào)告來(lái)制定適宜的成本考核方案，應(yīng)該根據(jù)其他考核方案來(lái)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)運(yùn)用。要注意責(zé)任的落實(shí)，建立目標(biāo)成本管理責(zé)任制，全過程的成本管理考核制度。在考核的過程中，將目標(biāo)成本分解到每一個(gè)具體項(xiàng)目、落實(shí)到各部門、各崗位、每一個(gè)職工，實(shí)行全員、全過程的成本管理體系，才能保證完成既定成本目標(biāo)從嚴(yán)從實(shí)進(jìn)行考核。這樣的考核運(yùn)用也是規(guī)范生產(chǎn)的有效方法。

正如上所述，在供電企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理中，圍繞市場(chǎng)發(fā)展變化的特點(diǎn)，注重采用“動(dòng)態(tài)化”和“精細(xì)化”的管理思路模式來(lái)降低生產(chǎn)消耗，形成有效、科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，是提高企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施要求。管理的過程中更加的講究方式方法，很好的運(yùn)用科學(xué)的理論與依據(jù)，不斷的優(yōu)化不足之處，不斷地提高整體的質(zhì)量與效率。

四、人才的培養(yǎng)以及資金的投入

供電企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景依然非常的重要。就目前的整個(gè)行業(yè)而言就為緊缺的就是人才，在各大企業(yè)人員的分布主要分為三大板塊，第一部分，都是五十歲以上的專業(yè)人士，這部分人對(duì)于技術(shù)掌握得比較好，但是平時(shí)喜歡已經(jīng)驗(yàn)說(shuō)話，很排斥新鮮的事務(wù)；第二部分，剛畢業(yè)的大學(xué)生，剛剛接觸新鮮的事務(wù)，沒有實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于實(shí)際的情況不了解，理論與實(shí)際不能夠進(jìn)行很好的結(jié)合；第三部分，基層工作者，這一部分人一般都是文化水平非常的低，對(duì)于事物的判斷能力有一定的局限性。這三類人我們可以看出很難滿足今天我們的需求，想要在這一領(lǐng)域繼續(xù)的發(fā)展，我們就要必須的進(jìn)行人才的培養(yǎng)。

目前，很多的企業(yè)已經(jīng)行動(dòng)起來(lái)，進(jìn)行人才的自身的儲(chǔ)備。主要來(lái)自于企業(yè)的崗位培訓(xùn)，很多的企業(yè)聘請(qǐng)專業(yè)的人士進(jìn)行培訓(xùn)，針對(duì)于問題點(diǎn)進(jìn)行很好的解決，同時(shí)大力地調(diào)動(dòng)員工的整體的積極性，這樣很好的是我們員工投入到學(xué)習(xí)中。只有我們進(jìn)行全員的參與才能更好的推進(jìn)人才的培養(yǎng)，才有利于企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)想要發(fā)展，就要不斷地加大資金的投入的力度，在今天無(wú)論發(fā)展人員的培養(yǎng)，還是進(jìn)行科研，都需要我們進(jìn)行有利的資金投入，只有這樣才能在未來(lái)的竟?fàn)幹姓加幸幌亍?/p>

結(jié)語(yǔ)

跨入本世紀(jì)以來(lái)，我們?cè)诤芏喾矫娑既〉昧撕艽蟮某煽?jī)，供電企業(yè)也是如此。上文一些方面的介紹使大家的認(rèn)識(shí)程度一定有了很大的印象。將來(lái)的發(fā)展就是建立在今天的不足之處，這樣才能慢慢的滿足人們的需求，才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)的體制。我相信，只要我們很好的進(jìn)行工作調(diào)整，正確地面對(duì)問題，未來(lái)一定會(huì)取得更好的成績(jī)。

[1]衛(wèi)青針，李固橋. 降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的有效途徑探尋[J].財(cái)會(huì)通訊，2004（01）.

[2]孫琰鑌.淺談如何加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本控制[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014（11）.