黃 威

（廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司惠州仲愷供電局，廣東 惠州 516000）

電力行業(yè)在我國的起步比較晚，真正的走入人們的生活是在上個世紀九十年代，主要是在人們的生產(chǎn)以及日常照明的領(lǐng)域，當(dāng)時的運用非常的有局限性，我們考慮問題的時候?qū)τ谖磥淼目紤]也不是很周全，使得在很多的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)中有很多的問題產(chǎn)生。近幾年來，發(fā)展在不斷的進行著，有很多方面的短板以及相應(yīng)的方面的問題大大的影響到發(fā)展的方向，正是因為這樣我們不得不進行改革?，F(xiàn)階段我們應(yīng)該擺平心態(tài)看待問題，只有我們很好的解決問題才能更好的促進問題多的發(fā)展，對于行業(yè)的進步才會起到很大的推動作用。

一、電力建設(shè)輸電線路施工管理目的和主要內(nèi)容

1 電力建設(shè)輸電線路施工管理目的

輸電線路施工管理的目的在于以下幾個方面：一是確保工程安全；二是確保工程質(zhì)量；三是提高效率縮短工期；四是投資控制。工程施工管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)全面貫徹“節(jié)約投資、提高效益 的原則。

2 電力建設(shè)輸電線路施工管理的主要內(nèi)容

（1）認真組織圖紙會審和技術(shù)交底。在我們工程中設(shè)計圖紙是非常重要的，是施工的具體的保障，對于這方面的審核一定要進行嚴格的控制，一般的時候會在施工之前進行很好的控制，我們會進行實際的考察，通過考察實際的工作環(huán)境以及一些相關(guān)的工作的細節(jié)，在我們的圖紙中是否真正的考慮了這些方面的問題，在技術(shù)的選擇方面也要非常的注意，一般的情況我們會在先期進行一定的試驗，看看是否真的符合當(dāng)前的需求。

（2）嚴格審查施工組織設(shè)計和施工方案。今天的施工不單純的就是人們進行工作的完成，其中包括了很多方面的工作，對于具體的施工單位進行施工的過程一定要進行相應(yīng)的設(shè)計是否符合現(xiàn)在的具體的施工的環(huán)節(jié)，我們在這方面的審核要充分的考慮到，施工的質(zhì)量、施工的進度、工期等等方面，其目的就是利益最大化。

（3）安全管理。近幾年來，我們通過新聞報道等等方面都會看到很多的問題，這些問題在很大的方面影響到我們的生產(chǎn)，生產(chǎn)安全是我們今天面對的非常大的問題，直接的威脅到員工的生命財產(chǎn)安全，我們一定要進行各方面的檢查。安全管理是一項非常復(fù)雜的工作，必須要進行相應(yīng)規(guī)定的考察，做到每一項都在我們的可控的范圍之內(nèi)，這樣才能更好的確保生產(chǎn)的順利進行。

二、加強電力建設(shè)輸電線路施工管理的方法措施

1 確保電力建設(shè)工程安全

電力方面的安全對于實際的工作來說非常的重要，我們進行各方面的施工都要嚴格的按照相關(guān)的方面來實施，這樣能夠更好的確保安全施工，這樣就會大大的減少安全事故的發(fā)生，一直是我們現(xiàn)階段遵循的。

（1）堅持法治約束施工原則。電力施工在我們今天的生活中是非常常見的，但是問題也非常多，施工的難度也是很復(fù)雜的，長期以來我們施工更多的依靠企業(yè)的要求自身的經(jīng)驗而開展的工作，這樣就會很大的程度上體現(xiàn)了自主性，但是有很多的方面違背了我們相關(guān)的法律條文與規(guī)定，從而對于質(zhì)量以及相關(guān)方面造成極大的影響，施工的過程必須要嚴格的遵守相關(guān)的法律條文規(guī)定，這樣就能夠更好的進行約束，減少了很大的施工中遇到的問題，起到了很好的指導(dǎo)意義。

（2）維護人員安全施工。對于我們員工的人身安全來說是非常重要的，進行安全施工一直是我們提倡的口號，但是實際的施工的過程中不按照實際的工作流程來，為的是更加的方便簡捷，都會省去很多的檢查的先期工作，這樣由于某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，現(xiàn)了問題，我們要進行全面的考慮問題，避免事情的發(fā)生，這樣才是真正負責(zé)。

2 加強科技管理，提高效率縮短工期

現(xiàn)階段我們在施工的過程中發(fā)現(xiàn)了很多的問題，很多的時候規(guī)劃的非常的好，但是實際的施工過程中就會遇到很多的問題，這些問題就會大大地影響到我們施工的進度，進而經(jīng)常出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象，這類問題其實不應(yīng)該發(fā)生的，我們應(yīng)該盡最大的努力避免這類問題的發(fā)生?？茖W(xué)的管理方式是杜絕這類問題的一個非常重要的方式，在實際的過程中更多的運用科學(xué)技術(shù)，針對于各個階段的問題進行及時的研究解決，這樣既能夠更好的控制事件的不斷的擴大化。

3 節(jié)約投資提高經(jīng)濟效益

（1）控制施工圖預(yù)算。在我們進行施工圖預(yù)算的制作是非常嚴格的，必須要嚴格的按照國家的相關(guān)的條例進行制定，我們這一方案一旦制作了，那么就會就有很強的法律的效率，其控制的能力就會有很大的加強。

（2）控制工程款的撥付。工程款問題一直是我們進行考慮的一個方面，長期以來總會有工程款增加的事件，對于我們企業(yè)而言造成了極大的損失，一定要嚴格的按照合同的規(guī)定進行各項款項的提供，這是我們節(jié)約投資的一個重要的方面。

（3）控制各項有關(guān)費用的施工簽證。在我們進行施工的過程中對于相關(guān)項目的核實情況必須要嚴格，最好我們的工作人員進行實地的考察，這樣更有利于工作的順利地開展，不得以任何名義的口頭承諾，以簽字為準(zhǔn)，加大監(jiān)管的力度。

（4）嚴格履行施工合同。施工的合同是一份非常綜合性的文件，其中包含的很多方面，對于任何一部分的施工都是有著非常詳細的計劃，在我們施工的過程中一定要嚴格的按照這方面的要求進行工作的開展。在很多的施工的隊伍，會以各種名義加大施工的投入申請，變相的賺取最大的利益，對于我們施工來說非常的不好，這樣的事情必須要進行嚴格地杜絕，只有這樣我們的工作才會更好的順利地開展。

結(jié)語

經(jīng)濟的不斷地向前發(fā)展，帶動了電力行業(yè)的前行，在今天我們的各項工作都離不開電力資源的參與，所以進行這方面的發(fā)展是必然的趨勢，經(jīng)過三十年的不斷地發(fā)展，在很多方面取得了很大的成績，但是也有很多的問題，這些問題大大的影響到了我們的實際的工作應(yīng)用，上文在一些方面的工作中也遇到了很多的問題，并提出了一些的解決的方案，以當(dāng)前的發(fā)展趨勢走下去，未來一定會取得更大的成績。

[1]黃惠倫.加強電力安全管理的措施分析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2009（10）.